Как делают отмостку: Как правильно сделать отмостку из бетона

Как установить наземную шторку, которая не отпугнет оленя

Я оттянул свой первый олень, сидя в наземной шторке, сделанной из рваной камуфляжной ткани, прикрепленной скобами к лыжным палкам, застрявшим в земле.

Это была чистая удача, что он не сбил меня с толку и не увидел, когда приближался. Эта удача исчезла, когда я ударил своей стрелой по лыжной палке, и она со звоном отлетела от остальных. Я не убивал этого бакса.

Примерно 20 лет спустя у меня появился шанс поймать своего самого крупного оленя, когда я снова охотился с наземной бленды, но этот был спрятан в густой траве, сделан так, чтобы имитировать тюк сена, и расположен так, что мой запах доносился прямо вниз. русло ручья вдали от приближающихся оленей. я убил этого козла.

Уроки, которые я усвоил за два десятилетия, изменили мой взгляд на жалюзи и способы их использования. Самая большая разница заключалась в том, чтобы настроить их таким образом, чтобы они не пугали оленей.

Синхронизация
Единственным большим недостатком жалюзи на земле является то, что они находятся на уровне глаз оленя. Древесина, если она подвешена достаточно высоко, сегодня может быть выброшена вверх, и ее никогда не заметят проходящие олени. Это просто невозможно с наземными жалюзи.

Самый простой и легкий способ избавиться от этой проблемы — поставить жалюзи так далеко перед сезоном охоты, чтобы олени привыкли к ее присутствию. Предполагая, что вы сможете установить жалюзи к лету, любой местный олень будет видеть и нюхать это столько раз в октябре или ноябре, что они больше не будут обращать на это внимания.

Размещение
В идеальном мире блайнды всегда открываются рано, но это не всегда возможно. Вот почему охота вслепую — это нечто большее, чем просто тайминг.

Следующим фактором, на который следует обратить внимание, является место установки самих жалюзи. Хитрость заключается в том, чтобы находиться в пределах досягаемости любой тропы или источника пищи, на который вы охотитесь, оставаясь при этом как можно дальше от поля зрения оленя. Если вы знаете, откуда олени, скорее всего, подойдут, постарайтесь расположить блайнд сбоку от этой области, а не прямо перед ней. Вместо того, чтобы ставить жалюзи прямо на край проема, спрячьте их на 5–10 ярдов в соседнее укрытие.

Вам также необходимо учитывать направление ветра, так как поток запаха на уровне земли с большей вероятностью доставит вам неприятности, чем если бы вы находились на высоте 20 футов на дереве. Чтобы учесть это, Бен Райзинг, ведущий Whitetail Edge, рекомендует размещать наземные жалюзи в местах, где есть встроенные препятствия, которые не позволяют оленям обмотать вас.

«Попробуйте установить наземные жалюзи в местах, где вы можете получить хотя бы один ветер, который олени не могут легко увести от вас с подветренной стороны», — сказал Райзинг. «Это может быть край поля рядом с крутым обрывом, очень густой участок или водоем».

Последнее, что необходимо учитывать при размещении жалюзи, — это убедиться, что земля под ней правильно расчищена и подготовлена. Шум является более серьезной проблемой на уровне земли, поэтому убедитесь, что вы удалили все мертвые листья, лианы или ветки, которые могут напугать оленя в момент истины.

Крышка
Последний шаг к тому, чтобы сделать землю слепой и не пугать оленей, — правильно слиться с окружающей средой.

Существует множество стилей наземных шторок, каждый из которых требует различной степени маскировки, чтобы сделать их незаметными для оленей. Естественные наземные блайнды, сделанные из ближайших палок, кустов и травы, — отличный вариант для установки в последнюю секунду, и они примерно такие же незаметные, как и появляются. Но если вы ищете что-то, что обеспечит большую защиту от непогоды, лучшим выбором будут промышленные жалюзи.

Для тех, кто занимается сельским хозяйством, лучшими промышленными жалюзи, которые я видел, являются жалюзи из тюков сена. Эти жалюзи нарушают многие из вышеупомянутых правил — охотники регулярно устанавливают их посреди поля в середине сезона, а олени до сих пор их игнорируют. Но это исключение, а не правило.

Самый популярный вариант жалюзи для размещения в сезон – это жалюзи в форме ступицы. В отличие от слепых тюков сена, олени абсолютно их замечают. В дополнение к тому, чтобы заправить эти жалюзи в чехол, важно добавить дополнительный естественный камуфляж вокруг них.

«Убедитесь, что вы используете естественное окружение, чтобы помочь замаскировать жалюзи по вашему выбору», — сказал Райзинг. «Вы не будете использовать ветки деревьев на поле CRP или высокую траву в лесу, потому что они просто будут выделяться».

Rising также рекомендует, если вы используете ветки деревьев для чистки слепых зонтов, выбирайте те, у которых листва держится дольше. К таким разновидностям относится белый и алый дуб, а также любой вечнозеленый.

Наконец, важно, чтобы ваш силуэт не выделялся. Это именно то, что произойдет, если вы сидите в шторке с открытыми окнами и полем или горизонтом позади вас. Чтобы предотвратить это, держите максимально закрытыми окна в шторке, особенно сзади. Это предотвратит появление силуэта и скроет ваши движения в тени. Если вы ищете естественную слепоту без окон, просто убедитесь, что вы спрятались на плотном фоне.

Помимо всех этих советов и тактик, важно помнить, что наземные блайнды — это полезный инструмент, но они также могут быть большой помехой. Будьте умны в выборе времени, размещении и маскировке ваших наземных блайндов. Надеюсь, это гарантирует, что вам не потребуется 20 лет, чтобы перейти от спугивания оленей к их мечению.

Характерное изображение через Captured Creative.

Как преодолеть пробелы в лидерстве

Объяснения

Лидеры более подвержены слепым пятнам, а это означает, что их предвзятые решения оказывают большее влияние на их организации. Несколько простых приемов могут бросить вызов вашим существующим ментальным моделям и помочь вам лучше звонить.

8 минут чтения
12 июня 2022 г.

Для уверенных в себе лидеров перемены — это возможность. Сдвиги, будь то на рынке или в самой организации, создают новые возможности для изучения. Конечно, с новыми возможностями приходит потребность в принятии решений и действиях. Каждое новое изменение требует уверенного ответа, будь то принятие, отклонение или игнорирование изменения, и мудрость этого ответа может принести неожиданную прибыль или катастрофические потери.

Но доверие нужно заслужить, иначе это просто высокомерие (или даже заблуждение). Лидеры должны быть в состоянии определить изменения и принять меры без собственных предубеждений, эмоций или личных предпочтений — их слепых зон — преобладающих над их стратегической чувствительностью и их способностью учиться на новом опыте. Тем не менее, стать жертвой собственных слепых пятен — это то, что случается даже с опытными и знаменитыми лидерами.

Как определено доктором Карен Блейкли в книге «Слепые пятна лидерства и что с ними делать», слепое пятно — это «постоянная тенденция подавлять, искажать, игнорировать или не замечать информацию, взгляды или идеи в определенной области, которые приводит к тому, что человек не может учиться, меняться или расти в ответ на изменения в этой области».

Возьмем, к примеру, удаленную работу. В 2020 году удаленная работа внезапно стала нормой для многих работников умственного труда, и теперь, испытав ее на себе, они продолжают предпочитать некоторые варианты гибридной работы. Для руководителей удаленная работа имеет как положительные стороны (например, привлечение и удержание талантов), так и отрицательные стороны (например, развитие талантов и видимость). Решение о том, продолжает ли ваша организация использовать удаленную работу и в какой степени, является стратегическим вопросом, однако так много заявлений видных лидеров по этому вопросу были пропитаны потерями, насмешками и угрозами: 

• Илон Маск предположил, что удаленные работники просто «притворяются, что работают», и приказал своим сотрудникам вернуться в офис. только статус подрядчика за то, что он не участвует в культурных обязанностях, связанных с офисом (например, праздновании дней рождения)
• Генеральный директор WeWork Сандип Матрани сказал, что только наименее вовлеченные сотрудники хотят работать удаленно
• Генеральный директор Netflix Рид Хастингс назвал удаленную работу «чистым негативом». Если лидер в конечном итоге окажется правильным для своей организации, то это будет чистое совпадение, а не стратегическое понимание.

  Учитывая, что удаленная работа — не единственное сложное изменение, с которым сейчас борются лидеры (см. также: инфляция), и что белые пятна всегда с нами как лидерами, крайне важно, чтобы мы пришли к пониманию того, как возникают слепые пятна, и как преодолеть их в нашем принятии решений.

  Остерегайтесь: лидеры исключительно восприимчивы к слепым пятнам

  Хотя слепые пятна есть у всех, несколько факторов делают лидеров более уязвимыми:

  • Предшествующий успех. Как правило, лидеры находятся в том положении, в котором они находятся, потому что они были правы раньше. Интуитивно и легко повторить то, что сработало в прошлом, но это также может быть неуместным: одно исследование показало, что оценки лидеров своих рынков могут быть устаревшими на 10 лет. Лидеры могут чрезмерно полагаться на то, что работало раньше, или считать изменения, которые они не понимают, тем, что Дэвид Соломон, генеральный директор Goldman Sachs, назвал удаленной работой: «отклонение от нормы».
  • Ставки выше. Лидерам платят за то, чтобы они были правы и быстро добивались результатов. Большинство лидеров считают, что у них мало времени, чтобы понять, и почти нет места, чтобы сказать: «Я не знаю». В конце концов, если вы ошибаетесь или заблудились, почему другие люди должны следовать за вами?
  • Приверженность своему видению. Лидеры призваны рисовать видение будущего, и видение всегда будет немного более радужным, чем текущая реальность организации. Критические отзывы, которые они получают в ответ, трудно разобрать: люди не согласны с тем, что возможно, с тем, что желательно, или просто с какими-либо изменениями в том, как что-то делается? Часто, когда лидеры не могут отличить обоснованную критику от необоснованной, они просто отбрасывают всю обратную связь и не останавливаются.
  • Изоляция. Лидеры окружают себя людьми, которые помогают им добиться цели; люди, которые также могут защитить их от дискомфорта и инакомыслия. И чем выше человек поднимается в организации, тем меньше у него коллег, с которыми можно обсудить сложные вопросы. В результате лидеры получают меньше информации и обратной связи.

  Как преодолеть слепые пятна

  Слепые пятна являются частью человеческого состояния: у вас никогда не будет всей информации или устранения всех предубеждений, чтобы каждый раз принимать идеальное решение. Но мы, как лидеры, обязаны постоянно выявлять и устранять слепые зоны. Если мы этого не сделаем — если мы не захотим учиться и менять поведение — мы примем худшие решения, и наши организации и люди в них пострадают.

  Хорошей новостью является то, что вы можете внедрить некоторые регулярные привычки, чтобы постоянно бросать вызов и расширять свои ментальные модели, а также создавать возможности для обучения и изменения своего поведения. Совершаете ли вы важный звонок прямо сейчас или думаете о грядущих переменах, попробуйте один из следующих приемов:

  1. Будьте внимательны. Помните, что первая часть определения слепого пятна — это « обычная склонность… не замечать информацию». Каждый замечает разную информацию или сигналы, поэтому расширьте свой кругозор и найдите то, что вы можете упустить. Лучший способ сделать это — показать себя людям, с которыми вы обычно не разговариваете. Поговорите с заинтересованными сторонами, особенно с сотрудниками и клиентами. Совершите прогулку по гемба, чтобы узнать, что испытывают ваши сотрудники, и/или более комплексно инвестируйте в культуру слушания. В частности, будьте готовы слушать людей, которые вам не нравятся. Затем просмотрите собранную информацию: что сейчас важнее всего?
  2. Регулируйте свои эмоции. По мере того, как вы собираете новую информацию и проходите через различные переживания, весьма вероятно, что вы будете испытывать различные эмоции. Возможно, вы будете разочарованы тем, что люди на передовой не понимают вашего видения, или огорчены тем, что некий менеджер среднего звена цинично относится к предлагаемым изменениям, блокируя текущие изменения. Эти эмоциональные реакции называются «горячим познанием» и могут привести к тому, что мы будем действовать в обороне или набросимся на других. С другой стороны, «холодное познание» подавляет эмоции. Большинство людей предпочли бы достичь своих целей без дискомфорта от других вещей (или людей), мешающих им. Таким образом, цель состоит в том, чтобы найти сбалансированное познание: распознавать, когда на нас влияют наши эмоции, и, при необходимости, сидеть с дискомфортом, который сопровождает наши решения. Как говорит Блейкли: «Вам не обязательно верить в то, что вы чувствуете».
  3. Будь начеку для защиты. Когда мы сталкиваемся с мнениями, которые противоречат нашим собственным, или когда мы получаем отзывы о нашем подходе, слишком часто мы чувствуем себя атакованными и занимаем оборонительную позицию. То же самое верно, когда мы сталкиваемся с неудобной ситуацией, такой как падение продаж, — это может спровоцировать беспокойство, которое просачивается на остальную часть организации, создавая культуру страха и самосохранения. Чтобы избежать этого, обезличьте обратную связь и помните, что неудачи и неудачи — это всего лишь еще одна часть обучения. Вы также должны обращать внимание на оборонительную позицию менеджеров по всей организации. Управление эффективностью может быть неудобным, и в результате руководители иногда не желают защищать ценности (например, открытость) своей организации, когда им угрожает опасность.
  4. Объедините информацию, затем действуйте. Реальность, конечно, гораздо сложнее и многограннее, чем любой человек может понять, что само по себе неприятное чувство. Если у нас нет четкого понимания того, что происходит, мы чувствуем себя неуправляемыми и тянемся к упрощенным ответам. Вот почему ваша цель как лидера состоит в том, чтобы оставаться скромным и постоянно открывать для себя реалии других людей, пытаясь создать более богатое и точное представление реальности. Для этого нужно не только слушать других, но и выделять время и пространство для оценки того, чему вы научились, например, отправляясь на ретрит или встречаясь с тренером. В то же время ваша ментальная модель никогда не будет полной: вы редко сможете принять решение, зная все возможные факторы, поэтому не позволяйте сбору информации превратиться в прокрастинацию. В сложной или хаотичной среде иногда лучшее решение — действовать и использовать обратную связь для итерации.
  5. Примите напряжение. Когда на работе возникают конфликты или неудобства, мы, как правило, хотим решить их как можно быстрее. И на самом деле, по мере того, как лидеры продвигаются вверх по иерархии, становится все легче и легче избегать этих чувств, так как мы можем делегировать эти неприятные задачи другим или окружить себя людьми, которые с нами согласны. Но нам часто нужен дополнительный толчок, чтобы преодолеть инерцию — чтобы захотеть измениться, — и очень часто он проявляется в форме боли, гнева или разочарования. Поэтому в следующий раз, когда вы почувствуете напряжение, исследуйте его. Что вызывает конфликт? Как участники могут получить более глубокое понимание того, что переживает другой? Вы рассмотрели все возможные решения, или вы прибегаете к тому, что работало раньше?
  6. Распознавание противоречивых мотивов.