Этап строительства: Скорректировано понятие «этап строительства» для различных объектов \ КонсультантПлюс

Понятие этап строительства \ Акты, образцы, формы, договоры \ КонсультантПлюс

Подборка наиболее важных документов по запросу Понятие этап строительства (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Постановление Правительства РФ от 05.03.2007 N 145
(ред. от 28.07.2022)
«О порядке организации и проведения государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий»
(с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2022)»этап строительства» — строительство или реконструкция объекта капитального строительства из числа объектов капитального строительства, планируемых к строительству, реконструкции на одном земельном участке, если такой объект может быть введен в эксплуатацию и эксплуатироваться автономно (то есть независимо от строительства или реконструкции иных объектов капитального строительства на этом земельном участке), строительство или реконструкция части объекта капитального строительства, которая может быть введена в эксплуатацию и эксплуатироваться автономно (то есть независимо от строительства или реконструкции иных частей этого объекта капитального строительства), а также комплекс работ по подготовке территории строительства, включающий в себя оформление прав владения и пользования земельными участками, необходимыми для размещения объекта капитального строительства (части объекта капитального строительства), снос зданий, строений и сооружений, переустройство (перенос) инженерных коммуникаций, строительство временных зданий и сооружений, вырубку леса и другие работы. В отношении метрополитена под этапом строительства также понимается комплекс работ по организации строительства, включающий в себя проходку шахтных стволов с подходными выработками, оснащение горных комплексов, сооружение и оснащение стартовых котлованов для щитовой проходки тоннелей. В отношении морских и речных портов под этапом строительства также понимается комплекс работ по строительству объектов инфраструктуры морского или речного порта общепортового назначения, в состав которых полностью или частично входят портовые гидротехнические сооружения, внутренние рейды, якорные стоянки, средства навигационного оборудования и другие объекты навигационно-гидрографического обеспечения морских путей, системы управления движением судов, железнодорожные и автомобильные подъездные пути, линии связи, устройства тепло-, газо-, водо- и электроснабжения, инженерные коммуникации, искусственные земельные участки, строительство которых необходимо для функционирования морских терминалов, перегрузочных комплексов. В отношении линейных объектов транспортной инфраструктуры, включенных в перечень объектов инфраструктуры, в том числе объектов инфраструктуры, необходимых для увеличения пропускной способности Байкало-Амурской и Транссибирской железнодорожных магистралей, в отношении которых применяются особенности, установленные Федеральным законом «Об особенностях регулирования отдельных отношений в целях модернизации и расширения магистральной инфраструктуры и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации», до 31 декабря 2024 г. включительно под этапом строительства также понимается строительство, реконструкция одного либо нескольких объектов капитального строительства или их частей, которые входят в состав такого линейного объекта и не могут быть введены в эксплуатацию и эксплуатироваться автономно. В отношении объектов использования атомной энергии под этапом строительства также понимается комплекс работ по организации строительства, включающий в себя строительство объектов инфраструктуры объектов использования атомной энергии, в том числе железнодорожных и автомобильных подъездных путей, линий связи, устройств тепло-, газо-, водо- и электроснабжения, инженерных коммуникаций, необходимых для функционирования объектов использования атомной энергии. В отношении объектов производственного назначения под этапом строительства также понимается комплекс работ по планировке, благоустройству, озеленению и освещению территории;

I этап строительства дома, ул. Добролюбова, 231

            3,4 подъезд многоквартирного жилого дома

            Ввод в эксплуатацию: Дом сдан

             Квартиры проданы

• Фотоотчет
• Документация
• Планировки

5 основных этапов управления строительными проектами

Каждый строительный проект, от ремонта маленькой ванной комнаты до возведения небоскреба, имеет схожий процесс. Каждый проект требует планирования и проектирования. Вам также необходимо учитывать инвентарь, ресурсы и управлять поставками, необходимо управлять фактическим строительством проекта, а также необходимо будет связать детали после строительства.

Каждый строительный проект, независимо от размера, выигрывает от четкого плана и отличного менеджера проекта, знакомого с управлением строительными проектами. Чтобы построить правильный план для вашего строительного проекта, полезно понимать процесс строительства.

Процесс строительства — это подробные шаги, необходимые для завершения вашего строительного проекта. Этот процесс можно разбить на пять этапов: планирование/проектирование, подготовка к строительству, закупка, строительство и пост-строительство. В зависимости от размера и масштаба проекта, каждый этап имеет свой собственный набор задач.

Хотя строительные проекты могут различаться по размеру, количеству заинтересованных сторон, бюджету и срокам сдачи, одно остается неизменным: строительные проекты — это всегда длительный и сложный процесс с множеством движущихся частей. Вот почему важно иметь под рукой правильный инструмент управления проектами.

Хорошей новостью является то, что с программным обеспечением для управления проектами, ориентированным на строительство, управление различными фазами проекта теперь может осуществляться проще и эффективнее. Давайте рассмотрим пять этапов строительного проекта и узнаем, как технология управления проектами помогает на каждом этапе.

1. Начальная фаза

Начальная фаза является одним из наиболее важных аспектов управления строительным проектом. Он включает в себя все шаги, которые вы должны предпринять, прежде чем проект будет утвержден и начнется любое планирование.

Обычно на этом начальном этапе проектирования есть три разных этапа:

• Программирование и технико-экономическое обоснование : Группа планирования определяет цели и задачи проекта посредством технико-экономического обоснования или экономического обоснования. Решения, принимаемые на этом этапе, включают в себя, насколько большим будет здание, сколько места будет использоваться и сколько комнат потребуется. После принятия этих решений создается документ об инициации проекта (PID).
• Схема : На этом этапе команда создает эскиз, показывающий пространство, а также материалы, цвета и текстуры. Эта информация будет использоваться во время разработки проекта для исследования необходимого оборудования и материалов, которые будут использоваться.

• Контрактные документы : Эти документы содержат окончательные чертежи и спецификации. Эти документы используются теми, кто размещает заявки на участие в проекте.

Общие проблемы на этапе планирования/проектирования

Недопонимание — самая большая помеха правильному началу проекта. Чтобы разработать правильный дизайн, руководители проектов должны поддерживать связь с заказчиком, дизайнером, архитектором, поставщиками и инженерами. Это невозможно без надежного канала связи.

Еще одной серьезной проблемой на первом этапе управления строительным проектом являются неопределенные цели. Иногда участники проекта не знают, чего именно хотят, или не могут договориться о материалах. Когда цели не ясны, трудно управлять проектом.

Как программное обеспечение может помочь в планировании/проектировании

Планирование строительства претерпело значительные изменения благодаря технологиям. Интегрированное программное обеспечение для управления строительством позволяет руководителям проектов и заинтересованным сторонам выявлять вероятные препятствия, чтобы они могли работать над поиском решений еще до начала проекта. Программное обеспечение для планирования строительства упрощает запись данных, согласованных на этапе планирования, и делает обмен данными более точным и актуальным.

Когда все данные от различных заинтересованных сторон централизованы, риск человеческой ошибки снижается, и вся команда остается на одной странице.

Составление схемы обычно сложный процесс, но становится проще, когда вы можете собрать всю необходимую документацию в одном месте. Когда информация мгновенно обновляется, группа планирования может создать точную картину того, как будет продвигаться работа.

2. Этап подготовки к строительству

Когда торги завершены и подрядчик выбран для выполнения работ, начинается следующий этап строительного проекта. Перед тем, как они «откроют землю», как говорится в отраслевой поговорке, проектная команда собирается воедино. Чаще всего включаются следующие члены команды:

• Администратор контракта
• Менеджер проекта
• Суперинтендант
• Полевой инженер
• Менеджер по охране труда и технике безопасности

работа начинается . Площадка должна быть готова к строительству, что может означать решение экологических проблем, таких как тестирование почвы. Когда обследование объекта будет завершено, все планы и выводы будут рассмотрены городскими властями.

После того, как стратегический план создан, а бюджет, дизайн и сроки утверждены, команда проекта начинает собирать рабочую силу и ресурсы, необходимые для строительства.

Общие проблемы на этапе подготовки к строительству

Если нет четкого представления о том, как будет выглядеть проект, как он будет реализован и когда он будет завершен, может появиться множество неизвестных переменных . Без предварительной оценки всех возможных сценариев у клиента могут быть нереалистичные ожидания. Недостаточная подготовка увеличивает риск возникновения проблем и препятствует управлению рисками во время выполнения проекта.

На этапе подготовки к строительству возникают многочисленные юридические вопросы, разрешения и строительные нормы и правила. Без надлежащего управления документооборотом хранение и контроль документации могут стать еще одной проблемой.

Как программное обеспечение может помочь в подготовке к строительству

На этом этапе ключевые члены группы составляют график проекта, который создает логический рабочий процесс. Наличие надежного программного обеспечения для планирования обеспечивает бесперебойную работу по мере развития проекта.

Когда команда проекта собрана, члены команды координируют свои обязанности в соответствии с графиками каждого. Именно тогда становятся удобными различные представления расписания, когда команды переключаются между диаграммами Ганта, календарем и временной шкалой.

На этом этапе важное значение приобретает управление строительной документацией. После получения разрешений или прав все документы, связанные с проектом, хранятся в одном централизованном месте и доступны для всех.

3. Этап закупок 

На этом этапе команда проекта заказывает, покупает или арендует все материалы, инструменты и услуги, необходимые для завершения проекта.

Этот этап строительного проекта может быть более или менее сложным в зависимости от масштаба проекта, наличия ресурсов и даты начала.

Общие проблемы на этапе закупок

Непонимание является одной из наиболее распространенных проблем на этом этапе. Клиент мог не четко сформулировать свои ожидания, подрядчик столкнулся с задержкой доставки или заказанным неправильным продуктом, а руководитель строительства оказался в ловушке. Неважно, является ли проект реконструкцией гостиной или новым многомиллионным гольф-клубом, без прозрачной и полной информации проект в опасности.

Без четкой связи по вопросам закупок и управления запасами ваши сотрудники могут перерасходовать средства, совершать двойные закупки или закупать товары, не соответствующие требованиям проекта. Это приводит к еще большим расходам за счет затрат на замену и потери времени.

Как программное обеспечение может помочь в закупках

Централизованное комплексное решение для закупок уменьшит путаницу и стресс. Когда дело доходит до составления бюджета, вы сможете бороться с необоснованными тратами и избавитесь от необходимости единоразовой покупки в ближайшем хозяйственном магазине. И когда произойдут непредвиденные расходы, ваш бюджет будет соответствующим образом обновлен. Беспрепятственная связь со всеми заинтересованными сторонами на одной платформе делает расчет стоимости работ более прозрачным и, в конечном счете, более точным.

Программное обеспечение для управления строительными проектами держит всех заинтересованных лиц в курсе последних событий и способствует мгновенному сотрудничеству в команде благодаря мобильному доступу к контрактной документации, рамочным соглашениям и данным о расходах. По мере развития вашего проекта ваше расписание идет в ногу с автоматическими утверждениями.

При правильном выполнении закупки повышают эффективность и снижают потери. При неправильном выполнении процесс закупок может привести к задержкам и потерям, что отрицательно скажется на бюджете проекта. Время — деньги, и с правильным программным обеспечением вы всегда будете на высоте.

4. Этап строительства 

Это этап реализации проекта, на котором все планирование окупается. Перед началом любого строительства руководитель проекта, дизайнеры и инженеры уже приложили немало усилий, чтобы сделать проект успешным. На этапе строительства центральное место принадлежит подрядчику и субподрядчикам.

В качестве узла связи проекта руководитель строительства и подрядчик переведут проект в реальное строительство. Архитектор, инженеры и менеджер проекта проводят проверки контроля качества, отвечают на запросы информации (RFI), а также рассматривают и утверждают технические заявки. Приоритетом является обеспечение того, чтобы проект был выполнен подрядчиком в соответствии с планом.

Общие проблемы на этапе строительства

Если проектная группа усердно и правильно выполнила этапы планирования и подготовки к строительству, строительство должно идти гладко. Но даже при правильном планировании остаются проблемы. Одной из серьезных проблем на этапе строительства является неправильное планирование.

Плохое планирование является распространенной проблемой на данном этапе. Поскольку большая часть физического строительства происходит линейно, одна строительная бригада может ждать, пока другая бригада завершит свою часть проекта. У каждого работника может быть свой график. Без надлежащего планирования занятые члены экипажа могут только догадываться, чем они должны заниматься в течение дня. Плохое планирование и планирование могут привести к задержкам и перерасходу бюджета.

Отсутствие связи или недостающая информация также могут стать проблемой на этом этапе. Счета-фактуры или инвентарные списки могут исчезнуть, изменения в проекте или чертежах могут быть не доведены до всех эффективно, задержки не регулируются оптимально, на этапе строительства возникает бесчисленное множество проблем, и большинство из них предсказуемы и легко устраняются с помощью правильного программного обеспечения. .

Как программное обеспечение может помочь в строительстве

На этапе строительства специализированное программное обеспечение поддерживает управление проектом на месте посредством мониторинга проекта. Менеджер по строительству будет использовать программное обеспечение для надзора за качеством, мониторинга программы безопасности подрядчика, контроля за выполнением проекта подрядчиками, координации разрешений, технических инспекций, а также отслеживания запросов и заявок, чтобы убедиться, что они идут по плану.

Программное обеспечение для расчета заработной платы помогает поддерживать график платежей и процесс доставки средств. Сохраняя прозрачность этой информации, вы не только выполняете финансовые обязательства, но и поддерживаете счастливую и продуктивную рабочую силу.

От управления контрактами на строительство и управления бюджетом и графиком до подтверждения выполнения работ подрядчиками и утверждения платежных требований — интеллектуальное программное обеспечение для управления строительством поддерживает весь проект в нужном русле.

5. Этап завершения строительства/завершения 

Этап закрытия проекта является последним шагом в длительном процессе проектирования и завершения строительного проекта. Теперь, когда все работы на стройплощадке завершены, проект подходит к концу.

Закрытие проекта включает в себя больше, чем просто заполнение списка недостатков. Ресурсы, необходимые для проекта, демобилизуются, арендованное оборудование возвращается, рабочая площадка очищается, а субподрядчики, завершившие свою работу, переходят к другим проектам.

С точки зрения управления проектом самое время провести послепроектную проверку, которая может помочь выявить невыполненные задачи, проанализировать проблемы и составить список информативных выводов на будущее.

Общие проблемы на этапе завершения строительства/завершения строительства

Закрытие является важным этапом, когда необходимо эффективно управлять всем оборудованием и рабочей силой, чтобы избежать дорогостоящих задержек.

Строительные проекты генерируют значительный бумажный след. Сбор проектной документации и ее передача владельцу — один из последних шагов команды управления проектом. Управление бумажными документами может привести к всевозможным ошибкам и пробелам в документации, поэтому использование облачной системы управления документами важно на протяжении всего проекта.

Как программное обеспечение может помочь с завершением строительства/закрытием

Закрытие может быть выполнено быстрее за счет автоматизации и отслеживания сбора документов. Чертежи, гарантии, фотографии, обучающие видео — список необходимого после строительства можно продолжить. С помощью подходящего программного обеспечения вы можете предоставлять ключевую информацию в удобном для мобильных устройств формате, чтобы к ней можно было получить доступ в любое время и в любом месте.

Управление документами занимает центральное место во время закрытия. Документы, созданные во время строительного проекта, могут быть полезны по разным причинам для команды владельца и являются важным справочным инструментом, к которому владелец может обращаться через месяцы или даже годы после завершения проекта, если это необходимо. Когда все документы по каждому заданию хранятся в одном месте, задержки и ошибки сводятся к минимуму.

Jonas Construction помогает руководителям проектов на всех этапах строительства Управление проектами 

Эффективное управление строительными проектами практически невозможно без отраслевого программного обеспечения, которое позволяет руководителям проектов:

• Выполнять точный расчет стоимости работ.
• Управление бюджетом проекта.
• Создавайте надежные графики и делитесь ими с субподрядчиками и клиентами.
• Автоматизировать обновления проекта.
• Управление контрактами и изменение заказов.
• Будьте в курсе сроков с отчетами о незавершенном производстве.
• Управление оборудованием и инвентарем.
• Предоставьте своим субподрядчикам, клиентам и другим заинтересованным сторонам доступ к необходимой им информации, когда она им нужна.

Технологии делают нашу жизнь проще и эффективнее во многих областях, и строительная отрасль не является исключением. Подумайте, насколько быстрее использовать бензопилу вместо ручной пилы. Если вы чувствуете, что пришло время избавиться от тяжелой работы по управлению проектами, подумайте о переходе на полностью интегрированное программное обеспечение для управления строительством Jonas.

Разборка различных этапов строительства

Категории

Без категории

Новости команды GCM

Статьи и информация

Возвращение в четверг

Награды

Часто задаваемые вопросы

Если у вас есть идея строительного проекта, вам, вероятно, интересно, как воплотить эту идею в жизнь. Строительные проекты различаются по размеру, объему, сложности и желаемому результату. Однако почти все строительные проекты проходят один и тот же процесс от идеи до завершения. Понимание этого процесса поможет вам принять решение о том, с чего начать ваш проект, кого нанять по ходу дела, чтобы дать вашему проекту наилучшие шансы на успех, и даст вам представление о том, чего ожидать от проекта в целом.

В этой статье мы разберем этапы строительного проекта. Этапы жизненного цикла строительного проекта можно условно разделить на этап подготовки к строительству, этап строительства и этап после строительства. В рамках каждой из этих категорий существует ряд разнообразных шагов, которые необходимо предпринять для обеспечения завершения строительного проекта. Например, этап подготовки к строительству включает в себя широкий спектр действий, включая планирование проекта, проектирование, получение разрешений и прав, а также процесс торгов для подрядчиков.

По мере того, как мы продвигаемся по этапам строительства, помните, что каждый строительный проект уникален. Продолжительность времени, которое требуется для завершения определенных частей строительного проекта, зависит от потребностей проекта. В то же время сложность проекта может оказывать существенное влияние на продолжительность каждого этапа. Во многих крупных и сложных строительных проектах этап подготовки к строительству может быть наиболее трудоемким. В некоторых случаях получение необходимых разрешений и прав для проекта может занять месяцы или даже годы.

На протяжении всего жизненного цикла строительного проекта важно поддерживать непрерывность на каждом этапе. Это помогает сохранить целостность проекта в целом, а также обеспечить соответствие проекта временным и бюджетным ограничениям. Как мы увидим, строительные проекты требуют высокой степени координации. Деятельность на каждом этапе разработки должна координироваться между участвующими сторонами. Это подчеркивает важность работы с эффективным, опытным руководителем проекта, который знаком с каждым этапом строительного проекта и способен привести к удовлетворительному результату.

Общая информация о строительных проектах

Прежде чем углубляться в конкретные этапы строительного проекта и их последствия, полезно сначала поговорить о строительных проектах в целом. Почти все строительные проекты следуют одному и тому же курсу на пути к завершению.

На базовом уровне все строительные проекты начинаются с идеи. Эта идея, если она осуществима, превращается в план. Ресурсы собираются, чтобы превратить этот план в реальность. Эти ресурсы включают труд и материалы, необходимые для завершения проекта. Как только ресурсы собраны, рабочие завершают физическое строительство. Как только строительство завершено в соответствии со спецификациями планов, проект считается завершенным.

Строительные проекты в основном линейны

Большинство строительных проектов от идеи до завершения следуют линейному пути. Строительные проекты в целом состоят не из одного крупного проекта, а из нескольких более мелких компонентов. Каждый из этих компонентов должен выполняться в определенном порядке. Если подумать о том, как начинается строительный проект, это имеет смысл. Нельзя начинать проект без идеи. Когда у вас есть идея, вам нужно создать дизайн. Когда процесс проектирования налажен, вам необходимо собрать ресурсы и обеспечить рабочую силу для разработки дизайна.

Много разных организаций работают над строительными проектами

Одна из проблем строительных проектов заключается в том, что они обычно выполняются разнообразной группой организаций. В большинстве проектов есть множество разных команд и рабочих, которые временно собираются вместе для работы над конкретным проектом. Это важно, потому что один член команды должен завершить свою часть проекта, прежде чем другой член команды сможет завершить свою. Иногда члены из разных рабочих групп, например группы дизайнеров и инженеров, должны сотрудничать, чтобы завершить свою часть проекта.

Наиболее важным является общение. Если связь между субъектами, участвующими в строительном проекте, застопорилась, могут быстро возникнуть задержки проекта. Каждый проект требует работы с группами людей, которые имеют свой собственный подход к работе. Это включает в себя то, насколько высоко они отдают приоритет общению и насколько эффективно они общаются. Одной из задач менеджера проекта является обеспечение обмена информацией между субъектами, участвующими в проекте. Это помогает оптимизировать весь процесс строительства, а также сократить задержки.

Этап подготовки к строительству

Этап подготовки к строительству — это широкая категория, охватывающая все работы по строительному проекту до начала физического строительства. Как правило, этап подготовки к строительству можно рассматривать как период времени, в течение которого формируется план проекта, разрабатывается проект, обеспечивается получение разрешений и осуществляется сбор материалов и рабочей силы.

Хотя большинство людей, не занятых в строительной отрасли, думают, что период, в течение которого завершается физическое строительство, является временем, когда выполняется большая часть работы, это убеждение затемняет важную работу, которая завершается до того, как будет фактически заложен фундамент. До начала строительства могли быть проделаны месяцы или даже годы работы, чтобы довести проект до этой точки. Давайте узнаем немного больше об этапе подготовки к строительству.

Разработка стратегического плана

Первым шагом в запуске проекта является начало работы владельца с менеджером проекта. После того, как менеджер проекта выбран, менеджер проекта создаст стратегический план проекта. Стратегический план функционирует как организационный документ, который разбивает проект на более мелкие, легко усваиваемые компоненты и устанавливает график завершения проекта.

Дизайн

Этап проектирования проекта сам по себе требует больших усилий. Как правило, этап проектирования происходит вскоре после начала проекта и до осуществления каких-либо закупок. Стадия проектирования завершается архитекторами и инженерами. Архитекторы помогают воплотить идею владельца на бумаге, используя современные принципы дизайна. Инженеры помогают обеспечить осуществимость и безопасность проектирования и строительства. Хотя и архитектор, и инженер могут быть привлечены для помощи в реализации проекта, основная часть их работы выполняется на этапе подготовки к строительству.

Разрешения

Получение необходимых разрешений для проекта завершается на этапе подготовки к строительству. Получение разрешений на проект обычно осуществляется менеджером проекта. Навигация по процессу получения разрешений может быть сложной, учитывая тот факт, что часто существуют дублирующие друг друга органы, которые должны одобрить проект. Следует также отметить, что если потребуются какие-либо права, процесс выдачи разрешений может занять месяцы или даже годы.

Тендер генерального подрядчика

Если вы еще не выбрали генерального подрядчика для работы, вам нужно будет выбрать его на этапе подготовки к строительству. Для большинства проектов вы начинаете с выбора генерального подрядчика, а затем работаете с генеральным подрядчиком, чтобы принять предложения на любые оставшиеся работы, которые должны быть выполнены субподрядчиками. Большинство генеральных подрядчиков выбираются в процессе торгов, которые обычно контролируются менеджером проекта.

Закупки

Одна из последних вещей, которые необходимо сделать на этапе подготовки к строительству, — это обеспечение всех ресурсов и элементов, необходимых для завершения проекта. Это включает в себя сырье и любое оборудование, которое понадобится вашим подрядчикам и команде. Важным соображением на этапе закупок является то, где и как будут размещены материалы и оборудование, чтобы снизить затраты и повысить эффективность.

Фаза строительства

Фаза строительства — это то, что многие считают основной частью проекта. Хотя в этом есть свои достоинства, важно помнить, что большая часть работы, необходимой для успеха проекта, была завершена до фактического начала строительства. В то время как большая часть работ на этапе подготовки к строительству выполняется руководителем проекта, проектными и инженерными группами, на этапе строительства подрядчик и субподрядчики занимают центральное место.

Вместо того, чтобы подробно описывать сам этап строительства, давайте укажем на пару важных компонентов этапа строительства, о которых вам следует помнить.

Строительство сопряжено с риском

Если бы вам нужно было провести анализ рисков гипотетического строительного проекта, фаза проекта с наибольшим риском была бы во время физического строительства. Сведение к минимуму риска проекта в целом является важной частью деятельности проектных менеджеров. Благодаря всестороннему планированию и стратегическому развитию менеджеры по строительству могут определить области риска и принять меры для минимизации этого риска до того, как он повлияет на проект. При этом физическое строительство несет в себе риски, которые могут повлиять на сроки завершения проекта, которые находятся вне чьего-либо контроля.

Одной из областей риска, которую почти невозможно ограничить или контролировать, является погода. Конечно, мы не можем изменить погоду, как бы нам этого ни хотелось. Мы остаемся в его власти, как и строительные проекты. Ненастная погода — отличный пример того, к чему можно подготовиться, но нельзя полностью контролировать.

Строительство также происходит линейно

Хотя есть исключения, большая часть физического построения также происходит линейно. Это означает, что одна часть процесса строительства должна быть завершена, прежде чем можно будет начать другую. Некоторые части физического строительства могут происходить параллельно друг с другом, а для некоторых проектов сборные конструкции могут позволять одновременно выполнять несколько частей процесса строительства.

Большинству людей, не работающих в строительной отрасли, физическое строительство может показаться слишком долгим занятием. Обычно это происходит потому, что часть строительной бригады ждет, пока другая часть завершит свою часть проекта. Одним из преимуществ работы с менеджером проекта является то, что он будет регулярно посещать строительную площадку, чтобы убедиться, что строительство ведется в соответствии с графиком проекта и спецификациями проекта. Эти регулярные туры гарантируют, что любые проблемы будут быстро выявлены и устранены до того, как они станут более серьезными проблемами.

Этап после строительства

Этап после строительства важнее, чем вы думаете. На данный момент физическое строительство завершено, но проект еще не передан владельцу. На этапе пост-строительства происходит несколько вещей. Давайте рассмотрим их по очереди.

Демобилизация

Все ресурсы, необходимые для проекта, демобилизуются, как только они больше не нужны. Арендованное оборудование возвращается, рабочая площадка очищается, и субподрядчики, выполнившие свою часть проекта, начинают переходить к другим проектам.

Список недоделок

На этапе завершения строительства составляется перечень всех пунктов, которые еще предстоит завершить. Обычно это создается совместными усилиями менеджера проекта и инженера, которые физически посещают объект и делают заметки обо всем, что необходимо изменить. После того, как список недостатков будет создан, менеджер проекта будет работать с генеральным подрядчиком, чтобы обеспечить своевременное устранение неполадок.

Закрытие документов

Строительные проекты в целом создают большой бумажный след. Сбор всех этих документов и передача их владельцу является одним из заключительных действий команды управления проектом. Документы, созданные во время строительного проекта, могут быть полезны по разным причинам для команды владельца и являются важным справочным инструментом, к которому владелец может обращаться через месяцы или даже годы после завершения проекта, если это необходимо.

Заключительные мысли

Различные фазы процесса строительства, которые мы рассмотрели, являются логическим продолжением того, как создается строительный проект. Строительные проекты носят временный характер и требуют разнообразного труда и ресурсов. Строительные проекты выполняются линейным образом, и переход от идеи к готовому проекту в основном линейный.

Все строительные проекты уникальны, но почти у каждого строительного проекта есть этап подготовки к строительству, когда идея превращается в эскизный проект, собираются ресурсы и получаются разрешения.