Познакомьтесь с семьей миллиардеров, строящей крыши Америки и сражающейся с Илоном Маском они планируют запустить в течение года — нового, прямого конкурента яркой модели Tesla, для которой существует многолетний список ожидания. Более года исследователи из научно-исследовательского центра их солнечной компании в Сан-Хосе, штат Калифорния, возились с дизайном. Их преимущество: их компания из Нью-Йорка является материнской компанией крупнейшего в стране производителя кровли и уже продала более 2000 солнечных крыш с более ранней итерацией под названием Decotech. «Мы установили больше солнечных крыш, чем Илон Маск», — говорит Уинтер, обрушивая удар на одного из самых богатых людей в мире. В течение следующего десятилетия они надеются установить миллионы этих новых крыш благодаря цене, рассчитанной на массы, и армии сертифицированных монтажников. «Если вы сможете взломать функциональную, доступную и эстетичную солнечную энергию на крыше, мы думаем, что это изменит жизнь в Европе, США и во всем мире», — говорит Винтер.
«Если кто-то и мог его взломать, то это были мы».
Не стоит недооценивать «двух Давидов», как иногда называют Миллстоуна и Винтер, которым обоим по 44 года. Через свой семейный конгломерат, доход которого составляет 6,4 миллиарда долларов, а показатель Ebitda составляет около 1,4 миллиарда долларов, они стремятся использовать технологии, чтобы изменить представление людей о простом понятии наличия крыши над головой. Они рассчитывают потратить 1 миллиард долларов в течение следующих нескольких лет, чтобы добиться этого.
Солнечная энергия — их самая крупная и смелая ставка, но далеко не единственная. В прошлом году они переоборудовали десять заводов за семь месяцев — неслыханная скорость для промышленного производства — чтобы запустить новую версию своей флагманской битумной черепицы, способной выдерживать ураганные ветры. В этом году они работают над прототипом новой концепции крыши 5G, которая позволит телекоммуникационным компаниям более плавно внедрить эту технологию в свои жилые крыши.
Они внедрили новые цифровые инструменты, такие как 3D-моделирование и аэрофотосъемка, чтобы упростить работу своих 12 000 сертифицированных подрядчиков по кровельным работам, особенно во время пандемии. Помимо кровли, у них есть крупная связанная инвестиционная компания 40 North, которая имеет активы на сумму около 5 миллиардов долларов и делает большие ставки на промышленные инновации.
«Мы находимся в начале золотого века промышленных технологий, таких как Интернет в 1990 году, когда нам предстояли десятилетия роста», — говорит Миллстоун.
Это похоже на сценарий выскочки, поддерживаемой венчурным капиталом, но Standard (у которого есть собственное родственное венчурное подразделение) — это нечто совершенно другое. Начиная с 1983 года, когда корпоративный рейдер Сэм Хейман, бывший член Forbes 400 и тесть Миллстоуна и Уинтера, выиграл битву за доверенность на компанию GAF, занимающуюся производством кровли и химикатов, сегодня Standard является промышленным центром, № 69входит в список крупнейших частных компаний Америки по версии Forbes.
Связанные между собой предприятия под эгидой Standard Industries и связанные с ними инвестиционные операции по-прежнему принадлежат семьям Миллстоун-Уинтер-Хейман; согласно оценкам Forbes , состояние семьи превышает 10 миллиардов долларов.
Миллстоун и Винтер, которые вместе управляли Standard с 2005 года и редко общались с прессой в те годы, предпочли бы рассказать о своем видении кровли и о том, как стать современными промышленниками, чем о своем богатстве.
С крышами GAF примерно в каждом четвертом доме в Северной Америке у них есть потенциал встряхнуть свою уравновешенную отрасль, используя все, от новых материалов до датчиков и искусственного интеллекта. «Поскольку мы начали переосмысливать, что такое крыша, будь то зеленая крыша, солнечная крыша или недвижимость для 5G, у нас есть возможность заново изобрести образ жизни людей», — говорит Винтер.
История Standard восходит к 1980-м годам расцвета корпоративных рейдеров, когда Сэм Хейман сделал состояние, инвестируя в недооцененные компании, используя долговые обязательства, обеспеченные Drexel.
Он наиболее известен своей успешной борьбой за GAF и созданный им химический концерн International Specialty Products. Хотя у него было четверо детей, ни один из них не присоединился к бизнесу. Поэтому после того, как Миллстоун и Уинтер поженились в семье — Миллстоун на Дженнифер, Уинтер на Элизабет, — их привел Хейман.0009
Дэвид Миллстоун вырос в Бетесде, штат Мэриленд, в семье, работавшей на федеральное правительство. Он изучал математику и философию в колледже и хотел стать профессором философии. Он занимался греблей в Йельском университете (он познакомился с Джен Хейман на втором курсе через своего партнера по гребле, который был ее бойфрендом в пятом классе) и до сих пор любит виды спорта на выносливость, включая марафоны, триатлон и лыжный альпинизм.
В 1999 году он стал соучредителем интернет-компании, которая рассылала онлайн-профили студентов колледжей работодателям. «Если бы мы хоть немного задумались об этом, у нас был бы LinkedIn раньше, чем LinkedIn», — говорит он.
Вместо этого они запутались. «Мы потерпели неудачу во всех возможных для компании случаях, кроме тюремного заключения», — говорит он.
После этого он последовал за Джен Хейман в Нью-Йорк, устроившись аналитиком в Bear Stearns. «У меня легкая клаустрофобия и я боюсь лифтов, и я помню, как шел в офис в 3 часа ночи и надеялся, что лифт сломается, чтобы я мог лечь спать в лифте», — вспоминает он.
Вскоре он ушел и поступил на юридический факультет Гарварда. После выпуска он собирался присоединиться к частной инвестиционной компании Apollo, когда Сэм Хейман пригласил его присоединиться к бизнесу. «Я спрашивал всех, кого уважал, всех своих наставников, должен ли я это делать, и одному человеку они сказали: «Нет, это ужасная идея», но я все равно это сделал», — говорит он. «Оглядываясь назад, слава богу, я пришел вовремя».
Тем временем Дэвид Уинтер вырос в пригороде Нью-Йорка, городе Рай, и был старшим сыном в четвертом поколении семьи застройщиков. Его прадед, иммигрант из Польши, начинал маляром многоквартирных домов и со временем стал ведущим застройщиком в центре Манхэттена.
После колледжа в Университете Пенсильвании, где он получил двойную специализацию в области политологии и экономики, Уинтер пошел работать в группу по недвижимости в Morgan Stanley, зная, что вскоре присоединится к семейному бизнесу. После того, как он женился на Лиз Хейман, с которой познакомился через друзей семьи, Сэм Хейман спросил его, как они могли бы работать вместе. Он начал заниматься арбитражем рисков для Хеймана, продолжая работать в своей семейной фирме по недвижимости вместе со своим отцом Бенджамином, с которым он очень близок. «Я эффективно выполнял двойную работу, — говорит он. (Связанные со Standard бизнесы теперь включают подразделение по инвестициям в недвижимость Winter Properties, выделившееся из семейного предприятия Winter.)
В 2009 году, когда Миллстоуну и Винтеру было по 32 года, Хейман неожиданно скончался после осложнений после операции на открытом сердце в возрасте 70 лет. Компания боролась с трудностями, и они вмешались. Мировой финансовый кризис оказал давление на баланс, и GAF столкнулась с длительным банкротством, связанным с асбестом.
Выручка группы, когда они пришли к власти, составляла около 3 миллиардов долларов, но показатель Ebitda составлял всего 250 миллионов долларов. «Не так уж много мы с Дэвидом сидели и думали, кем бы мы хотели вырасти, — говорит Уинтер. «То, что мы должны были сделать, было довольно ясно».
В течение следующих двух лет они занимались судебным процессом, рекапитализировали баланс и продали химическую компанию Эшленду за 3,2 миллиарда долларов. В конце концов, они преобразовали операцию в ее нынешнюю форму, приняв мягкое название Standard Industries как дань уважения самой ранней истории компании как Standard Paint Co. более века назад. Это имя, а также алфавитный суп из названий компаний, таких как GAF, BMI и SGI, возможно, помогли держать его в тени. Даже некоторые девелоперы, находящиеся на шаг впереди таких производителей кровельных материалов, как GAF и их главный конкурент Owens Corning, мало обращают внимания на то, чьи материалы попадают в их здания. «Это не бренд, как посудомоечная машина; кровельные материалы — это кровельные материалы», — говорит миллиардер, застройщик Джефф Грин.
Хотя Винтер развелся в 2012 году (и с тех пор снова женился и снова расстался), он и Миллстоун продолжают делить операции 50 на 50. У договоренностей с со-генеральными директорами непростая история, но Миллстоун и Винтер настаивают на том, что они работают на них. «В любом семейном бизнесе вы должны ставить бизнес на первое место, иначе через несколько лет вы почувствуете себя лучше, и он перестанет быть бизнесом», — говорит Уинтер. Руководители, работающие на них, обычно говорят о Дэвиде и Дэвиде, а не о том или ином.
В 2016 году они произвели большой фурор, потратив 2,3 миллиарда долларов на приобретение европейских кровельных компаний Icopal и Braas Monier. Эти две сделки не только создали BMI, они также стали первыми крупными шагами 40 North, связанной со Standard инвестиционной фирмы (хотя эти две сделки настолько взаимосвязаны, что Standard их завершила).
Сегодня компания 40 North нацелилась на еще одну крупную цель: W.R. Grace, производителя специальных химикатов с выручкой в 2020 году в размере 1,7 миллиарда долларов по сравнению с почти 2 миллиардами долларов в предыдущем году.
«Математика, цифры и разрушение ценности, откровенно говоря, говорят сами за себя», — сказал Винтер в декабре. Его первоначальная заявка в ноябре 2020 года была отклонена. В январе она увеличила свое предложение до 4,3 миллиарда долларов, или 65 долларов за акцию наличными. Химическая компания заявила, что это предложение «готова обсудить». В апреле он снова увеличил свою ставку до 70 долларов за акцию, поскольку обе стороны продолжали переговоры. Если Миллстоун и Винтер выиграют бизнес, это в некотором смысле завершит его, прежде чем они продадут производство специальных химикатов, которое Хейман приобрел как часть GAF.
Не все инвестиции 40 North предназначены для изменения операционной деятельности Standard. Его крупнейшая позиция на сегодняшний день — это DuPont, где он приобрел долю в размере 1,6 миллиарда долларов, в основном в первом квартале, когда его акции пострадали от распространяющегося коронавируса. Но его венчурное подразделение 40 North Ventures делает большую ставку на стартапы со своим портфелем примерно в 200 миллионов долларов.
Он инвестировал в 15 компаний, в том числе в фирму по 3D-печати Carbon, производителя электрических автобусов Proterra и Everactive, которая производит беспроводные датчики без батареек.
В индустриальном ландшафте новые технологии меняют бизнес старой школы. На фабриках программное обеспечение с улучшенным ИИ помогает фабрикам стать более продуктивными, в то время как датчики меняют старые бизнесы, от лифтов до строительства. Наука о материалах открыла новые возможности для таких продуктов, как кровля, которые не сильно изменились за десятилетия. Миллстоун и Уинтер, окончившие колледж во время технологического пузыря 1999 года, привносят взгляд поколения X в индустрию старой школы. «Многие изменения связаны с поколением, в котором мы родились, — говорит Винтер. «Это было личное для нас».
Одна из крупнейших сделок будущего — солнечная энергия. Согласно данным Ассоциации производителей солнечной энергии, рынок солнечной энергии для жилых помещений в Соединенных Штатах вырос за последние десять лет практически с нуля до 19,1 гигаватт солнечной мощности.
И его будущее светлое благодаря снижению стоимости фотоэлектрических элементов, налоговой льготе на инвестиции в солнечную энергию и нажиму со стороны администрации Байдена.
Пока, однако, интегрированные солнечные крыши, в отличие от стоечных солнечных панелей, являются лишь крупицей от общего числа, слишком малой для торговой ассоциации, чтобы даже отслеживать. Tesla с ее гладкой версией с черной плиткой, которую Маск назвал «убойным продуктом», вызывает наибольший интерес и самый длинный список ожидания. Но развертывание Tesla было медленным и непростым. Millstone и Winter надеются выиграть за счет крыш, рассчитанных на массы, и простоты установки армией подрядчиков. Это большая ставка, и она может затруднить для «Стандарда» дальнейшую незаметность. Инвестор в области энергетики Джон Таф, управляющий партнер Energize Ventures, говорит: «Я бы не стал делать ставки против Standard, это точно».
Заглавное изображение Дэвида Винтера и Дэвида Миллстоуна из Standard Industries на крыше Крайслер-билдинг в Нью-Йорке.
В 2000 году подразделение компании Siplast компании Standard заменило эти плоские крыши красными гранулированными поверхностями, имитирующими оригинальную каменную черепицу.
Озеленение крыш для повышения устойчивости к изменению климата | MIT News
Когда сотни лет назад были построены исторические города Европы, вокруг них были открытые зеленые насаждения. Но сегодня центры городов могут находиться в 30 минутах езды от обширной открытой зелени, которую раньше европейцы считали само собой разумеющимся.
Вот что пытается изменить стартап Roofscapes. Компания, основанная тремя студентами магистра архитектуры Массачусетского технологического института, использует деревянные конструкции, чтобы превратить вездесущие скатные крыши Парижа в доступные зеленые насаждения.
Помещения позволят выращивать местные продукты питания, поддерживать биоразнообразие, снижать температуру в зданиях, улучшать качество воздуха, увеличивать удержание воды и давать жителям новый способ избежать плотных городских скоплений современности.
«Мы рассматриваем это как способ раскрыть возможности этих зданий», — говорит Эйтан Леви, MA ’21, SM ’21, который вместе с Оливье Фабером MA ’23 и Тимом Кузеном MA ’23 основал компанию. «Эти поверхности не использовались иначе, но на самом деле могли внести весьма положительный вклад в ценность зданий, окружающей среды и жизни людей».
Для соучредителей Roofscapes помогает повысить устойчивость к изменению климата в будущем, одновременно повышая качество жизни в городах уже сейчас.
«Для нас всегда было важно работать с минимальными противоречиями с нашими ценностями с точки зрения воздействия на окружающую среду и общество», — говорит Фабер. «Для нас Roofscapes — это способ применить некоторые из наших академических знаний в реальном мире тактически и эффективно, потому что мы затрагиваем всю эту проблему — адаптацию скатных крыш — которая игнорировалась традиционной архитектурой. ”
Три архитектора с видением
Основатели, выросшие во Франции, познакомились, изучая архитектуру в Швейцарии, но после окончания учебы и работы в дизайнерских фирмах в течение нескольких лет они начали обсуждать другие способы создания разница.
«Мы знали, что хотим повлиять на застроенную среду иначе, чем то, что делают многие архитектурные бюро. Мы думали о стартапе, но в основном мы пришли в Массачусетский технологический институт, потому что знали, что у нас будет много возможностей для развития наших навыков и компетентности в адаптации искусственной среды к климатическим кризисам и кризисам биоразнообразия», — объясняет Фабер.
Через три месяца после поступления в Массачусетский технологический институт они подали заявку на участие в акселераторе DesignX, чтобы изучить способы сделать города более зелеными, используя деревянные конструкции для строительства плоских зеленых платформ на вездесущих скатных крышах старых зданий европейских городов.
«В центрах европейских городов две трети крыш скатные, и нет решения сделать их доступными и озеленить их», — говорит Кузин. «Между тем у нас есть все эти проблемы с островами тепла и чрезмерной жарой в городских центрах, среди других проблем, таких как коллапс биоразнообразия, удержание дождевой воды, нехватка зеленых насаждений.
Зеленые крыши — один из лучших способов решить все эти проблемы».
Они начали делать маленькие модели своих воображаемых зеленых крыш и разговаривать с инженерами-строителями в кампусе. Основатели также получили операционные знания в Центре недвижимости Массачусетского технологического института, где учился Леви.
В 2021 году они представили модель площадью 170 квадратных футов на Сеульской биеннале архитектуры и урбанизма в Южной Корее. На модели были показаны крыши, сделанные из разных материалов и скошенные под разными углами, а также версии деревянных платформ Roofscapes с садами и растительностью, построенными наверху.
Когда Леви получил высшее образование, он переехал в Париж, где этой весной к нему присоединились Кузен и Фабер. «Мы начнем с Парижа, потому что все крыши там одинаковой высоты, и вы действительно можете почувствовать потенциал, когда поднимаетесь туда, чтобы помочь городу адаптироваться», — говорит Казин.
Большой прорыв в Roofscapes произошел в прошлом году, когда компания выиграла грант от города Парижа в рамках программы по повышению устойчивости города к изменению климата.
Грант пойдет на первый проект Roofscapes на крыше бывшего здания ратуши в самом сердце Парижа. Компания планирует проверить влияние проекта на температуру зданий, уровень влажности и биоразнообразие, которое он может способствовать.
«Мы были всего лишь тремя архитекторами с видением, и в Массачусетском технологическом институте это стало компанией, и теперь в Париже мы видим реальность развертывания этого видения», — говорит Казин. «Это не то, что вы делаете с тремя людьми. Вам нужно, чтобы все в городе были на одной стороне. Мы выступаем в роли защитников, и быть на этом месте интересно».
Массовое движение кровельщиков
Основатели говорят, что не реже одного раза в неделю они слышат от владельца или арендатора здания, который рад стать партнером, давая им список из более чем 60 зданий, которые следует рассмотреть для своих систем в будущем. линия. Тем не менее, они планируют сосредоточиться на проведении испытаний нескольких пилотных проектов в Париже, прежде чем более быстро расширяться с использованием сборных конструкций.