Планирование строительных работ
Строительные машины и оборудование, справочник
Планирование строительных работ
Каждая строительная организация получает от вышестоящей организации утвержденную программу работ на год. В эту программу включены все строительные объекты, подлежащие сооружению в планируемом году, и указана их стоимость.
В соответствии с утвержденной программой определяются физические объемы работ и составляется производственно-финансовый план работ.
Для выполнения производственно-финансового плана составляется план организационно-технических мероприятий. В разработке плана организационно-технических мероприятий по выполнению и перевыполнению программы участвуют ‘ все рабочие и служащие данной строительной организации. Особо важную роль .в деле успешного выполнения программы строительной организации играют изобретения рабочих и служащих, их рационализаторские предложения. После обсуждения и утверждения плана организационно-технических мероприятий он становится обязательным для данной организации, доводится до сведения всего ее коллектива, и каждый строительный участок (подразделение), каждая бригада, каждый рабочий получает задание в соответствии с этим планом.
Рекламные предложения на основе ваших интересов:
Дополнительные материалы по теме:
По каждому сооружаемому объекту разрабатывается календарный план работ, содержащий объём работ по каждому виду, последовательность выполнения работ, средства и сроки их выполнения, состав и количество бригад.
В соответствии с этим планом каждая бригада получает задание на работу. Основным документом, в котором содержатся Задания, вытекающие из утвержденного производственно-финансового плана, является наряд. Наряд служит основанием для исчисления выработки и заработной платы. Он выдается заранее с тем, чтобы рабочие до начала работы на объекте знали объем предстоящей работы и размер оплаты труда.
С целью оперативного уточнения календарного плана работ, составляемого, как правило, на весь период строительства объекта, на год или месяц составляются более конкретные планы на более короткие периоды — неделю, которые называются неделъно-щточньши или декадно-суточными планами.
Этими планами предусматривается сочетание планирования с оперативным руководством. Такими планами обеспечивается организованное руководство всеми звеньями и более правильная увязка их работы.
Такое планирование обеспечивается при наличии диспетчерской системы управления. Диспетчерская система управления требует наличия планов-графиков, тщательно разработанных для каждого подразделения, с разбивкой их по времени. Диспетчерская система управления обеспечивает более высокую четкость в работе, своевременный завоз материалов, снижает простои машин, повышает выработку рабочих.
Рекламные предложения:
Читать далее: Техническое нормирование в строительстве
Категория: —
Организация работы башенных кранов
Главная → Справочник → Статьи → Форум
3. Планирование себестоимости строительных работ \ КонсультантПлюс
3. Планирование себестоимости строительных работ
3.1. Планирование себестоимости строительных работ осуществляется строительными организациями самостоятельно при разработке годовых (текущих) планов производственно-хозяйственной деятельности на основе заключенных с заказчиками договоров подряда и является составной частью стройбизнес — плана, определяющего направления их финансово-хозяйственной деятельности.
3.2. Планирование себестоимости строительных работ осуществляется с применением технико-экономических расчетов, определяющих величину затрат на выполнение работ в установленные договорами сроки продолжительности строительства.
Технико-экономические расчеты проводятся, как правило, исходя из физических объемов по видам работ, конструктивным элементам, объектам и их стоимости, определяемых на основе проектно-сметной документации и договорных цен. При этом в расчетах учитываются конкретные условия работы строительной организации, технологические и организационные условия, предусматриваемые проектами организации строительства и проектами производства работ, результаты анализа уровня затрат в предыдущем году, возможности интенсификации и повышения экономической эффективности строительного производства.
3.3. Порядок и методы планирования себестоимости строительных работ строительные организации устанавливают самостоятельно исходя из условий своей деятельности. При этом плановая себестоимость строительных работ может определяться как по отдельным объектам, так и по строительной организации в целом.
3.4. Плановая себестоимость по отдельным объектам может быть определена технико-экономическим расчетом по статьям затрат на основе плана мероприятий повышения технического и организационного уровня производства по сравнению с предусмотренным в проектно-сметной документации.
3.4.1. Затраты по статье «Материалы» определяются исходя из их потребности, определенной в проектно-сметной документации, стоимости их приобретения с учетом расходов на доставку до приобъектного склада и заготовительно-складских расходов.
3.4.2. Затраты по статье «Расходы на оплату труда рабочих» определяются исходя из проектной потребности в затратах труда рабочих, тарифов, ставок, поощрительных выплат в соответствии с принятой в организации системой оплаты труда, гарантированных законодательством минимума заработной платы, льгот и компенсаций, финансовых возможностей организации с учетом установленного порядка налогового регулирования средств, направляемых на потребление, а также других действующих норм и законодательных актов по вопросам труда и заработной платы.
3.4.3. Затраты по статье «Расходы по содержанию и эксплуатации строительных машин и механизмов» рассчитываются исходя из проектной потребности времени их работы (в том числе определенной и по проекту организации строительства) в машино — сменах (машино — часах) и плановых калькуляций стоимости машино — смен (машино — часов).
3.4.4. Затраты по статье «Накладные расходы» определяются на основе смет этих расходов на планируемый период в размерах, определяемых по принятой в строительной организации методике их распределения по объектам. При этом затраты на оплату труда административно-хозяйственного персонала и рабочих, занятых на работах, выполняемых за счет накладных расходов, определяются исходя из должностных окладов и тарифных ставок в порядке, указанном в пункте 3.4.2 настоящих Типовых методических рекомендаций.
3.4.5. Для расчета плановой себестоимости составляются плановые калькуляции, в которых затраты формируются на выполняемый в планируемом году объем работ по объекту с учетом снижения затрат за счет мероприятий по повышению технического и организационного уровня строительного производства.
Мероприятия по повышению технического и организационного уровня производства разрабатываются в разрезе объектов. Они должны обеспечивать снижение стоимости выполняемых работ по сравнению с установленной в проектно-сметной документации за счет применения более дешевых строительных материалов, прогрессивных строительных конструкций, изделий и строительной техники и более совершенной технологии производства, совершенствования организации производства, улучшения использования трудовых ресурсов, повышения качества продукции подсобного и вспомогательного производства и др.
Плановая себестоимость строительных работ по объекту определяется как разность между стоимостью планируемого объема работ, установленной в проектно-сметной документации, и величиной снижения затрат в результате осуществления мероприятий и суммой сметной прибыли.
3.5. Плановая себестоимость строительных работ в целом по строительной организации (смета затрат на производство) определяется суммированием плановой себестоимости работ по объектам.
3.6. Наряду с расчетом плановой себестоимости строительных работ по статьям затрат смета затрат на производство может составляться расчетом по элементам затрат.
3.6.1. Затраты на производство строительных работ по элементу «Материальные затраты» определяются исходя из потребности в материальных ресурсах, необходимых для производства работ, и их стоимости, включая расходы по доставке до приобъектных складов и заготовительно-складские расходы.
Потребность в материальных ресурсах определяется на основе физических объемов работ и производственных норм расхода ресурсов, разрабатываемых непосредственно строительной организацией и утверждаемых ежегодно ее руководителем.
Расчет потребности в материальных ресурсах на производство строительных работ производится по всем основным видам применяемых материалов. Стоимость прочих (не расшифровываемых по видам) материалов, используемых, как правило, в небольших количествах, определяется в целом по строительной организации исходя из сложившегося уровня их расхода на единицу объема выполняемых работ.
3.6.2. Затраты на производство строительных работ по элементу «Затраты на оплату труда» определяются исходя из суммы выплат заработной платы с учетом стимулирующих, компенсирующих и других выплат, производимых за выполняемую работу, а также за непроработанное на производстве время всему строительно — производственному персоналу и относимых к этому элементу в соответствии с пунктом 3 Приложения N 2 к настоящим Типовым методическим рекомендациям «Группировка затрат на производство строительных работ по элементам».
3.6.3. Затраты на производство строительных работ по элементу «Отчисления на социальные нужды» определяются на основе установленных законодательством норм обязательных отчислений органам государственного страхования, пенсионного фонда, государственного фонда занятости и медицинского страхования от затрат на оплату труда работников, включаемых в элемент «Затраты на оплату труда».
3.6.4. Затраты на производство строительных работ по элементу «Амортизация основных фондов» определяются исходя из среднегодовой стоимости как собственных, так и арендованных основных производственных фондов (кроме стоимости основных производственных фондов подсобных и вспомогательных производств), на которые начисляется амортизация и средней нормы амортизационных отчислений.
При исчислении среднегодовой стоимости основных производственных фондов не учитывается стоимость полностью амортизированных основных средств, нормативный срок службы которых истекает на начало планируемого года, а также среднегодовая стоимость основных средств с момента исчисления их нормативного срока службы в планируемом году. Средняя норма амортизационных отчислений определяется исходя из плановой структуры основных производственных фондов, на которые начисляется амортизация, и утвержденных норм по отдельным группам основных фондов.
Аналогично определяется амортизация по основным фондам, предоставляемым строительной организацией бесплатно медицинским учреждениям для организации медпунктов, а также предприятиям общественного питания, обслуживающим трудовой коллектив строительной организации.
3.6.5. При определении затрат на производство строительных работ по элементу «Прочие затраты» проводятся расчеты по каждому их виду исходя из планируемых объемов работ, в зависимости от которых изменяется величина этих затрат, а также действующих норм и нормативов.
3.7. Для оценки уровня и динамики себестоимости строительных работ определяются затраты на 1 рубль строительных работ путем деления общей суммы плановой себестоимости строительных работ на объем работ, выполняемый собственными силами строительной организации, по их стоимости, учтенной в договорной цене.
Руководство для начинающих по планированию и составлению графиков строительства
Планирование и составление графиков являются основой любого успешного строительного проекта. В этом руководстве описывается процесс и то, как заставить его работать для вашего бизнеса.
Разница между успешным и неудачным управлением строительным проектом сводится к планированию и составлению графиков. Как гласит старая поговорка: «Люди не планируют неудачу, они не умеют планировать».
Если вы устали от управления строительными проектами, которые постоянно сталкиваются с проблемами, стоящими вам денег и клиентов, пришло время удвоить свои усилия на этапе планирования и составления графиков.
В этом руководстве рассказывается, что вы должны понимать о процессе и как изменить способ планирования проектов.
Что такое планирование строительства?
Планирование и составление графиков строительства относится к процессу, с помощью которого строительная компания точно определяет, что будет происходить во время проекта, какие ресурсы необходимы, когда будут выполняться основные действия, какой персонал будет задействован и все остальное, имеющее отношение к проекту.
Это ключевой процесс, который закладывает основу для строительного проекта, и если на этом этапе недостаточно работы, проект, скорее всего, пойдет наперекосяк из-за непредвиденных препятствий.
Почему важно планировать строительство?
Планирование и составление графиков строительства жизненно важны по трем основным причинам:
1. Это помогает предотвратить задержки
Задержки — бич любого строительного проекта. К счастью, большинства из них можно избежать, но только если вы заранее все спланируете.
Усердно работая над предпроектным планированием и составлением графиков, вы установите реалистичные сроки и избежите чрезмерных обещаний и недопоставок клиенту.
2. Помогает избежать перерасхода бюджета
Перерасход бюджета часто вызывает тревогу у руководителя строительства, поскольку приводит к недовольству клиентов и сокращению размера прибыли. Выполнив достаточно работы перед проектом, чтобы спланировать его, вы точно спрогнозируете расходы и спланируете свой бюджет. Вы также обнаружите возможности для экономии.
3. Помогает выявить скрытые риски
Каждый строительный проект сопряжен с рисками. Это может включать в себя риски для безопасности вашей команды, возможную путаницу с разрешениями или субподрядчика, который не был доступен, когда вы ожидали, что он будет.
Менеджер по строительству, который старательно планирует и составляет графики, изучит все внешние факторы, которые могут повлиять на проект, и выявит эти потенциальные риски, и либо заранее предотвратит их, либо разработает план смягчения их последствий.
Что влечет за собой планирование строительства?
Планирование строительства относится к процессу предварительного планирования всех деталей строительного проекта.
План строительства может включать содержание проекта с подробным описанием того, что будет включать в себя проект, управление строительными ресурсами, управление строительными активами, график событий и основных этапов, а также все остальное, что руководитель строительства должен знать для успешного выполнения проекта.
3 цели планирования строительства
Планирование строительства имеет много целей, но эти три цели являются центральными:
- Конкретизация Масштаб проекта : План должен подробно описывать, что должно быть выполнено в проекте.
- Определить ресурсы: План должен определить, какие ресурсы потребуются от начала до завершения.
- Определить бюджет: План должен определить бюджет, достаточный для приобретения необходимых ресурсов и обеспечения своевременного завершения проекта.
Что влечет за собой планирование строительства?
Составление графика строительства является частью планирования строительства. Составление графика строительства включает в себя создание рабочего процесса строительства и определение того, какие действия будут выполняться в определенные даты и время.
Графики строительства должны быть привязаны к таким ресурсам, как материалы, рабочая сила и оборудование, чтобы обеспечить максимальную эффективность строительного проекта.
3 цели планирования строительства
Планирование строительства направлено, в частности, на достижение трех целей:
- Определение вех: В графике строительства должны быть установлены даты, когда вы должны достичь вех, чтобы обеспечить своевременное завершение проекта.
- Правильное распределение ресурсов: График позволяет руководителям строительных работ определять, когда ресурсы должны быть доступны, исходя из того, какой этап запланирован для завершения.
- Определить виды деятельности: В расписании должно быть конкретно указано, какие работники потребуются для какой деятельности и в какие дни, чтобы не было путаницы.
Как успешно спланировать и запланировать строительный проект
Вы, вероятно, задаетесь вопросом, как вообще приступить к гигантской задаче планирования и составления графика строительного проекта. Не чувствуйте себя перегруженным — вы можете разбить процесс на шесть простых шагов.
Шаг 1: Составьте документ об инициации проекта и описание содержания
Создайте документ об инициации проекта, в котором излагается экономическое обоснование того, как вы будете выполнять проект. Сначала набросайте объем работ, который точно описывает, что будет включать в себя проект и что должно быть выполнено. Как можно подробнее.
Затем укажите информацию о том, какие рабочие вам потребуются и каких субподрядчиков, какие материалы потребуются, каков ваш бюджет и так далее.
Создайте список базовых показателей проекта, которые по сути являются показателями эффективности, показывающими, что вы выполняете задачи и добиваетесь прогресса, например, «закончить фундамент» или «создать офис на месте».
Шаг 2. Распределение ролей и обязанностей
Теперь, когда базовая структура проекта изложена, вы должны определить всех основных заинтересованных лиц и назначить им роли и обязанности, чтобы обеспечить соблюдение установленных вами базовых показателей.
Некоторые заинтересованные стороны могут включать клиента, спонсора проекта, менеджера проекта, окружных инспекторов или любого другого человека, заинтересованного в проекте. Для тех заинтересованных сторон, которые работают на вас, возложите на них ответственность за обеспечение выполнения базового плана.
Шаг 3. Запланируйте ключевые события и вехи
Составьте расписание, в котором указано, когда вы должны выполнить определенные базовые планы. Прикрепляйте ресурсы, активы и работников к каждой вехе, чтобы знать, что вам нужно и когда вам это нужно.
Включите в расписание некоторый буфер на случай непредвиденных осложнений. Постоянно следите за расписанием на протяжении всего проекта и предусмотрите в нем достаточную гибкость, чтобы при необходимости можно было что-то менять.
Шаг 4. Проведите оценку рисков
Проведите анализ для выявления рисков для графика и бюджета проекта. Например, будет ли доступен субподрядчик, когда он понадобится вам на критической стадии проекта? Может ли доставка материалов занять больше времени в определенное время года? Есть ли у вас устаревшее оборудование, которое может выйти из строя?
Оцените потенциальные риски, назначьте вероятность отказа для каждого из них, составьте план их устранения сейчас, чтобы предотвратить возникновение проблемы, и составьте план решения проблемы, если она произойдет, чтобы свести к минимуму риск для проекта.
Шаг 5: Встреча с командой
Поскольку план в основном изложен, теперь вам нужно проверить реальность. Встретьтесь со всеми заинтересованными сторонами в вашей команде, чтобы обсудить план и обсудить любые пробелы, которые могут у вас возникнуть.
Ваши работники могут сказать вам, если определенные вехи нереалистичны или есть какие-то ресурсы, которые им нужны, но вы не включили их.
С их помощью измените план и получите одобрение всех участников.
Этап 6: Сбор данных
Используйте программное обеспечение для управления строительством для сбора данных и составления ежедневного отчета о строительстве в ходе проекта. Когда проект будет завершен, возьмите эти данные и используйте их, чтобы оценить эффективность проекта и то, как вы можете улучшить свое планирование и планирование следующего.
Ключевые данные для отслеживания включают заказы на изменение, корректировку графика проекта, инциденты, связанные с безопасностью, прогнозируемые и окончательные показатели бюджета, дефекты проекта и т. д.
Программное обеспечение может помочь в планировании строительства и составлении графиков работ.
Управление строительством является сложной задачей, а планирование и составление графиков, безусловно, являются одной из самых сложных частей работы. Но если вы готовы приложить усилия, правильное выполнение этого процесса будет иметь большое значение для того, чтобы ваш следующий проект был выполнен в соответствии с графиком и бюджетом.
Программное обеспечение для строительства значительно облегчит этот процесс. Будь то создание шаблона графика строительства или помощь в составлении первоначальных планов строительства, программное обеспечение автоматизирует многие ручные задачи и делает вас более организованным.
Найдите программное обеспечение для управления строительными проектами или планирования строительства, которое подходит для вашего бизнеса, и используйте его для создания следующего плана планирования.
Что такое планирование строительства: шаги к успеху
Планирование строительства — это первый шаг в объединении всех работ по проекту в рамках заданных временных рамок и бюджета. Это этап, на котором команда проекта выбирает планы действий, политики и процедуры для достижения своих целей. Таким образом, план строительства служит центральной опорой для мониторинга и оценки всех работ по проекту.
Содержание
Что такое планирование строительства?
Планирование строительства определяет все действия, необходимые в строительном проекте, разбивая их на более мелкие действия и логически организуя их, тем самым определяя необходимое оборудование, рабочую силу и материалы.
План строительства относится к набору документов, подготовленных во время планирования строительства. Это ресурсы, действия, расписание и бюджет.
Люди, не связанные со строительной отраслью, могут недооценивать необходимость плана строительства, но это наиболее рентабельный способ получить удовлетворительный окончательный проект. План строительства должен быть как можно более подробным, поскольку он является отправной точкой для расчета сметы расходов и графика реализации проекта.
Почему планирование строительства так важно?
Мы обычно описывали планирование строительства как процесс, который ведет проект от идеи до завершения, но вам может быть интересно, какова фактическая цель плана строительства. Есть некоторые преимущества наличия надлежащего плана строительства.
1. Обеспечивает выполнение проекта в срок и в рамках бюджета.
Надлежащее планирование строительства определяет, как нам нужно выполнять строительные работы и в каком темпе мы их делаем.
Он определяет действия, последовательность и применяемые методы. Это гарантирует, что проект будет завершен вовремя и в рамках бюджета.
2.
Максимальная производительность и эффективность
График строительства поможет вам повысить производительность за счет включения мер контроля качества.
3.
Лучшее распределение времени
Надлежащий план позволяет правильно распределить время между заинтересованными сторонами. Это помогает заинтересованным сторонам проекта хорошо планировать свое время. Тотальный контроль над вашим проектом снижает вероятность перерасхода средств и задержек.
4.
Повышает безопасность и закупки в проекте.
Процесс закупок в рамках проекта будет упрощен, поскольку вы сможете запланировать закупки именно тогда, когда это необходимо. Показатели безопасности также улучшаются, поскольку вы можете использовать график строительства, чтобы узнать рабочих на площадке и убедиться, что они соблюдают правила техники безопасности.
С другой стороны, плохое планирование означает, что проектная группа не имеет четкого представления о том, чего ожидает клиент. Нечеткое определение целей приводит к низкой производительности и производительности, в результате чего люди работают неэффективно. Плохое планирование строительства также приводит к превышению бюджета проекта. Первоначально установленного бюджета будет недостаточно для покрытия плана проекта.
Кто участвует в планировании строительства?
В планировании строительства участвуют важные стороны, о чем мы поговорим ниже.
Клиент и финансист
В большинстве случаев клиент и финансист являются одними и теми же сторонами, но их роли различаются. Клиент является конечным пользователем, а финансист спонсирует проект. Когда клиент и финансист являются двумя отдельными сторонами, финансист имеет прерогативу вносить и утверждать изменения в проекте.
Подрядчик
Это общий термин, который относится к людям или фирмам, имеющим договорные обязательства по предоставлению услуг в рамках проекта.
Для большинства проектов есть один генеральный подрядчик с субподрядчиками, работающими под наблюдением.
Консультанты
Это стороны, ответственные за направление и предоставление специальных знаний при планировании и разработке проекта. Консультанты знакомы с коммерческими проектами, поскольку клиенты привлекают их благодаря своему опыту в конкретных областях знаний.
Поставщики
Поставщики продают материалы и услуги, необходимые для проекта.
Инженеры и архитекторы
Архитекторы разрабатывают концептуальный проект проекта, а инженеры следят за тем, чтобы план работал. Роль инженера заключается в том, чтобы убедиться, что проекты работоспособны и конструктивно прочны. Архитектор также уделяет внимание разрешениям и деталям проекта.
Облачная оценка рентабельности инвестиций
Узнайте, сколько вы можете сэкономить с облачной оценкой
Записаться на консультацию
Этапы планирования строительства
Планирование строительства – сложный процесс, особенно в крупном проекте.
Для небольших проектов подрядчик может работать без плана строительства.
Процесс планирования строительства — это огромная работа, о чем мы поговорим ниже.
1. Опишите ключевые компоненты проекта.
Первый шаг — определить ключевые компоненты и задачи и разбить их на подзадачи, чтобы получить детальное представление о направлении процесса строительства. Объяснение плана заинтересованным сторонам приводит к принятию обязательств и солидным предложениям, которые являются важными частями плана проекта.
2. Определение последовательности действий
Это может показаться обыденной задачей, но неправильная последовательность действий приводит к задержкам проекта и потере рабочего времени.
3. Продолжительность
Руководитель проекта должен оценить время, необходимое для завершения проекта. Это важно для оценки затрат и повышения эффективности проекта.
4. Планирование ресурсов
Необходимо создать полную разбивку ресурсов, необходимых для проекта, и оценить бюджет и другие соображения, такие как хранение.
5. Создайте график и бюджет
После оценки затрат и потребностей в ресурсах вы должны создать бюджет и график для закупки и выполнения операций.
6. Определите разрешения на строительство
Вам необходимо определить, что вам нужно сделать, чтобы получить одобрение, чтобы ваш проект соответствовал муниципальным нормам.
7. Выберите проектную группу
При планировании строительства вам необходимо сформировать проектную группу, ответственную за выполнение плана строительства.
Методы планирования строительства
Как бы мы ни старались оставаться организованными в строительстве, планирование строительства оказывается одной из самых больших проблем в проекте.
Существуют различные методы планирования строительства, и правильный метод может привести к успеху или провалу проекта. Это, конечно, приводит к очевидному вопросу, какой метод планирования строительства я должен использовать?
На этот вопрос нет правильного ответа, так как каждая стратегия имеет свои плюсы и минусы.
Ниже мы обсудим некоторые из лучших методов планирования строительства, которые мы можем использовать.
Метод критического пути (CPM)
Метод критического пути наиболее часто используется при планировании строительства. Он называется критическим путем, так как он вычисляет минимальное время, необходимое для действия, вычисляя возможное время начала и окончания. Графики лучше всего иллюстрируют критический путь и подробно описывают каждое действие. Затем он использует стрелки для расчета критического пути. Этот метод планирования имеет решающее значение, поскольку он создает график планирования для строительной бригады и создает основу для отслеживания работ во время строительства.
Метод оценки и анализа программы (PERT)
Метод оценки и анализа программы (PERT) — это метод планирования строительства, который позволяет реалистично рассчитать время, необходимое для завершения проекта. PERT похож на метод критического пути, поскольку мы используем его для оценки времени, необходимого для проекта.
Однако PERT имеет три разные оценки времени. Это:-
- Кратчайшее вероятное время выполнения задачи
- Вероятное время выполнения задания
- Максимально возможное время выполнения задания
PERT рассчитывается от конца к началу, поскольку дата окончания фиксирована, но у подрядчика может быть гибкость переднего плана.
Линия баланса (LOB)
Линия баланса — это метод планирования, используемый в тех случаях, когда в проекте есть блоки повторяющихся работ, такие как трубопроводы, туннели, дороги и железные дороги. Он собирает и измеряет информацию о завершении, стоимости и времени. Он показывает статус, сроки, предысторию и этапы проекта. Таким образом, он сравнивает фактический прогресс в проекте и прогнозирует будущие результаты.
Q Планирование
Это также известно как количественное планирование или планирование очереди. Он использует формат гистограммы для отображения материалов, используемых в разных местах и в разное время в проекте.
Этот тип планирования помогает работникам управлять и знать, какие материалы им нужны и в какое время. Таким образом, они могут правильно и последовательно использовать материалы, избегая сбоев в работе и одновременно отслеживая бюджет.
Планирование, ориентированное на ресурсы
Этот метод планирования строительства фокусируется на ресурсах проекта и определяет наилучший способ использования этих ресурсов. Планирование, ориентированное на ресурсы, учитывает ресурсы, которые были необходимы ранее, и эффективно распределяет их использование на протяжении всего жизненного цикла проекта. Ресурсы могут быть машинами, рабочей силой, пространством или чем-то еще в ограниченном количестве, но желательным для проектных групп.
Last Planner System® (LPS)
Это метод планирования строительства, предназначенный для создания предсказуемого рабочего процесса при проектировании, строительстве и вводе объектов в эксплуатацию. Это не инструмент, но он хорошо работает с другими методами критического пути.
Последний метод планировщика создает мост между командой проекта, которая будет выполнять процесс строительства и запускать его. Делая это, они могут заранее определить препятствия и устранить их.
Диаграмма Ганта
Диаграмма Ганта также является не методом, а инструментом планирования. Это диаграмма, используемая заинтересованными сторонами для оценки уровня зависимости между действиями.
Таким образом, он помогает заинтересованным сторонам определить продолжительность действий и их критические пути. Диаграмма Ганта включает даты начала и окончания действий, а также сводку действий в проекте. Однако ему не хватает сложности подходов, которые имеют ресурсы и материалы, необходимые для выполнения задачи. Диаграммы Ганта особенно важны для создания иерархии в проектах, поскольку они показывают, какие проекты требуют немедленного внимания, а какие можно реализовать позже.
Как составить план строительства
Каждый строительный проект уникален.
Строительные проекты временны и линейны, но они следуют одному и тому же стилю работы. Различные способы общения предъявляют различные ожидания. При работе с командой, которая временно собралась вместе для завершения проекта, стратегический план становится все более важным.
Ниже приведены шаги, необходимые для составления плана строительства.
Посвящение
Это первый шаг, на котором мы оцениваем идею и осуществимость проекта. Это концептуальный этап, на котором мы определяем цели проекта.
Рабочие задачи
Следующим шагом в планировании является определение действий, необходимых для завершения проекта. Эти действия затем делятся на поддействия, чтобы иметь детальное представление о проекте.
Материальные ресурсы
Материальные ресурсы различаются в зависимости от местоположения и масштаба проекта. Чтобы точно измерить материальные ресурсы, руководитель проекта должен компенсировать такие факторы, как потери и утечки.
К материальным ресурсам добавляется окончательный коэффициент непредвиденных расходов, чтобы избежать нехватки во время строительства.
Трудовые ресурсы
Оценка трудозатрат является сложной частью планирования ресурсов. С нехваткой рабочей силы справиться труднее, чем с нехваткой оборудования. Поэтому в идеале вам нужно правильное количество людей с нужными навыками в нужное время, чтобы избежать колебаний рабочей силы. После оценки необходимых материальных и трудовых ресурсов следующим шагом является определение последовательности действий. При оценке трудовых ресурсов вам также необходимо будет выбрать команду и определить, кто будет руководить и выполнять планы.
Оценка стоимости
После расчета всех необходимых ресурсов следующим шагом является оценка стоимости. Оценка стоимости оценивает все ресурсы, необходимые для проекта, а затем рассчитывает общий бюджет проекта. Когда проект находится в движении, смета расходов используется для оценки того, находится ли проект в рамках бюджета.
Если первоначальная смета затрат слишком высока, заинтересованные стороны могут принять решение о сокращении масштаба проекта и согласовании того, что они могут себе позволить.
Последовательность и планирование
Руководитель проекта должен определить порядок, в котором должны выполняться действия. Это кажется небольшой задачей, но она необходима. Неправильная последовательность действий приводит к напрасной трате ресурсов и дорогостоящим задержкам проекта.
Как вы можете видеть выше, процесс планирования строительства — сложная задача, но она не должна быть слишком сложной. Вы можете наметить все, например задачи и сроки выполнения, и упорядочить их с помощью мощных инструментов, таких как диаграмма Ганта.
Краткая информация
План строительства держит всех участников проекта в курсе событий от подготовки к строительству до закрытия проекта. Таким образом, вы можете принимать более обоснованные решения, которые позволят реализовать ваши проекты вовремя и в соответствии с бюджетом.