Что такое лстк в строительстве: Технология ЛСТК | Компания LSC Baltic Group

Строительство домов на основе легких стальных тонкостенных конструкций под ключ- цена в Калининграде

Технология строительства на основе легких стальных тонкостенных конструкций (ЛСТК) — это каркасная технология, позволяющая возводить дома в короткие сроки. Суть этой технологии заключается в использовании панелей из легких стальных оцинкованных перфорированных и неперфорированных профилей, которые образуют металлический каркас здания.

Название «легкие конструкции» говорит уже само за себя – они действительно имеют малый удельный вес. Так, например, вес одного квадратного метра несущего стального каркаса здания находится в пределах 23-50 кг, а вес готового квадратного метра здания в среднем составляет 200 кг. Следовательно, такая конструкция не дает нагрузку на фундамент, позволяя строить дома на «плохих» грунтах.

Основой технологии ЛСТК является термопрофиль.

Термопрофиль — это балка из металлического профиля со сквозными продольными канавками, прорезанными в шахматном порядке. Благодаря этому значительно увеличиваются поперечные тепло- и звукоизолирующие свойства за счет увеличения эффективного пути потока, значительно снижается теплопроводность. Перфорация термопрофиля обеспечивает высокую термоустойчивость, предотвращает появление «мостиков холода», способствует лучшей звукоизоляции по сравнению с деревянными балками.

Профили и термопрофили бывают стоечными и направляющими. Соединяя профили между собой при помощи саморезов, получается каркас здания, который затем обшивается листовыми материалами и утепляется.

Строительство дома с нуля позволяет тщательно продумать планировку каждого внутреннего помещения. При модификации типового проекта можно повысить функциональность кухни, изменить расположение спальных комнат, увеличить размер прихожей и внести ряд других изменений.

Этапы возведения

Компания «Региональный Центр Экологических Строительных Материалов» выполняет полный комплекс работ по проектированию и строительству коттеджей в Калининграде и области с 2012 года.  

Основной задачей нашей компании является создание надежных и долговечных домов. Для решения такой задачи мы используем только качественные материалы. Мы предлагаем строительство домов из линейки новейших материалов которые обладают следующими положительными качествами:

• экологичность,
• высокотемпературостойкость,
• влагостойкость,
• пожаробезопасность,
• энергоэффективность,
• устойчивость к воздействию грибков, плесени, грызунов.

Цена строительства дома зависит от того, какой материал будет использован в основе для постройки.

Особенности сотрудничества с нами:

• Мастера придерживаются разработанных технологий строительства;
• Обширный каталог готовых продуманных проектов;
• Используем в работе экологичные материалы полностью безопасные для людей
• Возможность составить и реализовать индивидуальный проект;
• Выезд на построенные и строящиеся объекты.
• Обеспечиваем полное сопровождение строительства жилых малоэтажных домов на территории Калининградской области.

Завод ЛСТК — производство легких строительных конструкций

• Возможность производства нестандартных конструкций. Можно купить оцинкованные профили с индивидуальными характеристиками. Они производятся в точном соответствии с вашим проектом.
• Проектирование ЛСТК и быстровозводимых зданий любой сложности. Наша фабрика каркасов располагает собственным проектным бюро, оснащенным мощными компьютерами со специализированным программным обеспечением. Инженеры-проектировщики прошли сертификацию и подтвердили высокий уровень знаний в области проектирования объектов по технологии ЛСТК в рамках совместной программы с компанией Autodesk.
• Лучшие условия поставки. Отгрузку первой партии осуществляем в течение 3 дней с момента подписания договора. Предоплата — от 30 %.
• Безупречное качество. Для производства ЛСТК используется высококачественное сырье, которое проходит строгий входной контроль. Каждый технологический этап на заводе тоже постоянно контролируется специалистами ОТК. Вместе с паспортом качества на продукцию предоставляются сертификаты на все материалы.

ЛСТК входит в число наиболее перспективных технологий массового строительства быстровозводимых зданий. Ее все чаще используют для возведения жилых домов и объектов коммерческой недвижимости в Москве и других городах страны. Как непосредственный производитель мы предлагаем широкую номенклатуру ЛСТК для создания несущих и ограждающих конструкци межэтажных перекрытий, кровельных и фасадных систем. Они подходят для строительства производственных цехов, складов, сельскохозяйственных зданий, торговых центров, коттеджей.

Преимущества применения ЛСТК:

• высокая скорость строительства — в среднем объект возводится за 2-3 месяца;
• простота монтажа — не нужна тяжелая техника, нет ограничений по времени года;
• отличные эксплуатационные характеристики зданий — высокая сейсмоустойчивость, хорошее теплосбережение, длительный срок службы.

Наша фабрика каркасов напрямую сотрудничает с крупнейшими металлургическими комбинатами — производителями сырья для изготовления металлических конструкций, включая НЛМК, Магнитогорский металлургический комбинат, «Северсталь», «АрселорМиттал Темиртау». Это позволяет нам сокращать расходы и предлагать заказчикам оптимальную стоимость за тонну продукции. Еще одним фактором снижения цены на ЛСТК является близкое расположение нашего завода к Новолипецкому металлургическому комбинату, за счет чего уменьшаются транспортные затраты.

ЛСТК входит в число наиболее перспективных технологий массового строительства быстровозводимых зданий. Ее все чаще используют для возведения жилых домов и объектов коммерческой недвижимости в Москве и других городах страны. Как непосредственный производитель мы предлагаем широкую номенклатуру ЛСТК для создания несущих и ограждающих конструкци межэтажных перекрытий, кровельных и фасадных систем. Они подходят для строительства производственных цехов, складов, сельскохозяйственных зданий, торговых центров, коттеджей.

Преимущества применения ЛСТК:

• высокая скорость строительства — в среднем объект возводится за 2-3 месяца;
• простота монтажа — не нужна тяжелая техника, нет ограничений по времени года;
• отличные эксплуатационные характеристики зданий — высокая сейсмоустойчивость, хорошее теплосбережение, длительный срок службы.

Наша фабрика каркасов напрямую сотрудничает с крупнейшими металлургическими комбинатами — производителями сырья для изготовления металлических конструкций, включая НЛМК, Магнитогорский металлургический комбинат, «Северсталь», «АрселорМиттал Темиртау». Это позволяет нам сокращать расходы и предлагать заказчикам оптимальную стоимость за тонну продукции. Еще одним фактором снижения цены на ЛСТК является близкое расположение нашего завода к Новолипецкому металлургическому комбинату, за счет чего уменьшаются транспортные затраты.

Читать далее…

Оценка двух стратегий присуждения контрактов; Единовременная сумма LSTK под ключ и Единовременная закупка и строительство LSPB для малобюджетных нефтегазовых строительных проектов C1; Менее 100 миллионов долларов США | Ближневосточная нефтегазовая выставка и конференция SPE

Skip Nav Destination

• Цитировать

  • Посмотреть эту цитату
  • Добавить в менеджер цитирования

• Делиться

  • Фейсбук
  • Твиттер
  • LinkedIn
  • Электронная почта

• Получить разрешения

• Поиск по сайту

Цитата

Ибрагим, Мохамед Валид. «Оценка двух стратегий присуждения контрактов: единовременная сумма LSTK под ключ и единовременная закупка и строительство LSPB для низкобюджетных нефтегазовых строительных проектов C1; менее 100 миллионов долларов США». Документ представлен на выставке и конференции SPE Middle East Oil and Gas, Манама, Бахрейн, март 2019 г. doi: https://doi.org/10.2118/195033-MS

Скачать файл цитаты:

• Рис (Зотеро)
• Менеджер ссылок
• EasyBib
• Подставки для книг
• Менделей
• Бумаги
• КонецПримечание
• РефВоркс
• Бибтекс

Расширенный поиск

Это исследование предлагает тщательную оценку двух стратегий присуждения контрактов; Паушальная сумма под ключ (LSTK) по сравнению с паушальной суммой закупок и строительства (LSPB), проводимая специально для проектов с бюджетом C1 (≤100 миллионов долларов США). Цель исследования состоит в том, чтобы получить доступ и сравнить Плюсы и Минусы каждого типа стратегии награждения по четырем конкретным аспектам; (1) размер бюджета проекта, (2) продолжительность периода присуждения контракта, (3) цикл закупок и (4) уровень технического детального проектирования объема работ. Рассмотрено и проанализировано влияние драйвера проекта и требований заинтересованных сторон на каждый из 4 аспектов. Кроме того, эффект пятого аспекта (коричневое поле против зеленого поля) оценивается и вводится в нашем исследовании как « контроль ». Эта оценка проводится в качестве тематического исследования для текущего проекта бюджета C1. Оценка сравнивает реалистичные временные рамки с использованием диаграмм PERT и GANTT. Временные рамки извлекаются из процессов, предусмотренных « Компания «Инженерные процедуры «SAEP». Две стратегии присуждения проанализированы с использованием метода «5 WHY» и метода анализа «рыбьей кости» для данного конкретного примера. Критический путь проектной деятельности был разработан и проанализирован. Графики уровня 3 построены с использованием Программное обеспечение Primavera .

Данные для всех 4 аспектов были получены из проектов и рекомендуемых процедур компании Bench Mark . Было замечено, что каждый из аспектов с номерами (1), (2) и (3) сам по себе не может быть решающим фактором для выбора конкретной стратегии заключения контрактов для этой конкретной малобюджетной категории, проектов C1.Вам необходимо требование заинтересованных сторон, которое преобразуется в движущую силу инициирования проекта, в качестве основного исходного материала для принятия решения о выборе стратегии присуждения контракта.Следовательно, оценка выбора стратегии присуждения для проектов C1 показала бы другие результаты, если бы проект был « Ориентировано на затраты «В сравнении с тем, если это необходимо» Ориентировано на расписание «. Например, если проект инициирован для поддержания бизнеса, то заинтересованные стороны будут ускорять выполнение и завершение проекта. Таким образом, Группа управления проектом (ГУП) будет вынуждена использовать все возможности для экономии времени, начиная со стратегии заключения контрактов. С другой стороны, если проект ориентирован на затраты, будет выбрана стратегия присуждения, которая приведет к снижению расходов. Тем не менее, исследование пришло к выводу, что уровень сложности технического рабочего проекта для проекта C1 сам по себе должен быть решающим фактором для выбора стратегии присуждения контракта. Причина такого вывода состоит в том, чтобы избежать растраты ценных ресурсов, которые могут быть исчерпаны при переделке. Эта оценка была проведена с использованием первоклассного программного обеспечения для управления проектами в сочетании с методологиями бережливого управления. Автор является активным сторонником внедрения бережливого мышления в управление проектами нефтегазового строительства. На своей нынешней работе в «Компании» он внедряет методы бережливого мышления и улучшения процессов во все обязанности по управлению проектами и опубликовал документ для МОН 2017 года о положительной денежной выгоде, которую бережливое мышление приносит строительным проектам, извлеченным из его реализации в мегаполисах. Опыт реализации нефтегазовых проектов.

Ключевые слова:

стратегическое планирование и управление,
стратегия награждения,
договор,
единовременная закупка,
управление проектом,
бюджет,
оборудование с длительным сроком службы,
инфлюенсер,
лспб,
lstk

Предметы:

Управление объектами и строительными проектами,
Стратегическое планирование и управление,
Профессионализм, обучение и образование,
Информационный менеджмент и системы,
Заключение контрактов, закупки и администрирование,
Управление проектами

Вы можете получить доступ к этой статье, если купите или потратите загрузку.

У вас еще нет аккаунта? регистр

Просмотр ваших загрузок

Обеспечить «100% приверженность достижению» при управлении ценой контракта

Для генподрядчика, генерального подрядчика, субподрядчика и других типов поставщиков, которые заключили контракты «под ключ» с паушальной оплатой (LSTK), обеспечивая фактические прямые и косвенные затраты понесенные в ходе выполнения проекта, не превышают окончательную цену присужденного контракта, является обязательным требованием. Одним из возможных методов достижения этого является обеспечение 100% аутсорсинга всего объема проекта внутренним и внешним организациям, которые могут наилучшим образом управлять переданным на аутсорсинг объемом работы и управлять рисками, связанными с этим аутсорсинговым объемом работы. Другими словами, создавайте культуру «100% приверженности достижению» со всеми теми субъектами, которые могут быть субподрядчиками, поставщиками, поставщиками, а также отделами и бизнес-подразделениями собственной организации подрядчика.

Для достижения этого должна быть полная видимость элементов присужденной цены контракта. Эти элементы станут основой для создания различных договоров обязательств, необходимых для реализации проекта. Эти контракты-обязательства не могут быть отображены в спецификации контракта LSTK (BOQ) или таблице значений (SOV), так как многие из этих затрат будут распределены и встроены в отдельные позиции BOQ или SOV. Вот почему сравнение дохода, полученного от выставления счета владельцу проекта за утвержденную работу в каком-либо месте, с фактическими прямыми и косвенными затратами, понесенными на сегодняшний день, никогда не даст надежного отчета о прибылях или убытках проекта. Что еще больше усложняет ситуацию, так это то, что большинство подрядчиков склонны заранее загружать свои позиции BOQ или SOV, чтобы помочь улучшить свой денежный поток. На приведенной ниже диаграмме подробно показаны элементы затрат в цене предложения по проекту (Руководство по управлению проектами для EPC Франк-Питер Ритше). https://project-team.org/beispiel-seite/) и все возможные контракты на обязательства или пакеты предложений, необходимые для управления соответствующим объемом работ. Те, кто будет нести ответственность за выполнение этих контрактов-обязательств или пакетов предложений, будут следить за тем, чтобы фактические затраты, понесенные при выполнении объема работ, не превышали выделенных сумм. Им необходимо управлять, контролировать, оценивать и отчитываться о выполнении этих контрактов.

Используя Информационную систему управления проектами (PMIS), такую ​​как PMWeb, эти подрядчики могут иметь единую 100%-ную веб-поддержку для управления, мониторинга, оценки и отчетности об исполнении этих договоров обязательств. Для начала должна быть структура разбивки затрат (CBS), которая будет использоваться для перечисления всех возможных косвенных и прямых элементов затрат, которые могут быть понесены при выполнении любого типа строительного контракта, будь то EPC, проектирование-строительство или генеральный контракт. соглашение. Структура разбивки затрат (CBS) будет использоваться для всех строительных проектов, выполняемых подрядчиком.

Модуль учета затрат PMWeb будет использоваться для создания структуры разбивки затрат (CBS). PMWeb позволяет создавать CBS до 16 уровней. Каждый уровень CBS может содержать до 10 цифр. CBS поддерживает поддержку буквенно-цифровых значений. Это позволит стандартизировать уровни PMWeb CBS с уровнями CBS других приложений, используемых подрядчиком для управления бизнес-процессами, связанными с затратами, такими как ERP, бухгалтерия, управление персоналом, заводы, склады материалов и т. д.

Следующим шагом является импорт смету расходов для приложения для оценки затрат или MS Excel, используемого сметным отделом подрядчика, в PMWeb. В смете затрат должно быть поле для детализации пакетов предложений, которые будут переданы на аутсорсинг и закуплены подрядчиком. Кроме того, каждая статья сметы затрат должна быть связана с соответствующим уровнем структуры разбивки затрат (CBS). Смета расходов может быть в нескольких валютах на уровне отдельных позиций, если это необходимо.

Все документы, включая чертежи, спецификации, смету, контрактное соглашение, графики проекта, полученные предложения должны быть приложены к записи сметы. Импортированная смета расходов должна быть официально рассмотрена и утверждена в соответствии с предопределенным рабочим процессом, назначенным модулю сметы затрат.

Дополнительные сметы расходов будут созданы для непредвиденных расходов по проекту, управленческого резерва, накладных расходов головного офиса и других видов косвенных расходов. Для всех косвенных затрат, включая накладные, эта информация будет предоставлена ​​в корпоративный офис, а оценки непредвиденных расходов и резерва руководства будут основываться на реестре анализа рисков. Это можно сделать либо с помощью стандартного модуля регистрации рисков PMWeb, либо с помощью любых других процессов управления рисками, созданных с помощью построителя пользовательских форм PMWeb.

Утвержденная смета расходов будет основой для формирования базового бюджета проекта. Хотя PMWeb позволяет поддерживать разные версии бюджета, тем не менее может быть только один утвержденный бюджет, в то время как другие версии бюджета должны иметь статус «Снято».

Чтобы добавить к бюджету утвержденную смету расходов на непредвиденные расходы, непрямые расходы, накладные расходы и косвенные расходы, будет создан бюджетный запрос, и выберите вариант проводки дополнительных расходов как «Исходный бюджет». Это будет процесс, которому необходимо следовать при составлении бюджета проекта, независимо от количества смет, которые были сделаны для обеспечения охвата и учета всего объема работ по проекту.

Утвержденная смета расходов также будет использоваться для создания пакетов предложений для переданного на аутсорсинг объема работ. Для каждого пакета предложений автоматически фиксируются позиции оценки стоимости, относящиеся к каждому пакету предложений. Подрядчик может добавить имена участников торгов, которые будут приглашены, для которых они будут выбраны из модуля компаний PMWeb. Эти компании обычно регистрируются и проходят квалификацию с помощью модуля PMWeb Vendor Qualification. Кроме того, каждый пакет предложений будет включать целевую дату присуждения предложений, которая будет согласована с планом закупок проекта.

Для утвержденных пакетов предложений PMWeb будет использоваться для создания пакета закупок. Пакет закупок будет использоваться для выдачи приглашения на участие в торгах для выбранных участников торгов. Электронное письмо с приглашением принять участие в торгах будет содержать URL-ссылку на шаблон онлайн-заявки PMWeb, назначенный каждому участнику торгов. Эти участники торгов будут использовать шаблон онлайн-заявки для подачи своих предложений вместе с техническими документами, запрошенными в приглашении к участию в торгах.

Это позволит подрядчику сравнить полученное предложение предложений с утвержденными статьями сметы расходов для каждого пакета предложений. Рассмотрев финансовое предложение, а также техническое предложение, по которому подрядчики могут принять решение, победитель тендера получит контракт.

Модуль обязательств PMWeb будет использоваться для создания всех обязательств, необходимых для достижения 100% аутсорсинга объема работ проекта, как указано выше. Каждая позиция в договоре обязательств будет включать единовременную сумму или цену за единицу, которая может быть выражена в разных валютах. Кроме того, каждой статье расходов должен быть присвоен соответствующий уровень иерархической структуры затрат (CBS).

Хотя это не рассматривается в данной статье, для каждого договора об обязательствах PMWeb позволяет фиксировать все потенциальные заказы на изменение или претензии, утвержденные, ожидающие и оспариваемые заказы на изменения, промежуточные счета за выполнение и фактические платежи, произведенные по утвержденным счетам за выполнение.

Последняя запись, которую необходимо создать в PMWeb, — это документ, который будет использоваться для записи присужденного контрактного соглашения между владельцем проекта и подрядчиком. Контрактный документ будет детализирован в таблицах и пунктах, включенных в ведомость объемов работ (BOQ) или перечень стоимостей (SOV). Детализация этих статей до уровней структуры разбивки затрат (CBS) будет невозможна, поскольку всем статьям будет отнесена часть непредвиденных расходов, управленческого резерва, накладных расходов, косвенных затрат и значений маржи. Это может быть еще более сложным, если подрядчик заранее загрузил или разбалансировал тендерное предложение. Хотя это не рассматривается в этой статье, для каждого контракта PMWeb позволяет фиксировать все утвержденные, ожидающие и оспариваемые заказы на изменение, промежуточные счета-фактуры и фактические платежи, полученные по утвержденным промежуточным счетам-фактурам.

Для каждого описанного выше шаблона бизнес-процесса может потребоваться приложить подтверждающие документы, чтобы лучше объяснить и поддержать транзакцию. Эти документы могут включать изображения, видео, файлы MS Excel, документы и многое другое. Вкладка вложения для этих шаблонов будет использоваться для прикрепления всех этих вспомогательных документов. Также настоятельно рекомендуется добавлять комментарии к каждому прикрепленному документу, чтобы лучше понять, для чего был создан этот документ. Вкладка вложения также позволяет пользователю связать другие записи для бизнес-процессов, реализованных в PMWeb, а также связать гиперссылки URL-адресов с веб-сайтами или документами, которые не хранятся в репозитории управления документами PMWeb.

Чтобы обеспечить ответственность за процесс проверки и утверждения для каждой транзакции для бизнес-процессов, описанных выше, модуль рабочего процесса PMWeb будет использоваться для создания рабочего процесса для формализации задач проверки и утверждения этих транзакций бизнес-процесса. Рабочий процесс будет отображать последовательность задач проверки и утверждения вместе с ролью или пользователем, назначенным задаче, продолжительностью, выделенной для задач, и доступностью для каждой задачи. Кроме того, рабочий процесс можно спроектировать таким образом, чтобы он включал условия для принудительного применения уровней полномочий утверждения, как определено в матрице делегирования полномочий (DoA). Это потребуется, поскольку все необходимые бизнес-процессы имеют финансовые последствия, решение об утверждении которых будет зависеть от ролей и обязанностей лиц, участвующих в этих бизнес-процессах.

Когда транзакция для каждого бизнеса выполнена и отправлена, вкладка рабочего процесса, доступная в шаблоне, будет фиксировать запланированные задачи проверки и утверждения рабочего процесса для каждой транзакции, а также фактическую историю этих задач проверки и утверждения. PMWeb зафиксирует фактические данные о действиях и времени, кем они были выполнены, предпринятые действия, сделанные комментарии, а также был ли запрошен вклад команды.

Многие подрядчики могут потребовать иметь выходной документ для каждой транзакции бизнес-процесса, который должен быть распечатан и подписан лицами, которые рассмотрели и утвердили транзакцию.