Проект мастерской: Мастерская мечты 2.0 Фотообзор идеи и варианты реализации мечты Мастера: Своя Мастерская

Мастерская мечты 2.0 Фотообзор идеи и варианты реализации мечты Мастера: Своя Мастерская

ОБЗОР НА РЕКОНСТРУКЦИИ 

​​

Приветствуем Вас на нашей странице «Идеи мастерской мечты»* — Вашего идеального рабочего пространства для творчества и работы!

Это обновление обзорной фото-галереи, в которой мы собрали самые разные идеи и варианты реализации мечты: Моя идеальная Мастерская. В версии 2.0 информация структурирована, дополнена пояснениями, и конечно, много новых схем и фотографий.

* Данный фотообзор создан в ознакомительных целях и не является товаром, Вы можете распечатать данную страницу самостоятельно и бесплатно.

Какой любитель или Мастер не мечтает о своем укромном уголке, в котором бы он мог воплощать свои мечты и идеи? А уж у нашего русского человека кулибинская жила заложена с генами. Нам дай только время, место и инструменты в руки и эх, мы тут как развернемся, да как душа запоет. ..

В этой статье фото — галерее мы продолжаем собирать самые разные идеи и варианты реализации своей Мечты: от инструментального ящика и верстака в квартире (доме, сарае) до полноценной, отдельно стоящей Мастерской, оснащенной полным спектром оборудования и инструментов, которые могут Вам понадобиться. Обязательно рассмотрим и такое решение, как мобильная (передвижная) Мастерская. Также есть фото

Мастерской с исторической точки зрения — как это делали столяры в прошлые века. Конечно же добавлены и современные решения.

У всех свой путь к своей Мастерской Мечты, но как и в любом другом деле варианты решения и результат зависят от подхода и опыта. Можно сделать своими руками максимально просто. Зачастую мы именно к этому и привыкли: сделать быстро и дешево, без украшательства и удобств. Потому как всегда не хватает ни средств, ни времени, и посему имеем то, что имеем. Но все же на примерах других решений — с выдумкой, основательным подходом и творческими руками — мы покажем как можно сделать свою Мастерскую Мечты.

Итак начнем! Мастерская Мечты 2.0

Содержание (быстрые ссылки вниз — навигация по странице):

• Рабочее место: стол или верстак

• Системы хранения: от полочек до шкафов

• Обустройство Мастерской

• Планирование: схемы Мастерской и вариантов размещения оборудования

• Мастерская на колесах или мобильная Мастерская

Далее все указанные разделы рассмотрим подробно.

 

Сразу рассмотрим примеры рабочих поверхностей.

Рабочая поверхность и ее исполнение сильно зависит от направления Вашей деятельности: моделизм, столярное дело или какое-то другое ремесло. А также зависит и от условий размещения и Ваших возможностей.

Рассмотрим в общем варианты рабочих поверхностей в зависимости от направления деятельности.

Рабочее место моделиста выглядит так:

Популярное фото!

На фото выше — рабочее место моделиста. У многих Мастеров также есть для работы — всего-лишь часть стены и рабочий стол. Но далеко не у всех будет так организованно пространство, что порядок будет получаться сам собой, как следствие размещение инструмента и покрасочного материала в изобилии в открытом структурированном доступе на стенах в радиусе вытяной руки. Рабочий стол полностью освобожден, есть только защитный коврик с разметкой. Слева на магнитных держателях располагаются необходимые в работе инструменты. Локальная подсветка завершает идею Идеальной мини-Мастерской.

Рабочее место и стол ювелира:

Популярное фото!

На фото выше — не стандартное, но удобное решение — полукруглый верстак для точных мелких работ — подойдет и для ювелира и для любого Мастера, работающего с изделиями малых размеров — все в пределах досягаемости.

Популярное фото!

Несмотря на старину, и сейчас такой стол — бюро привлекателен для хоббиста, c оригинальными поворотными ящиками:

На фото ниже еще одно «раскладное» рабочее место (трансформер) Мастера хоббиста : The Magic Box — «Волшебная коробка», названный так из-за его универсальности, сделан в Швейцарии в 1950-х годах компанией Mummenthaler & Meier.

Полностью складной многофункциональный письменный стол или компактный домашний офис, позволяющий избавиться от любого рабочего беспорядка, просто закрыв двери. Имеет встроенное освещение над столешницей.

Размеры в открытом состоянии: 167 см х 73 см х 113 см , в закрытом виде: 83 см х 53 см х 113 см .

И еще вариант раритетного The Magic Box от Mummenthaler & Meier: высокий шкаф, изготовленный из тика в 1950-х годах, имеет скрытый рабочий стол, окруженный удобными ящиками и регулируемыми полками.

Важное замечание — для сидячего рабочего места необходимо учитывать зону охвата. На схеме указаны минимально допустимые размеры:

Верстак может быть самых разных размеров и форм. Вы можете посмотреть подробнее эту тему в нашем фотообзоре по верстакам.

Мини верстак:

Может быть как в настольном исполнении:

И как мини верстак скамейка

Раскладной столярный верстак:

Рабочий стол с возможностями верстака:

Примеры полноценного столярного верстака могут выглядеть так:

Вот что рекомендует отраслевой стандарт применительно к столярным верстакам.

«… В столярной мастерской верстаки располагаются перпендикулярно к окнам так, чтобы свет падал слева. Целесообразно расставлять верстаки в 4-5 рядов по 4 верстака в каждом ряду с расстоянием между рядами — не менее 100 см. Площадь на одного столяра: 4.5 кв. м.

Отраслевой стандарт на столярные верстаки с деревянным основанием предусматривает следующие требования:

• Высота верстака может быть трех положений 700+15,790+15, 900+15 мм; размеры столешницы: длина — не менее 800, ширина — не менее 450 мм; влажность древесины для изготовления деталей верстака не должна быть более 12%; все деревянные детали должны быть изготовлены из лиственных пород (Пиломатериалы. ГОСТ 2695-71) или хвойных пород (ГОСТ СЭВ 2369-80), при условии покрытия основных рабочих поверхностей фанерой по ГОСТу 3916-69; высота табурета должна фиксироваться в пределах от 700 до 750 мм, форма сидения круглая, диаметром 350+5 мм или квадратная со стороной 350+5 мм; средний срок службы столярных верстаков должен составлять не менее 6 лет (для высшей категорий качества — не менее 8 лет)… «

Что рекомендут опытные Мастера: высота рабочей поверхности стола должна быть на уровне фаланги большого пальца.

По поводу высоты размещения рабочей поверхности при работе стоя в эргономике есть следующие рекомендации:

на картинке Первый рис — для точных работ, Второй рис — для легких работ, Третий рис — для тяжелых работ:

Еще добротные примеры столярных верстаков:

Большое значение в мастерской играет сборочный стол, где можно производить сборку изделий.

Но во многих случаях его заменяет или верстак или многофункциональный стол.

В этом плане отличным готовым решением является MFT-3 стол от Festool:

и его меньшие собратья, взявшие эту идею на вооружение. К примеру верстак KREG

Самодельщики пошли дальше и усовершенствовали на свой лад эту идею:

Складной стол а-ля Фестул в мобильном варианте

Или стационарный стол в дополнение к самому столу MFT-3

Все самодельные доработки и варианты — в обзорах обновлениях 2019 года

• Развитие идей Festool (Фестул) и самодельные решения 2.0

• Вариации на тему многофункционального стола Festool MFT 3

Большая рабочая поверхность зачастую необходима в Мастерской, где необходимо работать с большими заготовками, и поэтому нередко, в целях экономии места, стол или верстак может быть объединен со станками в большую единую рабочую поверхность:

Популярное фото!

Когда в гараже размещается Мастерская, то хочется в нем иметь мобильное рабочее место, стол, верстак, станок (и не один), систему хранения — в одном «флаконе». Как говорится: «все — по максимуму».

Посмотреть подробнее обзор верстаков Вы можете на странице «Столярные верстаки и столы для столярных работ»

Обычно система хранения начинается с самых простых гвоздиков и крючков.

Но к этому можно подойти творчески и со вкусом. И даже банки из под малосольных огурчиков будут выглядеть уместно.

Многие начинают с простых полок постепенно расширяясь до шкафа для хранения инструментов

Простой, легко повторяемый, но при этом красивый и удобный способ размещения инструментов. Все в открытом доступе и под рукой.

А вот японский вариант размещения столярных инструментов (теперь понятно почему все японские рубанки примерно одной высоты):

Под европейский инструмент нужны и полки поглубже:

Популярное фото!

На фото выше — полноценный шкаф выполнен в минималистичном исполнении без изысков из мебельных щитов, реек и досок. Но благодаря этому в нем отлично уживаются и современный ручной инструмент от компаний Lie-Nelsen и Marples и дедовские «антикварные» рубанки, грунтубели, калевки, коловороты и прочая столярная «экзотика».

Не менее важный вопрос: как хранить струбцины. Это может быть навесная полка с ложементами:

Или на подвижной тележке, можно сделать самим или купить, например Стойку на колесах Piher

Не стоит забывать и о месте хранения материала.

Причем вариант на фотографии ниже — предпочтительнее, так как обеспечивает хорошую вентиляцию почти каждой доски.

Ниже фото и схемы хранения пиломатериала на мобильном стеллаже:

​ОБЗОР НА РЕКОНСТРУКЦИИ 

 

Отзывы о Мастерская мечты 2.0 фотообзор

Отзывов пока не было. Вы можете оставить его первым

Проекты Мастерской

Проекты Мастерской

Добавлено в избранное

Удалено из избранного

Ошибка!

С расписанием Мастерской можно ознакомиться по ссылке.

Фильтры

Все проекты

Алгебра

Логика

Математика и жизнь

Машинное обучение

Модели и алгоритмы

Образование

Тюмень

3D-графика

Python

Автоматизация

Алгебра

Алгоритмы

Геометрия

Инжиниринг

Искусственный интеллект

Комбинаторика

Компетенции

Компьютерное зрение

Компьютерные игры

Криптография

Линейное программирование

Математическая логика

Математическое моделирование

Машинное обучение

Медицина

Методология

Нефть

Новое образование

Обработка текста

Образование

Оптимизация

Преподавание

Прикладная математика

Программирование

Сложность

Теория вероятностей

Теория графов

Теория групп

Теория игр

Теория узлов

Топология

Урбанистика

Численные методы

Экология

Фильтры

Кластеры

Алгебра

Логика

Математика и жизнь

Машинное обучение

Модели и алгоритмы

Образование

Тюмень

Теги

3D-графика

Python

Автоматизация

Алгебра

Алгоритмы

Геометрия

Инжиниринг

Искусственный интеллект

Комбинаторика

Компетенции

Компьютерное зрение

Компьютерные игры

Криптография

Линейное программирование

Математическая логика

Математическое моделирование

Машинное обучение

Медицина

Методология

Новое образование

Обработка текста

Образование

Оптимизация

Преподавание

Прикладная математика

Программирование

Сложность

Теория вероятностей

Теория графов

Теория групп

Теория игр

Теория узлов

Топология

Урбанистика

Численные методы

Экология

Что такое проектный семинар и в чем его преимущества?

Разработка цифрового продукта — сложный процесс, требующий много времени и внимания. Есть команда специалистов, клиент с идеей, бизнес-цель, спрос на рынке и многое другое. Таким образом, чем лучше мы используем время для исследования и понимания концепции на начальных этапах проекта, тем качественнее будет готовое приложение или веб-сайт. Как это сделать? Именно тогда вступает в действие семинар по открытию продукта (или проектный семинар, как мы любим его называть).0003

Как провести семинар по открытию продукта? Как это может помочь нам обратить внимание на основную стратегию всего процесса разработки продукта? Есть ли шаблон для него? Давайте посмотрим.

Краткое определение семинара по знакомству с продуктом

Семинар по знакомству с продуктом  — это встреча (или серия встреч), которая помогает лучше понять идею клиента. Это важная часть всего процесса. Без помещения для мастерской открытий мы не знаем масштаба проекта, проблем, с которыми мы сталкиваемся, и, что более важно, его целевых пользователей и их потребности. И благодаря этому разработчики и дизайнеры могут познакомиться с клиентом и наоборот. Вот почему семинар очень часто является частью этапа исследования в жизненном цикле разработки приложения.

В общем и целом, семинары по знакомству с продуктом — это начало сотрудничества , которое закладывает основу для последовательных этапов всего проекта — основные функции, персонажи пользователей, карта пользовательских историй, потенциальные проблемы — все это части этого начального фаза. Поскольку там так много установлено, семинар по открытию продукта также укрепляет доверие между командой проекта, клиентом и ключевыми заинтересованными сторонами.

Как спланировать семинар по проекту

Вы можете спросить, есть ли универсальный план для успешного проведения исследовательского семинара? Ответ — нет. Нет. Или, по крайней мере, не должно быть. К каждому клиенту нужно подходить индивидуально, ведь каждый проект уникален и уникален. Конечно, может быть шаблон успешного семинара, но мы не должны слепо следовать ему. Правильный производитель программного обеспечения с хорошей корпоративной культурой сохраняет непредвзятость и адаптирует этот процесс поиска продукта к проекту и потребностям клиента.

Также, поскольку нет ни одного окончательного семинара, ни определенного количества семинаров — все зависит от масштаба проекта и прогнозируемых проблем или возможностей.

Узнайте больше о корпоративной культуре и о том, как она влияет на работу команды.

Семинары по изучению продукта – преимущества

Зачем проводить семинар по проекту? Позвольте мне немного рассказать вам о преимуществах — как это закладывает основу для всего процесса разработки проекта и помогает успешно создавать цифровой продукт. Думаю, вы сами увидите, что стоит вкладываться в этот процесс.

Определено

Объем работ

Во время ознакомительных семинаров мы беседуем с клиентом о продукте, обсуждаем функциональные возможности и решаем, что более или менее актуально. Вместе мы также определяем цели, которые необходимо достичь — здесь мы думаем не только с точки зрения технических аспектов, но и бизнес-целей. Это дает нам определенный объем проекта, который помогает нам устанавливать приоритеты, выполнять установленные этапы и приносить пользу бизнесу. Кроме того, в группе есть общее понимание — все на одной волне. Благодаря этому общему основанию проект с большей вероятностью будет завершен в заданный срок.

Лучшее понимание потребностей как клиента, так и конечного пользователя 

Иногда клиенты приходят к нам с хорошо продуманным проектом, а иногда имеют представление о конечном продукте. Так или иначе, во время семинаров мы вместе пересматриваем предыдущие предположения, проводя исследования пользователей и проверяя спрос на рынке.

Соответствуют ли эти предположения потребностям пользователей? Каковы признаки востребованности продукта на рынке? Чего хочет целевая аудитория? Благодаря определению персонажей пользователей, написанию пользовательских историй, составлению карт пути пользователя и другим творческим методам, у нас есть свежий взгляд на этот вопрос и мы можем установить ключевые точки клиентов. Следовательно, мы можем адаптировать цифровой продукт к его целевой аудитории.

Короче говоря, мы проверяем эти важные аспекты, чтобы мы могли превратить видение продукта в реальный продукт.

Узнайте больше о процессе проверки рынка из статьи Как проверить идею цифрового продукта?

Комплексный анализ

В ходе мастер-классов мы проводим технический, бизнес и творческий анализ. Мы думаем о новых интересных идеях для решений и основных функций. Более того, мы проводим исследования рынка и анализ конкуренции, проверяя похожие приложения и компании-конкуренты. Все это делается для того, чтобы продукт соответствовал потребностям целевого пользователя.

Экономичность

Семинары Discovery хороши и с точки зрения экономии денег. Да, разработка программного обеспечения на заказ может быть дорогостоящей. Но благодаря семинарам команда проекта лучше понимает бизнес и идею и адаптирует услуги к бюджету проекта.

С самого начала мы стремимся разработать приложение или веб-сайт с функциями, за которые клиент не будет платить слишком много денег. Сканируя функциональные возможности, которые не имеют решающего значения в приложении, мы снижаем конечную стоимость и сделать предложение более экономичным .

Одним из таких решений, которое поможет вам избежать ненужных затрат на разработку, является MVP (минимально жизнеспособный продукт) — решение, сочетающее в себе простоту и качество. Здесь нет места сложным продуктам или дополнительным функциям. MVP — это взаимодействие с пользователем.  Кроме того, это отличный способ проверить рыночный спрос — большинство известных компаний начинали с него на этапе запуска.

Узнайте о других способах сократить расходы на разработку программного обеспечения, сохранив при этом качество продукта.

Вся информация разобрана

Это одинаково важно для всех участников. Во время семинара по проекту вы сможете создать подробный производственный план (точную дорожную карту), который позволит вам упорядочить всю информацию, включая график проекта, функциональные спецификации, основные функции, пользовательские задачи, которые должным образом определены и определены, и многое другое.

Поскольку есть порядок информации и она вся в одном месте, мы можем легко найти то, что искали. Все участники могут вернуться к нему в любой момент на этапе производства — даже те, кто присоединится к проекту позже.

Выявление упущенных возможностей, сильных и слабых сторон

Семинар по знакомству с продуктом — отличный способ преодолеть потенциальные проблемы и получить свежие перспективы. Все методы, которые мы используем на семинаре, направлены на предотвращение предыдущих ошибок. Персонажи пользователей, Матрица приоритетов, SWOT-анализ — благодаря им мы находим недостающие точки и планируем исследования для их решения. Например, иногда изначально план оказывается затратным, поэтому мы выявляем проблему и находим альтернативу.

Из 8 творческих методов, которые превратят вашу идею в продукт, вы можете узнать больше о карте пути пользователя, сортировке карточек и других методах, которые помогут вам создать успешный продукт.

Суть проекта

Это переломный момент для всех участников. Благодаря исследовательским семинарам клиент с командой может добраться до основы проекта и проверить, верны ли первоначальные предположения и стоит ли их развивать. Это помогает им сосредоточиться на цели продукта и гарантирует, что все, что они делают, идет по плану.

Дополнительная ценность -> знакомство с людьми, с которыми вы сотрудничаете

Другими словами, работа в команде . На протяжении всех семинаров клиент работает над проектом вместе с командой. В группе существует открытое общение и прозрачность, что приводит к общему пониманию идеи цифрового продукта. Это также укрепляет доверие и улучшает отношения. Это, в свою очередь, значительно упрощает сотрудничество и закладывает основу для долгосрочного сотрудничества.

Проектный семинар на протяжении всего процесса разработки продукта

Начнем с самого начала.  Наши семинары по изучению продуктов разработаны специально для конкретного клиента. Но перед началом первого семинара мы беседуем с нашим новым бизнес-менеджером об идее клиента. После того, как вы определили, что вы, как клиент, хотите проводить семинары по знакомству с продуктом, мы организуем ознакомительный звонок , во время которого мы, скорее всего, дадим вам Бриф  (также называемый картой продукта) для заполнения, и вы встретитесь с другими людьми из команды.  

Что такое бриф? Это интерактивный документ, содержащий все необходимые вопросы о схеме, потребностях вашего бизнеса, целях и ожиданиях.

Этап подготовки

На основании вводного звонка и брифинга мы можем определить вашу бизнес-цель. Мы знаем основы, и мы составляем некоторые дополнительные вопросы и вопросы, которые нужно решить. Это также позволяет нам сделать первоначальную карту основных потребностей и масштабов проекта. Кроме того, мы готовим наш семинар по открытию продукта, чтобы готовый продукт соответствовал этой основной потребности. Однако имейте в виду, что это также зависит от бюджета клиента.

Что вы получаете от процесса? Во время семинара наша команда готовит макеты, пользовательские истории, дорожную карту и смету. Далее идет творческая мастерская для создания финального потока.

Таким образом, после начального семинара вам предоставляется  Product Book  , который представляет собой документ, содержащий информацию о проекте с предлагаемым подходом и предложением. Позже вы получите анализ, отчеты о проделанной работе и т.д.

Что включено в каталог продукции?

• История проекта – это один из важнейших результатов семинара. Он основан на четырех жизненно важных вопросах, на которые мы должны ответить:
  – Какой мы строим?
  – Почему мы это делаем?
  – Кто  целевая группа?
  – Как мы собираемся достичь цели?

Эти вопросы во время исследовательского семинара дают нам основу, на которой мы можем начать создавать цифровой продукт. Более того, мы можем постоянно обращаться к ним, чтобы убедиться, что созданные нами решения удовлетворительны и соответствуют нашей цели.

• Истории пользователей — это в основном о цели приложения.
• Изображение вашего потенциального клиента  – определяется как «персонаж пользователя». Во время исследовательского семинара команда проекта и клиент пытаются ответить на такие вопросы, как «Кто хотел бы использовать приложение?» или «С какой самой большой проблемой они сталкиваются и что мы можем сделать, чтобы помочь им?».
• Блок-схема — показывает, как работает процесс. Например, он может показать, как работает навигация или как пользователи могут перемещаться по приложению.
• Технические вопросы – описывает проблемы, связанные с используемой техникой.
• Информация о членах команды – это полная презентация команды и их навыков.
• Оценка проекта – это ориентировочная стоимость прототипа приложения.

Информационный бюллетень

Узнайте больше о процессе разработки программного обеспечения из нашего информационного бюллетеня. Зарегистрируйтесь сейчас и побалуйте себя порцией знаний Горриона.

Мы используем предоставленную вами информацию, чтобы связаться с вами по поводу нашего соответствующего контента и услуг. Ознакомьтесь с нашей политикой конфиденциальности.

Области исследований 

Как я уже упоминал ранее, во время семинаров по открытию мы проводим технические, деловые и творческие исследования. В процессе мы хотим собрать как можно больше данных. Это пригодится как на этапе планирования, так и на этапе разработки.

Первоначальные исследования предоставляют нам данные, благодаря которым мы можем подтвердить идею. Таким образом, мы не ограничиваемся общими вопросами — чем подробнее вопросы о проекте, тем лучше. Это относится ко всем областям исследований, поскольку мы хотим понять каждый аспект продукта.

Бизнес и технический

Например, в  сфере бизнеса мы отличаемся от таких тем, как «Кто является нашим целевым рынком?» на «Как поживают наши конкуренты» или «Какие ключевые функции ищет рынок?».

В  технической части среди прочего мы пытаемся определить, какие устройства используют пользователи (какой браузер и т.д.). В то же время в творческом мы ориентируемся на интуитивность и функциональность приложения, которые зависят от целевого рынка.

После исследования мы осознаем потенциальные риски и проблемы, возникающие в связи с этой идеей с точки зрения бизнеса и целевых пользователей. Кроме того, мы также знаем основную ценность приложения или веб-сайта, что помогает нам определить шансы на успех.

Например: «Что может помочь в положительном приеме заявления?» Подтверждая идею продукта с помощью тестов и PoC, мы гарантируем, что достичь соответствия продукта и рынка будет проще. Это, в свою очередь, будет способствовать общему успеху созданной компании клиента.

Как быть с управлением рисками проекта в разработке программного обеспечения? Узнайте здесь.

Процесс для специальных задач

В рамках семинара мы можем предложить  Design Sprint  (по желанию). Особенно, когда идея новаторская, и мы хотим посмотреть, удовлетворит ли она потребности пользователей.

Design Sprint — это ограниченный по времени и очень творческий способ проверки концепции. Он направлен на снижение риска вывода нового решения на рынок. Будь то функция, услуга или продукт, это помогает нам установить цели и проверить правильность первоначальных предположений. Это также позволяет нам проверить и сделать как можно больше в кратчайшие сроки.

Ниже вы можете найти шаблон образцового Design Sprint, который мы подготовили для одного из наших клиентов.

Как видите, даже во время Design Sprint наша команда хочет поддерживать постоянный контакт с вами как с нашим партнером. Все это для того, чтобы решения соответствовали вашим требованиям.

Разработка программного обеспечения на заказ — управление проектами

Наша команда разработчиков использует Scrum , который является частью гибкого управления проектами. Это позволяет нам регулярно делиться и обсуждать готовые версии продукта. Одна из многих замечательных особенностей Scrum заключается в том, что он хорошо работает практически с любым проектом. Он предполагает открытое и регулярное общение внутри команды и с клиентом.

Когда дело доходит до  разработки программного обеспечения,  этот подход очень гибкий – мы можем изменять его много раз. То же самое касается бюджета. Благодаря такому подходу вся команда чувствует ответственность за проект. Кроме того, клиент имеет полное и постоянное представление о процессе разработки программного обеспечения.

Советы по проведению удаленной мастерской

Хотя мы предпочитаем общаться с нашими партнерами, встречаясь с ними в офисе, мы приспосабливаемся к другим обстоятельствам. Другими словами, если есть необходимость, место не имеет значения — мы можем перейти на удаленные семинары. И мы неплохо в этом разбираемся. Вот инструменты, которые мы используем, чтобы заставить его работать.

• Mentimeter — мы используем его на семинарах для интерактивных презентаций.
• Whimsical & Miro  – инструменты для всех нас, позволяющие создавать потоки и новые идеи, анализировать заинтересованные стороны и голосовать за решения.
• Slack — для ежедневного обсуждения всей командой и клиентом. Это место для общения, решения вопросов, обмена планами и выдвижения идей.
• Звонки Slack и Google Meet — для обсуждения прогресса Sprint и приоритетов на следующую неделю.
• ClickUp  – благодаря этому инструменту мы можем планировать и самостоятельно организовывать свою работу.
• Figma  – инструмент для совместной работы, который мы используем, чтобы делиться и обсуждать каркасы проекта, интерактивные прототипы и их дизайн. Это также отлично подходит для сеансов мозгового штурма и создания систем проектирования. В целом, Figma чрезвычайно полезна в процессе проектирования.

Что такое дизайн-система и действительно ли она вам нужна? – прочтите эту статью и узнайте все о дизайн-системах.

Что приятно, так это то, что иногда после нашего семинара клиенту нравятся некоторые инструменты, чтобы внедрить их в свою компанию. Это показывает, насколько они полезны и полезны. Благодаря им мы можем планировать, проектировать, общаться и проводить презентации из любой точки мира.

Ключевые выводы

Создание собственного цифрового продукта, будь то мобильное приложение или веб-сайт, никогда не бывает безрисковым. Но с семинаром по открытию продукта вы можете справиться с этим. Проведение  семинар  на этапе изучения – отличный способ начать разработку цифрового продукта. Это поможет найти лучшее решение и избежать ненужных затрат. Более того, вы успешно разрабатываете продукт, который имеет шансы преуспеть на рынке, что, в свою очередь, влияет на репутацию компании в целом.

В Gorrion мы хотим использовать весь наш проектный опыт, чтобы гарантировать, что вы получите решение, отвечающее вашим потребностям. Благодаря нашим семинарам и доставленным материалам мы можем это сделать. Все это помогает нам создавать красивый продукт, обеспечивающий безупречное обслуживание клиентов.

Семинары отлично подходят для укрепления доверия, поскольку они предоставляют пространство для всех участников, где они могут генерировать и предлагать свои идеи, давать отзывы о них и, в конечном итоге, выслушивать мнения и идеи друг друга. Это, в свою очередь, закладывает основу для долгосрочного сотрудничества.

Примечание редактора. Первоначально мы опубликовали этот пост в августе 2020 года и обновили его для полноты информации.

Как организовать отличный проектный семинар

Добавлено в ваш журнал CPD

Просмотрите или отредактируйте это действие в журнале CPD.

Перейти к моей цене за день

Только участники APM имеют доступ к функциям CPD

Становиться участником

Уже добавлено в журнал CPD

Просмотрите или отредактируйте это действие в журнале CPD.

Перейти к моей цене за день

Добавлено в ваш сохраненный контент

Перейти к моему сохраненному контенту

Наверное, все мы знакомы с классными сценами из фильмов, в которых группа скучающих американских школьников, жующих жевательную резинку, отказывается слушать мольбы кричащего учителя средних лет.

Вы бы никогда не подумали, что проектная мастерская погрузится в такой хаос — если только печенье не особенно разочаровывает — но всегда есть вероятность, что профессионал проекта будет в равной степени уволен и проигнорирован.

Итак, как вы можете гарантировать, что ваше стартовое совещание или сессия по извлечению уроков хорошо организованы и достигнут прогресс? Как можно быть больше Общество мертвых поэтов , чем Смазка ?

Время имеет решающее значение  

Начальное совещание должно быть проведено, как только будет определена команда и начнется работа. Существует больше двусмысленности в отношении семинара по извлечению уроков. Элизабет Гудман из River Rhee Consulting говорит, что это должно происходить после завершения проекта.

Это не так, говорит член APM доктор Пенни Пуллан, которая считает, что уже слишком поздно вносить какие-либо изменения.

«Скорее всего, отчет будет просто отправлен в папку, а не извлечено что-либо положительное. Вы должны регулярно повторять уроки, возможно, с небольшим перерывом на собраниях команды. Десяти минут достаточно, чтобы собрать уроки, которые затем должны привести к действиям».

Карлен Агард, старший консультант по рискам и стоимости в ARAVUN, говорит, что может быть выгоднее проводить регулярные более короткие семинары продолжительностью около трех часов, чем пытаться сделать все за один или два дня.

Определение структуры   

Теперь, когда встречи занесены в дневник, ведущий семинара должен создать структуру. Это означает решить, кто будет приглашен.

Гудман говорит, что на стартовом занятии или мероприятии по извлечению уроков должна присутствовать вся команда.

«Также пригласите спонсора, по крайней мере, на часть сеанса, и людей, которые сделали аналогичный проект, которые могут поделиться своими знаниями», — говорит она. «Если проект был передан от команды, работающей с клиентом/вводящей в эксплуатацию, например, от отдела развития бизнеса, пусть они тоже присутствуют».

Поставьте цели  

Специалисты по проекту должны начать подготовку к семинару, четко осознав его цель.

«Вопросы должны включать: Каковы цели? Каков временной план? Как вы будете работать вместе на сессии? И что будет в результате?» говорит Пуллан.

Агард предлагает поговорить с небольшой группой избранных членов команды до начала собрания, чтобы выяснить, что они все хотят обсудить. «Есть ли что-то конкретное, чего вы или они хотите? Делая это заранее, вы можете более эффективно использовать время каждого», — говорит она. «Когда вы открываете встречу, вы должны изложить ее цель и правила взаимодействия».

Она предостерегает специалистов по проектам от якорения, которое может нарушить их тщательно подготовленные планы и графики. «Если в команде есть кто-то постарше, например, директор проекта или кто-то еще, кто умеет хорошо общаться, то попросите их заранее сохранить свое мнение на более позднем этапе встречи. Если они заговорят первыми, то другие могут просто согласиться с их мнением».

Гудман говорит, что профессионалам проекта должно быть ясно, что сессия будет основана на создании позитивной культуры обучения и обмена опытом.

«Не устраивай из этого охоту на ведьм», — говорит она. «Никаких обвинений быть не должно. Также, вероятно, лучше не заполнять слишком много информации заранее — ищите возможности для создания контента вместе с командой».

Взаимодействуйте с участниками  

Пуллан соглашается, что должна быть непредвзятая, принимающая атмосфера.

«Во время уроков вместо того, чтобы спрашивать, что сработало или что пошло не так, спросите, что прошло хорошо. Что мы должны продолжать делать? Что бы вы хотели, чтобы мы сделали по-другому? Чему мы можем научиться, чтобы применить его в этом и других проектах? Эти вопросы с гораздо большей вероятностью вызовут у людей мнение, чем вызовут отрицательный ответ», — говорит она.

Руководитель программы Ричард Сэмворт говорит, что специалисты по проектам должны знать о типичном поведении на сеансе, таком как апатия, цинизм, евангелизм и недовольство. «Члены команды, прибывающие с длинным списком жалоб, могут потратить чрезмерное количество времени на встречи, настаивая на рассмотрении каждой из своих 300 тщательно задокументированных проблем», — говорит он. «Евангелисты ведут себя разрушительно, а также повторяются, постоянно рассказывая о своих предпочтительных методах или технологиях. Однажды начавшись, их бывает трудно остановить».

Он обычно структурирует встречи по извлечению уроков под четырьмя заголовками: что прошло хорошо; что пошло не так; что мы должны делать больше; и что мы должны делать меньше.

Использование наглядных пособий  

Визуальные приемы могут помочь в достижении целей и вовлечении. «Создайте график проекта (запланированный и фактический) в виде наглядного изображения с отмеченными важными вехами», — объясняет Гудман.

Онлайн-инструменты, такие как Mentimeter, также могут быть эффективными для вовлечения больших групп, обеспечивая быструю и анонимную обратную связь через смартфоны. Цифровая доска, известная как Jamboard, также может быть полезна для отображения сообщений и информации в режиме реального времени и может быть важна, если сотрудники работают удаленно.

У Самворта есть более простое решение: профессионалам проекта предлагается развернуть пачку стикеров.

«В комнате воспользуйтесь белыми досками или принесите флипчарт», — говорит он. «Обратите внимание на более тихих членов группы. Убедитесь, что у них много стикеров Post-it. У тихих часто есть лучшие предложения».

После семинара  

Агард говорит, что важно анализировать ответы, мнения и данные семинаров.