Начало строительства | это… Что такое Начало строительства?
Понятие начала строительства, организация строительства
Информация о понятии начала строительства, организация строительства
Содержание |
Содержание
Оформление ордера на начало строительства
Компания строительства
Оформление ордера на начало строительства
Застройщик земельного участка может приступить к работе лишь после получения ордера на проведение строительных или реконструкционных работ, который в свою очередь выдается лишь после подписания соответствующими органами акта о разрешении на застройку. Данный акт можно получить в органах градостроения и Московского архитектурного управления на основании предоставленных документов на участок. Ордер же оформляется на основании данного акта в компании, называемой объединением предприятий административно-технических инспекций.
Срок, к которому строительная компания — исполнитель строительных работ, должна быть готова к началу строительства, оговаривается в ордере. То есть все подготовительные работы могут начаться лишь в строго установленное время, будь то оформление территории, ее ограждение, подготовка к закладке фундамента, обеспечения всем необходимым инженерно-техническим оборудованием и так далее. Данная дата начала строительства устанавливается в соответствии с требованиями местных органов власти и контролирующей процесс подготовки к строительству, инженерной фирмы.
Обязательным требованием является установка застройщиком на границе территории его земельного участка с соседствующими специального стенда, на котором будет опубликована следующая информация:
Кто является заказчиком строительства, кто является исполнителем строительных работ. Когда и кем было выдано разрешение на застройку участка, в какие сроки планируется завершение строительного процесса, какие предприняты меры безопасности на строительной площадке, краткое описание проекта будущего строения, сведения о том, какие планируются работы по облагораживанию прилегающих к участку территорий и так далее.
Данный стен должен быть установлен не позднее, чем за неделю до начала подготовительных к строительству работ.
В случае прихода проверки в лице представителей органов госконтроля, подрядчик, выполняющий все строительные работы, обязан предъявить ксерокопию акта, разрешающего строительство на данном участке и ордер.
Так же подобного предъявления всех вышеперечисленных документов имеют право требовать владельцы соседних земельных участков, граничащих с объектом постройки. Их в данном случае может предоставить для ознакомления не только сам застройщик, но и органы административно-технического надзора.
Фирма строительства
Строительство зданий — это процесс добавления строения к недвижимости. Подавляющее большинство строительных проектов являются малыми реконструкциями, такими как добавление комнаты, или ремонт ванной. Зачастую владелец имущества выступает в качестве подсобного рабочего, инженера-конструктора и команды дизайнеров всего проекта. Тем не менее, все проекты строительства зданий включают некоторые общие элементы — проектирование, определение бюджета проекта, решение правовых вопросов. Многие проекты различных масштабов приводят к нежелательным конечным результатам, таким как разрушение сооружения, перерасход средств, и/или судебные разбирательства. Опытные специалисты в данной области делают подробные планы и ведут тщательный надзор за проектом на каждой его стадии для обеспечения позитивных результатов.
Строительство зданий производится за счет частных либо государственных средств с использованием различных методов компании строительного производства. Инструментами фирмы строительного процесса являются жёсткие тендеры, договорная цена, традиционный способ, договорной подряд, рисковое управление строительством, проектирование и строительство и связанное проектирование и строительство.
Под методом компании строительного производства понимается комплекс мероприятий, осуществляемых застройщиком для получения здания. Есть много различных методов фирмы, однако наиболее распространены следующие:
Традиционный метод (проектирование-тендер-строительство)
Проектирование и строительство
Контрактное управление
Традиционный метод. Это наиболее распространенный метод компании строительства и является хорошо организованным и признанным. По этой схеме на первом этапе Застройщиком заключается договор на проектирование. Проектной компанией разрабатываются строительные чертежи и спецификации, определяются объемы работ и составляется ориентировочная сметная документация. На втором этапе проводится открытый либо закрытый тендер, с победителем которого Застройщик заключает договор генерального подряда. Генеральный подрядчик осуществляет функции по управлению договорами, составлению смет, и управлению строительно-монтажными работами на объекта от начала до конца. Есть прямые договорные отношения между Застройщиком и генеральным подрядчиком. Любой субподрядчик будет иметь прямые договорные отношения с генеральным подрядчиком.
Контрактное управление. При этой договора клиент играет активную роль в системе поставок путем заключения отдельных договоров договоровром (архитектор или инженер), руководителем строительства, а также индивидуальными торговыми подрядчиками. Клиент берет на себя контрактную роль, в то время как руководитель строительства или руководитель проекта обеспечивает активную роль в управлении отдельными торговыми контрактами, а также обеспечивает их гладкую и эффективную совместную работу.
Управление закупочной системой часто используется для ускорения процесса поставок, обеспечивая клиенту большую гибкость в вариантах дизайна по всему контракту, возможность назначения индивидуальных рабочих подрядчиков, отдельные договорные ответственности по каждому отдельному контракту, и предоставляет клиенту больше инструментов контроля.
Источники
http://moslicenzia. ru/
http://ru.wikipedia.org/
Начало строительства без разрешения на строительство \ Акты, образцы, формы, договоры \ КонсультантПлюс
- Главная
- Правовые ресурсы
- Подборки материалов
- Начало строительства без разрешения на строительство
Подборка наиболее важных документов по запросу Начало строительства без разрешения на строительство (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
- Строительство:
- 344 КОСГУ
- 43 99 90 190
- 43.99.90.190
- Авторский надзор
- Авторский надзор КОСГУ
- Показать все
Еще
- Строительство:
- 344 КОСГУ
- 43 99 90 190
- 43.99.90.190
- Авторский надзор
- Авторский надзор КОСГУ
- Показать все
Судебная практика
Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня
Подборка судебных решений за 2020 год: Статья 52 «Осуществление строительства, реконструкции, капитального ремонта объекта капитального строительства» Градостроительного кодекса РФ»Разрешение на строительство представляет собой документ, подтверждающий соответствие проектной документации требованиям градостроительного плана земельного участка и дающий застройщику право осуществлять строительство, реконструкцию объектов капитального строительства, а также их капитальный ремонт, за исключением случаев, предусмотренных законодательством. По смыслу статей 51, 52 Градостроительного кодекса Российской Федерации разрешение на строительство выдается до начала осуществления строительства. Строительство без разрешений зданий и сооружений производственного и непроизводственного назначения образует административное правонарушение, предусмотренное частью 1 статьи 9.5 Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях.»
Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня
Подборка судебных решений за 2021 год: Статья 70 «Особенности осуществления государственного кадастрового учета и государственной регистрации прав на объекты недвижимости в отдельных случаях» Федерального закона «О государственной регистрации недвижимости»»Отменяя решение суда первой инстанции в части требований администрации о сносе и принимая новое решение об отказе в удовлетворении иска в данной части, руководствуясь положениями статьи 222 Гражданского кодекса Российской Федерации, статьи 51 Градостроительного кодекса Российской Федерации, положениями Федерального закона от 3 августа 2018 года N 340-ФЗ «О внесении изменений в Градостроительный кодекс Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации», статьи 70 Федерального закона от 13 июля 2015 года N 218-ФЗ «О государственной регистрации недвижимости», принимая во внимание разъяснения, изложенные в пункте 26 постановления Пленума Верховного Суда Российской Федерации и Пленума Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации N 10/22 от ДД. ММ.ГГГГ «О некоторых вопросах, возникающих в судебной практике при разрешении споров, связанных с защитой права собственности и других вещных прав», суд второй инстанции исходил из того, что обязанность по получению разрешения на строительство объекта индивидуального жилищного строительства для ФИО1 не зависит от даты начала строительства и позволяет подать уведомление о планируемом строительстве, поскольку положения Федерального закона от ДД.ММ.ГГГГ N 340-ФЗ имеют обратную силу и допускают осуществление строительства на земельном участке без получения разрешения на строительство, в том числе, для лиц, начавших строительство до ДД.ММ.ГГГГ, что не было учтено судом первой инстанции при разрешении спора.»
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня
Статья: Самовольное строительство — судебная практика ВС РФ и арбитражных судов. Социальные самострои
(Наумова О.)
(«Жилищное право», 2019, NN 5, 6)Однако Департамент снова направил отказ в выдаче разрешения на строительство спорного объекта капитального строительства, в котором указал, что строительство спорного объекта начато без получения разрешений на строительство и, поскольку положениями ст. 51 ГрК РФ не предусмотрена выдача разрешений на строительство самовольно строящихся капитальных объектов, Департамент не вправе выдать необходимое разрешения.
Нормативные акты
Как начать строительный бизнес
Назад ко всем блогам
-
28 января 2022 г.
Поделиться:
Строительная отрасль является одним из ведущих секторов бизнеса для стартапов, но это отрасль, в которой более половины новых предприятий не преуспевают в течение первых пяти лет. Однако, если вы сможете успешно управлять своей строительной компанией, вы сможете избежать этой ловушки и настроиться на долгосрочный успех.
Имейте в виду, что, несмотря на циклические спады в отрасли, часто вызванные внешними событиями, такими как изменения погоды, всегда будут здания, которые нужно построить, мосты, которые нужно возвести, или заводы, которые нужно построить.
Чтобы построить успешный строительный бизнес, вы должны последовательно исследовать, планировать, финансировать и выполнять работы, которые удовлетворят ваших клиентов. Здесь мы рассмотрим, как выполнить эти требования с самого начала и успешно развивать вашу строительную компанию.
На какой области строительства вы сосредоточитесь?
Одной из проблем, с которой сталкиваются новые строительные компании или подрядчики, является чрезмерное распыление. Если вы попытаетесь сделать все, то, скорее всего, у вас ничего не получится. Выбрав область, на которой нужно сосредоточиться, вы сможете отточить свои навыки и стать лучшим в том, что вы делаете.
Возможно, у вас есть опыт работы в определенном строительном секторе или в вашем районе не хватает зданий определенного типа, и вы можете восполнить эту потребность. Три основных направления — это жилое, инфраструктурное и промышленное строительство.
Жилые дома
Если вы сосредоточитесь на жилом секторе, ваши клиенты могут варьироваться от покупателей жилья, инвесторов, кооперативов до застройщиков. Все зависит от типов жилых помещений, которые вы строите. Вы можете сосредоточиться на строительстве домов, многоквартирных домов или дуплексов. В этом секторе у вас также есть реконструкции и расширения дома.
Этот сектор обслуживают как мелкие строители, так и крупные строительные компании.
Инфраструктура
В этом секторе основное внимание уделяется дорогам, мостам, системам канализации и водоснабжения, а также другим тяжелым инженерным сооружениям, которые строятся для улучшения условий жизни в городе или поселке. Эти проекты, как правило, финансируются государством, и часто на их завершение от планирования до окончательной сборки может уйти много лет.
Крупная строительная компания больше подходит для инфраструктурного сектора.
Промышленный
Промышленный сектор очень разнообразен и может включать в себя торговые и производственные предприятия, промышленные предприятия или нефтеперерабатывающие заводы. Вашими клиентами могут быть инвесторы, девелоперы или частные предприниматели.
Этот сектор обслуживается средними и крупными строительными компаниями.
Определение своей ниши
Хороший способ для строителей индивидуальных домов выделиться среди конкурентов — специализироваться или стать экспертом в своей нише. Возможно, вы могли бы быть специалистом по реставрации старых домов, вы могли бы быть экспертом по экологически чистым зданиям или на уровне инфраструктуры сантехник может специализироваться на обслуживании многоэтажных квартир.
Изучите свой местный рынок
Лучше всего начать исследование своей ниши с вашего региона и его демографических данных. Какая там клиентская база? Узнайте их возраст, статус и интересы. Это может дать вам представление о том, какая конструкция необходима.
А теперь посмотрите на предприятия, которые уже существуют. Кто они такие? Много ли одного типа и мало другого? Есть ли потребность, которая в настоящее время не удовлетворяется? Еще одна вещь, которую следует учитывать, — это цены, которые другие взимают в вашем регионе. Можете ли вы конкурировать? Посмотрите на отзывы и репутацию компаний. Опять же, вы можете конкурировать?
Из приведенной выше информации вы можете получить представление о строительных потребностях местных жителей и района. Однако нельзя просто рассматривать сейчас, нужно думать о том, как этот район будет выглядеть через 10 лет. Будет ли он по-прежнему расти или строительство замедлится?
Местный рынок — отличное место для начала вашего исследования, но вам все равно нужно сделать еще один шаг, чтобы ваша строительная компания не потерпела крах в первые пять лет своего существования.
Как проводить исследования рынка строительства
Начните с бесплатных ресурсов, таких как Google, отчеты о строительной отрасли, сайты строителей, коммерческие каталоги или местные телефонные справочники. Вы также можете ознакомиться с отраслевыми журналами, правительственными отчетами и просмотреть исторические данные и заявки, а также предлагаемые проекты в этом районе.
Отзывы клиентов — отличный способ узнать вашу местную клиентскую базу. С помощью опросов, анкет, фокус-групп или личных интервью вы можете узнать:
- Как часто пользовались строителем;
- Каковы были их самые большие проблемы в процессе строительства;
- Их самый важный фактор, который делает их счастливыми клиентами.
Какими бы ни были ваши вопросы, лучше всего задать их тем, кто потенциально может стать вашим клиентом.
Неважно, какие у вас источники исследований, если они помогают вам получить точный обзор ваших клиентов, их потребностей и того, как вы можете найти свою нишу в строительной отрасли.
Составление бизнес-плана
Теперь, когда вы провели исследование и нашли свою специальность, пришло время начать строить планы. В частности, ваш бизнес-план. Он должен включать:
- Ваш бизнес и структуру управления;
- Услуга, которую вы предоставляете;
- На какие работы вы будете делать ставки;
- Ваш целевой рынок;
- Сколько у вас будет сотрудников;
- Ваш предполагаемый доход за первый год и ключевые показатели эффективности, которые вам необходимо достичь для его достижения;
- Будете ли вы работать с наличными или по методу начисления и каковы ваши условия выставления счетов;
- Как вы собираетесь продавать себя;
- Каковы ваши источники кредитования;
- И каковы ваши предполагаемые начальные затраты.
Чтобы ничего не забыть, рекомендуем использовать шаблон бизнес-плана строительства.
Составление строительного бизнес-плана
Хорошее исследование и точная информация – важная часть этапа запуска, но составление надежного бизнес-плана является наиболее важным. Знание того, как создавать профессиональные и точные строительные сметы, является важной частью вашего процесса бизнес-планирования.
Поскольку ваш бизнес-план очень важен, не бойтесь обращаться за помощью. Есть люди, которые пишут бизнес-планы для профессии.
Зарегистрируйте свой бизнес
Следующим шагом является регистрация вашего бизнеса, чтобы убедиться, что вы платите надлежащие налоги, необходимые для работы. Свяжитесь с вашим местным органом власти, чтобы узнать больше информации о регистрации вашего строительного бизнеса.
Получите нужные лицензии и разрешения
У вашего штата и местных властей будут разрешения и лицензии, которые вам потребуются для управления вашей компанией. Как владелец бизнеса, вы должны убедиться, что вы соблюдаете законы и правила. Итак, свяжитесь с регулирующими органами в вашем районе, чтобы узнать, что вам нужно для соблюдения требований вашего местного правительства.
Найдите страховую компанию
Поищите и найдите лучшую страховку для своей компании. Вам понадобится транспортное средство и оборудование, страхование рисков, травм, личной и общей ответственности.
Найдите необходимое финансирование
Стоимость бизнеса не заканчивается, когда вы начинаете, в зависимости от работы, которую вы выполняете, вам, возможно, придется выложить большую сумму денег, прежде чем вы начнете получать деньги и прибыль. В то же время, вы все еще должны выжить. Итак, решите, можете ли вы обеспечить финансирование самостоятельно, подойдет ли банковский кредит или частные кредиторы предложат лучший выбор. Многие обращаются за государственными кредитами или грантами.
Решите, какое оборудование вам понадобится
Являетесь ли вы генеральным подрядчиком или владеете собственной строительной компанией, любому новому бизнесу потребуется строительная техника. Какие-то инструменты вы купите, а какое-то оборудование возьмете напрокат.
Что вы будете делать сами, а для каких задач или работ на стройплощадке будет привлечен субподрядчик?
Один из основных уроков, которые должны усвоить владельцы бизнеса, — делегировать полномочия. Чтобы развивать свой бизнес, вам нужно научиться распределять как можно больше рабочей нагрузки. Вы можете использовать субподрядчиков, генеральных подрядчиков, бухгалтеров и другие инструменты, чтобы сэкономить время.
Вы также можете воспользоваться программными инструментами для управления своим бизнесом. Например, создание расчетов количества и оценок занимает много времени; поэтому, используя программное обеспечение для управления строительством, вы можете выполнять их на 80 % быстрее. Программное обеспечение также может помочь вам планировать работу и управлять субподрядчиками.
youtube.com/embed/Oh7dgGsrtps?feature=oembed» frameborder=»0″ allow=»accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture» allowfullscreen=»»>
Кто будет вести бухгалтерию вашей компании?
Бухгалтерия – это та работа, которую обязательно нужно поручить хорошему профессионалу. Качественное программное обеспечение для управления строительством может интегрироваться с бухгалтерским программным обеспечением вашего бухгалтера, что упрощает управление финансовой стороной вашего бизнеса.
Развитие вашего строительного бизнеса
Безусловно, качественное строительство, хорошие материалы, отличное обслуживание клиентов и возможность выполнять работы имеют решающее значение для успешного строительного бизнеса. Тем не менее, рост требует хорошего управления, планирования и маркетинга.
Давайте подробнее рассмотрим, что нужно для развития вашего строительного бизнеса.
Создайте отличную команду
Ваши сотрудники являются вашим отражением, поэтому убедитесь, что ваши работники и другие подрядчики предлагают такие же качественные услуги, как и вы. Опять же, вам нужно максимально разделить рабочую нагрузку; поэтому создайте команду, на которую можно положиться.
Инвестируйте в свой бизнес
Далее вам необходимо инвестировать в свою компанию. Чтобы добиться успеха, потребуются ваше время, деньги и преданность делу. Если вам нужно заплатить за новую торговую технологию, пройти дополнительное обучение или профинансировать свой маркетинг, все это направлено на развитие вашего бизнеса за счет привлечения большего числа довольных клиентов.
Сосредоточьтесь на качестве
Лучший способ создать себе репутацию и развить свой бизнес — это качественно выполнять свою работу. Не срезайте углы и не торопитесь с процессом. И если вы не сделаете точную оценку строительства, вы не будете знать жизнеспособность проекта или сколько времени он займет.
Связанный контент
Комплексное программное обеспечение
Buildxact специально разработано, чтобы помочь небольшим строителям и ремонтникам легко начинать, планировать и завершать проекты в одной системе, без необходимости переключаться между различными типами программного обеспечения.
Лучшее программное обеспечение для оценки строительства и управления проектами — это то, которое соответствует потребностям вашего бизнеса. Если вашему строительному бизнесу нужна помощь в управлении проектами, существуют такие программы, как Buildxact, которые предлагают инструменты управления проектами, помогающие сотрудникам работать более эффективно.
Чтобы помочь вам в этом, мы отсчитываем 7 наших любимых программных продуктов, которые дополнят ваши существующие инструменты, чтобы ваши строительные бригады могли двигаться вперед и добиваться успеха.
Программное обеспечение для управления проектами
повысит эффективность вашего бизнеса во всех сферах, поможет вам работать эффективнее, а не усерднее, а также высвободит время и деньги, чтобы вы могли сосредоточиться на росте своей компании. Сейчас самое время.
В этом блоге рассказывается о различных функциях и преимуществах программного обеспечения для управления строительством Buildxact, включая расчеты и планирование.
Деловые решения принимаются или проигрываются в зависимости от их окупаемости. То же самое, если вы небольшой строитель или ремонтник, стремящийся увеличить прибыль и вывести свой бизнес на новый уровень. Инвестирование в облачное программное обеспечение для строительства — экономически эффективный способ воплотить это в жизнь.
Пандемия вынуждает строительную отрасль развиваться больше, чем когда-либо, и это включает в себя технологии, будь то новые или усовершенствованные. Независимо от размера вашего бизнеса, составьте план изменить методы ведения бизнеса, потому что этого ожидают ваши клиенты.
В этом блоге объясняются важные шаги для развития вашего бизнеса по строительству домов на заказ и работы с мышлением, ориентированным на развитие бизнеса.
Подписаться на Buildxact
Будьте в курсе Buildxact
Что вы ищете?
Поиск
Поиск
Как начать строительный проект (Полное руководство)
Отказ от ответственности: Эта страница может содержать партнерские ссылки. Как партнер Amazon, мы зарабатываем на соответствующих покупках. Мы также можем получать комиссионные, если вы покупаете товары у других розничных продавцов после перехода по ссылке с нашего сайта.
Большинство людей считают, что процесс строительства на стройке является самой сложной частью. Тем не менее, чтобы начать и спланировать все еще до того, как вы приступите к работе, может потребоваться много координации, предусмотрительности и анализа. Тем не менее, если вы выполните все необходимые шаги, вы можете сделать начало своего строительного проекта максимально безболезненным.
Чтобы начать строительство, вам необходимо:
- Ознакомиться с проектом.
- Ознакомьтесь с бюджетом.
- Поиск предложений подрядчиков.
- Подать заявку на разрешение на строительство.
- Установить временную шкалу.
- Примите предложения подрядчиков и завершите свой план.
- Меры безопасности.
- Составление планов реализации проекта и строительства.
- Сделайте копии ваших разрешений.
- Закупить материалы.
В этой статье мы подробно расскажем о шагах, которые необходимо предпринять, чтобы успешно начать свой строительный проект. Я также дам вам контрольный список, который поможет вам спланировать свой строительный проект, чтобы вы не забыли ни одного шага!
Пошаговое руководство по запуску и управлению строительным проектом
Строительные проекты нуждаются в гибких, ориентированных на детали менеджерах проекта, чтобы добиться успеха. Чтобы начать проект, вам нужно будет приложить все усилия, чтобы продумать все, что требуется для работы, до того, как первая лопата войдет в землю.
В качестве менеджера проекта вам необходимо:
- Устанавливать и обеспечивать соблюдение бюджета
- Составлять графики
- Инициировать общение между заинтересованными сторонами, подрядчиками, рабочими и клиентами
- Консультироваться с инженерами, архитекторами, дизайнерами, подрядчиками и т. д. для оптимизации строительных процедур и материалов 9000 5
- Обеспечение соблюдения мер безопасности на объекте
- Корректировка сроков и бюджета в ходе проекта
- Надзор за строительной площадкой
Уследить за этими многочисленными обязанностями сложно. Тем не менее, если вы будете следовать установленной системе операций, которая работает на вас, управление строительными проектами быстро станет рутиной.
1. Ознакомление с проектом
Перед началом строительства ознакомьтесь с объемом работ.
Вам нужно будет приобрести все чертежи и схемы и тщательно их просмотреть, проверяя наличие ошибок, проблемных областей или незнакомых вам маркировок.
Если нет схем или чертежей, вам нужно будет нанять дизайнера или запросить его через вашего клиента.
Как только вы получите чертежи, постарайтесь запомнить план. Потратьте время, необходимое для того, чтобы все записать, чтобы позже процесс строительства был более простым. Делайте копии и делайте заметки, выделяя зоны риска или запутанные планы.
Постарайтесь понять, чего от вас ожидают, и убедитесь, что вы знаете, какие материалы вам потребуются для завершения проекта. Задайте любые вопросы сейчас, чтобы уточнить ожидания вашего клиента и проявить интерес к проекту. Вы также можете обсудить план с опытным подрядчиком, чтобы обсудить материалы, риски для безопасности и средние цены.
На этом этапе вы также можете встретиться с заинтересованными сторонами, чтобы обсудить планы строительства и узнать их мнение о том, как они хотят действовать.
2. Понимание бюджета
Теперь, когда вы знаете все о масштабах, вам нужно установить свой бюджет и убедиться, что ваши расходы не выходят за рамки бюджета. Как правило, сметная группа рассчитает для вас бюджет, но если нет, вам нужно будет учесть:
- Затраты на оплату труда (подрядчики, руководители и заинтересованные стороны)
- Затраты на материалы
- Затраты на землеустройство
- Затраты на обеспечение безопасности и страхование
- Затраты на оборудование и инструменты
- Затраты на программное обеспечение для приложений для управления проектами и командной коммуникации
все ваши заинтересованные стороны, чтобы убедиться, что все учтено. Спросите всех, что, по их мнению, им потребуется для завершения проекта, и включите это в расходы.
Одна из самых больших ошибок, которую допускают руководители проектов при планировании строительных проектов, заключается в том, что они часто выходят за рамки бюджета. Так что при планировании и учете затрат вам также нужно будет предусмотреть место для непредвиденных расходов. Ни в коем случае нельзя недооценивать стоимость строительного проекта!
Затем вам нужно будет составить список материалов, которые необходимо закупить, и начать поиск лучших предложений.
3. Поиск предложений подрядчиков
Вы также можете отправить запрос предложений подрядчиков, чтобы дать им достаточно времени для ответа на этом этапе. Чтобы нанять подрядчика, вам необходимо предоставить планы, предварительный бюджет и любую дополнительную информацию о проекте. После того, как вы запросите предложения, подрядчики пришлют вам свои ожидаемые условия и стоимость работы, чтобы вы могли принять наиболее конкурентоспособные ставки.
Подрядчики играют важную роль в строительном проекте. Как только вы найдете подходящего подрядчика для своей работы, вам нужно будет подписать его на проект. Существует несколько видов контрактов:
- Паушальная сумма (фиксированная цена). Контракт с единовременной оплатой или фиксированной ценой предлагает конкретную квоту на все затраты на строительство. Как только вы подписываете контракт с фиксированной суммой, вы несете ответственность за любой перерасход. Итак, убедитесь, что ваш бюджет точен и щедр, когда вы подписываете один из этих контрактов.
- Контракты «затраты плюс». Контракты «затраты плюс» покрывают все материальные затраты и другие расходы, а также накладные расходы для подрядчика. Вы можете договориться о том, какой процент материальных затрат будет покрывать этот подрядчик по условиям этих договоров.
- Контракты на время и материалы. Контракты на время и материалы лучше всего подходят для проектов с неясными сроками и объемом. Вы будете платить подрядчику дневную ставку, которая включает материалы и суточные.
- Контракты с единичной ценой. Чаще всего используемые в федеральных строительных проектах, контракты с удельной ценой дают вам все, что вам нужно для вашего проекта, по единой фиксированной ставке. С одним крупным авансовым платежом подрядчик предоставляет материалы, рабочих, инструменты, оборудование и другие предметы, подлежащие обороту.
В зависимости от объема вашего проекта и предпочитаемых вами подрядчиков вы можете захотеть использовать определенный формат контракта. Как всегда, проверяйте каждую деталь, прежде чем что-либо подписывать. Убедитесь, что вы и ваш подрядчик понимаете, что влечет за собой проект, прежде чем сделать ваши отношения юридически обязывающими.
4. Подать заявку на получение разрешения на строительство
После того, как вы ознакомились со схемами и узнали, что потребуется для завершения строительного проекта, пришло время подать заявку на получение разрешения на строительство.
В зависимости от масштаба проекта вам может потребоваться множество различных разрешений, таких как разрешение на водопровод, электричество или лифт. Вам также потребуется разрешение на трейлер, если ваши работники, заинтересованные стороны или подрядчики захотят припарковать трейлер на месте.
Разрешения имеют решающее значение, и когда вы подадите заявку на их получение, инспекторы выйдут на строительную площадку, чтобы убедиться, что все соответствует нормам и безопасно до начала строительства. Таким образом, ожидание разрешений может сэкономить вам время, которое вы могли бы потратить на решение вопросов безопасности или проблем с землеустройством.
5. Установите график
После того, как вы оценили свой бюджет, проконсультируйтесь с вашим клиентом и заинтересованными сторонами, чтобы установить график завершения. Установите предполагаемую дату начала и дату окончания и обязательно укажите несколько этапов, чтобы вы могли отслеживать свой прогресс во время строительства.
Допускайте некоторую гибкость и всегда старайтесь завышать сроки, поскольку, несомненно, возникнут неожиданные неудачи. Как правило, на случай плохой погоды, трудовых проблем или нехватки материалов оставьте по крайней мере еще одну-две недели. Всегда лучше закончить раньше, чем поздно!
6. Примите предложения подрядчиков и завершите свой план
Прежде чем окончательно согласовать сроки и бюджет, вам необходимо убедиться, что вы можете учитывать предложения подрядчиков в своем плане и внести соответствующие коррективы.
Убедитесь, что подрядчики ознакомлены с требованиями работы и доступны в указанные даты начала и окончания.
Проверка предложений подрядчиков
Было бы полезно, если бы вы также проверили, что подрядчики выполнили все требования предложений, и проверили потребности в материалах, чтобы убедиться, что они покрыли все.
Также очень важно проверить, чтобы даже самые незначительные детали, такие как дверные ручки и смесители, были включены в список поставляемых материалов. Если вы этого не сделаете, вам, возможно, придется скорректировать свой бюджет позже.
Встреча с подрядчиками и обсуждение работы
Как только вы найдете подходящих подрядчиков, запланируйте встречу со всеми заинтересованными сторонами, прежде чем подписывать их. Попросите всех ознакомиться с условиями контракта, чтобы убедиться, что все учтено. Если все выглядит хорошо, вы можете подписать нового подрядчика на работу!
Теперь, когда вы наняли подрядчиков, вы можете пересмотреть свой бюджет и сроки. Возможно, вы захотите провести собрание с участием новых подрядчиков, заинтересованных сторон и вашего клиента, чтобы убедиться, что все знают, что от них ожидается. Вы также можете обсудить, как вы все будете работать вместе, чтобы уложиться в бюджет. Тогда доделывай все!
7. Меры безопасности
Перед началом проекта важно убедиться, что вы учли все необходимые правила техники безопасности. Вам нужно будет рассмотреть:
- Соответствие требованиям OSHA для строительных площадок
- Стандарты проверки безопасности OSHA
- Руководство по обучению технике безопасности IHSA.
Вы также можете запланировать инструктаж по технике безопасности для своей рабочей группы и убедиться, что руководители соблюдают все правила техники безопасности. Вам также может понадобиться застраховать сайт на случай, если что-то случится.
В течение этого времени вам также необходимо будет оценить любые риски, связанные с вашим проектом. Это может быть не очень весело, но на этом этапе вы должны попытаться продумать все наихудшие сценарии для вашей работы и придумать план на случай непредвиденных обстоятельств на случай, если что-то пойдет не так.
Составьте список рисков безопасности, правовых и экологических рисков, связанных с вашим проектом, и поделитесь им с заинтересованными сторонами, подрядчиками и строителями.
8. Составление планов выполнения проекта и строительства
Планы выполнения проекта (PEP) содержат подробную информацию о том, кто за что отвечает, как будет функционировать строительная площадка и как должен выглядеть готовый продукт. В эти письменные планы вы должны включить:
- Ваш график
- Разбивку бюджета
- Имена и контактная информация всех заинтересованных сторон и контактных лиц
- Роли каждого члена команды и работника
- Все готовые чертежи и планы площадок для проекта
- Карта площадки для рабочих и подрядчиков
- Информация по охране труда и технике безопасности и план обеспечения безопасности на площадке
- Информация и роли контроля качества
- Планы доставки и использования материалов
- Процедуры технологии и коммуникации
- Правила оборудования
900 03 Процедуры планирования
Вы также можете включить в свой план другую информацию, но размещение всей информации в одном месте поможет вам общаться с заинтересованными сторонами и рабочими во время строительства.
Дайте всем копию плана, чтобы у них был справочник по проекту и они могли связаться с руководством проекта в случае возникновения проблемы или чрезвычайной ситуации.
9. Сохраните копии вашего разрешения на строительство
Держите несколько копий вашего разрешения на строительство на месте до начала строительства. Если санитарный инспектор или другое официальное лицо приедет на место, а вы не сможете его найти, это плохо отразится на ваших навыках управления проектами.
Кроме того, было бы лучше, если бы вы сделали копии любых других разрешений на работу, таких как:
- Разрешения на сантехнику
- Разрешения на электричество
- Разрешения на лифт
- Разрешения на ОВК
900 03 Разрешения на трейлеры
Храните копии всей официальной документации на месте, а оригиналы храните в безопасном месте за пределами участка.
10. Закупка материалов
Обычно ваш подрядчик включает стоимость материалов в свою заявку, поэтому закупка лучших материалов должна быть простой. Подрядчики должны помочь вам получить материалы на месте и найти надежный источник.
Тем не менее, вам нужно убедиться, что у вас есть все необходимое для проекта.
Убедитесь, что все инструменты, механизмы и другое строительное оборудование выстроены так, чтобы они были доставлены не позднее даты начала.
Контрольный список для начала строительства
Чтобы ничего не упустить, вот удобный контрольный список для начала, который поможет вам убедиться, что вы на правильном пути:
Этапы начала строительства | Отметьте по завершении |
Проверьте схемы и планы | |
Проконсультируйтесь с заинтересованными сторонами, дизайнерами и архитекторами для проверки схем | Напишите щедрый бюджет, включая: Затраты на оплату труда Затраты на подрядчиков Затраты на материалы Затраты на разработку земель Затраты на инструменты и оборудование Затраты на страхование и безопасность Затраты на программное обеспечение и технологии |
Подать заявку на получение ВСЕХ необходимых разрешений на строительство | |
Отправить запрос предложений подрядчика | |
Установить щедрый график с: Датой начала Не менее двух этапов Дата завершения | |
Принять подрядчика Заявки и убедитесь, что все материалы перечислены в заявке | |
Окончательно определите сроки и бюджет | |
Спланируйте процедуры безопасности и организуйте: Инструктажи по безопасности для всех заинтересованных сторон и рабочих Планы действий в чрезвычайных ситуациях Меры безопасности на площадке | |
Составьте план выполнения проекта и раздайте его всем заинтересованным сторонам, рабочим, клиентам и подрядчикам. | |
Изготовление копий разрешений на пребывание на объекте | |
Приобретение строительных материалов, инструментов и оборудования |
9002 7 Заключительные мысли
Работа руководителя проекта сопряжена с большой ответственностью. Тем не менее, пока вы помните обо всех своих обязанностях, запуск вашего проекта будет простым.
Соблюдение этих правил и систематический подход к работе помогут вам стать лучшим руководителем строительства, каким вы только можете быть.
Источники
- Управление по охране труда и гигиене труда США (OSHA): Помощь в соблюдении нормативных требований на строительной площадке.
- Министерство труда США: Руководство Управления по охране труда и промышленной гигиене США (OSHA) для специалистов по контролю за соблюдением нормативных требований в отношении целевых проверок в строительной отрасли.
- Ассоциация по охране здоровья и безопасности инфраструктуры: услуги по обучению.