Снаружи здания: Отделка дома снаружи: чем лучше обшить дом? — Информационный портал города Мичуринска. Афиша

Содержание

Монтаж дымохода внутри и снаружи здания. Особенности и нюансы.

Завод ВУЛКАН представляет информационный видеоролик с YouTube-канала PechObzor, посвященный отличиям и особенностям монтажа дымохода внутри и снаружи строений.

Существует два метода проведения трассы удаления продуктов сгорания и дыма от отопительных изделий на горючих видах топлива:

дымоход, проходящий по внутренним конструкционным частям здания

дымоход, проходящий по внешней фасадной стене здания

Оба варианта прохождения дымохода имеют свои нюансы и особенности и активно используются как в частном, так и в коммерческом строительстве. Первый способ – дымоход внутри дома – реализуется чаще, чем второй, когда дымоход проходит снаружи. Рассмотрим более подробно особенности каждого метода.

Дымоход внутри строения

Проведение дымохода внутри строения является предпочтительным методом, так как, во-первых, такой метод более эстетичен, ведь дымовую трубу почти не видно, а во-вторых, внутренний дымоход позволяет добиваться более эффективных результатов работы отопительного прибора. Так как внутри здания, как правило, нет необходимости устанавливать горизонтальные участки дымохода, и труба преимущественно имеет строго вертикальное расположение, достигается оптимальная тяга. Вместе с тем, в условиях сурового климата, внутренний дымоход не подвергается погодным воздействиям: морозу, шквальному ветру, осадкам. Это свойство является наиболее важным для домов не постоянного проживания: приехав в загородный дом или на дачу после долгого отсутствия, пользователь имеет возможность быстро и качественно растопить отопительный прибор.

Но существуют ситуации, когда проведение дымохода внутри дома невозможно. Например, в случаях расположения на пути прохождения дымовой трубы различных инженерных конструкций и элементов: электрической проводки, кабелей, труб водоснабжения, опорных лаг и прочих. В таких ситуациях можно: либо поменять место установки отопительного прибора на более подходящее, либо – провести дымоход по внешнему фасаду здания. Еще одно частое препятствие для проведения дымохода внутри дома – это чистовая отделка. В России распространены случаи, когда владелец дома решает купить и установить камин не в начале строительства, а уже после его завершения. В данных ситуациях, при желании организовать внутреннюю систему дымоудаления, пользователи сталкиваются с необходимостью производить новые ремонтные работы при чистовой отделке – создавать проемы для прохода трубы, разбирать новые полы, стены, опоры, портить свежую штукатурку, обои и прочие свежие поверхности. При таких обстоятельствах существуют два пути: увеличить финансовые траты и заново ремонтировать части стен и пола, требующиеся для монтажа внутреннего дымохода, либо провести дымоход по внешней стене дома.

Дымоход снаружи строения

При проведении трассы дымоудаления по внешней стене фасада дома или дачи важно учитывать материал, из которого построен дом – кирпич, дерево, сайдинг или другие. Вид материала будет влиять на конструкторские особенности дымовой трубы и методы ее крепления к фасаду. Большое значение также имеет срез крыши – если он очень большой, потребуются дополнительные действия по созданию изгиба дымохода для обхода выступа, а в некоторых случаях – сквозного прохода кровли.

Внешний дымоход всегда имеет горизонтальную часть трубы – она идет от отопительного прибора через несущую стену и примыкает к основному стволу дымохода снаружи. Наличие горизонтального участка может создать трудности при растопке отопительного прибора и понизить уровень тяги. Данные нюансы возникают в домах сезонного проживания: например, в зимнее время, если отопительный прибор долго не растапливался, то дымовая труба, находящаяся на улице, с большой вероятностью замерзнет, и для ее прогрева могут потребоваться дополнительное время и ресурсы.

А вот с эстетической точки зрения внешний дымоход сегодня предоставляет большой спектр возможностей: в ассортиментном ряду завода Вулкан есть цветные и черные дымоходы, а также трубы с внешним контуром из меди и латуни. Иными словами, любую дымовую трубу можно покрасить в цвет фасада здания или иной оттенок, подходящий пользователю по цветовой гамме.

Перепад высот снаружи здания — Малахов В.А.

Андрей

Согласно СП 1.13130.2009 п. 4.3.4
« …В полу на путях эвакуации не допускаются перепады высот менее 45 см. и выступы, за исключением порогов в дверных проёмах. В местах перепада высот следует предусматривать лестницы с числом ступеней не менее трёх или пандусы с уклоном не более 1:6».
Возможно ли при наличии перепада высот в 30 см (менее 45 см) устройство 3-х ступеней высотой 10 см каждая и шириной проступи 25 см? Или в данном случае обязателен только пандус?

Ответ: « …В полу на путях эвакуации не допускаются перепады высот менее 45 см…»

Извините, не очень понял ответ. Перепады не допускаются, это понятно. Но если он уже есть, нужно что-то предпринять.
Могу я устроить нестандартную «лестницу» с тремя ступенями? Некоторые коллеги утверждают, что здесь возможен только пандус, ссылаясь именно на эту фразу «…перепады не допускаются…». Но СП же дает некоторую свободу «следует предусматривать лестницы с числом ступеней не менее трёх или пандусы». Даже при наличии пандуса перепад между верхней точкой полов и нижней останется. Так почему не могу ступени сделать?
В моем случае речь идет о порогах на крыльцах домов. Из лестничных клеток устроены выходы, после выхода — ровная площадка и две ступени (собственно, перепад между площадкой и землей). Легче из двух больших ступеней сделать три маленьких, чем устраивать пандус.

Ответ: Площадку перед входной дверью строительные нормы регламентируют в части её ширины (не менее 1,5 ширины дверного плотна), но эта площадка уже «снаружи здания».
Пути эвакуации, пол, перепады высот и распространение действия п. 4.3.4. СП 1 на этом заканчиваются. Количество ступеней с этой площадки не имеет значения.
СП 1.13130.2009 пункт 5.2.3. «Перед наружной дверью (эвакуационным выходом) должна быть горизонтальная входная площадка с глубиной не менее 1,5 ширины полотна наружной двери.
Наружные лестницы (или их части) и площадки высотой от уровня тротуара более 0,45 м при входах в здания в зависимости от назначения и местных условий должны иметь ограждения.»

Спасибо за консультацию. Очень признателен.
С уважением, Андрей Трунькин

Пожарные закончили проливку снаружи здания РГАЛИ

https://ria.ru/20190712/1556468183.html

Пожарные закончили проливку снаружи здания РГАЛИ

Спасатели закончили проливку снаружи этажа в Российском государственном архиве литературы и искусства в Москве, где произошел пожар, передает корреспондент РИА… РИА Новости, 12.07.2019

2019-07-12T16:00

федеральное архивное агентство (росархив)

москва

происшествия

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn22.img.ria.ru/images/155646/80/1556468070_0:345:3028:2048_1920x0_80_0_0_9fac729450ea33157197aa042d17e04c. jpg

МОСКВА, 12 июл — РИА Новости. Спасатели закончили проливку снаружи этажа в Российском государственном архиве литературы и искусства в Москве, где произошел пожар, передает корреспондент РИА Новости с места событий.Пожарные убрали лестницы и брандспойты, сотрудники полиции оцепили место ЧП лентами. В воздухе слабо ощущается запах гари.Крупный пожар в РГАЛИ возник днем в пятницу. По данным спасателей, общая площадь возгорания составила 150 квадратных метров, пожар уже потушен, шла проливка места ЧП. По информации МЧС, горела некая «бумажная продукция», архивные это документы или нет, пока неясно. Очаг возгорания, предположительно, был на четвертом этаже. Масштабы ущерба пока неизвестны, но, по данным Росархива, ценные документы не пострадали.Российский государственный архив литературы и искусства (РГАЛИ) — крупнейшее в России хранилище, где находятся богатейшие материалы по истории отечественного искусства. В документах РГАЛИ сосредоточена информация о культурной жизни страны, о различных этапах развития литературы, искусства и общественной мысли, о творческих контактах представителей отечественной и зарубежной культуры, отмечается на сайте архива.

https://ria.ru/20190712/1556467132.html

москва

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2019

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn24.img.ria.ru/images/155646/80/1556468070_0:0:2732:2048_1920x0_80_0_0_0b2d2b8e12cfee3a641d810b31ed607f.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

internet-group@rian. ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

федеральное архивное агентство (росархив), москва, происшествия

МОСКВА, 12 июл — РИА Новости. Спасатели закончили проливку снаружи этажа в Российском государственном архиве литературы и искусства в Москве, где произошел пожар, передает корреспондент РИА Новости с места событий.

Пожарные убрали лестницы и брандспойты, сотрудники полиции оцепили место ЧП лентами. В воздухе слабо ощущается запах гари.

Крупный пожар в РГАЛИ возник днем в пятницу. По данным спасателей, общая площадь возгорания составила 150 квадратных метров, пожар уже потушен, шла проливка места ЧП. По информации МЧС, горела некая «бумажная продукция», архивные это документы или нет, пока неясно. Очаг возгорания, предположительно, был на четвертом этаже. Масштабы ущерба пока неизвестны, но, по данным Росархива, ценные документы не пострадали.

Российский государственный архив литературы и искусства (РГАЛИ) — крупнейшее в России хранилище, где находятся богатейшие материалы по истории отечественного искусства. В документах РГАЛИ сосредоточена информация о культурной жизни страны, о различных этапах развития литературы, искусства и общественной мысли, о творческих контактах представителей отечественной и зарубежной культуры, отмечается на сайте архива.

12 июля 2019, 15:38

При пожаре в РГАЛИ ценные документы не пострадали, заявили в Росархиве

Как лучше установить дымоход: внутри или снаружи

Многие полагают, что дымоход лучше выводить снаружи дома (в стену). Достаточно вспомнить пресловутые буржуйки — вывели трубу в форточку и все готово. А дымоход внутри дома, мол, это опасно, не красиво, да и не модно… Но не все так однозначно. У каждого варианта расположения дымохода есть как свои плюсы, так и минусы. Об этом в нашей статье.

Обратим внимание, что речь пойдет о дымоходных изделиях по типу “сэндвич”. Особенность таких дымоходов в их конструкции — одна металлическая труба располагается в другой (с большим диаметром), а образовавшееся свободное пространство заполнено изоляционным материалом. Такая конструкция обеспечивает минимальный нагрев внешней трубы, при этом внутренняя труба отлично держит тепло. Кстати, основное назначение “сэндвич-дымоходов” — отсутствие конденсата.

Прежде чем перейдем к плюсам и минусам установки дымохода внутри/снаружи, давайте сразу исключим вариант “вывод трубы в форточку” (если у вас, конечно, не буржуйка). Такая установка дымохода — плохая затея. Все дело в тяге, а точнее — в ее отсутствии, что приведет не только к проблеме с розжигом печи, но и, что еще хуже, — обеспечит обратное движение продуктов горения. В результате дым будет попадать не на улицу, а обратно в ваш дом. Это не только неприятно, но и крайне опасно для здоровья.

Возьмите себе на заметку: для нормальной тяги нужно обеспечить минимальную высоту трубы (речь идет о вертикальной трубе) от колосника до верхнего оголовка 4,5 метров. Чем выше мощность печи (кВт), тем выше должен быть дымоход. Оптимальную высоту производитель указывает в паспорте изделия.

Плюсы расположения сэндвич-трубы

внутри дома

Вернемся к основному вопросу — где лучше установить дымоход: внутри или снаружи здания.

Думаем, вы точно встречали здания, у которых труба выходит из крыши. То есть дымоход располагается внутри дома. Этот вариант считается классическим, и с его плюсов мы и начнем.

Стабильная тяга за счет отсутствия изгибов
Чем меньше в трубе изгибов, тем лучше тяга. А именно хорошая тяга — это главная задача любого дымохода.
Надежность и долговечность
Дымоход прослужит гораздо дольше, т.к. внутри помещения ему не страшны ни порывы ветра, которые могут сорвать трубу, ни осадки. Надежность конструкции также обеспечивается и за счет более надежного крепления к кровельным конструкциям и уменьшением выступающей части трубы.
Больше тепла в доме
Ввиду того, что часть трубы проходит внутри дома, то и в доме будет теплее. Как говорится — мелочь, а приятно.
Не нарушаем теплоизоляцию стен дома
Это эксплуатационное преимущество является бесспорным плюсом, т.к. не надо делать дополнительные отверстия в стенах.
Конструкция выходит дешевле
Не нужно тратиться на тройник, кронштейны, более мощные крепежи и т.д. Помимо этого, в отапливаемых помещениях можно использовать не утепленные элементы, что также экономит семейный бюджет.
Отсутствие сложного монтажа
Для установки дымохода внутри здания вам, скорее всего, не потребуются леса, а лишь простая лестница, которая найдется в каждом хозяйстве.
Проще обслуживать
В случае с расположением дымохода внутри здания вы сможете осматривать его в любых погодных условиях.
Красивый внешний вид
Согласитесь, труба из крыши смотрится куда более привлекательной, чем труба по фасаду здания. Хотя этот пункт мы оставим на ваше усмотрение, так как на вкус и цвет…

Минусы расположения сэндвич-трубы

внутри дома

Крыша может начать течь
В случае ошибок при монтаже нарушается герметичность кровли и неизбежно появляется течь в месте крепления дымохода. Чтобы этого не произошло, необходимо соблюдать все требования по устройству дымохода такого типа. Более подробно по этому вопросу можете проконсультироваться у наших специалистов по телефону: 8 (812) 605-85-05.
Считается более пожароопасным
Т.к. дымоход будет проходить сквозь перекрытия, важно соблюсти все правила пожарной безопасности (например, на чердаке). Иначе трагедия.
Лучше проектировать заранее
Если дымоход не был продуман изначально на этапе проектирования дома, то во время установки труба может попасть в балки или лаги. В таких случаях придется использовать отводы для их обхода, что будет снижать тягу дымохода и повлечет дополнительные затраты на проход. В сравнении же с установкой дымохода снаружи дома, такой проблемы не будет, т. к. какие-либо скрытые особенности просто отсутствуют.

Чтобы минимизировать финансовые и временные расходы, а также для получения наилучшей конструкции дымохода, важно закладывать дымовой канал при проектировании дома. В таком случае легче будет выдержать необходимые требования пожарной и эксплуатационной безопасности.

Сокращает полезную площадь дома
Да, дымоход в любом случае будет занимать место в жилой площади вашего здания. И этого избежать не получится.
Можно получить ожог при длительном контакте
Разумеется, если все правила проектирования и эксплуатации дымохода соблюдены, то все будет окей!

По логике, аргументы “ЗА” монтажа внутри здания будут являться аргументами “ПРОТИВ” монтажа снаружи здания; и наоборот. Но давайте все-таки их проговорим.

Плюсы расположения сэндвич-трубы

снаружи дома

Не требуется нарушения герметичности кровли
Все-таки отверстие в стене менее проблематично, чем в крыше.
Менее пожароопасно
Дымоход, расположенный снаружи здания, является менее пожароопасным.
Проще монтаж, особенно если дом уже построен
Дымоход снаружи дома гораздо проще устанавливать, так как отсутствуют какие-либо скрытые препятствия (балки, лаги). Все на виду!
Больше места в доме
Дымоход не занимает полезную площадь в вашем доме, что является не маловажным аргументом особенно в условиях маленьких помещений.
Менее травмоопасно
Если в случае расположения дымохода внутри дома, можно обжечься при определенных условиях, то расположение дымохода снаружи здания полностью исключает такую возможность.

Минусы расположения сэндвич-трубы

снаружи дома

Образование конденсата, засаживание трубы и снижение тяги
Основной минус расположение дымохода снаружи здания связан с тем, что за счет контакта с внешней средой труба быстрее остывает, а, следовательно, остывают и дымовые газы. Что, в свою очередь, приводит к появлению конденсата, засаживанию трубы и снижению тяги.
Еще раз о снижении тяги
Чем прямее дымоход, тем лучше тяга. В случае же установки дымохода снаружи дома, образуются горизонтальные участки, которые значительно снижают тягу.
Тепло отдается улице
В любом случае часть тепла будет отдаваться на холодную улицу.
Воздействие осадков и ветров
Дымоход снаружи дома будет подвержен действию атмосферных осадков, в том числе возможным сильным порывам ветра, которые могут “вырвать” трубу.
Нарушает теплоизоляцию стен дома
В любом случае при установке дымохода мы получим недостаток в виде “нарушения теплоизоляции”. В данном случае за счет отверстия в стене.
Более затратен
Для установки дымохода снаружи здания потребуются кронштейны и крепежи, а значит и стоить он будет дороже.
Нарушает внешний вид фасада здания
Труба снаружи здания может портить общее впечатление от фасада, но этот минус мы относим больше ко вкусовым предпочтениям.

Если вы вдруг запутаетесь со всеми этими “минусами” и “плюсами”, то скорее звоните нам по телефону 8 (812) 605-85-05, мы вас распутаем 🙂

Хотите знать наше мнение…?

Мы рекомендуем в северных климатических условиях ставить дымоход внутри дома. В южных — уже на ваше усмотрение. Не забывайте, что основная цель дымохода — это отвод дымовых газов. Значит, чем лучше тяга, тем лучше эта задача выполняется. А тяга лучше при расположении трубы внутри дома, потому что она не контактирует с внешней средой и не остывает.

И еще, если вы начинающий строитель и планируете самостоятельно устанавливать дымоход (хоть внутри здания, хоть снаружи), то обязательно проконсультируйтесь с профильным специалистом. Такие экспертные консультации мы бесплатно оказываемпо телефону: 8 (812) 605-85-05.

И не забывайте, что купить печь с дымоходом или заказать отдельную услугу монтажа дымохода «под ключ» (с гарантией безопасности по договору), вы можете в любом магазине из нашей розничной сети.

Народный камин — крупнейшая розничная сеть в России:

более 3000 печей в наличии на складе в Северо-Западном федеральном округе;
28 специализированных магазинов по продаже печей в СПб и Лен. области;
монтаж с гарантией по договору до 3-х лет;
60 дней на возврат товара;
в наличии все сопутствующие материалы: дымоходы, термоизоляция, гидроизоляция, топливо и аксессуары.

Звоните 8 (812) 605-85-05.

Будем рады помочь!

особенности и нюансы — Docke.Ru

Использование традиционных отделочных материалов для стен типа штукатурки или краски морально устарело и уступает место передовым технологиям облицовки. Отделка дома снаружи фасадными панелями — самый популярный и наиболее востребованный метод украшения здания, который позволяет одновременно утеплить дом и защитить стены от атмосферных воздействий. Применение таких материалов недорого и практично, благодаря чему фасадные панели полюбились потребителям во всем мире, в том числе и в нашей стране, неслучайно статистика продаж фасадных панелей торговой марки Döcke в России неуклонно растет.

Фасадные панели — это просто и практично

Фото домов, отделанных снаружи фасадными панелями, несложно найти на просторах интернета, но в действительности внешний вид постройки может существенно отличаться от изображения, причем как в лучшую, так и в худшую сторону. Дело тут в самих изделиях, фирме-изготовителе, качестве монтажных работ. Привлекательность современного отделочного материала для всех слоев населения кроется в доступных ценах и универсальности: отделка брусового дома фасадными панелями и монтаж плит на кирпичное здание смотрится одинаково эффектно. Важно знать нюансы монтажа и правильно выбрать материал панелей.

Крепить панели на деревянные дома можно только с использованием обрешетки.

Все фасадные работы должны быть завершены до монтажа фасадных панелей.

Для грамотной установки лучше пригласить квалифицированных специалистов.

Преимущества фасадных панелей перед другими материалами

Использование изделий из полипропилена намного дешевле применения натурального камня, при этом визуальная разница практически не видна. Да-да, если вы купите изделия Деке и сделаете отделку дома снаружи панелями под кирпич, гости наверняка примут ваш дом за настоящее кирпичное сооружение! Современные технологии изготовления пластиковых листов позволяют досконально имитировать природные материалы. Неслучайно отделка дома снаружи панелями под камень является настоящим хитом сегодняшнего дня — ведь внешний облик дома практически не отличим от сооружения из песчаника или кирпича! Но плюсы использования фасадных панелей не ограничиваются только уникальным дизайном.

Монтаж фасадных панелей проводится очень быстро и не требует больших вложений.

Полипропиленовые фасады практичны и долговечны.

Фасадные панели не впитывают влагу.

Панели прекрасно сочетаются с древесиной, камнем и другими природными материалами.

Купить фасадные панели для отделки дома снаружи несложно — цена на самые распространенные сегодня материалы вполне доступна для каждой семьи или коммерческой организации. Важно не нарваться на поддельный товар и не приобрести низкосортную продукцию. Покупая изделия торговой марки Döcke у официального дилера компании, вы гарантированно избавляетесь от подобных проблем. Товары известного производителя фасадных материалов отличаются превосходным качеством, высокими эксплуатационными свойствами и неповторимым дизайном, благодаря которому каждый человек может превратить коттедж в дом своей мечты!

Утепление стен дома снаружи, цена в Твери

Хорошая отделка и утепление деревянного дома создают уют и тепло, а также позволяют снизить затраты на его отопление. Утепление может быть как внутренним, так и внешним. Наружные стены рекомендуется и правильнее утеплять снаружи здания, но если такой возможности нет, возможно, и внутреннее утепление. Внутреннее утепление обходится дешевле, его монтаж проще и быстрее.

Основными технологиями, с помощью которых производят утепление стен дома, является теплая штукатурка, каркасная технология с применением деревянных стоек и гипсокартонные конструкции из алюминиевого профиля. Перед тем, как начать утепление стен любым из способов, необходимо осмотреть их на наличие трещин или щелей, через которые может попадать холод. Зазоры можно заделать с помощью традиционного джута, ленточной пакли или льняной веревки, а можно использовать инновационные герметики на разных основах. Некоторые домовладельцы могут остановиться на этом этапе, чтобы не портить привлекательность дерева во внутренней отделке, ну а те, для которых комфорт и тепло важнее, продолжат работы.

Теплая штукатурка наносится на предварительно загрунтованное основание. После каждого нанесения необходимо позволить слою просохнуть, прежде чем продолжать работу.

Каркасные технологии с применением деревянных стоек отличаются от утепления с помощью гипсокартонных конструкций материалом направляющих. Если под гипсокартоном используется каркас из алюминиевых профилей, то во втором случае, каркас будет деревянным. В обоих случаях утеплитель удобно расположится внутри каркаса, его легко там закрепить между стоек каркаса, эксплуатация материала не вызовет никаких проблем.

Утепление пола

Для утепления пола доступен широкий спектр материалов. В частном доме пол, как правило, утепляют либо по лагам, либо по бетонному основанию. По бетонному основанию можно проложить экструдированный пенополистерол повышенной плотности и залить по нему стяжку. При утеплении по лагам, между ними укладываются рулонные или плитные утеплители. Естественно, что от выбранного типа утепления будет зависеть и технология производства работ, которая в обязательном порядке должна соблюдаться.

Утепление лоджии

Балконы или лоджии утепляют с помощью теплоизоляционных панелей, которые закрепляют на внешних стенках. Во время процесса учитывается защита от ветра и качественная обработка стыков плит, чтобы в этих местах не образовывались мостики холода. Если вы планируете использовать балкон как часть комнаты в зимнее время, то одного утепления не будет достаточно, нужно будет продумать и отопление.

Утепление — работа для профессионалов

Прежде, чем начать утепление своего жилья внутри, не забудьте, что внешняя стена будет отрезана от тепла, она будет промерзать, и появится возможность образования конденсата, а за ним плесени и грибка. Правильнее — доверить дело профессионалам для выбора оптимальной технологии утепления, каждый должен выполнять свою работу.

Версия для печати

Дизайн коттеджа снаружи. 25 фото загородных домов

Все фото На фото: Дизайн коттеджа. Фото снаружи

Дизайн загородного дома отражает не только социальный статус домовладельца, но и его характер и вкусы. Если человека встречают по одежке, то о доме первое впечатление складывается по его фасаду. Поэтому следует внимательно отнестись к дизайну экстерьера дома и коттеджа, учитывая сразу несколько моментов.

Во-первых, качество отделки и материалов должно быть на высоком уровне, отделка должна защищать от влаги и холода, быть нетоксичной и устойчивой к коррозии. Подбирая отделочные материалы для фасада, нужно обратить внимание на климатические условия региона. При выборе способа отделки не менее важно учесть дизайн соседних зданий для создания архитектурного облика вашего дома.

Во-вторых, стиль, в котором будет выполнен дизайн коттеджа, должен соответствовать не только вашим вкусам, но и гармонично вписываться в общий ландшафт. Даже если вы желаете, чтобы ваш дом был не похож на остальные, имел свою яркую индивидуальность, профессиональный дизайнер интерьера сможет решить эту задачу так, чтобы уникальный экстерьер обновленного особняка гармонировал с окружающей обстановкой.

Рассмотрим варианты дизайна фасадов коттеджей и загородных домов в разных стилях, разработанные дизайнером Анжеликой Прудниковой.

Дизайн коттеджа в итальянском стиле. Фото снаружи

Дизайн коттеджа в итальянском стиле предполагает следование определенным канонам или правилам, которые сразу выделяют экстерьер из множества других. Сочетание элементов средневековой архитектуры, палладианства, передающего принципы храмовой архитектуры Древних Греции и Рима, а также неоклассики
свойственно дизайну современных домов в итальянском стиле.

1. Декоративные карнизы

Все фото На фото: Декоративные карнизы в отделке коттеджа

Карнизы с лепниной, поддерживаемые изящными модильонами, — наследие классического стиля в итальянской архитектуре. Орнамент или лепнина имеют четкую продуманную структуру, отличаются симметрией и упорядоченностью. Это придает архитектурному облику здания классическую завершенность и утонченный стиль.

2. Мраморные колонны

Все фото На фото: Дизайн фасада коттеджа с колоннами в итальянском стиле снаружи

Мраморные колонны также продолжают линию преемственности классических черт в облике дома. Колонны классической формы могут как выполнять несущую функцию, так и играть только декоративную роль. Светлый цвет, характерный для колонн зданий в Древней Греции и Риме, и здесь намеренно сохраняется, подчеркивая традиционность дизайнерского решения.

3. Светлые тона в отделке фасада коттеджа

Все фото На фото: Дизайн фасада коттеджа в светлых тонах

Светлые тона в дизайне коттеджа в итальянском стиле снаружи напоминают о горячем южном солнце, живописной природе и близости морского побережья с песчаными пляжами. Традиционно фасаду итальянской виллы присуща светлая, пастельная цветовая гамма, наиболее органичная для южного, согретого солнцем, ландшафта.

4. Черепица естественных оттенков

Все фото На фото: Дизайн коттеджа в итальянском стиле

В качестве кровельного материала для отделки коттеджа в итальянском стиле используется черепица ярких, естественных оттенков — терракотового, коричневого, темно-песочного.

5. Терраса под навесом

Все фото На фото: Дизайн коттеджа с террасой в итальянском стиле. Фото снаружи

Открытая терраса, расположенная под навесом, — деталь, свойственная домам, расположенным в местности с теплым климатом. Эта особенность стала характерной для дизайна загородных домов и коттеджей в итальянском стиле снаружи. На полуоткрытой террасе под навесом, как на фото, можно комфортно отдыхать в летнее время года.

6. Кипарисы по периметру фасада коттеджа

Все фото На фото: Дизайн коттеджа в итальянском стиле с кипарисами снаружи

Вечнозеленые кипарисы в ландшафтном дизайне подчеркивают легкий и солнечный колорит экстерьера дома в итальянском стиле. Обычно кипарисы симметрично расположены по обеим сторонам парадного входа в дом, дополнительно украшая фасад здания.

7. Эркерные и панорамные окна коттеджа

Все фото На фото: Дизайн фасада коттеджа с эркерными окнами в итальянском стиле

Большие эркерные окна являются одновременно источником естественного освещения интерьера и особенностью дизайна фасада коттеджа в итальянском стиле. Эта деталь создает иллюзию застекленной веранды, делает фасад и интерьер более праздничными и светлыми.

8. Статуи в греческом стиле

Все фото На фото: Греческие статуи в декоре фасада коттеджа

Статуи в греческом стиле напоминают о той эпохе, из архитектурных достижений которой итальянский стиль унаследовал многие черты. Строгость и симметрия линий, а также элементы, свойственные архитектуре Древних Греции и Рима, используются для украшения фасада дома.

9. Бельведеры, башни на кровле

Все фото На фото: Дизайн фасада коттеджа с бельведерами в итальянском стиле

Бельведеры или площадки для обозрения, представляющие собой надстройки, свойственны домам в итальянском стиле. И это совсем не удивительно. Ведь с каких еще крыш может открываться такой красивый вид, как с площадок аккуратных домиков, расположенных в окружении живописной природы юга Европы?

Дизайн загородных домов и коттеджей в стилях барокко и рококо

Барокко, архитектурное направление, царившее в Европе в XVI-XVIII веках, и сегодня вызывает интерес своей экстравагантностью и роскошной пышностью.

10. Пышность и великолепие фасада дома в стиле барокко

Все фото На фото: Дизайн дома в стиле барокко снаружи

Любители истории и королевской роскоши могут позволить себе оформить фасад загородного дома в барочном стиле. Чтобы полностью воссоздать облик дома в стиле барокко, необходимо придерживаться четких принципов, на которых основан этот стиль.

11. Строгая симметрия дома и сада в стиле барокко

Все фото На фото: Экстерьер дома и сад в стиле барокко

Фасады в стиле барокко основаны на принципе строгой симметрии. Основной упор делается на пышность и внешнее великолепие, богатство и яркость отделки. Лепнина, позолоченные элементы, статуи и разнообразный декор приветствуется в отделке таких фасадов при строительстве домов.

12. Грациозная орнаментальность экстерьера дома в стиле рококо

Все фото На фото: Дома в стиле рококо. Фото снаружи

Воздушные и игривые черты стиля рококо воссозданы в облике этого особняка по проекту Анжелики Прудниковой. Витиеватые украшения, причудливые скульптуры, лепнина и изящный орнамент декорируют фасад этого дома. Колонны с пилястрами поддерживают навес над бельведером, расположенным над первым этажом. Светлая цветовая гамма, выбранная для экстерьера дома в стиле рококо, подчеркивает легкость и кажущуюся невесомость декоративных элементов.

13. Обилие скульптур на фасаде дома в стиле рококо

Все фото На фото: Дизайн фасада дома в стиле рококо

Несмотря на отход от следования классическим канонам в архитектуре, стиль рококо призван отразить изысканность и утонченность, к которой стремились архитекторы в XVIII в. Сегодня дом, в архитектурном строении которого воспроизведены основные черты стиля рококо, продолжает радовать взор необычными деталями, гармоничными скульптурами, затейливым декором, классическими колоннами и балюстрадами.

Дизайн коттеджа в классическом стиле. Фото снаружи

Дизайн коттеджа в классическом стиле снаружи предполагает более выдержанный, спокойный вариант оформления. Экстерьер коттеджа, выполненный в классическом стиле, обычно превосходно вписывается в окружающий ландшафт, смотрится органично на фоне природы или других зданий. Это беспроигрышный вариант для тех, кто желает создать стильный, современный и, в то же время, респектабельный внешний облик дома.

14. Колонны и резьба по камню в дизайне классического фасада

Все фото На фото: Дизайн загородного дома в классическом стиле

Колонны, чье строение заимствовано из архитектуры Древних Греции и Рима, отличаются классическим исполнением с точным соблюдением всех канонов. Форма, цвет, пилястры соответствуют древнегреческим образцам. Мрамор и гранит, использующиеся при строительстве домов в классическом стиле, выделяются искусно вырезанным орнаментом.

15. Гранит и мрамор в отделке классических фасадов

Все фото На фото: Дизайн фасада дома в классическом стиле

В отделке домов и коттеджей в классическом стиле традиционно используются натуральные камни — мрамор, гранит. Эти породы камней придают величественность и монументальность экстерьеру дома.

16. Орнаменты в экстерьере загородного дома

Все фото На фото: Дизайн фасада коттеджа в классическом стиле с орнаментом

Разнообразные орнаменты, украшающие фасад дома в классическом стиле, подчинены строгому закону симметрии. Один из основополагающих принципов классического стиля соблюдается в каждой детали.

Дизайн фасада загородного дома в стиле модерн

Отказом от прямых линий и углов знаменуется появление стиля модерн в Европе в конце XIX века. Архитекторы, вдохновленные естественными линиями природы и изгибами растений, создают особый стиль, возможности которого кажутся очень широкими.

17. Растительные мотивы в экстерьере

Все фото На фото: Дизайн загородного дома в стиле модерн

Плавность линий, свойственная дизайнерскому направлению модерн, напоминает о естественных формах живых растений. Природные мотивы также присутствуют в элементах декора: лепнины, скульптур, пилястр.

18. Причудливый декор фасада дома в стиле модерн

Все фото На фото: Дизайн дома в стиле модерн снаружи

Открывшиеся возможности дизайна и архитектуры в стиле модерн, после строгости канонов классицизма, кажутся очень широкими, практически безграничными. Это выражается в появлении большого количества причудливых конструкций, необычных скульптур, отражающих незаурядную фантазию и мастерство создателей.

19. Необычность архитектурных решений

Все фото На фото: Дизайн фасада загородного дома в стиле модерн

Фантазия архитекторов распространяется не только на декор и элементы отделки дома в стиле модерн, но и на функциональность зданий. Новое течение естественно привело к обновлению архитектурных и планировочных решений.

Дизайн загородных домов и коттеджей в современном стиле. Фото снаружи

Дизайн дома или коттеджа в современном стиле снаружи подчеркнет активный ритм жизни владельца, ценящего актуальные тенденции, комфорт и идущего в ногу со временем. При этом, выбор современного стиля для отделки коттеджа предполагает достаточно широкие возможности по реализации. Это стилевое направление может сочетаться, например, с кантри или провансом, элементами классики или хай-тека. Каждый новый вариант будет иметь свои индивидуальные черты, отражающие вкусы и предпочтения заказчика, и одновременно образующие стилистическое единство благодаря работе опытного и талантливого дизайнера.

20. Стеклянный фасад дома в современном стиле

Все фото На фото: Дизайн экстерьера дома в стиле минимализм

При разработке экстерьера коттеджа в стиле минимализм не последнее место уделяется выбору материалов. Для отделки фасада дома в минималистичном ключе предпочтительно использовать природные материалы: дерево, камень. Но также широко применяется стекло, как материал, придающий воздушности и легкости конструкциям, что является одной из черт современного минимализма.

21. Гладкие стены и отсутствие декора

Все фото На фото: Дизайн фасада частного дома в стиле минимализм

Для отделки фасадов в стиле минимализм используется гладкая оштукатуренная поверхность или другие виды покрытия. Декор и любые украшательства, как правило, отсутствуют. Исключение составляют те случаи, когда экстерьер выполнен в сочетании минимализма с другими стилями, такими, как классика, ар-деко
или кантри.

22. Простота форм в экстерьере дома в стиле минимализм

Все фото На фото: Дизайн коттеджа в современном стиле снаружи

Простые геометрические формы лежат в основе конструкций в стиле минимализм. Прямоугольные формы и плоские поверхности словно говорят о том, что главный принцип здесь — функциональность, и лишние детали декора воспринимаются как «ненужные сантименты».

23. Бассейн у дома в современном стиле

Все фото На фото: Дизайн дома в современном стиле с бассейном

Дизайн бассейна в современном загородном доме может быть выполнен в едином стиле с оформлением экстерьера, тогда вся композиция будет смотреться органично.

24. Фасад с подсветкой в современном стиле

Все фото На фото: Дизайн коттеджа в современном стиле с подсветкой снаружи

Дизайн коттеджа в стиле минимализм снаружи может украсить необычная подсветка, расположенная вдоль стены. Такое решение позволит декорировать фасад коттеджа, не прибегая к элементам других дизайнерских стилей.

25. Дизайн беседки загородного дома

Все фото На фото: Современная интерпретация русского стиля в дизайне беседки снаружи

Дизайн современной загородной резиденции сегодня редко ограничивается разработкой и реализацией дизайн-проекта лишь одного здания. К частному дому прилегают, как правило, еще несколько построек: беседки, веранды, баня и другие сооружения. Выполненные в едином стиле строения, наряду с ландшафтным дизайном, формируют завершенный архитектурный ансамбль.

Как продвинутые лидеры могут изменить мир Одна умная инновация за раз, Розабет Мосс Кантер

Один из ведущих бизнес-мыслителей в мире предлагает смелую новую теорию передового лидерства для решения сложных, беспорядочных и непокорных социальных и социальных проблем в мире. проблемы окружающей среды.

Один из ведущих бизнес-мыслителей в мире предлагает смелую новую теорию передового лидерства для решения сложных, беспорядочных и непокорных социальных и экологических проблем мира.

Более десяти лет назад известный эксперт по инновациям Розабет Мосс Кантер стала соучредителем, а затем руководила Гарвардской инициативой Advanced Leadership Initiative. Ее революционная работа с сотнями успешных профессионалов и руководителей, а также с начинающими молодыми предпринимателями определяет парадигму лидерства будущего: способность «мыслить вне здания» для преодоления паралича истеблишмента и создания значительных инноваций для улучшения мира.

Кантер дает необыкновенные отчеты об успехах и почти неудачных попытках целеустремленных мужчин и женщин из разных слоев общества, объединенных убеждением в возможности позитивных изменений.

Бывший руководитель Trader Joe, например, изучал бизнес, правительственные и общественные секторы, чтобы решить проблему плохого питания в городских районах, одновременно сокращая пищевые отходы. Заинтересованный европейский банкир использовал силу убеждения, а не позицию, чтобы найти новые источники финансирования для улучшения здоровья Мирового океана. Супруги из Вашингтона соблазнили глобальных партнеров присоединиться к платформе, похожей на Uber, чтобы подбирать опытных беженцев и компании, которым нужны таланты. Мечтательный журналист, ставший предпринимателем, преодолел социальные барьеры, предоставив пятидесяти миллионам пользователей социальных сетей доступ к бесплатному местному образованию и культуре.

Когда традиционные подходы неадекватны или противодействуют им, необходимы передовые лидерские навыки. В этой книге Кантер показывает, как люди во всем мире могут раскрыть свой творческий потенциал и предпринимательскую ловкость, чтобы мобилизовать партнеров в сложных культурных, социальных и политических ситуациях и внедрять инновации для более светлого будущего.

Думай вне здания Розабет Мосс Кантер

«Поразительно … Это реалистичное и обнадеживающее руководство показывает, как опытные люди могут решать проблемы, жертвам которых часто не хватает ресурсов для принятия мер. «- Kirkus Отзывы, отмеченный отзыв

«Стимулирующий … Вдохновленный сильным письмом и обнадеживающим тоном, подробное и наводящее на размышления руководство Кантера станет благом для ветеранов-лидеров, которые хотят применить свои хорошо проверенные навыки для нового — и социально конструктивного использования». — Publishers Weekly

«Я так сильно переживаю за эту книгу и ее послание, что хочу, чтобы все, кто стремится изменить мир к лучшему, прочитали ее. Это наиболее существенное руководство для ответа на вопрос, который мы все в конечном итоге задаем: достиг ли я своей цели в жизни? Как выпускник из Вест-Пойнта и офицера пехоты воздушно-десантных рейнджеров я научился спрашивать: «Кто, если не я?» Вот личные инструменты для этого, показывающие нам, как мелкая галька может создавать большие волны.»- Роберт А. Макдональд, 8-й секретарь США по делам ветеранов; бывший председатель, президент и генеральный директор Procter & Gamble

«Книга Кантер представляет собой следующий большой шаг в инновациях: смелое руководство, которое придумывает новые решения больших проблем сообществ и мира. Ее блестящая новая книга — увлекательное чтение, полное увлекательных историй и революционных идей». — Индра Нуйи, бывший председатель и главный исполнительный директор Pepsico

«В этот сезон общественного стремления к серьезным решениям больших проблем проект Kanter Think Outside the Building является одновременно и громким призывом, и картой для новых лидеров.»- Деваль Патрик, бывший губернатор Массачусетса

«Розабет Мосс Кантер сделала это снова! Это лучшая книга о лидерстве, написанная в этом столетии. Она может изменить мир — по крайней мере, сделать его лучше». — Конгрессмен Донна Шалала, бывший министр здравоохранения и человека США Услуги

« Think Outside the Building — отличное и вдохновляющее руководство для всех, кто пытается изменить мир.Опираясь на истории о десятках эффективных усилий, Розабет Мосс Кантер создала руководство, в котором мудро и оптимистично извлекаются основные методы достижения успеха — особенно для новых инициатив, направленных на улучшение общества ».
— Николас Леманн , Джозеф Пулитцер II и Эдит Пулитцер Мур, профессор журналистики и почетный декан факультета журналистики Колумбийского университета

«На основе пятидесяти подробных тематических исследований и сотен интервью Розабет Мосс Кантер обобщает свой опыт Гарвардской инициативы по продвинутому лидерству в этом информативном и увлекательном сборнике.Как «вдохновение, так и руководство к действию», эта книга бросает вызов читателю рассказами, описывающими необычные новые подходы к старым институциональным и социальным проблемам; Кантер написал книгу для лидеров XXI века ». — Генри Луи Гейтс младший, профессор Гарвардского университета Альфонса Флетчера

Колонка

: мысли вне здания

Нестандартное мышление — популярная метафора творчества.Но недавние серьезные системные проблемы (среди прочего, финансовый кризис, реформа здравоохранения и изменение климата) требуют новых идей, значительно больших, чем просто коробка. Величайшие прорывы в будущем будут сделаны лидерами, которые поощряют мышление вне целого здания, полного коробок.

Внутреннее мышление — отличительная черта заведений, структура которых препятствует инновациям. После того, как архитектура установлена, заинтересованные лица делят этажи и укрепляют существующие модели и практики.Даже мыслители, ориентированные на изменения внутри здания, принимают организационные и отраслевые структуры как должное. Наибольшее внимание они уделяют похожим на вид конкурентам на уже обслуживаемых рынках. Они сосредоточены на расширении использования существующих возможностей, а не на разработке новых решений возникающих проблем.

Напротив, даже небольшие шаги за пределами здания способствуют продуктивным изменениям. Многие технологические компании размещают инженеров на предприятиях клиентов, чтобы сократить петли обратной связи для быстрого создания прототипов новых продуктов.Сантандер в Бразилии увеличивает свою привлекательность для самых талантливых специалистов за счет активизации усилий по сокращению преступности и очистке банковских кварталов. В японском производителе электроники Omron торговые представители определяют возможности развития продукта, находя нерешенные проблемы клиентов; они задают общие вопросы и наблюдают, что не работает. IBM обучает будущих мировых лидеров вне учебных классов, отправляя различные команды в незнакомые страны для решения сложных задач.

Чтобы ускорить инновации в P&G, бывший генеральный директор А.Дж. Лафли хорошо выглядел за пределами здания. Он опирался на концепцию значимого внешнего мира Питера Друкера и предлагал сотрудникам определять потребности потребителей, живя в их домах. Он был приверженцем открытых инноваций, искал идеи отовсюду, а не только в лабораториях компании. Новый генеральный директор Роберт Макдональд решает пойти еще дальше, чтобы привлечь внимание общества за пределами текущих рынков. Его стратегия — «целенаправленный рост» — поиск возможностей для роста путем более полного выявления потребностей большего числа людей в большем количестве мест.

Поднимите эти рассуждения на более высокий уровень, чтобы обратиться к критическим социальным проблемам, таким как здравоохранение и образование. Реформы США в этих областях застопорились на долгие годы из-за учреждений и их зданий. Но здравоохранение — это больше, чем больницы, обучение больше, чем школы. Прогресс требует институциональных изменений для переосмысления не только продуктов и услуг, не только организаций и отраслей, но и целых взаимосвязанных систем. Лидеры должны мыслить далеко за пределами зданий, чтобы переосмыслить районы, экосистемы, производственно-сбытовые цепочки и сообщества.

Например, взаимосвязанные системы могут трансформировать жизнь как снаружи, так и внутри школьных зданий, чтобы улучшить обучение. Детская зона Гарлема, сеть некоммерческих организаций в Нью-Йорке, продемонстрировала резкое улучшение успеваемости и посещаемости колледжей детьми из малообеспеченных семей, которые раньше были жертвами неудач в школах.

Или рассмотрите эти демонстрации нестандартного мышления в области здравоохранения: работа, переходящая из больниц в первичную, семейную медицину и группы практикующих медсестер. Мобилизация парапрофессионалов для проведения скрининга и иммунизации. Государственные школы, выступающие в качестве передовых центров профилактики и мониторинга. Открытие мобильных клиник в офисах или торговых центрах. Технологические сети объединяют данные для быстрого определения рисков заболеваний. Волонтерские службы по месту жительства заботятся о пожилых людях в их собственных домах. Сотрудничество департаментов здравоохранения и парков. Вместе такие модели могут улучшить здоровье при меньших затратах.

Переосмысление общества также открывает возможности для бизнеса.Крупные компании становятся институциональными предпринимателями, формулируя экологические концепции — для GE это «ecomagination»; для IBM — «более разумная планета» — для руководства инновациями в инфраструктуре, такими как «умная сеть» Cisco для развертывания электроэнергии. Эти инициативы выворачивают организации наизнанку, отправляя больше людей за пределы здания в дальние поездки для разработки новых идей.

Чтобы способствовать инновациям и трансформации, лидеры должны сосредоточиться на воздействии, а не на вводимых ресурсах.

Чтобы способствовать инновациям и трансформации, лидеры должны сосредоточиться на воздействии, а не на вводимых ресурсах.Они должны выявить нерешенные проблемы, составить карту более широкой системы, влияющей на результаты, и определить слабые звенья, которые следует укрепить, или пробелы, которые необходимо заполнить. Но чтобы сделать все это эффективно, они должны сначала выпрыгнуть из коробки и покинуть здание.

Версия этой статьи появилась в мартовском выпуске журнала Harvard Business Review за 2010 год.

«Думай вне здания», — говорит профессор Гарварда Розабет Мосс Кантер

Ниже приводится беседа между Розабет Мосс Кантер, профессором Гарвардской школы бизнеса и автором книги «Думай вне здания: как продвинутые лидеры могут изменить мир, одна умная инновация за раз», и Денвер Фредерик, Хозяин Business of Giving.

Розабет Мосс Кантер, Эрнест Л. Арбакл, профессор бизнеса Гарвардской школы бизнеса и автор книги «Думай вне здания»

Денвер: Мой следующий гость считает, что парадигма лидерства будущего — это способность «мыслить вне здания», чтобы преодолеть паралич истеблишмента и произвести значительные инновации для лучшего мира. Это Розабет Мосс Кантер, профессор бизнеса Эрнеста Л. Арбакла в Гарвардской школе бизнеса и автор книги «Думай вне здания: как продвинутые лидеры могут изменить мир».

Добро пожаловать в бизнес благотворительности, Розабет!

Розабет: С удовольствием. Спасибо, что пригласили меня.

Денвер: Итак, по многим действительно важным вопросам, например, изменению климата, мы говорим о них уже 50 лет, но по одним мы не добились больших успехов, а по другим фактически отступили. Почему вы думаете, что это так?

Розабет: Я думаю, что одна из причин в том, что мы не взялись за институциональные изменения; мы внесли косметические изменения. Мы не рассмотрели все сложные основные системные проблемы, которые влияют на то, добьетесь ли вы прогресса.

В Соединенных Штатах сейчас действительно хорошо говорить о расовой справедливости, потому что 50 лет назад многие заголовки были похожи на то, что они есть сегодня — протесты и озабоченность по поводу прав. И прогресс … прогресс был, но медленно. И многие люди думают, что особых изменений не произошло, что изменения произойдут только в том случае, если вы возьмете дело со многими учреждениями, многими организациями.

В пандемии COVID непропорционально сильно страдают цветные люди, и почему? Что ж, оказывается, нет одной причины. Есть много причин. И здоровье — это не больница, поэтому не важно, есть ли в районе больницы. В нескольких милях от моего дома в Бостоне есть несколько больниц мирового класса; кроме того, одна из самых богатых частей Бостона и одна из наименее богатых. И разница в продолжительности жизни этих двоих поразительна, 20 лет и более, и тем не менее они находятся в нескольких минутах ходьбы друг от друга. Итак, очевидно, что есть некоторые системные проблемы, которыми мы не занимались.

Итак, это удручающий способ начать разговор, и все же я думаю, что мы находимся на грани прогресса в прогрессе, потому что сейчас мы начинаем выявлять и называть системные проблемы.

Денвер: Да, которые немного сложнее. И опять же, я думаю, что иногда мы имеем дело с вещами одномерным образом, потому что мы «остаемся внутри нашего здания», как вы так метко сказали. Итак, прежде чем мы выберемся наружу, что происходит или, по крайней мере, слишком часто, Розабет, внутри здания?

Розабет: Многие люди проявили бы больше творчества и предложили бы решения, но у нас есть организации, которые действуют разрозненно.Они работают в своих секторах, и люди, работающие в компаниях, чувствуют, что они должны угождать своим начальникам. Но более того, на самом деле, иногда наиболее успешные люди, которые должны обладать наибольшей свободой, оказываются наиболее зажатыми, потому что люди, с которыми они разговаривают, все время одни и те же люди — с одинаковым отношением, схожими характеристиками, схожими точками зрения. вид — Таким образом, они находят свое мышление подкрепленным, а не растянутым и открытым.

И я знаю, насколько это важно, потому что даже для коммерческих компаний, с которыми я все еще консультируюсь и которые хотят добиться успеха, которым нужно больше инноваций, им также необходимо видеть, что мышление людей выходит за рамки традиционных предположений и закрытых сетей.

Успех — это великая вещь, но требует некоторого прорыва. Требуется смелость, чтобы сказать: «Я не знаю», смелость учиться у очень разных людей, смелость видеть, что не все проблемы решаются.

Денвер: Как вы говорите, они почти попадают в ловушку своего успеха, и они попадают в этот маленький кокон и этот маленький круг.

Розабет: Нет, они определенно попали в ловушку своего успеха.Успех — это великое дело, но он требует некоторого выхода. Требуется смелость, чтобы сказать: «Я не знаю», смелость учиться у очень разных людей, смелость видеть, что не все проблемы решаются. А людям это иногда бывает тяжело. Конечно, они могут это сделать, и у меня есть достойные внимания примеры в моем bo ok Think Outside the Building, замечательных примера людей, которые на всех этапах жизни вырвались наружу, смотрят на вещи по-другому и создают очень инновационные решения для больших масштабов. проблемы.

Денвер: И некоторые из этих людей, и то, на чем основана ваша книга, — это ваш опыт участия в программе Advanced Leadership Initiative, которую вы запустили в Гарварде. Расскажите, что это такое и что вдохновило вас на его создание?

Розабет: Конечно, книга выходит далеко за рамки этой инициативы. Но эта инициатива — новый этап высшего образования, новый аспект университетского опыта. Он предназначен для успешных людей, которые многого достигли в жизни, но знают, что есть еще кое-что.Они мотивированы ценностями. У них есть чувство цели, и они хотят изменить мир к лучшему, и таких людей становится все больше и больше.

Это также институты, которые необходимо изобретать заново. Люди живут высоко продуктивным и здоровым образом жизни, часто далеко за пределами того момента, когда они могут быть готовы отказаться от своей основной карьеры. В инвестиционном банкинге, например, это часто бывает в довольно молодом возрасте, в 50-е годы. В других профессиях может быть позже. Но люди, которые верят, что успех — это не просто достижение богатства, это еще и способность распространять это богатство.Это способность создавать новые решения и оставлять еще более прочное наследие, изменяя мир к лучшему. Это была одна из предпосылок, что население велико.

Другая предпосылка состоит в том, что для решения всех этих проблем — очень хороший пример — изменение климата — вам нужно более одной области, более одной дисциплины. А сами колледжи и университеты стали работать изолированно — одна дисциплина, один факультет. И поэтому нашей целью было создать группу людей, которые могли бы учиться по различным дисциплинам, создавать проекты, которые были бы междисциплинарными, и приносить новые идеи в мир. И мы это сделали.

Денвер: Вы сделали это, и я аплодирую вам за это, потому что Гарвард — довольно старое здание. Ему 400 лет. Итак, чтобы продать такую идею в этом здании, нужно немало.

Розабет: Да. Ну, это было почти 400 лет, не совсем так. Но да, мы использовали все те же принципы, о которых я говорю в книге, поэтому я знаю, что они работают. Пришлось делать все продажи. Нам нужно было убедить людей. Но сила видения была такой сильной. Людям нравилась идея сделать что-то, что могло бы изменить мир к лучшему, и задействовать этих очень талантливых, часто богатых людей, не совсем … потому что количество … к настоящему времени насчитывалось более 500 стипендиатов и супругов / партнеров, потому что у нас есть партнер вариант — и те люди, которые происходят из всех слоев общества, достигли чудесных вещей.

И одна из вещей, которая заставила нас понять, что мы добьемся успеха в течение первого года, когда мы как бы хватали людей там, где могли, потому что никто никогда не слышал об этом раньше, у нас были несколько невероятно феноменальных людей. Один из них был генералом морской пехоты, который был астронавтом, и когда в середине программы, в первый год, я был вызван секретной службой для проверки его биографии, потому что президент Обама собирался назначить его главой НАСА. Что ж, я никогда не терял человека лучше, чем это.Внезапно люди обратили внимание на то, что мы делаем, и нам пришлось — я бы не сказал, нарушить множество правил … мы были очень осторожны с этим — но нам пришлось сделать много вещей, скажу я, совсем по-другому и пришли к единому мнению, что это можно было делать.

И мы сделали это, используя те же методы нового стиля лидерства. Вы не можете сделать это одной дисциплиной. Вначале у нас были очень выдающиеся, очень старшие, впечатляющие преподаватели из пяти крупных профессиональных школ.Мы продолжали добавлять школы, и у нас были только лучшие люди, и они были отличными коллегами. Многие из нас никогда раньше не работали вместе. Мы наладили прочные связи и узнали о силе совместных действий, которые вы не могли бы сделать индивидуально в пределах своей собственной изолированности.

Изменения требуют, чтобы каждый думал как предприниматель, думал о создании чего-то, чего раньше не существовало, думал о продаже незнакомой идеи, о создании новой команды.А это тяжелая работа. Звучит нормально, но это тяжелая работа.

Денвер: В вашей книге есть несколько замечательных историй о некоторых из этих новаторов. Я перейду к ним через секунду. Но сначала я хочу спросить вас, что мешает многим из нас выбраться из здания? Даже когда мы знаем, что нам это нужно, мы просто не делаем этого. Почему так? И что мы можем сделать, чтобы двигаться дальше?

Розабет: Я хочу дать вам серьезный ответ, но сначала я должен сказать, что мы записываем это в то время, когда многие люди не выходят из того здания, в котором они находятся, потому что мы работаем удаленно; нам говорят оставаться дома, что довольно иронично.Фактически, мы должны переосмыслить природу многих зданий. Теперь мы знаем, что образование — это не класс или только класс. Мы знаем, что больницы — это не здравоохранение и телемедицина, о которых говорят уже много лет; мы внезапно используем все эти вещи. Так что отчасти это классическое сопротивление изменениям и время, необходимое для внедрения инноваций. И я думаю, что даже когда мы вернемся к повсеместному использованию в классе, повсеместным посещениям врачей и пребыванию в больницах, мы все равно добавим эти цифровые инструменты.

Итак, что удерживает нас от этого образного мышления … ну, в любой инновации есть люди, которые вскакивают на каждую подножку, они ранние последователи, но есть другие люди, которые ждут и смотрят, и есть люди, которым очень удобно. А изменение неудобно, потому что изменение требует обучения. Изменение угрожает всем моим предположениям.

Одно из моих любимых высказываний об изменениях — это то, что «изменения — это угроза, когда они сделаны для меня, но это возможность, когда я их делаю». Лично я ненавижу большое количество переналадок наших ИТ-систем, через которое мы сейчас проходим, потому что кто-то говорит, что в следующие часы вы должны сделать X.С другой стороны, мне нравятся мои проекты, и я думаю, что большинство из нас такие. Кроме того, когда вы находитесь на знакомой территории, вам очень помогает. Компании не так иерархичны, как раньше, но все же вы окружены довольно четким назначением, людьми, которые знают вашу роль, и с ними относительно легко работать.

Изменение требует от каждого мыслить как предпринимателя, думать о создании чего-то, чего раньше не существовало, думать о продаже незнакомой идеи, о создании новой команды.А это тяжелая работа. Звучит нормально, но это тяжелая работа.

Денвер: Розабет, мое внимание привлекла еще одна часть названия книги. Это будет по одной интеллектуальной инновации за раз. Это звучит не слишком радикально, но на самом деле довольно размеренно и довольно дисциплинированно. Расскажите немного об этом и о том, как лучше всего внедрить инновацию.

Розабет: Я начинаю, у меня есть пролог к книге под названием «Как атаковать замок.Итак, вот книга. У меня должна была быть какая-нибудь фотография с замком, очень креативная книжная обложка, которую трудно разглядеть на заднем плане. У меня должна была быть куча фотографий средневековых замков, потому что у них много укреплений и множество способов отрезать себя от остального мира.

Вначале я говорю, что лучший способ атаковать замок — это не лобовая атака, потому что вы просто приглашаете всю эту оборону и укрепления, и если вы маленький и новенький, вы проиграете. Но вы можете атаковать замок, спустившись под ним.Вы можете подружиться со всеми людьми в подвале внизу, которые недовольны и готовы присоединиться к чему-то, что может ослабить замок изнутри. Или вы можете, что еще лучше, вы можете создать свою небольшую деревню на окраине замка, и вы можете начать свой проект, свои умные инновации, и вы сможете так весело проводить время, что скоро люди из замка собираются бродить, чтобы посмотреть, что вы делаете.

Ну, знаете, это всего лишь метафора, но на самом деле, изменение r очень сложно сделать в самом начале.Некоторым из радикальных идей, которые даже сегодня становятся популярными, но все еще немного радикальными, потребовалось очень много времени, прежде чем они стали казаться знакомыми. Да, климатический кризис существует уже давно, но до недавнего времени вы не слышали, чтобы многие говорили об изменении климата. Так что на воплощение идей уходит много времени. И у вас может быть очень большая, смелая, радикальная идея, но вы не можете реализовать ее в одночасье. Вы должны начать воплощать идею.

И радикальные изменения требуют некоторых довольно консервативных шагов.Вы должны найти ранние победы, ранние успехи. Не упускайте из виду большое видение. Вам нужно большое видение, чтобы вдохновлять людей и не довольствоваться мелкой скорой победой, но вам нужны проекты, демонстрирующие, как идеал выглядит на практике. Итак, вам нужны маленькие деревушки, которые возникают вокруг замка. Вы должны показать, что значит делать что-то по-другому. Дистанционное обучение надо показать на практике. Вы должны быть Салом Ханом, выпускником Гарвардской школы бизнеса, который основал Академию Хана просто как репетиторство для собственной семьи —

Денвер: Его племянница!

Розабет: — некоторые навыки, и это стало довольно крупным бизнесом и довольно большим дополнением к образованию, бросающим вызов тому, всегда ли образование должно быть только в классе.

Так вот что вы делаете. Вы демонстрируете это шаг за шагом, имея в виду большое видение, и я думаю, что мы сделали это в Гарварде. Определенно большой замок. И поверьте мне, этой идее, которой сейчас все аплодируют — мы получили много внимания, у нас были другие, которые ее копировали … Стэнфорд и другие — когда я сказал, что пережил это, я пережил это. Но вначале у нас было много критики. Что ж, многие люди, которые были критичны, теперь, когда это стало настолько успешным, они забывают, что критиковали.

Еще один секрет радикальных перемен в том, что нельзя возвращаться назад и мстить врагам; вы приносите их с собой.

Денвер: Разве это не так?

Розабет: Еще один секрет радикальных перемен в том, что нельзя возвращаться назад и мстить врагам; вы приносите их с собой. Нельсон Мандела — один из моих абсолютных героев как лидера. Он был довольно радикален. Фактически, он был настолько радикален и на время отошел от ненасилия, что США назвали его террористом.Южноафриканский режим заключил его в тюрьму на 27 лет, что удивительно. Но когда он вышел, и он мог законно баллотироваться на пост президента страны, он не использовал это, чтобы напомнить критикам о том, насколько они ужасны, и отомстить. Вместо этого он попытался привести их всех с собой, потому что ему были нужны все, чтобы построить новую Южную Африку.

Денвер: Совершенно верно. Он понимал, что ему придется работать с ними. Что ж, в книге вы рассказываете несколько замечательных историй об инновациях и новаторах, и я хочу остановиться на парочке. Некоторые из них привязаны к месту, и многим людям нужны критически важные услуги, которыми они по тем или иным причинам не пользуются. Итак, эти новаторы принесли эти услуги самим людям. И отличный пример тому — парикмахерская в Луизиане. Расскажи нам об этом.

Розабет: Мне очень нравится преподобный Раймонд Джетсон в Батон-Руж, штат Луизиана. Рэй Джетсон был избран депутатом законодательного собрания штата Луизиана. Он также работал на различных губернаторов обеих партий Луизианы, занимаясь такими вещами, как помощь в связи с ураганом Катрина, и он также является черным пастором в прихожанах.И его видение заключалось в том, чтобы взять разделенный город — Батон-Руж, Луизиана, черные и белые районы, очень, очень разделенные — и заставить людей работать вместе.

И так он создал зонтик «Better Baton Rouge», позже названный «Metromorphosis» — классное название, под которым он объединил рабочие группы. Волонтеры наделили их полномочиями. Они пришли с идеями. Они создавали проекты в сфере образования, питания и многого другого. Для их инициативы здоровья черных мужчин, которая действительно очень поразительна, они выступили с инициативой парикмахерской.Они обучали парикмахеров медицине, профилактике. Они обучают парикмахеров измерять кровяное давление, чтобы давать советы людям. Они используют парикмахерские как места для встреч, потому что им доверяют члены сообщества, тогда как больницам заведений не доверяют.

И если вы задумаетесь об этом на мгновение, и вы подумаете обо всех возможностях за пределами строительных решений: теперь женщины в Чикаго могут сделать маммографию в универмаге Nordstrom. Существует так много возможностей воспользоваться этими основными услугами и сделать их доступными для людей, где бы они ни находились, некоторые в цифровом виде, а некоторые только в окрестностях.И это очень вдохновляет.

Денвер: это вдохновляет. Это невероятно умно. Это почти бихевиористская наука: вы устраняете трение, делая то, что должны делать, и идете туда, где есть люди.

Еще одна замечательная история — Дуг Раух, бывший президент Trader Joe’s, и то, что он сделал прямо там, в Бостоне.

Розабет: Итак, мы любим Дуга. Дуг — наш пример того, что возможно в продвинутом руководстве. Все любят Дуга.Дуг и все любят Trader Joe’s, поэтому они любят Дуга.

Итак, у Дуга возникла идея. Дуг хотел работать над тем, что, по его мнению, было проблемой питания или проблемой голода, проблемой отсутствия продовольственной безопасности, особенно в районах с низкими доходами. И дело не в том, что люди действительно были голодны. Их плохо кормили, потому что эти районы назывались продовольственными пустынями … У них было немного фаст-фуда. У них были винные погреба, где можно было купить пакетики картофельных чипсов, но у них действительно не было доступа к недорогой питательной пище.Так что это была его первая идея … она была немного внутри здания.

Он много знал о раздаче еды. Он работал с Whole Foods или кем-то еще, они собирали хлеб и разносили хлеб. Это была своего рода, как я люблю говорить, устаревшая идея. Он был недостаточно большим. Он недостаточно мечтал и не думал об институциональных изменениях. Но после того, как он, встречаясь с множеством других людей, слушал и учился за пределами своей области, узнал о климатическом кризисе и узнал, что пищевые отходы являются одним из крупнейших источников метана, который более разрушителен для озонового слоя, чем углерод … и что в Америке так много бесполезной еды, что если бы они могли получить совершенно здоровую пищу, но по какой-то причине она пропадет зря, тогда они могут создать беспроигрышный вариант: сделать что-нибудь с климатом, но более того, доставьте эту еду людям в центральных городах.

Он также признал, что традиционный образ мышления, который заключается в том, чтобы раздавать… ну, это хорошая вещь. Благотворительность — это хорошо. Но это не защищает достоинство людей; он не создает ничего масштабируемого и не создает рабочих мест. Поэтому он создал концепцию розничной торговли, новую уникальную концепцию розничной торговли под названием Daily Table. Это прекрасное название, потому что оно предполагает то, что вы получаете каждый день. У него два магазина, вот-вот появится третий. Теперь у него есть национальная модель, и они продают продукты по удивительным ценам, потому что они сотрудничают, скажем, с фермерами, у которых слишком много урожая определенного урожая.Летом 2020 года было грустно видеть фотографии фермеров, уничтожающих свой урожай, потому что они не могли его распространить.

Денвер: душераздирающий, да.

Розабет: Ну, Daily Table может распространять это напрямую среди людей. Daily Table готовит еду. Так что работающие родители могут подобрать для своих детей полноценные обеды по очень доступным ценам. И они расположены в районах с низкими доходами, но любой может делать там покупки, потому что IRS также не позволяет дискриминировать богатых.

Но он нанимает по соседству. Это люди, для людей. И, кстати, он обнаружил, что людям все равно, некоммерческая это организация или нет. Их волновало, какое обслуживание они получают, и что это хорошо для общества, и что они имеют право голоса в этом.

Денвер: налоговый статус находится между организацией и IRS. Людям наплевать, ни капли.

Кто-то, у кого с самого начала действительно была достаточно масштабная идея, был обеспокоенным европейским банкиром, у которого возникла совершенно безумная идея улучшить здоровье океанов.Расскажи нам о нем.

Розабет: Торстен Тиле. Он всегда был защитником окружающей среды. Он вырос в банковском деле. Он занимался проектным финансированием. Он работал в крупных мировых банках. Он работал над финансированием, например, подводного кабеля через Тихий океан, и поэтому он заметил, в каком плохом состоянии находятся океаны, и заметил в Тихом океане те острова из пластика.

И он хотел что-то с этим сделать, потому что океаны оказываются гораздо более важными для здоровья человека и здоровья планеты, чем мы когда-либо думаем.Океаны содержат кислород в чистоте, чтобы мы могли дышать. Океаны покрывают очень большую часть поверхности мира. Мы рассчитываем на это при доставке. Товары часто отправляются по океану в поисках еды, рыбы и других продуктов. И все же их здоровье … они ухудшались, а изменение климата только ухудшало его положение. И это довольно большая тема для обсуждения. На самом деле у нас есть знакомая поговорка: «Не кипятите океан!» То есть не беритесь за что-то настолько важное, что вы ничего не сможете с этим поделать.

Но, как я уже сказал, вы беретесь за что-то настолько большое, вы можете увидеть это по-другому.И он увидел одну вещь: из всех участников, которые собираются вместе, чтобы обсудить состояние Мирового океана — правительства, правительственные министерства, неправительственные организации, — явно не хватало одного игрока, и это финансовая сфера — банки, инвесторы и другие. И он принес это к столу.

У него есть организация под названием Global Ocean Trust. Он представляет себе всемирный банк океанов, в который вкладываются инвестиции в океанические проекты. Итак, эти островки пластика… такие компании, как Adidas, делают кроссовки из восстановленного пластика.Но это идея одной компании. Есть идеи покрупнее. Страховые компании собираются вместе, чтобы финансировать более качественные данные, инвестируют в датчики. Страны размещают новые виды облигаций, чтобы они могли инвестировать в проекты на своем морском побережье и создавать рабочие места.

Значит, он очень большой. За те несколько лет, что он этим занимался, его главное достижение — заставить общаться друг с другом множество людей, которые никогда бы не разговаривали друг с другом раньше — банкиров и природоохранных организаций, считавших банки врагами.

Денвер: Хорошие вещи. Что ж, как говорится, это безумная идея, пока это не так, и он это доказал.

И когда вы преследуете множество этих нововведений, иногда вы немного заблудитесь в пути, и вы сказали, Розабет, что у каждого должен быть закон, названный в их честь. Что такое закон Кантера?

Розабет: Спасибо, что спросили. Так что да, я называю это законом Кантера. Закон Кантера гласит, что посередине все может выглядеть как провал.

Денвер: Это великий закон.

Розабет: Что ж, если у вас проблемы с чем-то, вы всегда можете сказать себе: «Это просто середина». Но это происходит потому, что все мы любим объявления. Все мы любим начинания. И если вы добиваетесь каких-то успехов, я называю это «оазисом» после того, как вы блуждали по пустыне, вы любите праздновать, но это просто блуждание по пустыне.

Если вы делаете что-то новое и необычное, чего никто никогда раньше не делал, как вы действительно можете предсказать, сколько времени это займет, сколько это будет стоить, сколько препятствий вы встретите на своем пути? Вы не можете сказать.Кроме того, у вас есть сторонники и сторонники, ваша коалиция, а затем люди начинают менять работу. Люди уходят. Вы не можете сохранить все так, как оно есть на момент объявления. Таким образом, вы должны быть очень гибкими, уметь упорствовать, развиваться, сохранять творческий подход, чтобы идти дальше.

Мне нравится рассказывать истории, особенно о двух предпринимателях, которые принесли солнечное освещение в Западную Африку. И все, что могло пойти не так, пошло не так с самого начала. Это была такая хорошая идея, потому что многие люди не были подключены к электросети, особенно в сельской местности.Значит, детям сложно заниматься по ночам. Родителям, которым приходится преодолевать много миль, чтобы зарядить сотовый телефон, трудно, если у них нет генератора.

Итак, это была отличная идея, бизнес-идея, которая имела бы множество социальных последствий, но с самого начала была серединой. Потому что с самого начала они сталкивались с такими препятствиями, как неработающие солнечные элементы. Поэтому им пришлось найти источник местного труда, который они нашли в уличных детях, которые могли бы научиться ремонтировать солнечные батареи. Затем у них случился кризис инвестиционного кредита; они бы это решили.Но самой большой была вспышка лихорадки Эбола. Это довольно неприятно. Это немного похоже на коронавирус.

Так что думайте об изменении мира, по одной интеллектуальной инновации за раз. Одна умная инновация для замороженной рыбы и солнечной энергии в Либерии увеличилась в сотни, тысячи раз. One Daily Table распространяется по всей стране во многие города. Они начинаются маленькими, не обязательно даже такими маленькими, но они всего лишь один, а потом становится много. Это наша армия перемен.

Денвер: С чего вы начинаете книгу … говоря о глобальной пандемии, в самом начале книги, еще до того, как она произошла.

Розабет: Да. Я упомянул глобальную пандемию. Одна пандемия может испортить всю карьеру. Я не хочу игнорировать это, потому что это очень сложная вещь, но им пришлось делать то, что делают сегодня лучшие работодатели. Им нужно было понять, как упорствовать, как немного поворачиваться и как защитить свою рабочую силу, потому что у них были настоящие ценности. Так что их главный город был закрыт на месяц. Они отправили рабочих домой с зарплатой за два месяца.

А потом все захотели вернуться.Их так ценили их клиенты, сообщество, что они начали слышать от крупных компаний, крупных транснациональных корпораций, которые хотели передать свой бизнес этой компании вместо того, чтобы покупать электроэнергию у крупных электроэнергетических компаний, которые были немного коррумпированы. Так что в итоге они преуспели.

Недавно у них случился еще один кризис Эболы, еще до пандемии. Это сложно, но теперь у них такая устойчивая организация, которая все больше и больше использует то, что нужно людям.Я уже упоминал о еде раньше. Их главная первая страна — Либерия, которая находится на побережье, много рыбы, много белка, но не может попасть в глубь страны. Почему? Без охлаждения. И поэтому они начали выпускать и продавать морозильные камеры на солнечных батареях, и они могли перевозить рыбу и доставлять ее людям, у которых иначе не было еды.

Так что думайте об изменении мира, по одной интеллектуальной инновации за раз. Одна умная инновация для замороженной рыбы и солнечной энергии в Либерии увеличилась в сотни, тысячи раз.One Daily Table распространяется по всей стране во многие города. Они начинаются маленькими, не обязательно даже такими маленькими, но они всего лишь один, а потом становится много. Это наша армия перемен.

Денвер: И я думаю, что люди могли бы услышать больше об этих историях. Благодаря диете плохих новостей, которые мы получаем, эти вдохновляющие истории могут действительно изменить образ мышления людей. И я думаю, что это снимет их беспокойство и поможет мыслить более позитивно.

Мальчик, я мог бы продолжать с тобой, но у нас мало времени.Книга снова называется Думай вне здания: как продвинутые лидеры могут изменить мир Одна умная инновация за один раз . Я советую, чтобы люди читали это снаружи, если возможно. Это действительно замечательная свежая концепция того, как решать действительно большие проблемы, некоторым из которых уже около 50 лет, а иногда и больше.

Розабет, для тех, кто хочет следить за вами в этом и некоторых других проектах, в которых вы участвуете, как им лучше всего это сделать?

Розабет: Вы всегда можете написать мне на [адрес электронной почты], и я доберусь до меня.Вы можете подписаться на меня в Twitter @RosabethKanter. На самом деле, я надеюсь, что вы это сделаете. И Денвер, я так счастлив иметь возможность поговорить с вами в вашей гарвардской рубашке.

Денвер: Я пришел одетым. Спасибо, Розабет. Было очень приятно видеть вас в программе.

Розабет: Я ценю возможность и надеюсь, что все останутся в безопасности.

Слушайте больше эпизодов «Бизнес дарения» бесплатно здесь .Подпишитесь на наш канал подкастов на Spotify, чтобы получать уведомления о новых выпусках. Вы также можете подписаться на нас в Twitter , Instagram, и Facebook .

Думайте вне здания | Ведущий блог: Блог о лидерстве

Думайте вне здания

S ИСТЕМИЧЕСКИЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ не могут быть решены несколькими людьми, работающими изолированно.Их можно лучше решить, отказавшись от традиционных подходов и сотрудничая с другими.

Розабет Мосс Кантер сравнивает эти традиционные подходы с замками. В книге « Think Outside the Building » она пишет: «Замки — это любой набор институциональных структур, которые кажутся большими и кажутся постоянными. Замки — это памятники прошлого и прошлого, музеи сохранения ». Выход за пределы этих замков — это начало инноваций.

Например, «здоровье приравнивается к больницам, образование — к школам, новости — к газетам, духовность — с церковью, город — с мэрией.«И мы обращаемся к этим учреждениям за решениями. Но решения лежат за пределами «замка».

Health — это не больница и даже не кабинет врача. Здоровье может зависеть от полноценной пищи, чистого воздуха или работы без стресса. Но гигантские учреждения доминируют в сфере здравоохранения, включая конкурирующие вотчины, такие как поставщики медицинских услуг и страховые компании, полные фортификационных сооружений и средств защиты, иногда закрывающие альтернативы лечению или блокирующие пути к оздоровлению.

То же самое можно сказать о системах образования, городских властях и других учреждениях, в которых мы ищем ответы.Кантер говорит, что лучший способ справиться с этими укоренившимися системами — это не атаковать их в лоб, а обойти их или даже начать что-то новое, настолько привлекательное, что к нему стекаются другие.

Продвинутое лидерство

Чтобы поощрять такого рода действия, профессора Кантер, Ракеш Хурана и Нитин Нохрия стали соучредителями Harvard Advanced Leadership Initiative в качестве третьего уровня образования, чтобы собрать вместе опытных лидеров, которые затем могли пойти и решить некоторые из самых сложных мировых проблемы.Но «Продвинутое лидерство» касается не только пожилых, более опытных людей, но и уровня мышления , который выводит лидеров любого возраста из здания , «за пределы границ, за пределы установленных структур».

Продвинутое лидерство — это иной образ мышления, чем целеустремленное лидерство, преследующее собственные цели в рамках одной организации. «Сложные, запутанные, неоднозначные, спорные институциональные проблемы требуют от лидеров большего, чем осуществление полномочий, присущих их ролям; они занимаются предпринимательской суетой.Это также требует большего числа лидеров, желающих и способных с ними бороться ». Нам нужно больше продвинутых лидеров.

Калейдоскоп мышления

Требуется другое мышление — калейдоскопическое мышление . «Творчество во многом похоже на взгляд на мир через калейдоскоп.

Новаторы встряхивают свое мышление, как будто их мозг — это калейдоскоп, допускающий множество различных паттернов из одних и тех же кусочков реальности .Лидеры, которые берутся за большие, трудноразрешимые системные проблемы, должны уметь отказываться от господствующей мудрости, чтобы выйти за ее пределы.
Преждевременно выбирайте идею из-за перегрузки в работе или крайних сроков, и она, скорее всего, будет напоминать то, что уже существует.

Фрагменты вашего калейдоскопа, построенные с течением времени. Переживания, разочарования и наблюдения ждут, чтобы их связали, когда придет время. Цифровой новатор Джон Тайсом сказал: «Мечтайте о своем худшем кошмаре, а затем инвестируйте в него» или « посмотрите на то, что вас расстраивает, и используйте это как возможность для перемен .”

Выйдите и испытайте новое и действительно новое, чтобы открыть новые возможности калейдоскопа. «Что отличает продвинутых лидеров от новаторов, так это то, что они могут видеть дальше благодаря своей подготовке и вниманию. Они уменьшают масштаб, чтобы увидеть большую картину; они настраиваются на контекст и читают дух времени. ”

Продвинутые лидеры всегда ищут. Ищите то, чего там нет. Ищите пробелы.

Продвинутые лидеры должны научиться рассказывать разные истории, чтобы заручиться поддержкой.«Если вам не нравится, как идут дела, и вы хотите привести к изменениям, расскажите другую историю». Переформулируйте проблему, чтобы осветить возможности.

Истории не могут быть сказками. Рассказы должны быть основаны на доказательствах и соответствовать критериям достоверности. Сбор доказательств иногда требует создания новых доказательств с помощью пилотных программ — чего-то, что люди могут увидеть и потрогать, чего-то, что имеет «уличное доверие» (видно на улице. Прототипы имеют фундаментальное значение.

Кантер объясняет необходимость, процесс и испытания передового руководства перед лицом «замков» на примере за примером тех, кто находится за пределами здания, пытаясь изменить ситуацию. Это поучительная и вдохновляющая книга. Это призыв к действию в неизвестность с выдающимся гидом.

Природа проблем, связанных с изменениями, будь то внутри корпоративных офисов или за их пределами, все чаще требует чего-то большего, чем традиционные навыки иерархического лидерства, направляющие команды внутри здания; новые вызовы требуют передового руководства. Для организаций, которым угрожает разрушение и вытеснение, такое руководство важно, потому что они просто не могут продолжать петь вариации одних и тех же старых припевов с цифровой записью, добавленной здесь или там .И по мере того, как рутинные части рабочих мест заменяются (или дополняются) технологиями, все большее количество людей будут работать над задачами за пределами здания.
Продвинутые лидеры — лучшие разрушители бункеров.

* * *
Поставьте нам лайк в Instagram и Facebook для получения дополнительных идей по лидерству и личному развитию.
* * *

Отправленный Майклом МакКинни в 06:48

Постоянная ссылка
| Комментарии (0)
| Этот пост о решении проблем

ДУМАЙТЕ ВНЕ ЗДАНИЯ | Kirkus Обзоры

от

Джин Сперлинг

‧
ДАТА ВЫПУСКА: 5 мая 2020 г.

Известный вычислитель чисел Сперлинг отвечает на возражение экономиста
к жизни, свободе и стремлению к счастью.

Бывший директор Национального экономического совета
в администрациях президентов Билла Клинтона и Барака Обамы, автор
долгое время смотрел на мрачную науку, которая полностью принимает экономическую справедливость
в учетную запись. Наряду со всеми метриками, оценками и расчетами ВВП,
инфляции и кривой предложения, он считает главной целью экономической политики
быть продвижением человеческого достоинства, концепция достаточно нематериальная, чтобы преследовать
эконометристы прочь.Рост, священная мантра большинства экономических политик,
«Никогда не следует рассматривать в качестве подходящей конечной конечной цели» для этого, он
советники. Хотя 4% — это магическое число для ежегодного роста.
здоровый, он полезен только в том случае, если все получают пользу, а не только
сверхбогатых, которые сегодня убирают трофеи. Определяя достоинство,
— признает Сперлинг, — это может быть своего рода проблема «Я знаю, когда вижу», но это
не существует там, где люди получают зарплату вдали от бездомности; факт,
однако тот факт, что люди широко разделяют мнение о унижении достоинства, предполагает «интуитивное
универсальность »своей противоположности.При этом автор выделяет три
квалификации, одна из которых «способность осмысленно участвовать в
экономия с уважением, а не с доминированием и унижением ». Хотя эти последние
термины также по существу не поддаются количественной оценке, Сперлинг считает, что это
уважение — отсутствие оскорблений, другими словами, — может быть получено с помощью жестких
рынок труда и денежно-кредитная и фискальная политика, которая способствует полной занятости. В
Другими словами, там, где руководство должно искать рабочих, рабочие
скорее всего, с ним будут лучше обращаться, чем при обратном.Другими словами,
как пишет автор, достоинство отчасти является функцией «бери эту работу и толкай
это сила », за которую стоит бороться.

Декларация, которую стоит выслушать во время роста
неравенство — и унижение.

Дата публикации: 5 мая 2020 г.

ISBN: 978-1-9848-7987-5

Количество страниц: 384

Издатель: Penguin Press

Обзор Опубликовано в сети: фев.26, 2020

Обзоры Киркуса Выпуск: 15 марта 2020 г.

Поделитесь своим мнением об этой книге

Вам понравилась эта книга?

Не думайте просто «вне здания»: думайте иначе!

Что нужно для создания добавляющих ценность инноваций, меняющих правила игры? «Нестандартного мышления» недостаточно, — справедливо утверждает Розабет Мосс Кантер в Harvard Business Review.

«Недавние серьезные системные проблемы (финансовый кризис, реформа здравоохранения и изменение климата, среди прочего) требуют новых идей, значительно больших, чем просто коробка. Величайшие прорывы в будущем будут исходить от лидеров, которые поощряют мышление за пределами целого здания, полного коробок ».

В качестве примеров «мышления вне здания» она приводит:

Технологические компании размещают инженеров у клиентов.
Сантандер [SAN] в Бразилии наращивает усилия по сокращению преступности и очистке банковских кварталов.
Японский производитель электроники Omron [TYO: 6645] и P&G [PG] выявляют возможности разработки продукта, обнаруживая нерешенные проблемы клиентов.
IBM [IBM] отправляет различные команды в незнакомые страны для решения сложных задач.
GE [GE] спонсирует ecomagination.

Эти инициативы отправляют людей за пределы здания в дальние поездки для разработки новых идей.

Достаточно ли «мышления вне здания»?

«Эти инициативы, — говорит профессор Кантер, — выворачивают организации наизнанку.”

Есть ли они?

Как отмечается в недавнем отчете, написанном в соавторстве с самой профессором Кантер, с конца 1970-х и 1980-х годов руководство США уделяло внимание цене акций и краткосрочным результатам. Результатом стало катастрофическое падение конкурентоспособности.

Когда фирма сосредоточена на краткосрочной прибыли и цене акций, отправка инженеров и продавцов в экспедиции для выявления новых возможностей в незнакомых странах вряд ли окажет большое влияние.

Это потому, что, когда принимаются ключевые инвестиционные решения, инновации, добавляющие ценность, особенно инновации, меняющие правила игры, скорее всего, будут рассматриваться в штаб-квартире как слишком рискованные и дорогостоящие для реализации. Фирма будет постоянно стремиться к более безопасным инновациям, снижающим затраты, даже если такой подход будет направлять фирму на путь, который постоянно ведет к потере глобальной конкурентоспособности и, в конечном итоге, к гибели корпорации.

Требуется: иное мышление в C-Suite

Проблема инноваций сегодня не на уровне инженеров или продавцов.Проблема инноваций находится прямо в сердце корпорации на высшем уровне. Основная проблема касается самого мышления, с помощью которого принимаются решения на уровне высшего руководства. В бизнес-школах до сих пор преподают тот образ мышления, который измеряет результаты с точки зрения краткосрочных результатов и стоимости акций.

Как указал профессор Клейтон Кристенсен, ничего не изменится, если не изменится и мышление, преобладающее в настоящее время в бизнесе и в бизнес-школах, оценивающее эти возможности.

«Существует вредоносная методология расчета внутренней нормы прибыли на инвестиции. Это заставляет вас сосредотачиваться на меньших и меньших выигрышах. Потому что, если вы когда-нибудь потратите свои деньги на что-то, что не окупается годами, IRR будет настолько мизерным, что люди, которые сосредоточены на IRR, сосредотачивают свой капитал на краткосрочных и краткосрочных выигрышах ».

Идеи, рожденные экспедициями инженеров и продавцов, постигнет та же участь, что и идеи, рожденные внутри здания. Будущие выгоды, даже если они огромны, будут учтены в норме прибыли.Инвестиции будут рассматриваться как слишком рискованные, и вместо этого компания сосредоточится на более безопасных, более одинаковых изменениях. Действительно, когда у фирмы краткосрочный образ мышления, чем чужды новые идеи, тем меньше вероятность того, что они получат финансирование. Простое изменение источника идей вряд ли даст другой результат.

Необходима смена парадигмы в управлении

Заключение профессора Кантера намекает на то, что необходимо нечто большее, чем просто «думать вне здания»:

«Чтобы способствовать инновациям и преобразованиям, лидеры должны сосредоточиться на воздействии, а не на вводимых ресурсах.Они должны выявить нерешенные проблемы, составить карту более широкой системы, влияющей на результаты, и определить слабые звенья, которые следует укрепить, или пробелы, которые необходимо заполнить. Но чтобы сделать все это эффективно, они должны сначала выпрыгнуть из коробки и покинуть здание ».

Здесь профессор Кантер предлагает сосредоточиться на влиянии, проблемах и результатах. Но какие последствия, проблемы и результаты? Если влияние, проблемы и результаты совпадают с краткосрочными финансовыми результатами и курсом акций — теми самыми вещами, которые убивали инновационные идеи изнутри здания, — то будет такой же посредственный результат.

Инновации, меняющие правила игры, таким образом, выходят за рамки возможностей фирм, построенных на иерархической бюрократии, где верхушка сосредоточена на краткосрочной выгоде и цене акций.

Инновации, меняющие правила игры, требуют иного типа управления с новой корпоративной прибылью, в которой инновации, добавляющие ценность, являются необходимостью, а не вариантом. Вместо того, чтобы сосредотачиваться исключительно на краткосрочной выгоде и инновациях в области повышения эффективности, сама цель фирмы должна быть направлена на удовлетворение потребностей клиентов посредством непрерывных инноваций, добавляющих ценность.

Руководители не должны обманываться, что экспедиции продавцов и инженеров могут решить проблему инноваций. Революционные инновации требуют принципиально иного способа управления. Это новый способ говорить, думать и действовать на рабочем месте — смена парадигмы в управлении.

И читайте также:

Удивительные причины, по которым Америка потеряла конкурентоспособность

Не пренебрегайте сменой парадигмы: это происходит

Что не так с бизнес-школами?

Самая глупая идея в мире: максимизация акционерной стоимости

Пять сюрпризов радикального менеджмента

________________________

Последняя книга Стива Деннинга: Руководство лидера по радикальному менеджменту (Jossey-Bass, 2010).

Следуйте за Стивом Деннингом в Twitter @stevedenning

Монтаж дымохода внутри и снаружи здания. Особенности и нюансы.

Дымоход внутри строения

Дымоход снаружи строения

Рекомендации

Перепад высот снаружи здания — Малахов В.А.

Пожарные закончили проливку снаружи здания РГАЛИ

Как лучше установить дымоход: внутри или снаружи

Плюсы расположения сэндвич-трубы

Минусы расположения сэндвич-трубы

Плюсы расположения сэндвич-трубы

Минусы расположения сэндвич-трубы

особенности и нюансы — Docke.Ru

Фасадные панели — это просто и практично

Преимущества фасадных панелей перед другими материалами

Утепление стен дома снаружи, цена в Твери

Утепление пола

Утепление лоджии

Утепление — работа для профессионалов

Дизайн коттеджа снаружи. 25 фото загородных домов

Дизайн коттеджа в итальянском стиле. Фото снаружи

1. Декоративные карнизы

2. Мраморные колонны

3. Светлые тона в отделке фасада коттеджа

4. Черепица естественных оттенков

5. Терраса под навесом

6. Кипарисы по периметру фасада коттеджа

7. Эркерные и панорамные окна коттеджа

8. Статуи в греческом стиле

9. Бельведеры, башни на кровле

Дизайн загородных домов и коттеджей в стилях барокко и рококо

10. Пышность и великолепие фасада дома в стиле барокко

11. Строгая симметрия дома и сада в стиле барокко

12. Грациозная орнаментальность экстерьера дома в стиле рококо

13. Обилие скульптур на фасаде дома в стиле рококо

Дизайн коттеджа в классическом стиле. Фото снаружи

14. Колонны и резьба по камню в дизайне классического фасада

15. Гранит и мрамор в отделке классических фасадов

16. Орнаменты в экстерьере загородного дома

Дизайн фасада загородного дома в стиле модерн

17. Растительные мотивы в экстерьере

18. Причудливый декор фасада дома в стиле модерн

19. Необычность архитектурных решений

Дизайн загородных домов и коттеджей в современном стиле. Фото снаружи

20. Стеклянный фасад дома в современном стиле

21. Гладкие стены и отсутствие декора

22. Простота форм в экстерьере дома в стиле минимализм

23. Бассейн у дома в современном стиле

24. Фасад с подсветкой в современном стиле

25. Дизайн беседки загородного дома

Как продвинутые лидеры могут изменить мир Одна умная инновация за раз, Розабет Мосс Кантер

Думай вне здания Розабет Мосс Кантер

: мысли вне здания

«Думай вне здания», — говорит профессор Гарварда Розабет Мосс Кантер

Думайте вне здания | Ведущий блог: Блог о лидерстве

Думайте вне здания

ДУМАЙТЕ ВНЕ ЗДАНИЯ | Kirkus Обзоры

Не думайте просто «вне здания»: думайте иначе!

Достаточно ли «мышления вне здания»?

Требуется: иное мышление в C-Suite

Необходима смена парадигмы в управлении

Добавить комментарий Отменить ответ