Председатель мкд: ЖК РФ Статья 161.1. Совет многоквартирного дома \ КонсультантПлюс

ЖК РФ Статья 161.1. Совет многоквартирного дома \ КонсультантПлюс

ЖК РФ Статья 161.1. Совет многоквартирного дома

(введена Федеральным законом от 04.06.2011 N 123-ФЗ)

Перспективы и риски споров в суде общей юрисдикции. Ситуации, связанные со ст. 161.1 ЖК РФ

— Собственник хочет признать договор управления многоквартирным домом недействительным

— Собственник хочет признать договор управления многоквартирным домом действующим, так как собственниками помещений был выбран способ управления домом и заключен договор с управляющей организацией

1. В случае, если в многоквартирном доме не создано товарищество собственников жилья либо данный дом не управляется жилищным кооперативом или иным специализированным потребительским кооперативом и при этом в данном доме более чем четыре квартиры, собственники помещений в данном доме на своем общем собрании обязаны избрать совет многоквартирного дома из числа собственников помещений в данном доме. Регистрация совета многоквартирного дома в органах местного самоуправления или иных органах не осуществляется.

2. В случаях, указанных в части 1 настоящей статьи, при условии, если в течение календарного года решение об избрании совета многоквартирного дома собственниками помещений в нем не принято или соответствующее решение не реализовано, орган местного самоуправления в трехмесячный срок созывает общее собрание собственников помещений в многоквартирном доме, в повестку дня которого включаются вопросы об избрании в данном доме совета многоквартирного дома, в том числе председателя совета данного дома, или о создании в данном доме товарищества собственников жилья.

3. Совет многоквартирного дома не может быть избран применительно к нескольким многоквартирным домам.

4. Количество членов совета многоквартирного дома устанавливается на общем собрании собственников помещений в многоквартирном доме. Если иное не установлено решением общего собрания собственников помещений в многоквартирном доме, количество членов совета многоквартирного дома устанавливается с учетом имеющегося в данном доме количества подъездов, этажей, квартир.

5. Совет многоквартирного дома:

1) обеспечивает выполнение решений общего собрания собственников помещений в многоквартирном доме;

2) выносит на общее собрание собственников помещений в многоквартирном доме в качестве вопросов для обсуждения предложения о порядке пользования общим имуществом в многоквартирном доме, в том числе земельным участком, на котором расположен данный дом, о порядке планирования и организации работ по содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме, о порядке обсуждения проектов договоров, заключаемых собственниками помещений в данном доме в отношении общего имущества в данном доме и предоставления коммунальных услуг, а также предложения по вопросам компетенции совета многоквартирного дома, избираемых комиссий и другие предложения по вопросам, принятие решений по которым не противоречит настоящему Кодексу;

3) представляет собственникам помещений в многоквартирном доме предложения по вопросам планирования управления многоквартирным домом, организации такого управления, содержания и ремонта общего имущества в данном доме;

4) представляет собственникам помещений в многоквартирном доме до рассмотрения на общем собрании собственников помещений в данном доме свое заключение по условиям проектов договоров, предлагаемых для рассмотрения на этом общем собрании. В случае избрания в многоквартирном доме комиссии по оценке проектов договоров указанное заключение представляется советом данного дома совместно с такой комиссией;

5) осуществляет контроль за оказанием услуг и (или) выполнением работ по управлению многоквартирным домом, содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме и за качеством предоставляемых коммунальных услуг собственникам жилых и нежилых помещений в многоквартирном доме и пользователям таких помещений, в том числе помещений, входящих в состав общего имущества в данном доме;

6) представляет на утверждение годового общего собрания собственников помещений в многоквартирном доме отчет о проделанной работе;

7) осуществляет принятие решений о текущем ремонте общего имущества в многоквартирном доме в случае принятия соответствующего решения общим собранием собственников помещений в многоквартирном доме в соответствии с пунктом 4.2 части 2 статьи 44 настоящего Кодекса.

(п. 7 введен Федеральным законом от 29. 06.2015 N 176-ФЗ)

6. Из числа членов совета многоквартирного дома на общем собрании собственников помещений в многоквартирном доме избирается председатель совета многоквартирного дома.

7. Председатель совета многоквартирного дома осуществляет руководство текущей деятельностью совета многоквартирного дома и подотчетен общему собранию собственников помещений в многоквартирном доме.

8. Председатель совета многоквартирного дома:

1) до принятия общим собранием собственников помещений в многоквартирном доме решения о заключении договора управления многоквартирным домом вправе вступить в переговоры относительно условий указанного договора, а при непосредственном управлении многоквартирным домом собственниками помещений в данном доме вправе вступить в переговоры относительно условий договоров, указанных в частях 1 и 2 статьи 164 настоящего Кодекса;

2) доводит до сведения общего собрания собственников помещений в многоквартирном доме результаты переговоров по вопросам, указанным в пункте 1 настоящей части;

3) на основании доверенностей, выданных собственниками помещений в многоквартирном доме, или, действуя без доверенности, в случае наделения его таким полномочием по решению общего собрания собственников помещений в многоквартирном доме заключает на условиях, указанных в решении общего собрания собственников помещений в данном многоквартирном доме, договор управления многоквартирным домом или договоры, указанные в частях 1 и 2 статьи 164 настоящего Кодекса. По договору управления многоквартирным домом или договорам, указанным в частях 1 и 2 статьи 164 настоящего Кодекса, заключенным председателем совета многоквартирного дома в случае наделения его таким полномочием решением общего собрания собственников помещений в многоквартирном доме, приобретают права и становятся обязанными все собственники помещений в многоквартирном доме. По договору управления многоквартирным домом или договорам, указанным в частях 1 и 2 статьи 164 настоящего Кодекса, заключенным председателем совета многоквартирного дома в случае наделения его собственниками помещений в многоквартирном доме таким полномочием, удостоверенным доверенностями, приобретают права и становятся обязанными собственники помещений в многоквартирном доме, предоставившие председателю совета многоквартирного дома эти доверенности. Собственники помещений в многоквартирном доме вправе потребовать от управляющей организации, лица, заключившего с председателем совета многоквартирного дома договоры, указанные в частях 1 и 2 статьи 164 настоящего Кодекса, копии договора управления многоквартирным домом и указанных в частях 1 и 2 статьи 164 настоящего Кодекса договоров;

(п. 3 в ред. Федерального закона от 31.07.2020 N 277-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

4) осуществляет контроль за выполнением обязательств по заключенным договорам оказания услуг и (или) выполнения работ по содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме на основании доверенностей, выданных собственниками помещений в многоквартирном доме, или, действуя без доверенности, в случае наделения таким полномочием по решению общего собрания собственников помещений в многоквартирном доме подписывает акты приемки оказанных услуг и (или) выполненных работ по содержанию и текущему ремонту общего имущества в многоквартирном доме, акты о нарушении нормативов качества или периодичности оказания услуг и (или) выполнения работ по содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме, акты о непредоставлении коммунальных услуг или предоставлении коммунальных услуг ненадлежащего качества, а также направляет в органы местного самоуправления обращения о невыполнении управляющей организацией обязательств, предусмотренных частью 2 статьи 162 настоящего Кодекса;

(в ред. Федерального закона от 31.07.2020 N 277-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

5) на основании доверенностей, выданных собственниками помещений в многоквартирном доме, выступает в суде в качестве представителя собственников помещений в данном доме по делам, связанным с управлением данным домом и предоставлением коммунальных услуг;

(в ред. Федерального закона от 31.07.2020 N 277-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

6) осуществляет принятие решений по вопросам, которые переданы для решения председателю совета многоквартирного дома в соответствии с решением общего собрания собственников помещений в многоквартирном доме, принятым в соответствии с пунктом 4.3 части 2 статьи 44 настоящего Кодекса.

(п. 6 введен Федеральным законом от 29.06.2015 N 176-ФЗ)

8.1. Общее собрание собственников помещений в многоквартирном доме вправе принять решение о выплате вознаграждения членам совета многоквартирного дома, в том числе председателю совета многоквартирного дома. Такое решение должно содержать условия и порядок выплаты указанного вознаграждения, а также порядок определения его размера.

(часть 8.1 введена Федеральным законом от 29.06.2015 N 176-ФЗ)

9. Совет многоквартирного дома действует до переизбрания на общем собрании собственников помещений в многоквартирном доме или в случае принятия решения о создании товарищества собственников жилья до избрания правления товарищества собственников жилья.

10. Совет многоквартирного дома подлежит переизбранию на общем собрании собственников помещений в многоквартирном доме каждые два года, если иной срок не установлен решением общего собрания собственников помещений в данном доме. В случае непринятия в установленный срок на общем собрании собственников помещений в многоквартирном доме решения о переизбрании совета многоквартирного дома полномочия совета многоквартирного дома продлеваются на тот же срок. При ненадлежащем исполнении своих обязанностей совет многоквартирного дома может быть досрочно переизбран общим собранием собственников помещений в многоквартирном доме.

(часть 10 в ред. Федерального закона от 31.12.2017 N 485-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

11. Для подготовки предложений по отдельным вопросам, связанным с деятельностью по управлению многоквартирным домом, могут избираться комиссии собственников помещений в данном доме, которые являются коллегиальными совещательными органами управления многоквартирным домом.

12. Комиссии собственников помещений в многоквартирном доме избираются по решению общего собрания собственников помещений в многоквартирном доме или по решению совета многоквартирного дома.

13. Общим собранием собственников помещений в многоквартирном доме может быть принято решение об использовании системы или иной информационной системы с учетом функций указанных систем в деятельности совета многоквартирного дома, председателя совета многоквартирного дома, комиссий собственников помещений в многоквартирном доме в случае их избрания, а также об определении лиц, которые от имени собственников помещений в многоквартирном доме уполномочены на обеспечение деятельности указанных совета, председателя, комиссий.

(часть 13 введена Федеральным законом от 21.07.2014 N 263-ФЗ)

ЖКХ – КОНТРОЛЬ РЯЗАНЬ » Совет дома, как способ контроля над УК

Совет МКД,  является органом управления МКД, но при этом подотчётен общему собранию собственников, им избирается и им же может быть распущен. Совет МКД должен быть избран в течение календарного года с момента ввода дома в эксплуатацию. Если этого не было сделано или принятое решение о создании совета не было реализовано, орган местного самоуправления имеет право в трехмесячный срок организовать ОСС данного дома, на котором в принудительном порядке будет решён вопрос о создании ТСН или же об избрании совета, включая его председателя.Члены совета и его председатель (в совокупности — совет МКД) избираются в каждом доме из числа собственников помещений. Численный состав законодательством не регламентируется, но рекомендуется формировать совет исходя из количества в доме подъездов, этажей и квартир.Совет избирается сроком на два года, но общее собрание собственников своим решением имеет право установить как более короткий, так и более длительный срок осуществления полномочий совета МКД (п. 10 ст. 161.1 ЖК РФ). В случае непринятия в установленный срок на общем собрании собственников помещений в многоквартирном доме решения о переизбрании совета многоквартирного дома полномочия совета многоквартирного дома продлеваются на тот же срок.

Компетенция совета МКД

Знание круга вопросов, которые вправе решать совет МКД поможет УК наладить с данным органом грамотное взаимодействие. Совет МКД (п.5 ст.161.1 ЖК РФ):

• обязан следить за выполнением и непосредственно выполнять решения, принятые ОСС;
• может вносить в повестку дня ОСС для обсуждения предложения о порядке пользования общедомовым имуществом (в т.ч. земельным участком, на котором размещён дом), о порядке планирования и организации работ по содержанию и ремонту общедомового имущества, вопросы о порядке обсуждения проектов договоров, касающихся общедомового имущества и предоставления КУ, различные предложения, связанные с компетенцией совета МКД, избираемых комиссий, а также иные предложения, которые не противоречат ЖК РФ;
• имеет право представлять владельцам помещений в МКД предложения по вопросам планирования и организации управления МКД;
• обязан представлять собственникам до рассмотрения на ОСС своё заключение по условиям проектов договоров. Если в доме была избрана комиссия для независимой оценки проекта договора, то совет МКД представляет своё заключение совместно с заключением такой комиссии;
• должен контролировать качество оказания услуг и выполнение работ по управлению МКД, а также осуществлять контроль за качеством, поставляемых собственникам и пользователям помещений (в т.ч. общедомовых) коммунальных услуг;
• обязан представлять на утверждение годового ОСС отчёт о проделанной работе;
• имеет право принимать решения о текущем ремонте общедомового имущества в случае принятия соответствующего решения ОСС (п.4.2. ч.2 ст.44 ЖК РФ).
• Перечень полномочий совета МКД может быть дополнен на основании решений ОСС или договора управления МКД.

Полномочия председателя совета МКД

Председатель совета МКД избирается на ОСС из числа членов совета. Председатель руководит текущей деятельностью совета МКД и подотчётен общему собранию собственников. Председатель представляет интересы собственников помещений в МКД и непосредственно общается с УК.

Права и обязанности председателя совета МКД:

• до принятия общим собранием собственников вправе вступить в переговоры с УК об условиях договора управления МКД. При непосредственном управлении МКД собственниками помещений — относительно условий договора, указанных в ч.1 и ч.2 ЖК РФ;
• обязан довести до сведения владельцев помещений результаты этих переговоров;
• только по доверенности, выданной ему собственниками помещений в данном МКД, вправе заключить с УК на условиях, принятых на ОСС, договор управления МКД или договоры, определенные в ч.1 и ч.2 ЖК РФ.

По такому договору управления МКД права и обязанности приобретают все владельцы помещений в данном доме, оформившие на имя председателя доверенность. Собственники имеют право потребовать от УК копии этого договора.

• на основании доверенности, выданной ему владельцами помещений, обязан контролировать, как выполняются обязательства по заключённым договорам оказания услуг и выполнения работ по содержанию и ремонту общедомового имущества;
• обязан подписывать акты приёмки оказанных услуг и выполненных работ по содержанию и текущему ремонту общедомового имущества, акты о нарушении нормативов качества или периодичности оказания услуг или выполнения работ по содержанию и ремонту общедомового имущества в МКД, акты о непредоставлении коммунальных услуг или же о предоставлении КУ ненадлежащего качества;
• имеет право направлять в органы местного самоуправления обращения о невыполнении УК обязательств, указанных в договоре управления МКД;
• на основании доверенности, выданной собственниками жилых помещений в МКД, имеет право представлять интересы указанных собственников в суде по вопросам, связанным с управлением данного дома и предоставлением КУ;
• вправе принимать решения по делам, которые переданы ему для решения в соответствии с решением ОСС.
• В отличии от компетенции совета МКД, компетенция председателя не может быть расширена, список его полномочий окончательный  и перечислен в ст.161.1 ЖК РФ.

Важно помнить, что предусмотренные ЖК РФ вопросы исключительной компетенции общего собрания владельцев помещений в МКД не могут быть переданы совету дома или его председателю. Так, например, предоставлять годовой отчёт УК может только на ОСС.

Отметим ещё один принципиальный момент: должность председателя совета не оплачивается. Однако решение о предоставлении председателю совета денежного вознаграждения за его работу принимается собственниками жилых помещений на ОСС. Но это не означает, что исполнение данного решения обязательно для УК, на счёт которой жильцы данного дома перечисляют денежные средства за услуги и работы по содержанию и текущему ремонту общедомового имущества.

Четыре совета для эффективного взаимодействия УК с советом МКД:

1. Всестороннее сотрудничество УК с советом МКД

Если Ваша УК стремится к поддержанию положительной репутации  то, она будет поддерживать связь с общественностью дома в лице председателя совета. Специалист УК, прикреплённый к дому, будет совершать своевременные звонки председателю, устраивать личные встречи, в ходе которых интересоваться, всё ли устраивает собственников помещений, есть ли у дома какие-нибудь проблемы, будут ли предложения по улучшению состояния дома.

2. Проведение консультативной работы

Нередки случаи, когда председатель совета МКД обращается в УК с вопросами, не входящими в круг его полномочий, но которые собственники помещений хотели бы контролировать. В таких случаях УК может провести разъяснительную работу, предоставляя председателю информацию в обобщенном виде для доведения ее до сведения жильцам дома.

3. Оказание помощи при организации ОСС.

УК может оказывать как физическую, так и материальную помощь при организации ОСС: делегировать представителя УК на собрания, распечатывать бюллетени голосования и протоколы ОСС, помогать при подсчёте голосов и т.п. Для этого есть и правовая основа, согласно п. 6 ст.45 ЖК РФ, собственники, обладающие не менее чем 10% голосов от общего количества голосов собственников помещений в многоквартирном доме, вправе обратиться в письменной форме в управляющую организацию для организации проведения общего собрания собственников помещений в МКД. В обращении о проведении общего собрания собственников помещений в многоквартирном доме должны быть сформулированы вопросы, подлежащие внесению в повестку дня собрания.

4. Расширение полномочия совета МКД.

Список полномочий совета МКД может быть расширен, но не в ущерб остальным собственникам помещений в данном МКД. УК может расширить полномочия совета МКД и, согласовав это на уровне договора управления МКД или протокола ОСС, разрешить его членам, например, присутствовать на осмотрах и решать вопросы планирования на следующий год.

https://roskvartal.ru/deyatelnost-uk/6749/osobennosti-vzaimodeystviya-uk-s-sovetom-mkd

Подробная информация о компании — Milton Keynes Dons

Клуб работает и осуществляет свою деятельность через следующую коммерческую организацию:

Milton Keynes Dons Football Club
Стадион MK
Stadium Way West
Milton Keynes
MK1 1ST
Тел: 01908 622922
Электронная почта: info@mkdons. com

Клуб является членом Английской футбольной лиги (EFL) и подчиняется правилам и положениям EFL. В соответствии с требованиями этих правил Клуб может подтвердить, что следующие лица имеют «значительный интерес» (согласно определению этого термина в правилах EFL) в Клубе:

Владение клубом: Milton Keynes Dons Ltd на 100% принадлежит InterMK Group Ltd, которая полностью принадлежит Питу Винкельману.

Председатель клуба: Пит Винкельман

Директора клуба: Джон Коув, Сью Доусон, Райан Гоули, Марк Тернер, Берни Винкельман, Бобби Винкельман

Директор по продажам и маркетингу группы: И y Гибб

Финансовый директор : Райан Гоули

Директор проектов: Сью Доусон

Коммерческий директор: Энди Вулдридж

Руководитель отдела коммуникаций: Антони Фрунчилло

Менеджер по маркетингу: Ханна Алкер

Менеджер по продаже билетов и розничной торговле : Гейл Зеолла

Менеджер по работе с клиентами: Уна Кармайкл

Сотрудник по связям с инвалидами/Сотрудник по безопасности: Энди Стэнден

ПЕРВАЯ КОМАНДА И АКАДЕМИЯ
Спортивный директор: Лиам Свитинг

Исполнительный директор: Саймон Крэмптон

Главный тренер: Марк Джексон

Руководитель отдела реабилитации: Адам Росс

Главный тренер по силовой и физической подготовке: Том Бромли

Руководитель отдела анализа эффективности: Шон Howl

Руководитель технического скаутинга: Nathan Pilecki

Менеджер по экипировке: Harry Hagues

Менеджер футбольной администрации: Callum Read

Глава поместья: Энди Ли

Менеджер академии:

Операционный менеджер Академии и временно исполняющий обязанности руководителя службы охраны: Мартин Харрис (martin. harris@mkdons .com)

Руководитель Академии Коучинг: Стивен Пейн

Ведущий тренер этапа профессионального развития: Джон Биттинг

Координатор спортивной науки и медицины Академии/старший спортивный терапевт: Кейтлин О’Рейли

MK DONS SPORT & EDUCATION TRUST
Председатель: Джон Коув

Генеральный директор: Марлейн Смит

Веб-сайт управляется от имени Клуба компанией EFL Digital Limited (Компания номер 04112553), чей зарегистрированный и торговый адрес: EFL House, 10-12 West Cliff, Preston, Lancashire, England PR1 8HU, номер плательщика НДС 769 7766 46 («EFL Digital»). У EFL Digital также есть торговый офис по адресу 55 Blandford Street, London, England W1U 7HW. EFL Digital — компания, полностью принадлежащая The Football League Limited (номер компании 00080612) (торгуемая как «EFL»/«Английская футбольная лига»), и с ней можно связаться по адресу efldigital@efl. com.

Используя этот веб-сайт, вы соглашаетесь с Условиями использования (включая Политику конфиденциальности). Если вы не принимаете ни один из них, вам следует немедленно покинуть этот веб-сайт.

Сообщение от председателя | МК Ресторанная Группа (М)

Г-н Рит Тиракомен

Председатель и главный исполнительный директор

2021 год стал вторым годом подряд, когда ресторанный бизнес, независимо от размера ресторанов, серьезно пострадал от затяжных инфекций Covid-19, которые происходили несколькими волнами с разные варианты. Первая и вторая волны произошли в 2020 году с доминирующим штаммом уханьского вируса, а третья и четвертая волны произошли в конце марта и июле-августе 2021 года соответственно с дельта-вирусом в качестве доминирующего варианта. Поскольку вариант Delta способен передавать вирус быстрее и легче, а его симптомы более серьезные, число новых случаев заражения быстро выросло и достигло своего исторического пика в третьем квартале 2021 года. 19меры контроля время от времени в соответствии с тяжестью инфекций. Ключевые меры инфекционного контроля, которые серьезно повлияли на работу ресторанов, включали запрет на обслуживание в ресторане, но разрешили только услуги на вынос и доставку во втором квартале, а также введение более строгих мер путем полного закрытия торговых центров и рестораны в течение третьего квартала 2021 года. Однако, поскольку число новых инфекций постепенно снижалось, а уровень вакцинации неуклонно рос в течение четвертого квартала, правительство начало ослаблять строгие меры инфекционного контроля и приняло решение снова открыть страну для туризма в конец 2021 года.

Квартальные операционные результаты Компании за 2021 год также пострадали в разной степени в зависимости от тяжести инфекций и интенсивности мер по сдерживанию Covid-19, время от времени вводимых правительством. Это было отражено в том факте, что хотя Компании удалось получить чистую прибыль в размере 88,8 млн бат в первом квартале, Компания понесла два последовательных квартальных убытка в размере 99,5 млн бат и 257,4 млн бат во втором и третьем кварталах соответственно. в результате закрытия ресторанов, упомянутых ранее. Тем не менее, операционный результат Компании сильно восстановился, и чистая прибыль составила 39 бат.9,1 миллиона в четвертом квартале в основном в результате смягчения правительством строгих мер контроля Covid-19, как упоминалось ранее. Таким образом, операционный результат Компании за весь 2021 финансовый год пострадал более серьезно, чем в предыдущем году, о чем свидетельствует тот факт, что выручка от продаж и услуг за 2021 год зафиксировала падение на 16,3 процента по сравнению с предыдущим годом до 11 182 миллиона бат. Чистая прибыль за 2021 год также значительно снизилась на 85,6% в годовом исчислении до 131 млн бат, в то время как прибыль на акцию снизилась с 0,9 бат.

В 2021 году Компания продолжала оптимизировать свой рабочий процесс, чтобы повысить операционную эффективность, а также решить проблемы безопасности, связанные с коронавирусом, используя цифровые технологии. Например, использование более безопасной настройки для работы на дому, использование более эффективной настройки онлайн-совещаний, позволяющей участвовать в собрании, где бы вы ни находились, использование QR-кода для заказа еды за обеденным столом вместо меню. книги, а также использование автоматов по переработке наличных для облегчения работы кассиров. Компания также установила солнечную крышу на крышах всех заводов и здания головного офиса для снижения затрат. Последней разработкой по оптимизации рабочего процесса является установка более 500 роботов-доставщиков в точках ресторана, чтобы облегчить нагрузку на официантов. В общей сложности более 250 ресторанов уже оснащены роботами, и все оставшиеся рестораны будут оснащаться роботами, если это будет экономически целесообразно. Все эти усилия помогут Компании сократить расходы, включая арендную плату, расходы на электроэнергию и заработную плату. Это также поможет сэкономить много времени в пути управленческого персонала. Тем временем Компания продолжала анализировать и оценивать эффективность и результативность ресторанов группы МК с учетом интересов Компании в долгосрочной перспективе. В результате Компания решила закрыть 37 убыточных ресторанов, в том числе 14 ресторанов MK Sukiyaki, 8 ресторанов японской кухни Yayoi, 1 ресторан морепродуктов Laem Charoen, 6 ресторанов Miyazaki, 3 ресторана Bizzy Box, 4 ресторана Hakata и 1 ресторан MK Harvest. Чтобы поддерживать свой будущий рост, Компания продолжила открывать 18 ресторанов с потенциалом роста в будущем, включая 8 ресторанов MK Sukiyaki, 7 японских ресторанов Yayoi и 3 ресторана Laem Charoen Seafood.

Несмотря на то, что на результаты деятельности Компании за 2021 год серьезно повлияла пандемия Covid-19, Компания остается приверженной своей политике предоставления социальной помощи по мере необходимости. Об этом свидетельствует тот факт, что Компания совместно с Aunty Thongkam Foundation и учредителями Компании участвовала в мероприятиях социальной помощи в 2021 году следующим образом:

• • Раздали более 500 000 продуктовых наборов медицинскому персоналу 33 больниц и центров вакцинации.
• • Доставлено более 26 тонн свежих продуктов на общественные кухни для приготовления более 294 000 блюд.
• • Пожертвовали холодильники для хранения вакцин 112 районным и общественным больницам по всей стране, чтобы облегчить доступ к вакцинам.
• • Пожертвовал общую чистую прибыль четырех ресторанов, работающих в форме социальных бизнес-моделей, больнице Сирирадж Пиямахараджкарун.

Считается, что осведомленность клиентов и общественности об участии Компании в этой общественной деятельности укрепит их уверенность в деятельности Компании, поскольку они осознали, что получение прибыли не является единственной целью Компании, Компания также желает внести значимый вклад в общество как прямо, так и косвенно. Прямые социальные взносы включают предоставление качественных продуктов питания с точки зрения питания, чистоты, безопасности и отличных услуг, в то время как косвенные вклады включают последовательное оказание социальной помощи обществу различными способами.

В отношении рекомендации по выплате дивидендов за 2021 год считается, что, несмотря на то, что чистая прибыль Компании за 2021 год значительно снизилась по сравнению с предыдущим годом в результате затянувшейся инфекции Covid-19 и строгого меры сдерживания, введенные правительством, как упоминалось ранее, ликвидность и нераспределенная прибыль Компании остаются высокими и достаточными для поддержки выплаты дивидендов по соответствующей ставке за 2021 год без негативного влияния на запланированные инвестиции и операционные потребности Компании в 2022 году. Таким образом, Совет директоров принял решение рекомендовать выплату дивидендов в размере 0,80 бат на акцию за 2021 год. акционерам, имеющим право на получение дивидендов 25 мая 2022 г.

Заглядывая вперед, ожидается, что в 2022 году Компания продолжит сталкиваться с серьезными проблемами в результате продолжающейся пандемии Covid-19 и вспышки высококонтагиозного варианта Omicron в начале 2022 года. Прогнозируется, что Omicron Вариант вскоре заменит вариант Дельта в качестве доминирующего штамма, поскольку он более заразен, хотя и менее вирулентен, чем вариант Дельта. Несмотря на неопределенность в отношении Covid-19, Национальный совет по экономическому и социальному развитию прогнозирует, что экономика Таиланда вырастет на 3,5-4,5 процента в 2022 году, в основном за счет усиления ослабления Covid-19.ограничений, успешное сдерживание правительством варианта Омикрон и достижение целевого охвата вакцинацией. Ввиду этих ожидаемых благоприятных событий я уверен, что Компания сможет существенно восстановить свои операционные показатели в 2022 году.