Хитачи чья фирма: История компании Hitachi, адреса сервисных центров, продукция

История компании Hitachi, адреса сервисных центров, продукция

Сервисные центры компании Hitachi

Компания Hitachi была основана в 1910 году талантливым инженером Намихеи Одаира. Название этой известной на весь мир компании было взято от одноименного японского городка, в котором работал Одаира. Он со всей присущей ему ответственность подошел к разработке эмблемы. Она не должна быть обыденной, а должна нести в себе что-то сакральное, символическое и запоминающееся. Поэтому в основу Одаира взял 2 иероглифа, вместе они читались «восход» и «солнце», ведь и само название «Hitachi» в переводе означает «рассвет». Эти иероглифы он вписал в окружность, в которой были 4 расходящиеся луча, и получил в итоге эмблему, похожую на мишень и центр мироздания. Сам Одаира видел в ней человека, который стоит на фоне восходящего солнца и размышляет о том, как будущее сделать светлее.

Компания Hitachi специализируется на производстве бытовой техники, приборов, инструментов и информационно-технологического оборудования.
Первым изобретением компании стали три электродвигателя (1910год), мощность каждого 5 л.с. Одаира понял, что для Японии это новинка, которую стоит развивать. Все последующие электродвигатели пользовались заслуженной популярностью, поэтому Одаира всерьез задумался над расширением спектра изобретений.

Вслед за электродвигателями начали производить гальванометры, трансформаторы, водяные турбины, вольтметры и вентиляторы. Это провоцировало рост прибыли и расширение производства.
В 1924 году компания Hitachi создает первый в Японии магистральный электровоз с установкой переменного тока. Эта новинка вызвала ажиотаж и бешеный спрос на японском рынке.

В 1932 году выпускается электрический холодильник – новое изобретение компании, которое покорило рынок. После заслуженного успеха компания пробует себя в освоении перспективного рынка связи, и уже в 1940 году выпускается первая АТС на 5000 номеров.
Военные годы выдались для Японии тяжелыми, страна практически разрушена до основания, но, не смотря на это, компания Hitachi быстро восстанавливается и набирает прежние обороты, более того, открываются дочерние предприятия.

В 1948 году создается специальное подразделение для добычи угля, а так же подразделение Hitachi Koki Co, специализирующееся на производстве инструментов.

В 50-х годах Hitachi заявляет о себе как о стабильном и мощном производителе кондиционеров и вентиляторов. В подтверждении этого в 1952 году выпускают первый в Японии оконный кондиционер, в 1961 году – первый кондиционер с тепловым насосом, а в 1967 году производят кондиционер, аналогов которого в мире еще не было. Его уникальность заключается в функции осушения воздуха без понижения температуры.

В 1957 году был выпущен миллионный инструмент Hitachi .
Через год производимые компанией электронные микроскопы завоевали Гран-при на брюссельской Всемирной выставке.

В 60-70-х годах компания Hitachi была уже общепризнанным лидером в области микроэлектроники и компьютерной системы. Все наработанные в этих областях позиции успешно применялись в производимой ими продукции.
В 1970 году компания разработала компьютерную систему управления движением высокоскоростных поездов, а в 1979 году на рынке появляется серия компьютеров общего назначения.

В том же 1974 году выпускается первая в мире ударная дрель с микропроцессом. Это была не просто первая в мире дрель, а первый в мире инструмент с микропроцессом.

В 1977 году рынок кондиционеров ждала новинка. Был выпущен прибор с микродатчиками, которые контролировали температуру и влажность воздуха в помещении, а через год появился кондиционер, управление которым осуществлялось с помощью компьютер.

В 1984 году было запущено массовое производство микросхем памяти DRAM 256 Кбит.
1985 год ознаменовался производством свыше 30 млн штук электроинструментов. В том же году спешно прошла разработку система САПР с цветным дисплеем высокого разрешения.

В 90-х годах компания, как и прежде, работала во многих направлениях. В частности, в 1991 году были разработаны высокочувствительные трубки, передающие электронно-лучевые волны, а в 1995 году – модули с широким углом обзора.

В 1997 году компания Hitachi награждается Ассоциацией Японских Производителей Электрооборудования за создание самой быстрой в мире центрифуги, которая к тому же была еще и компактная.

Начало ХХI века было богато на события. Во-первых, в 2000 году создается первая в мире DVD-видеокамера (она совместима со стандартом DVD-RAM 4,7 Гб). Позднее разрабатывается бесконтактная интегральная микросхема (самая маленькая в мире), высокотемпературная паяльная паста, которая не содержит свинец, и первый коммерческий жесткий диск, емкость которого 1Тбайт.

На протяжении всей истории компания зарекомендовала себя как надежного производителя разного спектра товаров, начиная с электродвигателей и заканчивая компьютерными разработками. Инструменты, которые производятся компанией, пользуются заслеженным успехом у потребителей, ведь качество, тонкость деталей и присущие компании традиции производства не оставят равнодушными. Успехом пользуется и бытовая техника. Лишь в 2012 году прекращает производство телевизоров.

В 2010 году компания Hitachi успешно отпраздновала свое 100-летие. Были приглашены гуру мирового производства, известные люди и, конечно же, сотрудники компании.

В 2011году Hitachi, Toshiba, Sony и Innovation Network Corporation of Japan (японская частно-государственная корпорация) объявили о создании совместного предприятия, которое будет специализироваться на производстве компьютерных экранов для портативной техники. Ожидается, что такое сотрудничество приведет к тому, что в скором времени это предприятие станет крупнейшим игроком на рынке.

Символом корпорации Hitachi стало большое раскидистое дерево, которое растет в парке Моаналуа (Гавайи). Возраст этого дерева приблизительно 130 лет (конец XIX века), 25 метров в высоту, 40-метровый диаметр кроны и 7-метровый диаметр ствола. Оно символизирует постоянное стремление к расширению своих возможностей, завоеванию новых позиций на мировой рынке, при этом не забывая о собственных корнях.

Свою стратегию компания Hitachi видит в создании и производстве продуктов и услуг, которые смогли бы сделать мир более ярким и интересным. Стратегия проста и понятна : «Общество меняется. Его трансформирует Hitachi!». Таким образом, компания стремится производить те товары, которые смогли бы удовлетворить запросы каждого.

Компания очень дорожит своим клиентом, постоянно проводятся мониторинги рынка с целью выявления потребностей, проводятся научные исследования и разработки.
Вся философия компании заключена в 2 словах: «Вдохновляя будущее!». Это означает, что компания уже думает завтрашним днем. И пока конкуренты производят товар сегодняшнего дня, сотрудники компании Hitachi в своих образах уже рисуют свое завтра.

Карта сервисных центров

На данной карте отражены все известные сервисные центры компании Hitachi в России, если Вы обнаружили неактуальную информацию, пожалуйста, сообщите нам об этом в комментарии!

О нас — компания производитель Hitachi-Ukraine.com.ua

Тепловий насос Нitachi купити стало не лише престижно, а й економічно вигідно за всіма параметрами.

• Основними перевагами обладнання є його універсальність: працює на опалення, кондиціювання та гаряче водопостачання будь-якого будинку і квартири за низьких експлуатаційних витрат.
• У новій лінійці теплових насосів Yutaki від Hitachi представлено 70 моделей продуктивністю від 7 до 32 кВт.
• Тепловий насос для опалення будинку за ціною впевнено конкурує з іншим опалювальними агрегатами.
• Устаткування повністю вдосконалили, щоб вигідно виокремлюватися серед конкурентів.
• Насос для системи опалення з лінійки Yutaki Hitachi відрізняється від попередніх моделей потужністю установок, збільшенням коефіцієнта ефективності СОР, а також наявністю спеціального комплекту для кондиціювання.
• Новий білий дизайн установок робить їх максимально підходящими навіть для найвишуканішого інтер’єру.
• Купити тепловий насос цього бренду – економія коштів на опаленні, охолодженні і ГВП житла, очевидна вигода у зв’язку з постійним підвищенням всіх тарифів на опалення.

Де замовити теплові насоси в Києві?

Щоб обладнання радувало вас тривалим терміном служби й ефективною безперебійною роботою, замовте теплові насоси в Україні від перевіреного бренду. Компанія Hitachi на українському ринку представляє свою продукцію вже більше 20 років. Наш тепловий насос за ціною в Києві впевнено конкурує з іншими провідними виробниками і дозволяє стати володарем функціонального агрегату без зайвих фінансових витрат.

Ми пропонуємо теплові насоси Нitachi в Києві за цінами виробника

У нас представлена офіційна продукція бренду, що дозволяє пропонувати клієнтам теплові насоси за ціною без накруток. Пряма співпраця з японською корпорацією гарантує доступну вартість теплового насосу всіх моделей, своєчасні постачання та регулярне оновлення асортименту.
У нас також можна замовити тепловий насос під ключ — ми візьмемо на себе всі турботи про доставку, встановлення та запуск обладнання.

🍀 Холодильник Хитачи, где производят? ⋆ Megabox.com.ua

Бытовой холодильник Хитачи, чей производитель? Кто производит холодильную технику под брендом Хитачи?

Основал фирму Hitachi японский инженер Намихей Одаира в 1910 году. Он же придумал название и торговую марку. Сложил два иероглифа вместе и заключил их в круг, получился торговый знак. Hi – с японского означает солнце, tachi – восход.

Все холодильники HITACHI производятся на японском заводе в Тайланде

С начала основания компания производила электродвигатели. Первый холодильник, работающий на электричестве, в Hitachi начали про

изводить в 1932 году. Технология разморозки No Frost тоже разработка компании.

Сегодня Hitachi, чья фирма? Ключевые посты в руководстве занимают Хироаки Наканиси и Намихей Одаира. Современная корпорация Hitachi Ltd – представляет собой большую финансово-промышленную группу. Корпорация объединяет более 1100 компаний, которые производят различные виды продукции.

Японское качество

Японская фирма Hitachi выбрала лозунг для производства бытовой техники – Японское качество для хранения продуктов плюс экономное потребление электроэнергии. Hitachi – это серьезный бренд.

Технологический процесс производств сопровождается параллельно контролем. Причем контроль качества производят каждой детали, узла, так и готовой продукции.

Где производят холодильники Hitachi?

Непосредственно в Японии многокамерные холодильники. Но в Японии производят продукцию для местного потребителя. Завод по производству холодильников построен в Таиланде. Для импорта холодильники производят в Таиланде, на предприятиях, которые принадлежат Hitachi Ltd.

Холодильная техника Hitachi, чей бренд? Агрегаты Hitachi производят в Таиланде, но качество изделий гарантирует Японский производитель.

Компанией Хитачи взято направление на производство бытовой холодильной техники премиум класса. Японский бренд вызывает доверие у покупателей. Холодильная техника от Хитачи сочетает в себе:

• японское качество;
• привлекательный, лаконичный дизайн;
• разнообразными опциями;
• инновациями.

Инновации создают комфортные условия для длительного сохранения продуктов. Популярность холодильника Хитачи определяет еще и энергосберегающий режим. Ко всему сказанному стоит добавить разнообразие размеров, цветов дает возможность выбрать подходящий вариант для любого интерьера.

Инновации холодильников Hitachi

Где производят холодильники Hitachi? Те модели, которые представлены на Украине, произведены в Таиланде. Контроль качества осуществляется японскими специалистами.

Разработкой моделей холодильников занимаются японские конструкторы и дизайнеры. На научно технические программы и поиску новых технологий компания ежегодно выделяет около 5% от прибыли. Поэтому в бытовой технике Хитачи используется много инноваций, которые создают удобства пользования.

Еще на начальном этапе производства было принято направление на бережное отношение к природе, лучшему сохранению продуктов. Что делалось в этом направлении?

• Надо отметить, что Хитачи одними из первых внедрили в домашние холодильники систему No Frost – без инея и наледи. Теперь многие производители используют в своих агрегатах этот способ замораживания.
• Hitachi в холодильниках использует технологию Dual Fan Cooling. В конструкции агрегатов вмонтированы два вентилятора, которые производят подачу холодного воздуха. В камеры холод подается равномерно, благодаря отверстиям в стене холодильника.
• Экосенсоры контролируют температуру в камерах. Если замечены изменения, микрокомпьютер изменит мощность охлаждения.
• Используется гибридная технология Minus Zero Cooling со специальной панелью Ice Cold. Эта панель изготовлена из алюминия высокой теплопроводности. Температура панели сравнима с большим куском льда. Благодаря этой технологии продукты не теряют свою влагу, долго сохраняют натуральную свежесть. Крепится панель на задней стенке внутри камеры. К тому же, эта технология экономит потребление энергии на 15%!
•  Антибактерицидный фильтр Nano Titanium производит очищение воздуха  двойной очисткой. Антибактериальную очистку производит фильтр с наночастицами титанового сплава. Поэтому в камерах не появятся микробы и бактерии. Фильтр препятствует появлению неприятных запахов.
• Minus Ion ионизирует молекулы воздуха отрицательными ионами, так что они теряют способность к размножению. 

Экономное энергопотребление

Холодильники Hitachi чье производство хоть и находится в Таиланде, обладают:

• каждый холодильник проверяется перед упаковкой;
• контроль производства осуществляется японцами;
• интеллектуальными системами управления;
• специальными энергосберегающими функциями, которые создают легкость в эксплуатации; 
• ощутимо уменьшают потребление электроэнергии.

Функции, которые уменьшают потребление энергии:

• E-Control включается нажатием кнопки. Одновременно включает быструю заморозку и режим энергосбережения. Быстрая заморозка сохраняет питательные качества продукта. Эта функция позволяет приготовить лед. Скорость приготовления увеличивается в два раза. Потребление энергии этот режим сокращает на 20%.
• Гибридная технология Minus Zero Cooling уменьшает энергопотребление на 15%.
• Светодиодные лампы потребляют меньше энергии и служат дольше.
• Минимальному потреблению энергии служит система охлаждения Dual Fan Cooling. Система может включить, если необходимо два вентилятора одновременно или только один.

Бытовая холодильная техника премиум класса бренда Hitachi страна производитель, которой является Таиланд, отвечает требованиям и нормам EC/ISO9001/ISO14001. У всех изделий Хитачи энергопотребление A, A+, A++.

Кроме того Хитачи не использует фреон, который загрязняет природу. В агрегатах используется хладагент R600A.

Качество изделий гарантирует Японский производитель.

 Хитачи – это невероятное и очевидное

От невероятного до очевидного – это девиз компании. Если вчера еще было невозможно создать идеальную модель холодильной техники, но завтра все может быть.

Хитачи не перестают удивлять инновациями. На создание новых моделей вдохновляет будущее. То, что было невероятным еще вчера, становится привычным уже завтра.

каталог, модельный ряд. Компания HITACHI CONSTRUCTION MACHINERY CO., LTD.: официальный сайт, страна производителя, история марки

Hitachi Ltd. – одна из самых крупных мировых многопрофильных корпораций. Сейчас в состав компании входит более 1000 мелких предприятий.

Свое начало компания берет в 1910 году. Тогда первым продуктом Hitachi стал электродвигатель мощностью 5 л.с. Сейчас штаб-квартира компании находится в Токио. А корпорация разрабатывает и производит более 20 тыс. различных товаров: компьютеры, бытовая техника, полупроводники, силовое и промышленное оборудование. Компания проводит разработки и исследования в сфере информационных технологий и в области современных материалов.

Первый экскаватор Hitachi (модель получила название U05) был выпущен в 1949 г.

В 1970 году компания Hitachi Ltd. регистрирует новое подразделение Hitachi Construction Machinery Co. Ltd. (сокращено HCM). Гусеничные экскаваторы Hitachi начитают выпускаться совместно с итальянской компанией Fiat. Только в 2001 году прекращается деятельность совместного предприятия Fiat-Hitachi, и вместо него создается акционерное общество Fiat-Hitachi Excavators S.p.A. (FHE). Передача всех дел компании Hitachi к компании Fiat-Hitachi Excavators завершилась только в июне 2002 года. С этого времени компания Hitachi начинает проводить независимую стратегическую кампанию в Африке, Европе и на Ближнем Востоке. На рынок США HCM вышла благодаря открытию в 1988 году СП с Deere&Company.

Сейчас НСМ в своем арсенале владеет 51 дочерней компанией в Японии и 36 за рубежом, в том числе в США, Австралии, Индонезии, Китае, Индии, Канаде, Великобритании, Тайланде, Италии, Франции, Южной Африке. Основная техника, которая выходит под брендом Hitachi: мини-экскаваторы эксплуатационной массой 800 кг до сверхмощных 800-тонных экскаваторов с прямой лопатой, колесные погрузчики, самосвалы с жесткой рамой, гусеничные краны.

В 2011 году на территории Тверской области состоялась закладка первого камня в строительство завода Hitachi Construction Machinery. Это будет уже 35-тый по счету завод Hitachi по выпуску экскаваторов за пределами Японии. По расчетам проектных специалистов, производительность завода составит 2 тысячи гидравлических экскаваторов среднего размера в год.

Hikoki (Хикоки) официальный дилер сайт – компания ПрофТехСнаб

Компания ПрофТехСнаб является официальным дилером торговой марки HIKOKI (ХИКОКИ) – Япония.

Этот день настал! Теперь мы – HiKOKI Power Tools, японская компания, чья история началась в 1948 году. Ниже – краткий список изменений и резюме пресс-релизов по HiKOKI. Хотелось бы еще раз напомнить о ценностях и стратегии нашей компании.

C 1 октября 2018 наша компания завершает процесс перехода на новое название, и теперь мы официально называемся HiKOKI Power Tools.

К этой дате в Токио приурочено мероприятие в центральном офисе компании под названием HiKOKI Green Day. На нем выступит президент компании Г-н Осами Маэхара.

Какое значение и история нового бренда HiKOKI?

Hitachi Koki – это компания производящая инструмент с высокой надежностью (High Reliability) и высокими показателями рабочих характеристик благодаря высоким технологиям (High technological capability), что позволяет иметь в ассортименте инновационные и высокопроизводительные инструменты на базе достижений компании за ее 70-ти летнюю историю. Бренд HiKOKI продолжает эти традиции. Мы рассчитываем, что новый бренд также будет ассоциироваться у покупателя с высокими технологиями и надежностью. Как вы знаете, наша компания все это время носила название Hitachi Koki. В переводе с японского, Koki означает «профессиональный инструмент и оборудование». Таким образом, новая марка дает нам возможность построить собственный бренд и в тоже время сохранить имеющиеся репутацию предыдущей торговой марки, историю компании и ее преимущества.

Каковы сроки поставок товара под новой маркой HiKOKI?

C декабря 2018.

Почему компания меняет торговую марку с Hitachi на HiKOKI?

С точки зрения глобальной конкуренции и усиления наших преимуществ, компания считает, что объединение наших ресурсов с ресурсами инвестиционного фонда KKR даст больше преимуществ, чем в случае если мы останемся под контролем головной компании Hitachi. Поскольку мы покинули группу компаний Hitachi, мы также меняем название торговой марки.

Инновации продолжаются

Начиная с 1948 года мы создаем и производим высокотехнологичный электроинструмент. На протяжении более 70-ти лет, наши японские инженеры используют свои опыт и умение для постоянного улучшения качества нашего электроинструмента. В соответствии с основными принципами японского дизайна, каждый элемент нашего продукта тщательно проектируется и создается для того, чтобы улучшить производительность, эргономику, ресурс и управляемость. Мы уделяем особое внимание к деталям, которые позволяют профессионалам делать любую свою работу максимально быстро. Именно эти принципы являются для нас основой нашего стремления быть лидером в своей отрасли.

Hisense: китайский бренд с историей

В конце 2017 года на российский рынок бытовой электроники вышла одна из ведущих корпораций Китая – Hisense. История компании Hisense началась в 1969-м году на базе фабрики по производству радиопринадлежностей в городе Циндао и первым устройством под новым брендом стал радиоприемник Red Lantern.

Вскоре, впрочем, Hisense уже начала делать телевизоры – и, как только правительство Китая сняло ограничения на производство этого типа техники, выбилась в число лидеров на внутреннем рынке. С самых ранних лет компания занималась лицензированием зарубежных технологий и применением их в своем производстве – как японских (Hitachi, Lucent, Matsushita, Sanyo, Toshiba), так и американских (NEC, Qualcomm).

Штаб-квартира Hisense в Цинтао

Hisense сохраняет лидерские позиции по производству телевизоров на китайском рынке уже 14 лет подряд, где многократно получал награду топ 10 брендов. Также компания была выбрана одной из 10 лучших производственных компаний под руководством Китайского правительства. Но времена меняются – сегодня Hisense покупает не технологии японских гигантов, а компании целиком. В 2017-м была куплена 95-процентная доля Toshiba Visual Solutions, международного подразделение Toshiba, занимающееся производством телевизоров и мультимедийных дисплеев. А еще раньше, в 2015-м году, Hisense заполучила право продавать на рынках Северной и Южной Америки свои телевизоры под маркой Sharp.

Эти шаги, наряду с непрерывным наращиванием производственных площадей и оборота, привели к тому, что компания уже занимает 4-е место на рынке телевизоров во всем мире (с долей рынка 6,1% в деньгах и 5,9% в штуках).

И не только телевизоры в портфолио Hisense. На сегодняшний день у Hisense активно развивается семейство крупной бытовой техники: стиральные машины, холодильники (бренды Hisense и Ronshen), а также  кондиционеры под брендами Hisense и Kelon 

Смартфон Hisense Infinity h21 Pro

В перспективе, помимо бытовой техники, компания планирует представлять смартфоны под собственным именем, которые давно продаются на азиатском и европейском рынках В частности, каждый год можно найти большой стенд Hisense на крупнейшей европейской техновыставке IFA, где заметную долю занимают смартфоны. Также Hisense регулярно приезжает на MWC – в этом году компания показала там свой блестящий, в прямом смысле слова, «безрамочник» Infinity h21 Pro.

Телевизор Hisense NU8700

Пару слов о телевизорах, представленных в России в 2018 году. Это не пара моделей, локально представленных в нескольких сетях, а полноценное семейство: от бюджетных моделей A5100 диагональю 32-42 дюйма до серий NU8700 (и приходящая ей на смену U7A, разработанная специально к Чемпионату Мира по футболу FIFA 2018)  и U9A диагональю вплоть до 75 дюймов. Все это ЖК-телевизоры с разрешением от HD (1280 × 720 точек) до 4K (3840 × 2160 точек). Развернутая система Smart TV, HDR и локальная подсветка на старших моделях, беспроводное подключение – все фишки, присущие современным телевизорам, на месте.

Система Hisense Laser TV

Особняком стоит лазерный телевизор Hisense Laser TV с диагональю от 80 до 100 дюймов. По сути, речь о гибриде телевизора и ультракороткофокусного проектора, формирующем изображение за счет DLP-процессора Texas Instruments и фокусирующем его при помощи системы лазеров и линз на матовом экране, который идет в комплекте. На выставке CES в этом году компания представила модель Laser TV до 150 дюймов. Также вместе с системой Laser TV поставляются две колонки и сабвуфер, позволяющий наряду с сочной картинкой в 4K-разрешении получить и достойный уровень звука. По сути, это полноценная система домашнего кинотеатра уже в сборе, которая не требует хитроумной инсталляции. Экран толщиной всего около 2 см можно разместить в любом месте комнаты, специального подключения и розетки не требуется.  А сабвуфер подключается к системе без проводов. Консоль Laser TV устанавливается на расстоянии всего 19 см от экрана. Особенностью консоли Laser TV является то, что ее ресурс в 4-5 раз выше, чем у обычного лампового проектора. Смотреть такой огромный телевизор можно комфортно с достаточно небольшого расстояния (что существенно отличает его от любого другого LED телевизора).

Самое главное, что нужно понимать о Hisense – это не столько бренд или группа брендов, сколько компания-производитель, которая обладает мощнейшими производственными площадями: это 13 заводов в Китае и собственные комплексы в Египте, Мексике, Венгрии, Южной Африке, Алжире и Франции. Помимо этого, у Hisense есть 12 научно-исследовательских центров в различных странах мира, в том числе и в США – так из небольшого завода по производству радиоприемников компания превратилась в транснациональную корпорацию. Оборот компании в 2017 году составил 16,4 млрд. долларов, из которых порядка 4,2 млрд. обеспечили внешние рынки сбыта.

Да, как видно, внутренний рынок по-прежнему приносит Hisense большую часть прибыли, но оставаться компанией «для внутреннего потребления» она вовсе не собирается. С 2013 года компания приняла решение о выходе на внешние рынки. В 2017 году, помимо покупки TV-подразделения Toshiba, Hisense совершила еще одно важнейшее действие – открыла российский офис, который стал 18м подразделением компании вне Китая, и начала официальные продажи на российском рынке. В первую очередь компания планирует продвигать в России категорию телевизоров – своего «конька». В планах у Hisense – занять до 5% этого рынка в ближайшие 1-2 года.

В своей маркетинговой политике компания Hisense делает ставку на спорт, сотрудничество с самыми крупными спортивными командами и участие в крупнейших спортивных мероприятиях. Компания являлась партнером команды Red Bull Racing в серии «Формула-1», футбольных клубов «Шальке-04» (Германия) и «Астон Вилла». А летом мы увидим Hisense в качестве официального партнера Чемпионата Мира по футболу 2018-го года в России

Кажется, скоро это имя уже не будет встречаться вопросительно поднятой бровью – хотя многое зависит не только от маркетинговой активности, но и от качества продукции.

Марки телевизоров. Обзор брендов

Наиболее распространённые бренды телевизоров. Коротко от создания до наших дней.

Hitachi, Ltd. | Японский производитель

Hitachi, Ltd. , высокодиверсифицированная японская производственная корпорация, в которую входят более 1000 дочерних компаний, в том числе 335 зарубежных корпораций. Штаб-квартира находится в Токио.

Британская викторина

Викторина по компьютерам и технологиям

Компьютеры размещают веб-сайты, состоящие из HTML, и отправляют текстовые сообщения так же просто, как…РЖУ НЕ МОГУ. Примите участие в этой викторине и позвольте некоторым технологиям подсчитать ваш результат и раскрыть вам содержание.

История Hitachi начинается в 1910 году, когда ее основатель Одаира Намихей управлял мастерской по ремонту электрооборудования на медном руднике к северо-востоку от Токио. Во время ремонта оборудования для шахты Одаира начал экспериментировать с собственными разработками и в том же году изготовил первый отечественный электродвигатель мощностью 5 лошадиных сил (3,7 киловатт). Одаира основал свою собственную компанию в 1912 году и придумал название компании, наложив два символа кандзи (китайского происхождения, японский), hi , что означает «солнце», и tachi, , что означает «восход», и заключив их в круг, чтобы сформировать теперь знакомый логотип Hitachi.

В первые годы своего существования Hitachi сосредоточилась на производстве тяжелого электрического оборудования и промышленного оборудования. Помимо двигателей, генераторов, насосов, электрических кабелей и трансформаторов, Hitachi произвела в Японии первые крупномасштабные локомотивы постоянного тока (1924 г.). В 1930-х годах Hitachi извлекла выгоду из стратегического вливания государственных средств, что позволило компании диверсифицировать свою деятельность в области металлургии и коммуникационного оборудования.

После Второй мировой войны Hitachi сыграла центральную роль в восстановлении промышленной базы Японии, особенно в производстве электроэнергии.Hitachi производила горнодобывающее оборудование, строила поезда для транспортировки угля на электростанции и производила оборудование для выработки электроэнергии. С восстановлением японской экономики в конце 1950-х — начале 60-х годов Hitachi начала смещать акцент с промышленного оборудования на потребительские товары, такие как бытовая техника, кондиционеры и транзисторные радиоприемники. В 1959 году Hitachi открыла свое первое присутствие в Соединенных Штатах вместе с Hitachi America, Ltd. После получения лицензии на технологию от RCA Corporation, Hitachi разработала и начала массовое производство полностью транзисторных цветных телевизоров, начиная с 1969 года.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту.
Подпишитесь сейчас

Hitachi разработала свой первый компьютер на базе транзисторов в 1959 году. В течение следующих трех десятилетий в рамках серии проектов, спонсируемых Министерством международной торговли и промышленности Японии, Hitachi совместно с другими японскими компаниями разрабатывала и производила полупроводниковые микросхемы, микропроцессоры, компьютеры и т. Д. и суперкомпьютеры. В 1974 году Hitachi произвела первый в серии универсальных мэйнфреймов, а в 1982 году объявила о разработке своего первого суперкомпьютера.Однако Hitachi приобрела известность, когда ее руководители были пойманы в ходе «спецоперации» ФБР в 1982 году в Санта-Кларе, Калифорния, США, и были арестованы за попытку купить секреты технологий IBM. Все руководители Hitachi признали себя виновными и были оштрафованы в 1983 году. Тем временем IBM урегулировала свой гражданский иск против Hitachi во внесудебном порядке. Помимо получения существенного денежного возмещения, IBM получила право проверять новые продукты Hitachi в течение пяти лет на предмет каких-либо конструктивных нарушений.

В конце 1980-х Hitachi продолжала ориентироваться на прибыльный рынок микросхем, заключив соглашение с Texas Instruments Incorporated на разработку и производство высокопроизводительных микропроцессоров и микросхем компьютерной памяти (16-мегабитная DRAM).Она также приобрела National Advanced Systems у National Semiconductor, переименовав ее в Hitachi Data Systems, с намерением продавать продукты Hitachi, такие как микросхемы памяти, дисководы и другие компоненты, в Соединенных Штатах.

С самого начала Hitachi уделяла большое внимание исследованиям и разработкам. К 1993 году Hitachi управляла 38 исследовательскими лабораториями и была одним из ведущих получателей патентов США, выданных с 1963 года. Hitachi повсеместно присутствовала во всем, от компьютерных систем управления для высокоскоростных поездов и ядерных реакторов до оборудования для оптоволоконной передачи данных. к личным факсимильным аппаратам и цифровым фотоаппаратам.

Спад мировой экономики в конце 20 века особенно затронул японские технологические компании. После многомиллиардных убытков Hitachi и Mitsubishi Electric Corporation в 2002 году компании объявили, что они объединят свой бизнес по производству полупроводников, не использующих память; новая компания Renesas Technology Corp. превзойдет Motorola, Inc., как крупнейшего производителя на рынке микроконтроллеров. Также в 2002 году Hitachi достигла соглашения с IBM о новой совместной компании по производству жестких дисков (HDD) Hitachi Global Storage Technologies, которая будет работать в Сан-Хосе, Калифорния.Hitachi первоначально владела 70 процентами компании, но в 2005 году получила полный контроль после структурированных платежей в размере около 2 миллиардов долларов за патенты IBM на жесткие диски и связанные с ними производственные мощности в Сан-Хосе за прошедшие три года. В 2003 году Hitachi начала разработку нового завода по производству жестких дисков в Шэньчжэне, Китай, который начал работу в 2006 году. С тех пор компания переместила большую часть производства жестких дисков в Китай.

Hitachi Ltd | Encyclopedia.com

6, Kanda-Surugadai 4-chome
Chiyoda-ku, Tokyo 101
Japan
(03) 3258 1111
Факс: (03) 3423 5480

Public Company
Зарегистрировано: 1920
Сотрудники: 330 637
Объем продаж: ¥ 7.4 триллиона (71,85 миллиарда долларов США)
Фондовые биржи: Амстердам Франкфурт Гонконг
Люксембург Нагоя Нью-Йорк Осака Париж Токио
SIC: 3651 Бытовое аудио- и видеооборудование; 3613
Генераторы, двигатели, силовые трансформаторы и электрооборудование
Органы управления; 3621 Двигатели и генераторы; 3563 Воздух и газ
Компрессоры; 3571 Электронные компьютеры; 3575 Компьютер
Клеммы; 3577 Периферийное компьютерное оборудование, не входящее в группу
; 3632 Бытовые холодильники и
морозильники; 3661 Коммуникационное оборудование

Hitachi Ltd.является крупнейшим в Японии производителем электрического оборудования и ведущим производителем полупроводников. По данным Business Week , в начале 1990-х годов на долю компании приходилось два процента валового национального продукта Японии. Реестр конгломерата, насчитывающий более 20 000 продуктов, охватывает диапазон от самых маленьких и мощных микросхем компьютерной памяти до массивных атомных и гидроэлектростанций, но наиболее известными его линиями являются бытовая электроника. Hitachi, которую часто называют General Electric of Japan, входит в число 30 крупнейших конгломератов мира.Хотя годовая выручка компании была относительно стабильной в начале 1990-х годов, ее прибыль снизилась более чем на 71 процент с 1991 по 1994 год, поскольку конкуренция и ослабление спроса на рынке полупроводников и постоянные убытки в потребительских товарах вызвали продолжающуюся реструктуризацию.

История Hitachi восходит к 1910 году, когда Намихей Одаира устроился на свою первую инженерную должность в Kuhara Mining. Недавний выпускник Токийского института науки вскоре разочаровался в том, что его компания полагается на технологии, импортируемые из Европы и США.Одаира использовал свои инженерные навыки для создания небольших электродвигателей мощностью пять лошадиных сил, которые не уступали импортным по качеству и долговечности. Его работодатель вскоре стал его первым и — в течение нескольких лет — единственным клиентом.

Хотя двигатели Одаиры эффективно работали на медном руднике, у него возникли проблемы с продажей их другим японским фирмам. Только с началом Первой мировой войны он смог привлечь нескольких крупных клиентов. Крупная энергетическая компания обнаружила, что из-за войны она не могла получить три большие турбины, которые она заказала в Германии, и была вынуждена обратиться к Hitachi из-за отсутствия лучшей альтернативы.Одаира максимально использовал свою возможность, поставив 10 000 л.с. генераторы за пять месяцев. Впечатленные его работой, энергетическая компания вскоре заказала дополнительное оборудование. Вскоре к Одаире обратились другие корпорации за помощью в улучшении своих промышленных возможностей.

Одаира зарегистрировал свою компанию в 1920 году и назвал ее в честь города Хитачи, где он совершил свою первую продажу. В соответствии с названием компании, которое означает «восходящее солнце», успех Одаиры стремительно рос в межвоенную эпоху. В 1920-х годах Hitachi расширила свою деятельность, чтобы удовлетворить растущие потребности растущей промышленной экономики Японии.Благодаря приобретению других компаний Hitachi стала крупнейшим в стране производителем насосов, нагнетателей и другого механического оборудования. Компания также занялась металлообработкой и начала производство медного кабеля и подвижного состава. Эти разработки укрепили способность Hitachi создавать и поставлять продукцию крупному производителю без посторонней помощи. В 1924 году был построен первый в Японии электровоз.

С приходом японского военного правительства в 1930-е годы в Hitachi произошли некоторые изменения.Хотя Одаира изо всех сил пытался сохранить корпоративную независимость, его компания, тем не менее, была вынуждена производить военное оборудование, в том числе радар и гидроакустическое оборудование для Имперского флота. Однако Odaira удалось помешать Hitachi производить настоящее оружие.

Вторая мировая война и ее последствия опустошили компанию. Многие из ее заводов были разрушены бомбардировками союзников, а после войны американские оккупационные силы попытались полностью распустить Hitachi.Основатель Одаира был уволен из компании. Тем не менее, в результате трехлетних переговоров Hitachi было разрешено сохранить все свои производственные предприятия, кроме 19. Стоимость такой остановки производства оказалась непомерно высокой, но она усугубилась трехмесячной забастовкой рабочих в 1950 году, которая серьезно помешала Hitachi восстановлению. Только корейская война спасла компанию от полного краха. Hitachi и многие другие испытывающие трудности японские промышленные фирмы выиграли от контрактов на оборону, предложенных американскими военными.

В 1950-х годах Чикара Курата, сменивший Одайру на посту президента Hitachi, направил компанию в эпоху расширения рынка. Предвидя будущее электронной техники, он наладил обмен технологиями с General Electric и RCA. Он также инициировал ряд лицензионных соглашений, которые позволили Hitachi через аффилированных лиц конкурировать на мировом рынке. В 1960-х годах компания также начала продавать товары народного потребления, представив собственный бренд бытовой техники и развлекательного оборудования.

Возможно, самым важным решением Hitachi стало инвестирование в компьютерные исследования. В 1957 году Hitachi построила свой первый компьютер и вступила в эру высоких технологий. В 1960-х годах Hitachi разработала первую в Японии компьютерную систему, работающую в режиме онлайн, и
стала крупнейшим в мире производителем аналоговых компьютеров, которые используются в научных исследованиях для сбора сложных статистических данных.

Несмотря на технический прогресс, Hitachi и большинство других японских производителей электроники все еще отставали от U.С. базируется в International Business Machines Corporation (IBM). Министерство международной торговли и промышленности Японии приняло прямые меры по сокращению разрыва и повышению конкурентоспособности Японии. Он финансировал совместные исследования и разработки, в которых участвовало большинство крупных технических фирм Японии. Hitachi извлекла большую пользу из этой программы и прекратила свою зарубежную политику отказа от конфронтации. С этого момента началось соревнование в сфере высоких технологий между Америкой и Японией, в частности между IBM и Hitachi.В 1970-х годах Hitachi разработала и выпустила так называемые «мэйнфреймы, совместимые с разъемами». Эти «клоны» стоили меньше, но были совместимы с машинами IBM, которые установили отраслевой стандарт.

Hitachi давно получила признание за способность адаптироваться к меняющимся экономическим условиям. Его гибкость была особенно очевидна во время нефтяного кризиса ОПЕК 1974 года, опустошившего Японию (которая импортирует почти 95 процентов своей энергии) и ее промышленный сектор. Были приняты радикальные меры по сокращению затрат, чтобы сохранить финансовую состоятельность фирмы, и руководители компаний добровольно снизили заработную плату на 15 процентов.После 1975 года, когда у компании был свой первый неудачный финансовый год, продажи и прибыль Hitachi начали резко расти.

Hitachi работает с трудом многие сказали бы слишком трудно, чтобы превратить себя в IBM Азии в 1980-х годах. В июле 1982 года Hitachi и 11 ее сотрудников были предъявлены обвинения в коммерческом взяточничестве и краже. Очевидно, некоторые сотрудники Hitachi крали конфиденциальные секреты дизайна у IBM, чтобы не потерять позиции в жесткой гонке за технологическое превосходство.ФБР и министерство юстиции США организовали операцию, в ходе которой сотрудники Hitachi расплачивались за документы IBM.

Наказания за нарушение на первый взгляд были довольно незначительными. Hitachi была оштрафована на 24 000 долларов США, и только двое сотрудников были приговорены к тюремному заключению. Однако негативная огласка, вызванная скандалом, сильно повредила Hitachi. Новости об испытании появились как раз тогда, когда компания начала полномасштабную маркетинговую кампанию своей продукции в Соединенных Штатах. Многие американские компании отменили свои заказы или отказались принимать поставки.В результате гражданского иска, поданного IBM, американская компания выиграла не менее 24 миллионов долларов США в виде ежегодных лицензионных платежей в течение следующих восьми лет и права проверять новые версии программного обеспечения Hitachi в течение пяти из этих лет.

Hitachi оправилась от этого неудачного стечения обстоятельств, но вскоре столкнулась с другими проблемами. Маркетинг всегда был самым слабым отделом компании, серьезно снижая ее конкурентоспособность за рубежом. В течение многих лет продукция Hitachi продавалась под названиями конкурентов, тем самым подрывая узнаваемость бренда компании.В 1986 году прибыль упала впервые за десятилетие, на 29 процентов по сравнению с 1985 годом до 884 миллионов долларов США. Частично это снижение может быть связано с внешними рыночными факторами: сильная иена сделала продукты Hitachi сравнительно более дорогими; глобальный спад продаж полупроводников подорвал эту отрасль; а конкуренция со стороны производителей недорогих товаров в Корее и Тайване резко снизила размер прибыли. Но падение прибылей Hitachi также объясняется ее концентрацией на зрелых и медленно растущих рынках.Два его крупнейших сектора, промышленное оборудование и потребительские товары, не были столь многообещающими: крупные промышленные клиенты конгломерата сократили заказы, а вялые маркетинговые усилия сделали Hitachi практически неотличимым от множества брендов бытовой электроники. Компания просто не имела возможности выйти на быстрорастущие рынки.

Чтобы решить эти проблемы, президент Hitachi Кацусигэ Мита попытался изменить подход компании к своему бизнесу. «Мы не можем жить только традициями», — сказал он.«Я должен сделать Hitachi более современной компанией». С этой целью Мита реорганизовал деятельность Hitachi и ввел новые бизнес-стратегии в середине 1980-х годов. Меры по сокращению затрат, такие как усиление автоматизации, помогли сократить затраты на рабочую силу и помогли корпорации более эффективно конкурировать со своими конкурентами в Юго-Восточной Азии. Перенос производства в другие страны помог смягчить колебания обменного курса. Покупка в 1989 году контрольного пакета акций National Advanced Systems (NAS), американского дистрибьютора мэйнфреймов, помогла Hitachi укрепить продажи на этом важном рынке.Дочерняя компания, переименованная в Hitachi Data Systems, надеялась бросить вызов лидерам сегмента IBM и Amdahl Corp. с машинами, которые работают на 20 процентов быстрее, чем их конкуренты.

Увеличение инвестиций в исследования и разработки помогло компании оставаться в авангарде технологий, особенно в области полупроводников, бытовой электроники и компьютеров. При поддержке правительства Японии Hitachi и ее отечественные конкуренты сформировали альянс исследований и разработок, известный как проект очень крупномасштабной интеграции (VLSI).Совместные усилия оказались очень плодотворными, позволив Hitachi опережать своих зарубежных конкурентов на один технологический шаг, непрерывно разрабатывая полупроводники с постоянно увеличивающейся емкостью памяти. К началу 1990-х годов расходы Hitachi на НИОКР составляли шесть процентов от всех корпоративных расходов на НИОКР в Японии. Он также считался главным патентообладателем в этой стране и даже претендовал на это положение в Соединенных Штатах.

Однако технического превосходства компании оказалось недостаточно; он также стремился к доминированию на рынке.Обнародованная в 1985 году служебная записка раскрыла то, что подозревали американские конкуренты: Hitachi «сбрасывает» свои полупроводники на зарубежные рынки. Демпинг, продажа товаров на внешних рынках по значительно более низким ценам, чем на внутренних рынках, является антиконкурентной практикой. В очередной раз компания столкнулась с гневом правительства США.

В конце 1980-х годов Hitachi, видимо сокрушившаяся, наметила новый курс на сотрудничество. В 1988 году они вместе с Texas Instruments создали новое предприятие по совместной разработке 16-мегабайтной микросхемы динамической оперативной памяти (DRAM).В начале 1990-х Hitachi заключила союзы с Hewlett-Packard, TRW и даже с давним конкурентом IBM.

Тем не менее Hitachi не смогла использовать свое технологическое лидерство в росте прибыли: в то время как продажи конгломерата практически не изменились на уровне около 7 триллионов йен с 1991 по 1994 год, его прибыль упала более чем на 71 процент, с 230 миллиардов йен до 65 миллиардов йен. В 1990 году президент Мита объявил о реорганизации, направленной на:
отчасти из-за трансформации консервативной корпоративной культуры, которую некоторые обозреватели обвиняли в снижении доходов Hitachi.Лидер перенес основной акцент компании с тяжелого промышленного оборудования на информационные системы. Организационные изменения были сосредоточены на демонтаже схемы «центра прибыли предприятия». Эта система, которую иногда называют просто «ПК», объединяет производство, контроль качества и затрат, а также проектирование и планирование продукции на каждом предприятии. Новый план реорганизовал некоторые подразделения в автономные операции и таким образом надеялся сделать упор на потребительские требования над производственными требованиями. Были также введены замораживание заработной платы и сокращение до 15 процентов для белых воротничков.

Хотя эти усилия еще не принесли результатов, Мита (который стал председателем) выразил уверенность в том, что Hitachi будет хорошо подготовлена ​​к тому, чтобы извлечь выгоду из восстановления экономики Японии и повернуть вспять спираль падения ее прибылей в середине и конце 1990-х годов.

Основные дочерние компании

Babcock-Hitachi K.K .; Тюо Сёдзи, Лтд .; Hitachi Air Conditioning & Refrigeration Co., Ltd.; Hitachi America Ltd.; Hitachi Asia Pte. Ltd .; Hitachi Australia Ltd.; Hitachi Auto Systems Co., Ltd .; Hitachi Automotive Products (США), Inc .; Hitachi Building Systems Engineering and Service Co., Ltd.; Hitachi Building Systems Sales (East) Co., Ltd.; Hitachi Cable, Ltd .; Hitachi Chemical Co., Ltd.; Hitachi Computer Products (Europe) S.A .; Hitachi Construction Machinery Co., Ltd.; Hitachi Consumer Products (America), Inc .; Hitachi Consumer Products (U.K.) Ltd.; Hitachi Consumer Products (S) Pte. Ltd .; Hitachi Credit Corporation; Hitachi Data Systems Holding Corp .; Hitachi Denshi, Ltd.; Hitachi Electronic Components Sales Co., Ltd .; Hitachi Electronic Devices (США), Inc.; Hitachi Electronic Devices (Сингапур) Pte. Ltd .; Hitachi Electronic Products (Малайзия) Sdn. Bhd .; Hitachi Electronics Engineering Co., Ltd.; Hitachi Electronics Service Co., Ltd.; Hitachi Engineering & Services Co., Ltd.; Hitachi Engineering Co., Ltd.; Hitachi Europe Ltd .; Hitachi Hokkai Semiconductor, Ltd.; Hitachi Home Electronics (America), Inc .; Hitachi Hometec, Ltd .; Hitachi Information Systems, Ltd.; Hitachi Keisho, Ltd.; Hitachi Kiden Kogyo, Ltd.; Hitachi Life Corporation; Hitachi Micro Devices, Ltd.; Hitachi Lighting, Ltd .; Hitachi Maxell, Ltd.; Hitachi Medical Corporation; Hitachi Metals, Ltd.; Hitachi Mizusawa Electronics Co., Ltd.; Hitachi Plant Engineering & Construction Co., Ltd.; Hitachi Printing Co., Ltd.; Hitachi Sales Corporation; Hitachi Seiko, Ltd .; Hitachi Semiconductor (Америка), Inc.; Hitachi Semiconductor (Europe) GmbH; Hitachi Semiconductor (Малайзия) Sdn Bhd .; Hitachi Service & Engineering (East) Ltd.; Hitachi Service & Engineering (West) Ltd.; Hitachi Setsubi Engineering Co., Ltd.; Hitachi Software Engineering Co., Ltd.; Хитачи Техно Инжиниринг Ко., Лтд .; Hitachi Telecom Technologies, Ltd .; Hitachi Tohbu Semiconductor, Ltd.; Hitachi Tokyo Electronics Co., Ltd.; Hitachi Transport System, Ltd .; Япония Серво Ко., Лтд .; Nissei Sangyo Co., Ltd .; Тайвань Hitachi Co., Ltd. Компания также перечисляет операции в: Аргентине, Австрии, Бельгии, Бермудских островах, Бразилии, Канаде, Чили, Китае, Коста-Рике, Кюрасао, Дании, Финляндии, Франции, Германии, Греции, Гонконге, Индонезии, Ирландия, Италия, Люксембург, Мексика, Марокко, Нидерланды, Норвегия, Панама, Филиппины, Сингапур, Испания, Швейцария, Таиланд и Венесуэла.

Дополнительная литература

Anchordoguy, Marie, Computers, Inc.: вызов Японии перед IBM , Кембридж, Массачусетс: Harvard University Press, 1989.

Beauchamp, Marc, «We Have to Change», Forbes , 22 сентября 1986 г., стр. 84–2092.

Гросс, Нил, «Внутри Hitachi», Business Week , 28 сентября 1992 г., стр. 92–98, 100.

Хара, Эйджиро, «Hitachi: оковы былой славы и вера в технологии», Tokyo Business Today , март 1991 г., стр.34–37.

Хоф, Роберт Д., «Японская угроза для мэйнфреймов наконец наступила», Business Week , 9 апреля 1990 г., стр. 24.

Имори, Такео, «Hitachi: слишком мало, слишком поздно?» Tokyo Business Today , декабрь 1992 г., стр. 12–13.

Маттера, Филип, Бизнес мирового класса: Путеводитель по 100 наиболее влиятельным глобальным корпорациям , Нью-Йорк: Генри Холт и компания, 1992.

Порт, Отис, «Что стоит за сделкой между Texas Instruments и Hitachi», Business Week , 16 января 1989 г., стр.93, 96.

Цунуми, Йоши, Многонациональный менеджмент: бизнес-стратегия и политика правительства , Кембридж, Массачусетс: Баллинджер, 1977.

Собел, Роберт, IBM против Японии: борьба за будущее , Briarcliff Manor, NY: Stein & Day, 1985.

— обновлено Эйприл Дугал Гасбарре

Hitachi приобрела GlobalLogic, ведущую американскую компанию по предоставлению цифровых инженерных услуг

Приобретение ускорит цифровую трансформацию социальной инфраструктуры в глобальном масштабе за счет согласования передовых цифровых инженерных услуг GlobalLogic с портфелем Hitachi Lumada

ТОКИО, 31 марта 2021 г. / PRNewswire / — Hitachi, Ltd.(TSE: 6501, «Hitachi») сегодня объявила о приобретении GlobalLogic Inc. (президент и генеральный директор: Шашанк Самант, «GlobalLogic»), ведущей компании по предоставлению цифровых инженерных услуг со штаб-квартирой в США. Приобретение основано на окончательном соглашении между Hitachi Global Digital Holdings Corporation («HGDH»), дочерней компанией в США, SPC, созданным HGDH для приобретения, и GlobalLogic Worldwide Holdings, Inc., материнской компанией GlobalLogic. Сделка подлежит обычным условиям и одобрению регулирующих органов, и ожидается, что она будет завершена к концу июля 2021 года.

Благодаря приобретению Hitachi ожидает, что расширение возможностей GlobalLogic в области цифровой инженерии и прочная клиентская база, включая крупные технологические компании, укрепят цифровой портфель Lumada. ^{* 1} Hitachi Vantara LLC, дочерняя компания Hitachi, базирующаяся в США, и ее бизнес в области цифровой инфраструктуры, управления данными и цифровых решений, играет ключевую роль в стимулировании роста бизнеса Lumada на мировом рынке.

Приобретение создаст синергию между пятью секторами Hitachi — ИТ, энергетикой, промышленностью, мобильностью и умной жизнью — и бизнесом автомобильных систем (Hitachi Astemo) за счет ускорения продвинутой цифровой трансформации социальной инфраструктуры, такой как железная дорога, энергетика и здравоохранение, в глобальном масштабе. шкала.Благодаря своему бизнесу социальных инноваций, обеспечиваемому совместным творчеством с клиентами, Hitachi стремится повысить социальную, экологическую и экономическую ценность для своих клиентов и создать устойчивое общество.

GlobalLogic со штаб-квартирой в Кремниевой долине является ведущей компанией на быстрорастущем рынке цифровых инженерных услуг.GlobalLogic насчитывает более 20 000 профессионалов в 14 странах и управляет дизайн-студиями и центрами разработки программных продуктов по всему миру.

GlobalLogic обладает глубокими передовыми технологиями разработки программных продуктов «от микросхемы до облака», а также обладает опытом проектирования и отраслевым опытом. Комбинируя эти возможности, GlobalLogic помогает клиентам получать новые потоки доходов и увеличивать ценность для своих клиентов за счет проектирования и разработки инновационного программного обеспечения, которое поддерживает продукты, платформы и цифровые возможности.Компания имеет прочную клиентскую базу, насчитывающую более 400 клиентов, включая лидеров рынка и известные бренды, охватывающие ключевые отрасли, такие как коммуникации, финансовые услуги, автомобилестроение, здравоохранение и биологические науки, технологии, СМИ и развлечения, а также производство.

Инвестиции в цифровую трансформацию (DX) растут во всем мире ускоренными темпами. IDC прогнозирует, что к 2022 году 65% мирового ВВП будет цифровизировано за счет продуктов и услуг предприятий, прошедших цифровую трансформацию. ^{* 2}

Кроме того, согласно Zinnov (исследовательская и консалтинговая компания, специализирующаяся на разработке продуктов и цифровой трансформации), общий адресный рынок цифровой инженерии вырастет до 1,1 триллиона долларов США к 2025 году, при этом среднегодовой темп роста (CAGR) составит 19. %. ^{* 3}

Цифровая трансформация продолжает оставаться приоритетом для организаций во всем мире, а пандемия COVID-19 только увеличила спрос на новые бизнес-модели, основанные на данных, клиентский опыт и подключенные экосистемы.Однако многим организациям не хватает знаний и опыта для разработки и развертывания новых цифровых платформ. Они также сталкиваются с проблемой нехватки навыков, необходимых для создания цифровых продуктов и разработки новых моделей взаимодействия и цифрового опыта, таких как новые цифровые способы совершения покупок или новые модели оказания и получения медицинских услуг. На этом фоне спрос на услуги GlobalLogic быстро растет, и объединенная компания имеет больший доступ к этой огромной рыночной возможности.

Hitachi продвигает инициативы по преобразованию и предоставлению более продвинутой и интеллектуальной социальной инфраструктуры, такой как железная дорога и энергетика, с использованием своих цифровых технологий, чтобы добиться трансформации в глобального лидера в сфере социальных инноваций. В рамках своего Среднесрочного плана управления на 2021 год Hitachi ранее придерживалась стратегии инвестирования в рост 1 триллиона иен в ИТ-секторе ^{* 4} , в основном через Hitachi Vantara, для усиления цифровых возможностей, включая цифровые продукты, решения и партнерские отношения. , фронт и возможности доставки.GlobalLogic станет неотъемлемой частью и двигателем роста портфеля цифровых решений и услуг Hitachi Lumada.

Тошиаки Хигасихара, президент и генеральный директор Hitachi, сказал: «Приобретение GlobalLogic открывает для Hitachi новую захватывающую возможность расширить наши предложения решений и услуг Lumada, предоставить клиентам ценность в их пути цифровой трансформации и расширить наш бизнес Lumada во всем мире. Синергия передового опыта GlobalLogic в области проектирования и инноваций с опытом Hitachi в области информационных технологий, операционных технологий и продуктов поможет нам реализовать нашу цель — стать ведущим новатором в области цифровой трансформации социальной инфраструктуры во всем мире.Вместе мы создадим новую социальную, экологическую и экономическую ценность для наших глобально расширяющихся компаний-клиентов и повысим QoL (качество жизни) людей посредством вклада в создание устойчивого общества ».

«Компании в каждой отрасли трансформируются с помощью цифровых технологий, чтобы лучше привлекать клиентов, создавать новые потоки доходов и повышать качество жизни». сказал Шашанк Самант, президент и главный исполнительный директор GlobalLogic. «У нас впереди огромные возможности, и мы рады начать этот путь с Hitachi, объединив наши коллективные навыки, технологии и присутствие на рынке, чтобы приносить больше пользы нашим клиентам по мере того, как они трансформируют свой бизнес.«

Ожидается, что выручка GlobalLogic достигнет ок. 1,2 миллиарда долларов США (приблизительно 129,6 миллиарда иен ^{* 5} ) с скорректированной рентабельностью по EBITDA ^{* 6} , которая должна составить более 20% в 2021 финансовом году. Благодаря высокому профилю рентабельности и сильному среднегодовым темпам роста выручки GlobalLogic будет стремиться к достижению скорректированной EBITDA на уровне более 1 миллиарда долларов США (примерно 108,0 миллиардов иен) к 2028 финансовому году.

HGDH и GlobalLogic Worldwide Holdings согласовали стоимость собственного капитала в 8,5 миллиардов долларов США.долларов (около 918,0 млрд иен) при стоимости предприятия 9,5 млрд долларов США (около 1026,0 млрд иен). Это составляет примерно 37,4x в 2021 CY и 29,4x в 2022 CY от ожидаемой скорректированной EBITDA соответственно и находится в пределах диапазона расчетов сопоставимого анализа компании Hitachi и метода дисконтированных денежных потоков. Ожидается, что общая стоимость приобретения, включая погашение процентного долга GlobalLogic, составит 9,6 миллиарда долларов США (примерно 1 036,8 миллиарда иен).

Hitachi приобретет GlobalLogic Worldwide Holdings в результате слияния с участием MergeCo H Global Inc. («SPC»), дочерней компании, созданной HGDH для целей сделки. При этом приобретении будет принят «метод обратного треугольного слияния». В частности, SPC будет объединена с GlobalLogic Worldwide Holdings, которая останется уцелевшей компанией.При слиянии компаний HGDH или SPC предоставят денежные средства акционерам GlobalLogic Worldwide Holdings, после чего все выпущенные акции GlobalLogic Worldwide Holdings будут аннулированы. Все акции SPC, принадлежащие HGDH, будут конвертированы в обыкновенные акции GlobalLogic Worldwide Holdings, выжившей компании. Таким образом, HGDH приобретет 100% находящихся в обращении акций GlobalLogic Worldwide Holdings, выжившей компании, а GlobalLogic Worldwide Holdings и GlobalLogic станут 100% дочерними компаниями HGDH.

Закрытие сделки ожидается к концу июля 2021 года, при условии соблюдения обычных условий и получения одобрения регулирующих органов.

Credit Suisse Securities (USA) LLC выступила в качестве финансового консультанта Hitachi в связи со сделкой, а Shearman & Sterling LLP выступила в качестве юридического консультанта. Goldman Sachs & Co. LLC и J.P. Morgan Securities LLC выступали в качестве финансовых консультантов, а Kirkland & Ellis LLP выступала в качестве юрисконсульта GlobalLogic.

Влияние на финансовые перспективы Hitachi
Влияние данной сделки на консолидированные результаты за финансовый год, заканчивающийся 31 марта 2022 года, будет объявлено сразу после его определения.

[Справка] Консолидированные финансовые прогнозы на финансовый год, заканчивающийся 31 марта 2021 года (объявленный 3 февраля 2021 года) и консолидированные финансовые результаты за предыдущий финансовый год (в миллионах иен)

Предупреждающее заявление
Некоторые утверждения, содержащиеся в этом документе, могут представлять собой «прогнозные заявления», как это определено в Законе США о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года. Такие «прогнозные заявления» отражают текущую точку зрения руководства в отношении определенных будущих событий финансовые показатели и включают любые заявления, которые не имеют прямого отношения к каким-либо историческим или текущим фактам. Такие слова, как «ожидать», «полагать», «ожидать», «оценивать», «прогноз», «намереваться», «планировать», «проект» и аналогичные выражения, которые указывают на будущие события и тенденции, могут обозначать «прогнозные заявления .«Такие заявления основаны на имеющейся в настоящее время информации и подвержены различным рискам и неопределенностям, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от тех, которые прогнозируются или подразумеваются в« прогнозных заявлениях »и от исторических тенденций. Определенные« прогнозные заявления » основаны на текущих предположениях о будущих событиях, которые могут оказаться неточными. Не следует чрезмерно полагаться на «прогнозные заявления», поскольку такие заявления действительны только на дату настоящего отчета.

Факторы, которые могут привести к тому, что фактические результаты могут существенно отличаться от прогнозируемых или подразумеваемых в любом «прогнозном заявлении» и от исторических тенденций, включают, но не ограничиваются:

• обострение социальных и экономических последствий распространения COVID-19;
• экономических условий, включая потребительские расходы и инвестиции в оборудование на основных рынках Hitachi, а также уровни спроса в основных промышленных секторах, которые обслуживает Hitachi;
• колебания обменного курса иены по отношению к другим валютам, в которых Hitachi осуществляет значительные продажи или в которых выражены активы и обязательства Hitachi;
• неопределенность в отношении способности Hitachi получить доступ к ликвидности или долгосрочному финансированию или получить доступ на выгодных условиях;
• неопределенность относительно общих уровней рыночных цен на долевые ценные бумаги, снижение которой может потребовать от Hitachi списания долевых ценных бумаг, которыми она владеет;
• колебания цен на сырье, включая, помимо прочего, нефть и другие материалы, такие как медь, сталь, алюминий, синтетические смолы, редкие металлы и редкоземельные минералы, или нехватка материалов, деталей и компонентов;
• оценки, колебания в стоимости и отмена долгосрочных проектов, для которых Hitachi использует метод процента выполнения для признания выручки от продаж;
• увеличилась коммерциализация товаров и обострение ценовой конкуренции за них;
• неуверенность в способности Hitachi привлекать и удерживать квалифицированный персонал;
• неуверенность в способности Hitachi продолжать разрабатывать и продавать продукты, включающие новые технологии, на своевременной и рентабельной основе, а также добиться признания таких продуктов на рынке;
• колебаний спроса на продукцию и др.и производственный потенциал;
• неуверенность в способности Hitachi принять меры по снижению потенциального негативного воздействия колебаний спроса на продукцию и т. Д., Обменных курсов и / или цен на сырье или нехватки материалов, деталей и компонентов;
• кредитных условий клиентов и поставщиков Hitachi;
• неуверенность в способности Hitachi достичь ожидаемых преимуществ своей стратегии по укреплению своего бизнеса социальных инноваций;
• неуверенность в успехе приобретения других компаний, совместных предприятий и стратегических альянсов и возможность понести связанные с этим расходы;
• неуверенность в успехе усилий по реструктуризации для повышения эффективности управления путем продажи или иного выхода из неэффективных предприятий и повышения конкурентоспособности;
• общие социально-экономические и политические условия, а также нормативно-правовая и торговая среда в странах, в которых Hitachi ведет бизнес, особенно в Японии, Азии, США и Европе, включая, помимо прочего, прямые или косвенные ограничения других стран на импорт и различия в коммерческой и коммерческой деятельности таможня, включая, помимо прочего, условия контрактов и трудовые отношения;
• вероятность значительных убытков по инвестициям Hitachi в ассоциированные компании и совместные предприятия, рассчитываемые по методу долевого участия;
• неуверенность в успехе капитального ремонта структуры затрат;
• возможность нарушения деятельности Hitachi в результате стихийных бедствий, таких как землетрясения и цунами, распространение инфекционных заболеваний, а также геополитическая и социальная нестабильность, такая как терроризм и конфликты;
• неуверенность в отношении результатов судебных разбирательств, расследований регулирующих органов и других судебных разбирательств, сторонами которых стали или могут стать Компания, ее дочерние предприятия или ассоциированные компании, использующие метод долевого участия, и совместные предприятия;
• возможность понести расходы в результате каких-либо дефектов в продуктах или услугах Hitachi;
• неуверенность в способности Hitachi поддерживать целостность своих информационных систем, а также способности Hitachi защитить свою конфиденциальную информацию или информацию своих клиентов;
• неопределенность в отношении доступа Hitachi к определенной интеллектуальной собственности или ее способности защищать; и
• неопределенность в отношении точности ключевых допущений, которые Hitachi использует для оценки затрат, связанных с выплатами сотрудникам.

Перечисленные выше факторы не являются исчерпывающими и дополняют другие факторы, содержащиеся в других частях этого отчета и других материалах, опубликованных Hitachi.

О Hitachi, Ltd.
Hitachi, Ltd. (TSE: 6501) со штаб-квартирой в Токио, Япония, специализируется на своем бизнесе социальных инноваций, который объединяет информационные технологии (ИТ), операционные технологии (ОТ) и продукты. Консолидированная выручка компании за 2019 финансовый год (закончившийся 31 марта 2020 г.) составила 8767 единиц.2 миллиарда иен (80,4 миллиарда долларов), и в нем работало около 301 000 человек по всему миру. Hitachi продвигает цифровые инновации в пяти секторах — мобильность, умная жизнь, промышленность, энергетика и ИТ — с помощью Lumada, передовых цифровых решений, услуг и технологий Hitachi, которые превращают данные в аналитические данные для стимулирования цифровых инноваций. Его цель — предлагать решения, повышающие социальную, экологическую и экономическую ценность для клиентов. Для получения дополнительной информации о Hitachi посетите веб-сайт компании https: // www.hitachi.com.

ИСТОЧНИК Hitachi Ltd.

Ссылки по теме

https://www.hitachi.com

Hitachi приобретает американскую компанию по разработке программного обеспечения GlobalLogic за 9,6 млрд долларов

Hitachi Ltd. заявила в среду, что полностью приобретет американскую фирму по разработке программного обеспечения GlobalLogic Inc. за 9,6 миллиарда долларов (около 1 триллиона йен) для развития своего бизнеса в области информационных технологий на зарубежных рынках.

Сделка позволит японскому промышленному конгломерату ускорить цифровизацию в железнодорожном, энергетическом, медицинском и других направлениях в глобальном масштабе.Он планирует завершить приобретение калифорнийской фирмы к концу июля в ожидании разрешения регулирующих органов.

«Мы будем развивать наш ИТ-бизнес в глобальном масштабе и предоставлять новые ценности нашим клиентам», — сказал генеральный директор Hitachi Тошиаки Хигасихара на онлайн-пресс-конференции, добавив, что это приобретение принесет синергию внутреннему бизнесу компании в области ИТ-решений.

GlobalLogic, основанная в 2000 году, предлагает системные решения более чем 400 клиентам в различных секторах, включая автопроизводителей и телекоммуникации, и насчитывает более 20 000 сотрудников в 14 странах.

По данным Hitachi, его продажи в 2021 году оцениваются примерно в 1,2 миллиарда долларов.

Для финансирования приобретения Hitachi потратит 200 миллиардов йен (1,8 миллиарда долларов) наличными. Он будет занимать у банков и выпускать облигации, чтобы привлечь оставшуюся часть необходимых средств.

Hitachi сосредоточилась на ИТ-бизнесе и инфраструктуре, купив в прошлом году 80,1% акций электросетевого бизнеса швейцарской инженерной группы ABB Ltd. примерно за 740 миллиардов иен, продав при этом всю свою долю в химическом подразделении Hitachi Chemical. Co.Сёва Денко К.К.

Фирма помогает клиентам автоматизировать и модернизировать производство с помощью своей платформы Lumada IoT, а технологии и так называемый бизнес «умной жизни» теперь приносят примерно 40% доходов.

«Это приобретение имеет смысл, поскольку цель работает в области ИТ, Hitachi стремится к расширению», — сказал старший аналитик Bloomberg Intelligence Такеши Китаура. «У компании есть клиентская сеть, которая поможет Hitachi развиваться дальше».

Сан-Хосе, штат Калифорния, компания GlobalLogic помогла клиентам, включая Panasonic Corp., Adobe Inc. и Ericsson AB разрабатывают и создают программное обеспечение и другие цифровые продукты, согласно их веб-сайту. Он находится в частной собственности и финансируется канадским инвестиционным советом CPP и партнерской группой.

Hitachi приобретала и продавала активы в течение последних нескольких лет в рамках усилий по консолидации. В сентябре компания вышла из британского проекта ядерной энергетики стоимостью 26 миллиардов долларов и ранее выкупила свое высокотехнологичное подразделение, продав бизнес по диагностической визуализации. В настоящее время компания взвешивает заявки на приобретение Hitachi Metals Ltd.Блок.

Hitachi разработала свою бизнес-стратегию по инвестированию около 1 триллиона йен в развитие своего ИТ-бизнеса в среднесрочном бизнес-плане до марта 2022 года.

Во времена дезинформации и слишком большого количества информации качественная журналистика как никогда важна.
Подписавшись, вы можете помочь нам понять историю.

ПОДПИШИТЕСЬ СЕЙЧАС

ФОТОГАЛЕРЕЯ (НАЖМИТЕ, ЧТОБЫ УВЕЛИЧИТЬ)

Сделка турецкой компании Arçelik и японской Hitachi о заключении сделки

Турецкий гигант бытовой техники Arçelik и японская Hitachi Global Life Solutions (GLS) Inc.подписали сделку на 300 миллионов долларов по созданию совместной компании, 60% которой будет принадлежать Arçelik, говорится в заявлении компании в среду.

Arçelik будет контролировать операционную долю на рынке бытовой техники, за исключением Японии, говорится в заявлении фондовой биржи.

Соглашение о партнерстве было завершено в среду на церемонии виртуальной подписи, на которой присутствовало высшее руководство Koç Holding, крупнейшего промышленного конгломерата Турции, владеющего Arçelik, Hitachi Ltd.и Hitachi GLS.

В рамках сделки на 300 миллионов долларов две производственных и 10 торговых компаний Hitachi GLS с 3800 сотрудниками, расположенные в Китае и Таиланде, будут переданы новой компании, которая будет создана во втором квартале 2021 года.

Годовая производственная мощность этих компаний составляет в общей сложности 3 миллиона единиц холодильников и стиральных машин, согласно документации. Ожидается, что после перехода ассортимент продукции будет расширен за счет сушильных машин, посудомоечных машин, духовок и другой мелкой бытовой техники.

Генеральный директор Arçelik Хакан Булгурлу назвал соглашение важным шагом для роста обеих компаний.

«Азиатско-Тихоокеанский регион станет ускорителем роста нашего сектора в следующие 10 лет с его растущим средним классом, доходами домашних хозяйств и улучшением каналов розничной торговли и образа жизни», — сказал он агентству Anadolu (AA).

Старший вице-председатель Hitachi Ltd. Кейджи Кодзима сказал, что они были рады договориться с Arçelik, одним из основных глобальных игроков в индустрии потребительских товаров длительного пользования, о создании компании, которая будет работать за пределами Японии.

Кодзима, которого также цитировал AA, заявил, что они расширят свою глобальную сеть продаж за счет новой компании и предложат рынку бытовую технику длительного пользования под маркой Hitachi в более широкой географии.

Председатель Hitachi GLS Дзюн Танигучи сказал, что считает, что новая компания будет создана как гармоничный союз, дополняющий друг друга с точки зрения сети продаж и ассортимента продукции.

«Arçelik, которая выделяется своей устойчивой бизнес-моделью и инициативами по охране природы во всем мире, — это компания, которая преследует те же общие цели, что и Hitachi GLS, которая подчеркивает как социальные, так и экологические ценности.В этом отношении мы верим, что создадим сильную синергию, и это важный шаг на пути к увеличению глобальных продаж решений для жизни », — цитирует Танигути слова AA.

Генеральный директор Koç Holding Левент Чакироглу, мнение которого также было включено в заявление компании, сказал, что они рассматривают важную инвестицию Arçelik как стратегический шаг в глобальном росте Koç Group.

Они будут продолжать долгосрочные цели по созданию стоимости и инвестировать в соответствии с глобальным видением Турции и Koç Holding, сказал он.

После объявления о сделке акции Arçelik выросли на 1% в начале торгов на Borsa Istanbul, но упали на 0,4% по состоянию на 10:04 по местному времени.

Arçelik, активный в более чем 145 странах с 30 000 сотрудников, имеет 11 брендов, включая Beko, Grundig, Blomberg, ElektraBregenz, Arctic, Leisure, Flavel и Altus.

Компания имеет 18 производственных предприятий в семи странах и является третьей по величине компанией в Европе по объемам продаж.

За прошедшие годы он приобрел или купил акции таких компаний, как Defy Appliances Pty Ltd. в Южной Африке, пакистанская Dawlance Group и Singer Bangladesh Limited.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или от кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.
Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.
Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание
apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un
электронная почта à
pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt.Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.
Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn.
Als u deze melding blijft zien, электронная почта:
om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo
este mensaje, envía un correo electrónico
a para informarnos de
que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini
visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo
per informarci del
проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 642e3e5dbf293a65.

Hitachi покупает компанию GlobalLogic, оказывающую услуги цифрового инжиниринга, за 9 долларов.6б

Hitachi объявила, что купит американскую компанию по предоставлению цифровых инженерных услуг GlobalLogic за 9,6 млрд долларов в рамках планов глобального расширения своего подразделения цифровых услуг Интернета вещей Lumada.

Приобретение является частью более широкого плана японского конгломерата по смещению своего внимания с аппаратного обеспечения на цифровые услуги.

Компания заявила, что приобретение позволит ей сосредоточиться на ключевых областях, таких как ИТ, энергетика, промышленность и мобильность, а также ускорит усилия по цифровой трансформации в железнодорожной отрасли, энергетике и здравоохранении.

GlobalLogic управляет дизайн-студиями и центрами разработки программных продуктов в 14 странах. Ожидается, что выручка составит около 1,2 млрд долларов в 2021 финансовом году. После заключения сделки она будет полностью принадлежать Hitachi.

«Приобретение GlobalLogic создает для Hitachi новую захватывающую возможность расширить наши предложения по решениям и услугам Lumada, предоставить клиентам ценности на пути цифровой трансформации и расширить наш бизнес Lumada во всем мире», — сказал президент и генеральный директор Hitachi Тошиаки Хигасихара.

«Синергия передового опыта GlobalLogic в области проектирования и инноваций с опытом Hitachi в области ИТ, операционных технологий и продуктов поможет нам реализовать нашу цель — стать ведущим новатором в области цифровой трансформации в социальной инфраструктуре во всем мире.

« Вместе мы создадим новая социальная, экологическая и экономическая ценность для наших глобально расширяющихся компаний-клиентов и повышение QoL (качества жизни) людей посредством вклада в создание устойчивого общества ».

Завершение сделки планируется в конце июля при условии одобрения регулирующими органами.

Влияние сделки на финансовый год Hitachi, заканчивающийся 31 марта 2022 года, все еще определяется, говорится в сообщении компании.

С начала прошлого года Hitachi Vantara и Hitachi Consulting работали как объединенная организация под брендом Hitachi Vantara. Этот шаг был частью планов компании по глобальному расширению и «агрессивным инвестициям» в свои решения на основе Lumada и цифровые возможности.

Связанное покрытие

Hitachi представляет новый продукт Unified Compute Platform для гибридного облака

На основе VMware Cloud Foundation новый UCP позволяет клиентам развертывать интегрированный стек SDDC или создавать свои собственные.

Hitachi Data Systems купит компанию Pentaho, занимающуюся анализом больших данных.

HDS обратила внимание на Интернет вещей благодаря своему последнему приобретению.

Pentaho, версия 8: вот что нового и улучшенного

Hitachi Vantara анонсирует версию 8.0 Pentaho, приверженца бизнес-аналитики, интеграции данных и науки о данных.

.