Соотношение стоимости работ и материалов в строительстве: Цена строительства — Строительство дома от А до Я

Какое оптимальное соотношение стоимости ремонта к стоимости квартиры?

Сколько нужно вложить в ремонт квартиры? 20% от её стоимости? А может 50%? Или даже 100%? Есть разные мнения. Но порталу Novostroy удалось найти оптимальное соотношение.

Одна из самых популярных тем на форумах, вызывающая бурные обсуждения — затраты на ремонт. И на фоне роста цен на стройматериалы этот вопрос становится всё более актуальным.

Больной вопрос

Перед новосёлами всегда стоит дилемма: делать ремонт «на века», воплощая в жизнь все свои «хотелки», или же сделать всё с минимальными затратами. Особенно болезненным этот вопрос оказывается для тех семей, которые планируют сменить жильё на более комфортное через 5-7 лет.

Ведь не факт, что затраты на ремонт отобьются при продаже квартиры. Вкладывать время и «душу» в жильё для чужих людей не хочется. Но и нормально жить в некомфортной обстановке невозможно. Есть ли в этом вопросе золотая середина?

В этой статье мы постараемся её отыскать, ответив на следующие вопросы:

• Как подсчитать оптимальное соотношение стоимости ремонта к стоимости квартиры?
• Как изменятся затраты в зависимости от целей новосёлов: жильё для себя, для сдачи в аренду, для перепродажи через 5-7 лет?

Сколько же вкладывать в ремонт?

Увы, но универсального ответа на этот вопрос дать нельзя. Нужно смотреть по обстоятельствам. Или же придётся прибегать к помощи афоризмов. Таких, как вот этот.

Совет хорош, спору нет. Но, скорее всего, не упомянутый архитектор давал его в компании каких-нибудь английских лордов. И вряд ли его спрашивали о ремонте в однокомнатной хрущёвке.

Если такая цитата вообще произносилась, так как кроме этого форума её в сети найти не удалось. Возможно, дело в превратностях перевода. Или её авторство принадлежит пользователю под ником aplion.

Мы же опросили экспертов, которые более сведущи относительно российского рынка недвижимости. И у них другие оценки. Вот что думает Дмитрий Макаров, коммерческий директор ГК «Полис Групп»:

«Конкретных цифр назвать не могу, но логика вложений в ремонт должна определяться исходя из целей.

При покупке недвижимости для себя можно наблюдать две противоположные тенденции. Кто-то может вкладывать в ремонт и до 50% от стоимости квартиры, в том числе, и в не самых благополучных районах. Приобретая недвижимость, люди думают, что это навсегда, и основательно подходят к вопросу. Другие даже в локациях высокого класса могут делать недорогой, но приятный ремонт, понимая, что это временное жильё.

Инвестор в основном будет экономить и сделает выбор в пользу простого, но функционального ремонта. Чтобы внешний вид квартиры можно было легко и без сильных затрат привести в порядок. Но при этом не допустит формата «бабушкиного» ремонта. В большинстве случаев, если вложено много ресурсов, при продаже квартиры эти затраты не “отобьются”.

Дорогостоящий ремонт нельзя полностью включить в стоимость квадратного метра при продаже, поэтому необходимо подходить рационально к таким тратам. Ведь недвижимость, даже если она и для жизни, имеет инвестиционную составляющую, которой надо распоряжаться разумно».

А вот ещё одно мнение, но уже с конкретными цифрами от Александра Козлова, исполнительного директора «РУСИЧ Недвижимость»:

«Средние и оптимальные значения по соотношению стоимости ремонта к стоимости квартиры выглядят так:

• ремонт экономкласса – 15-25%;
• среднего – 25-45%;
• высокого ценового сегмента – от 45-65% от стоимости квартиры.

Чтобы просчитать целесообразность любого из приведённых вариантов, необходимо для начала проанализировать дом/общее состояние квартиры и задачи, которые решает приобретение данного объекта недвижимости. То есть планируется собственное проживание, или жильё будет сдаваться.

Исходя из этих данных, не имеет смысла делать дорогой ремонт (среднего и выше среднего сегмента) в хрущёвке, доме под снос. При этом следует понимать, что если квартира, которую вы планируете приобрести, в старом фонде требует замены коммуникаций и отделки (течь из труб, проблемы с проводкой и розетками, трескающаяся штукатурка), то расходы будут также соответствующие. Обязательно учитывайте это перед покупкой.

Подсчёт начинается с замеров площадей пола, стен и потолка. Затем составляется перечень работ, стоимость отделочных материалов и рассчитывается смета. Сумма в смете в 99% случаев не итоговая, поэтому нужно быть финансово готовым к дополнительным тратам. Часто это приобретение дополнительных объёмов стройматериалов и услуги доставки.

Затраты на ремонт меняются в зависимости от изначального бюджета на это мероприятие, исходное состояние объекта (новостройка или вторичное жильё) и пожеланий собственников.

Ориентировочные цифры на ремонт приведены выше. Если квартира приобретается для себя или для дальнейшей сдачи в аренду в новостройке, я рекомендую рассмотреть опцию ремонт от застройщика.

В приобретении квартиры с полной отделкой есть масса преимуществ, это сэкономит не только время, но и деньги. У покупателя есть возможность включить отделку в ипотечный платёж. После получения ключей останется приобрести мебель и текстиль.

В случае покупки квартиры для перепродажи через 5-7 лет, необходимо проанализировать, что будет с объектом недвижимости всё это время: помещение будет пустовать, сдаваться или же планируется проживание. В зависимости от ответа, будут выполнены и ремонтные работы.

Если речь идёт о перепродаже через какой-то промежуток времени, имеет смысл взять квартиру с отделкой white box на первичном рынке. В случае дальнейшей продажи, будущему собственнику не придётся переделывать ремонт. А если он передумает продавать, такой вариант отделки ускорит отделочные работы и позволит сэкономить на черновых материалах.

Чаще всего такие инвестиционные сделки (с целью перепродажи) совершаются на нулевых и ранних стадиях строительства, тогда есть возможность заработать на разнице в стоимости объекта на этапе старта продаж и перед вводом в эксплуатацию. Покупать в инвестиционных интересах «вторичку» не слишком доходно, так как рост стоимости не так ощутим, как на первичном рынке».

Подводим итоги

Итак, эксперты более чем обстоятельно описали, как лучше всего оценивать затраты на ремонт в квартире. Вот основные тезисы, которые можно вынести из их слов:

1. Оптимальное среднее соотношение стоимости ремонта к стоимости квартиры — от 15 до 65%.
2. Сумма в смете и итоговые затраты — это две разных цифры. Нужно быть готовым к дополнительным расходам и изначально учитывать их.
3. Стоит относиться с осторожностью к дорогому ремонту (от 50% стоимости жилья), так как при последующей продаже квартиры затраты могут не «отбиться».

В заключение остаётся лишь посоветовать читателям изучить более узкие моменты относительно именно вашего типа жилья. К примеру, у нас в блоге можно ознакомиться с подробным гайдом по выбору отделки от застройщика в новостройке. А идеи и советы по обустройству жилья найдутся в разделе «Ремонт и дизайн интерьеров».

Источник статьи:
«Новострой.ру» – Портал строящейся недвижимости.

Региональный оператор Алтайского края «Фонд капитального ремонта многоквартирных домов»

Региональный оператор Алтайского края «Фонд капитального ремонта многоквартирных домов»

Главная

Какое оптимальное соотношение стоимости ремонта к стоимости квартиры? | Новости Novostroy.

ru

• Больной вопрос
• Сколько же вкладывать в ремонт?
• Подводим итоги

Одна из самых популярных тем на форумах, вызывающая бурные обсуждения — затраты на ремонт. И на фоне роста цен на стройматериалы этот вопрос становится всё более актуальным.

Больной вопрос

Перед новосёлами всегда стоит дилемма: делать ремонт «на века», воплощая в жизнь все свои «хотелки», или же сделать всё с минимальными затратами. Особенно болезненным этот вопрос оказывается для тех семей, которые планируют сменить жильё на более комфортное через 5-7 лет.

Ведь не факт, что затраты на ремонт отобьются при продаже квартиры. Вкладывать время и «душу» в жильё для чужих людей не хочется. Но и нормально жить в некомфортной обстановке невозможно. Есть ли в этом вопросе золотая середина?

В этой статье мы постараемся её отыскать, ответив на следующие вопросы:

• Как подсчитать оптимальное соотношение стоимости ремонта к стоимости квартиры?
• Как изменятся затраты в зависимости от целей новосёлов: жильё для себя, для сдачи в аренду, для перепродажи через 5-7 лет?

Сколько же вкладывать в ремонт?

Увы, но универсального ответа на этот вопрос дать нельзя. Нужно смотреть по обстоятельствам. Или же придётся прибегать к помощи афоризмов. Таких, как вот этот.

Совет хорош, спору нет. Но, скорее всего, не упомянутый архитектор давал его в компании каких-нибудь английских лордов. И вряд ли его спрашивали о ремонте в однокомнатной хрущёвке.

Если такая цитата вообще произносилась, так как кроме этого форума её в сети найти не удалось. Возможно, дело в превратностях перевода. Или её авторство принадлежит пользователю под ником aplion.

Мы же опросили экспертов, которые более сведущи относительно российского рынка недвижимости. И у них другие оценки. Вот что думает Дмитрий Макаров, коммерческий директор ГК «Полис Групп»:

«Конкретных цифр назвать не могу, но логика вложений в ремонт должна определяться исходя из целей.

При покупке недвижимости для себя можно наблюдать две противоположные тенденции. Кто-то может вкладывать в ремонт и до 50% от стоимости квартиры, в том числе, и в не самых благополучных районах. Приобретая недвижимость, люди думают, что это навсегда, и основательно подходят к вопросу. Другие даже в локациях высокого класса могут делать недорогой, но приятный ремонт, понимая, что это временное жильё.

Инвестор в основном будет экономить и сделает выбор в пользу простого, но функционального ремонта. Чтобы внешний вид квартиры можно было легко и без сильных затрат привести в порядок. Но при этом не допустит формата «бабушкиного» ремонта. В большинстве случаев, если вложено много ресурсов, при продаже квартиры эти затраты не “отобьются”.

Дорогостоящий ремонт нельзя полностью включить в стоимость квадратного метра при продаже, поэтому необходимо подходить рационально к таким тратам. Ведь недвижимость, даже если она и для жизни, имеет инвестиционную составляющую, которой надо распоряжаться разумно».

А вот ещё одно мнение, но уже с конкретными цифрами от Александра Козлова, исполнительного директора «РУСИЧ Недвижимость»:

«Средние и оптимальные значения по соотношению стоимости ремонта к стоимости квартиры выглядят так:

• ремонт экономкласса – 15-25%;
• среднего – 25-45%;
• высокого ценового сегмента – от 45-65% от стоимости квартиры.

Чтобы просчитать целесообразность любого из приведённых вариантов, необходимо для начала проанализировать дом/общее состояние квартиры и задачи, которые решает приобретение данного объекта недвижимости. То есть планируется собственное проживание, или жильё будет сдаваться.

Исходя из этих данных, не имеет смысла делать дорогой ремонт (среднего и выше среднего сегмента) в хрущёвке, доме под снос. При этом следует понимать, что если квартира, которую вы планируете приобрести, в старом фонде требует замены коммуникаций и отделки (течь из труб, проблемы с проводкой и розетками, трескающаяся штукатурка), то расходы будут также соответствующие. Обязательно учитывайте это перед покупкой.

Подсчёт начинается с замеров площадей пола, стен и потолка. Затем составляется перечень работ, стоимость отделочных материалов и рассчитывается смета. Сумма в смете в 99% случаев не итоговая, поэтому нужно быть финансово готовым к дополнительным тратам. Часто это приобретение дополнительных объёмов стройматериалов и услуги доставки.

Затраты на ремонт меняются в зависимости от изначального бюджета на это мероприятие, исходное состояние объекта (новостройка или вторичное жильё) и пожеланий собственников.

Ориентировочные цифры на ремонт приведены выше. Если квартира приобретается для себя или для дальнейшей сдачи в аренду в новостройке, я рекомендую рассмотреть опцию ремонт от застройщика.

В приобретении квартиры с полной отделкой есть масса преимуществ, это сэкономит не только время, но и деньги. У покупателя есть возможность включить отделку в ипотечный платёж. После получения ключей останется приобрести мебель и текстиль.

В случае покупки квартиры для перепродажи через 5-7 лет, необходимо проанализировать, что будет с объектом недвижимости всё это время: помещение будет пустовать, сдаваться или же планируется проживание. В зависимости от ответа, будут выполнены и ремонтные работы.

Если речь идёт о перепродаже через какой-то промежуток времени, имеет смысл взять квартиру с отделкой white box на первичном рынке. В случае дальнейшей продажи, будущему собственнику не придётся переделывать ремонт. А если он передумает продавать, такой вариант отделки ускорит отделочные работы и позволит сэкономить на черновых материалах.

Чаще всего такие инвестиционные сделки (с целью перепродажи) совершаются на нулевых и ранних стадиях строительства, тогда есть возможность заработать на разнице в стоимости объекта на этапе старта продаж и перед вводом в эксплуатацию. Покупать в инвестиционных интересах «вторичку» не слишком доходно, так как рост стоимости не так ощутим, как на первичном рынке».

Подводим итоги

Итак, эксперты более чем обстоятельно описали, как лучше всего оценивать затраты на ремонт в квартире. Вот основные тезисы, которые можно вынести из их слов:

1. Оптимальное среднее соотношение стоимости ремонта к стоимости квартиры — от 15 до 65%.
2. Сумма в смете и итоговые затраты — это две разных цифры. Нужно быть готовым к дополнительным расходам и изначально учитывать их.
3. Стоит относиться с осторожностью к дорогому ремонту (от 50% стоимости жилья), так как при последующей продаже квартиры затраты могут не «отбиться».

В заключение остаётся лишь посоветовать читателям изучить более узкие моменты относительно именно вашего типа жилья. К примеру, у нас в блоге можно ознакомиться с подробным гайдом по выбору отделки от застройщика в новостройке. А идеи и советы по обустройству жилья найдутся в разделе «Ремонт и дизайн интерьеров».

Какое оптимальное соотношение стоимости ремонта к стоимости квартиры?

Какое оптимальное соотношение стоимости ремонта к стоимости квартиры?, 21 апреля 2022 — Novostroy.su

Сколько нужно вложить в ремонт квартиры? 20% от её стоимости? А может 50%? Или даже 100%? Есть разные мнения. Но порталу Novostroy удалось найти оптимальное соотношение.

• 
  Больной вопрос
• 
  Сколько же вкладывать в ремонт?
• 
  Подводим итоги

Одна из самых популярных тем на форумах, вызывающая бурные обсуждения — затраты на ремонт. И на фоне роста цен на стройматериалы этот вопрос становится всё более актуальным.

Больной вопрос

Перед новосёлами всегда стоит дилемма: делать ремонт «на века», воплощая в жизнь все свои «хотелки», или же сделать всё с минимальными затратами. Особенно болезненным этот вопрос оказывается для тех семей, которые планируют сменить жильё на более комфортное через 5-7 лет.

Ведь не факт, что затраты на ремонт отобьются при продаже квартиры. Вкладывать время и «душу» в жильё для чужих людей не хочется. Но и нормально жить в некомфортной обстановке невозможно. Есть ли в этом вопросе золотая середина?

В этой статье мы постараемся её отыскать, ответив на следующие вопросы:

• 
  Как подсчитать оптимальное соотношение стоимости ремонта к стоимости квартиры?
• 
  Как изменятся затраты в зависимости от целей новосёлов: жильё для себя, для сдачи в аренду, для перепродажи через 5-7 лет?

Сколько же вкладывать в ремонт?

Увы, но универсального ответа на этот вопрос дать нельзя. Нужно смотреть по обстоятельствам. Или же придётся прибегать к помощи афоризмов. Таких, как вот этот.

Совет хорош, спору нет. Но, скорее всего, не упомянутый архитектор давал его в компании каких-нибудь английских лордов. И вряд ли его спрашивали о ремонте в однокомнатной хрущёвке.

Если такая цитата вообще произносилась, так как кроме этого форума её в сети найти не удалось. Возможно, дело в превратностях перевода. Или её авторство принадлежит пользователю под ником aplion.

Компания

ГК Полис

Рейтинг A/20 объектов

Мы же опросили экспертов, которые более сведущи относительно российского рынка недвижимости. И у них другие оценки. Вот что думает Дмитрий Макаров, коммерческий директор ГК «Полис Групп»:

«Конкретных цифр назвать не могу, но логика вложений в ремонт должна определяться исходя из целей.

При покупке недвижимости для себя можно наблюдать две противоположные тенденции. Кто-то может вкладывать в ремонт и до 50% от стоимости квартиры, в том числе, и в не самых благополучных районах. Приобретая недвижимость, люди думают, что это навсегда, и основательно подходят к вопросу. Другие даже в локациях высокого класса могут делать недорогой, но приятный ремонт, понимая, что это временное жильё.

Инвестор в основном будет экономить и сделает выбор в пользу простого, но функционального ремонта. Чтобы внешний вид квартиры можно было легко и без сильных затрат привести в порядок. Но при этом не допустит формата «бабушкиного» ремонта. В большинстве случаев, если вложено много ресурсов, при продаже квартиры эти затраты не “отобьются”.

Дорогостоящий ремонт нельзя полностью включить в стоимость квадратного метра при продаже, поэтому необходимо подходить рационально к таким тратам. Ведь недвижимость, даже если она и для жизни, имеет инвестиционную составляющую, которой надо распоряжаться разумно».

А вот ещё одно мнение, но уже с конкретными цифрами от Александра Козлова, исполнительного директора «РУСИЧ Недвижимость»:

«Средние и оптимальные значения по соотношению стоимости ремонта к стоимости квартиры выглядят так:

• 
  ремонт экономкласса – 15-25%;
• 
  среднего – 25-45%;
• 
  высокого ценового сегмента – от 45-65% от стоимости квартиры.

Чтобы просчитать целесообразность любого из приведённых вариантов, необходимо для начала проанализировать дом/общее состояние квартиры и задачи, которые решает приобретение данного объекта недвижимости. То есть планируется собственное проживание, или жильё будет сдаваться.

Исходя из этих данных, не имеет смысла делать дорогой ремонт (среднего и выше среднего сегмента) в хрущёвке, доме под снос. При этом следует понимать, что если квартира, которую вы планируете приобрести, в старом фонде требует замены коммуникаций и отделки (течь из труб, проблемы с проводкой и розетками, трескающаяся штукатурка), то расходы будут также соответствующие. Обязательно учитывайте это перед покупкой.

Подсчёт начинается с замеров площадей пола, стен и потолка. Затем составляется перечень работ, стоимость отделочных материалов и рассчитывается смета. Сумма в смете в 99% случаев не итоговая, поэтому нужно быть финансово готовым к дополнительным тратам. Часто это приобретение дополнительных объёмов стройматериалов и услуги доставки.

Затраты на ремонт меняются в зависимости от изначального бюджета на это мероприятие, исходное состояние объекта (новостройка или вторичное жильё) и пожеланий собственников.

Ориентировочные цифры на ремонт приведены выше. Если квартира приобретается для себя или для дальнейшей сдачи в аренду в новостройке, я рекомендую рассмотреть опцию ремонт от застройщика.

В приобретении квартиры с полной отделкой есть масса преимуществ, это сэкономит не только время, но и деньги. У покупателя есть возможность включить отделку в ипотечный платёж. После получения ключей останется приобрести мебель и текстиль.

В случае покупки квартиры для перепродажи через 5-7 лет, необходимо проанализировать, что будет с объектом недвижимости всё это время: помещение будет пустовать, сдаваться или же планируется проживание. В зависимости от ответа, будут выполнены и ремонтные работы.

Если речь идёт о перепродаже через какой-то промежуток времени, имеет смысл взять квартиру с отделкой white box на первичном рынке. В случае дальнейшей продажи, будущему собственнику не придётся переделывать ремонт. А если он передумает продавать, такой вариант отделки ускорит отделочные работы и позволит сэкономить на черновых материалах.

Чаще всего такие инвестиционные сделки (с целью перепродажи) совершаются на нулевых и ранних стадиях строительства, тогда есть возможность заработать на разнице в стоимости объекта на этапе старта продаж и перед вводом в эксплуатацию. Покупать в инвестиционных интересах «вторичку» не слишком доходно, так как рост стоимости не так ощутим, как на первичном рынке».

Подводим итоги

Итак, эксперты более чем обстоятельно описали, как лучше всего оценивать затраты на ремонт в квартире. Вот основные тезисы, которые можно вынести из их слов:

1. 
   Оптимальное среднее соотношение стоимости ремонта к стоимости квартиры — от 15 до 65%.
2. 
   Сумма в смете и итоговые затраты — это две разных цифры. Нужно быть готовым к дополнительным расходам и изначально учитывать их.
3. 
   Стоит относиться с осторожностью к дорогому ремонту (от 50% стоимости жилья), так как при последующей продаже квартиры затраты могут не «отбиться».

В заключение остаётся лишь посоветовать читателям изучить более узкие моменты относительно именно вашего типа жилья. К примеру, у нас в блоге можно ознакомиться с подробным гайдом по выбору отделки от застройщика в новостройке. А идеи и советы по обустройству жилья найдутся в разделе «Ремонт и дизайн интерьеров».

В студиях, где каждый «квадрат» на счету, довольно часто приходится жертвовать размерами прихожей, делая её частью гостиной. Нередко ужимается и «кухонное» пространство, только чтобы сделать основное помещение просторнее. Novostroy.su предлагает два дизайн-проекта, которые помогут обустроить комфортную студию.

Идеи для ремонта: два способа грамотно использовать квартиру-студию

что это и в чем отличие

Проектная и рабочая документация: что это и в чем отличие

Особенности проектной документации и стадии проектирования

Чтобы понять, чем отличается рабочая документация от проектной, стоит более подробно остановиться на ключевых особенностях каждой из них. Проект строительства объекта включает функциональные, архитектурные, технические, инженерные решения. Все они отражаются в графическом и текстовом форматах. Если говорить о том, что включает проектная документация и рабочая документация, отличия состоят в детализации. Проектная документация включает более широкий спектр информации об объекте, но прорабатывается с невысокой степенью детализации, главное она должна пройти государственную или негосударственную экспертизу на соответствие строительным нормам и обеспечению безопасности. После чего на ее основе разрабатывается рабочая документация.

Стадии проектной документации утверждены нормативно-правовыми актами (ПП РФ №87), состоят из 12 разделов.

1. Общая пояснительная записка. Включает в себя исходную информацию о строительстве на основании существующего договора, заключение по проведенным инженерным изысканиям, правоустанавливающую информацию, зарегистрированный план земельного участка, информацию о назначении строительного объекта, технические условия, разрешающие документы.
2. Схема планировочной организации земельного участка, на котором планируется разместить объект.
3. Архитектурные решения. Это графическая и текстовая часть, которая содержит поэтажные планы здания, цветовое оформление фасадов, его внешний вид. Также здесь указывают решения по отделке, композиционные приемы, художественные и пространственные решения. Включено описание архитектуры, строительных и художественно-декоративных мероприятий.
4. Конструктивные и объемно-планировочные решения. Раздел содержит конструктивные схемы, технические решения, обусловленные безопасностью конструкции. Описывается строительство подземной и надземной части, вспомогательных конструкций. Здесь же представлены графические материалы конструкций: планы стен, колонн, перекрытий, покрытий, фундамента и пр.
5. Информация об инженерно-техническом обеспечении. Сюда относится система электроснабжения, система водоснабжения, система водоотведения, система отопления, система вентиляции и прочие инженерные сети.
6. Проект производства работ, который включает информацию по организации строительной площадки, транспортную обеспеченность, перечень требуемых специалистов, последовательность производства работ. Графически изображается календарный и генеральный план строительства.
7. Проектные решения по демонтажу сооружений — в случае необходимости, если требуется расчистить участок под будущую застройку.
8. Обязательно указываются принятые меры по охране окружающей среды.
9. Разрабатываются в обязательном порядке противопожарные мероприятия.
10. Мероприятия, обеспечивающие доступность объекта для инвалидов и людей с ограниченными возможностями.
11. Подробный сводный сметный расчет строительства.
12. Другие требуемые документы, учитывающие особенности строительного производства.

Разработка проектной и рабочей документации может выполняться как параллельно, так и последовательно. Но в любом случае рабочая документация, исходя из Градкодекса, не может быть выпущена раньше проектной документации, во всяком случае ее легитимность будет под вопросом.

С точки зрения стоимости проектирования соотношение в процентах между стадями Р и П будет составлять 60% к 40% соответственно. Разработка рабочей документации позволяет детализировать информацию, подготовить ее для строительно-монтажных работ.

Что такое рабочая документация проекта

Стадия разработки рабочей документации является основной и неотъемлемой частью всей документации по строительному объекту. Содержит информацию, установленную законодательством и позволяющую строительным бригадам выполнять производственный процесс. Комплект включает в себя рабочие чертежи и схемы, описание решений, спецификацию материалов и изделий. Существует ряд требований, которых следует придерживаться, занимаясь подготовкой рабочей документации.

РД-проектная документация включает в себя следующий состав.

1. Генеральный план и благоустройство. Включает чертежи, ведомости расхода строительных материалов для благоустройства, описание планируемых строительных мероприятий.
2. Архитектурные решения. Включают в себя подробные планы объекта, фасады, разрезы, узлы. Так же в обязательном порядке в архитектурном разделе представлены ведомости отделки помещений (полы, стены, потолки), спецификации по заполнению дверных и оконных проемов, данные об отделке фасадов, план кровли.
3. РД на строительные конструкции состоит из чертежей, схем сборки, спецификаций, обосновывающие расчеты.
4. Инженерное обеспечение объекта. Состоит из чертежей, включающие трассировки сетей (трубопроводов, воздуховодов, кабелей), планы расстановки инженерного оборудования, схемы соединений, спецификации материалов и оборудования.
5. Противопожарные мероприятия. Строительство объекта должно осуществляться с обязательным соблюдением пожарной безопасности. Все разделы РД обязательно включают требования по соблюдению и обеспечению пожарной безопасности.

Правильно составленный строительный пакет рабочей документации состоит из полного комплекта графических решений, включающий архитектуру, конструкций, сети инженерного обеспечения, спецификации материалов и оборудования, сметы (локальные, объектная), расчетные обоснования.

Отличительные черты правильно составленной строительной документации:

• есть полностью укомплектованный пакет, используя который можно проводить строительные работы;
• чертежи и текст соответствуют нормативным требованиям, могут включать в том числе раздел, посвященный плану действий в случае ЧС;
• должны присутствовать подписи всех специалистов, которые участвовали в разработке и приемке документации в работу;
• корректная смета на строительство, учитывающая все спецификации материалов.

Функции документации по нормативно-правовой базе

Проектная и рабочая документация содержит в себе важную для будущего строительства информацию. Она нужна не только потому, что это требование законодательных актов (Постановления № 87 от 16.02.08 г., где прописаны основные определения и требования). Правильно составленные разделы строительного проекта позволяют получить качественный результат строительства, ремонта или реконструкции. Определяет общую стоимость расходов, которые потребуются на объект, и дает возможность оптимизировать их благодаря точным расчетам. Строительный объект становится более привлекательным для инвесторов. Строительство должно завершиться в точно установленные сроки.

В чем отличия пакетов документов

Если говорить о том, чем отличается проектная документация от рабочей документации, то главным образом ПД отражает принципиальные решения будущего строительства и разрабатывается в объеме, достаточном для согласования в органах экспертизы и получения разрешения на строительство.

Строительство не может быть начато без разрешения, получить которое можно только при наличии согласованной проектной документации.

РД разрабатывается очень подробно, что бы было достаточно информации для производства строительства. А для того, что бы строительный объект можно было бы ввести в эксплуатацию, РД должна соответствовать ПД, прошедшей государственную экспертизу.

Как рассчитать дополнительные затраты от стоимости отдельных элементов?

В только что рассмотренном примере расчёт командировочных затрат был выполнен исходя из предположения, что работать будут 15 человек в течение 8 дней. Этот расчёт никак не связан с содержанием локальной сметы, в формуле были указаны произвольные значения.

Но ведь в реальности количество работников и время выполнения работ зависит от объёма этих работ. Вот, если при помощи нижней полосы прокрутки сдвинуть вправо колонки в бланке сметы, то в конце нашего документа мы увидим полученные итоговые значения трудозатрат основных рабочих и машинистов по локальной смете в человеко-часах.

Конечно, теперь мы могли бы ввести в формулу расчёта командировочных расходов эти числовые значения, но есть способ лучше.

Вспомним ситуацию, когда в позиции сметы применяется поправочный коэффициент с целью учёта условий производства работ – при этом неважно, скопировали мы его из технической части сборника, из справочника или добавили вручную. Коэффициент задаётся по элементам прямых затрат. Обратите внимание на обозначение колонок: ПЗ – это прямые затраты, ОЗП – основная заработная плата, ЭМ – эксплуатация машин, ЗПМ – зарплата машинистов и МАТ – материалы.

Это стандартные идентификаторы, по которым мы можем обращаться к соответствующим итоговым данным в смете. Также имеются стандартные идентификаторы для трудозатрат основных рабочих и машинистов – это ТЗ и ТЗМ, для накладных расходов – НР, для сметной прибыли – СП и так далее.

Перечислим здесь все встроенные идентификаторы, которыми можно пользоваться в программе «ГРАНД-Смета» при вычислении лимитированных затрат в виде формулы. Для каждого идентификатора указывается возвращаемое значение.

ПЗ – прямые затраты по смете.

ФОТ – фонд оплаты труда по смете.

ОЗП – основная заработная плата (заработная плата рабочих-строителей) по смете.

ЭМ – стоимость эксплуатации машин по смете.

ЗПМ – заработная плата машинистов по смете.

МАТ – стоимость материалов по смете.

ТЗ – трудозатраты рабочих по смете.

ТЗМ – трудозатраты машинистов по смете.

НР – сумма накладных расходов, рассчитанных «стандартным» образом.

СП – сумма сметной прибыли, рассчитанной «стандартным» образом.

НРЗПМ – сумма накладных расходов, рассчитанных от ЗПМ (используется только при расчёте по методике ТСН города Москвы).

СПЗПМ – сумма сметной прибыли, рассчитанной от ЗПМ (используется только при расчёте по методике ТСН города Москвы).

НРВСЕГО – сумма НР + НРЗПМ.

СПВСЕГО – сумма СП + СПЗПМ.

С или СР – стоимость строительных работ по смете.

М или МР – стоимость монтажных работ по смете.

СМР – стоимость СМР по смете = сумма строительных и монтажных работ.

О или ОБ – стоимость оборудования по смете.

П или ПР – стоимость прочих работ по смете.

ЗУ – сумма зимнего удорожания, рассчитанного по индивидуальным нормативам для разных работ в смете (раздел Лимит. затраты – Зимние в окне с параметрами сметы).

МАТЗАК – стоимость материалов заказчика по смете.

ОБЗАК – стоимость оборудования заказчика по смете.

ВОЗВРАТ – стоимость возвратных материалов по смете.

ВСЕГО – стоимость сметы до расчёта лимитированных затрат.

Кроме того, в программе «ГРАНД-Смета» предусмотрена возможность обращаться при помощи встроенных идентификаторов к итоговым данным, которые возникают в ходе последовательного расчёта сметной стоимости согласно структуре списка лимитированных затрат: буква Г с последующим порядковым номером – это обозначение итога по соответствующей главе. При этом для глав с 8-ой по 12-ую номер указан в наименовании главы, а остальным главам в программе присвоены следующие по порядку номера 13, 14 и 15. Например, Г14 – это итог по главе Дополнительные работы и затраты. А если нужна сумма по диапазону глав, то следует указать в формуле идентификаторы соответствующих глав через двоеточие. Например, Г1:Г9 – это стоимость сметы с учётом лимитированных затрат по главам 8 и 9.

Теперь давайте скорректируем расчёт командировочных расходов в нашем примере таким образом, чтобы он зависел от полученного в смете итогового количества трудозатрат основных рабочих и машинистов. Снова открываем раздел Лимит. затраты в окне с параметрами сметы и вводим новую формулу в колонку Значение для строки с командировочными затратами.

Суммируем в скобках трудозатраты основных рабочих и машинистов – в результате получится общее количество трудозатрат по смете. Но это значение в человеко-часах, а нам надо узнать, сколько потребуется рабочих дней на выполнение работ по смете. Поэтому дополнительно делим сумму в скобках на количество рабочих часов в смене. В нашем случае это 8.

Наверняка после деления получится дробное значение, а нам желательно использовать в расчёте количество дней в виде целого числа – поэтому добавляем в формулу стандартную математическую функцию ОКРУГЛВВЕРХ, которая выполняет операцию округления числа до ближайшего большего значения и возвращает округлённое число. В результате должна получиться такая формула: ОКРУГЛВВЕРХ((ТЗ+ТЗМ)/8).

В связи с данным примером отметим, что каждый раз, когда в программе «ГРАНД-Смета» допускается возможность вычислять какое-то значение в виде формулы, в этой формуле можно использовать любые стандартные математические функции из Microsoft Excel – наряду с расчётом лимитированных и дополнительных затрат за итогом локальной сметы чаще всего формулы применяются при расчёте объёмов работ. Основные из этих функций описаны в той части учебного курса, где рассматривается автоматизация расчёта объёмов работ в смете.

Завершаем расчёт командировочных расходов в нашем примере, умножая полученное общее количество рабочих дней на размер суточных командировочных расходов в рублях (400).

Вот теперь расчёт командировочных расходов за итогом локальной сметы зависит от объёмов работ в смете.

Если математическое выражение с расчётом не надо показывать в документе, в настройках этой строки в списке лимитированных затрат в окне с параметрами сметы необходимо поставить флажок Скрывать формулу в итогах.

Ещё одна ситуация, которая может возникнуть при работе с лимитированными затратами – это необходимость рассчитать значение от итоговых данных не по смете в целом, а по какому-либо одному разделу сметы. Например, если в нашем примере потребуется добавить за итогом локальной сметы командировочные расходы только для работ из 4-го раздела сметы.

В программе «ГРАНД-Смета» предусмотрена такая возможность. Во-первых, для этого необходимо предварительно в окне с параметрами сметы открыть раздел Расчет, подраздел Итоги, и поставить там флажок Раздельное начисление итогов по разделам.

Только при включении данной опции программа позволяет в дальнейшем для любого из перечисленных выше встроенных идентификаторов получить соответствующее значение из конкретного раздела локальной сметы: вначале написать ключевое слово РАЗДЕЛ, далее указать порядковый номер раздела, поставить точку, после чего добавить нужный идентификатор. Например, РАЗДЕЛ1.НР возвращает сумму накладных расходов из первого раздела. А если использовать в формулах отдельно квалификатор конкретного раздела сметы (РАЗДЕЛ1 или РАЗДЕЛ3), то он возвращает 1 для своего раздела и 0 в расчёте других разделов.

В нашем примере снова открываем в окне с параметрами сметы раздел Лимит. затраты и корректируем формулу для строки с командировочными расходами: перед переменной ТЗ добавляем текст РАЗДЕЛ4 с точкой, и затем точно так же добавляем этот текст перед трудозатратами машинистов. Во избежание ошибок в формуле следует правильно указывать стандартные обозначения и вводить все символы друг за другом без пробелов. В результате должна получиться такая формула: ОКРУГЛВВЕРХ((РАЗДЕЛ4.ТЗ+ РАЗДЕЛ4.ТЗМ)/8)*400.

Теперь при расчёте полной стоимости по смете будет учитываться новое значение командировочных затрат.

Конечно, значения всех встроенных идентификаторов возвращаются в зависимости от того, какой метод расчёта задан в данный момент для локальной сметы – расчёт в базисных ценах без использования индексов, базисно-индексный или ресурсный метод.

Напомним, что выбор метода расчёта локальной сметы осуществляется одним из двух способов: либо при помощи кнопки с выпадающим меню Способ расчета, которая расположена на панели инструментов на вкладке Документ, либо при помощи кнопок с буквами БМ, БИМ и РМ, которые расположены в нижней части окна программы в статусной строке, рядом с кнопками для переключения вида документа.

При этом следует иметь в виду, что программа «ГРАНД-Смета» всегда знает все три варианта итогов по локальной смете. Соответственно, независимо от метода расчёта, который в данный момент выбран в смете, можно использовать в формулах одновременно любые итоговые значения. Для этого к нужному идентификатору следует добавить вначале через точку квалификатор соответствующего метода расчёта (БМ, БИМ или РМ) – аналогично тому, как выше это было сделано для получения значения из конкретного раздела локальной сметы. Например, РМ.МАТ возвращает стоимость материалов, полученную в рамках ресурсного расчёта, а БИМ.ФОТ – это фонд оплаты труда по смете, полученный в результате индексирования базисной стоимости.

Кроме того, в программе «ГРАНД-Смета 2020» в расчёт лимитированных затрат добавлена возможность получать значения элементов прямых затрат в разрезе граф объектной сметы (сводного сметного расчёта). Для этого используется квалификатор соответствующей графы (С, М, О или П), который при необходимости можно точно так же добавить через точку к нужному идентификатору, либо взять это значение целиком. Например, БМ.С.ФОТ возвращает ФОТ в базисных ценах для строительных работ в смете, а РМ.М – это общая стоимость монтажных работ в смете, полученная ресурсным методом.

Замечание: Следует помнить, что если в смете для перевода в текущие цены используется индекс к СМР, то все элементы прямых затрат (заработная плата, эксплуатация машин, материалы), а также накладные расходы и сметная прибыль остаются в базисных ценах.

Напомним о кнопке Развернуть формулы на панели инструментов на вкладке Документ, которая позволяет при отображении формул в документе заменять идентификаторы фактическими числовыми значениями. Аналогичная опция имеется при выводе документов на печать.

В той части учебного курса, где рассматривается работа с ресурсами в локальной смете, подробно показано, как следует действовать, если надо выделить в смете материалы заказчика или оборудование заказчика. При расчёте лимитированных затрат можно использовать соответствующие встроенные идентификаторы МАТЗАК и ОБЗАК. Аналогично, если при расчёте лимитированных затрат требуется выполнить какие-либо действия с полученными в смете возвратными суммами, то для этого можно использовать встроенный идентификатор ВОЗВРАТ.

Например, для того чтобы вычесть стоимость материалов заказчика из итоговой сметной стоимости, достаточно добавить новую строку в главу Дополнительные работы и затраты, указать нужное наименование, а в колонке Значение ввести идентификатор МАТЗАК с минусом.

А если строка со стоимостью материалов заказчика добавляется к итогу сметы просто в качестве дополнительной информации и не должна влиять на итоговую сметную стоимость, то необходимо при помощи специальной кнопки с дорожным знаком «кирпич» отметить её как неактивную.

Такая строка становится серой, в расчёте сметы она не участвует, но в итогах сметы выводится как справочное значение.

Затраты на оплату труда и материалы в строительстве: 6 вещей, о которых следует помнить

Затраты на оплату труда и материалы являются одними из самых значительных расходов строительных компаний. Продолжайте читать, чтобы узнать больше о трудозатратах и ​​материальных затратах в строительстве, как они сравниваются и как умные специалисты по управлению строительством отслеживают оба типа расходов.

Стоимость труда и материалов в строительстве: обзор

Что такое затраты на рабочую силу в строительстве?

Когда профессиональные строители подсчитывают затраты на оплату труда, они обычно включают такие элементы, как:

• вознаграждение работникам и подрядчикам (суммы, выплачиваемые непосредственно работникам)
• расходы на заработную плату (включая налоги)
• оплачиваемый отпуск
• страхование, связанное с занятостью (т. формы мошенничества

Ознакомьтесь с этой статьей, в которой мы подробно объясняем стоимость строительных работ, в том числе то, как они рассчитываются.

Что такое стоимость строительных материалов?

Затраты на строительные материалы, тем временем, включают суммы, уплаченные за материалы (например, кирпичи, бетон, глину, пиломатериалы и т. д.), используемые для строительства сооружений. Часто материалы должны быть закуплены, импортированы и доставлены на рабочие места, что также учитывается в стоимости строительных материалов.

Затраты на оплату труда в строительстве и стоимость материалов: Проценты

Процент затрат на оплату труда и материалов в строительстве может сильно различаться в зависимости от сектора и типа выполняемых работ. Приблизительные цифры варьируются от 40% до 50% затрат на строительство, связанных с рабочей силой, при этом большая часть оставшейся суммы идет на рабочую силу, за которой следуют различные расходы.

Продолжайте читать, пока мы делимся мыслями о том, как получить более точную цифру для проектов вашей компании.

Хотите быть более стратегическим с вашими людьми?

Мы сотрудничали с Construction Dive, чтобы наметить шаги, которые любой подрядчик может предпринять для более стратегического управления своим персоналом.

Получить руководство →

6 Советы по расчету трудозатрат и материальных затрат в строительстве

1.

Учитывать прямые и косвенные затраты на оплату труда

Как мы намекали ранее, затраты на оплату труда не ограничиваются почасовой оплатой, которую строительные компании платят своим работникам и подрядчикам. Есть несколько других расходов, которые необходимо учитывать, например, налоги на заработную плату, оплачиваемый отпуск и профсоюзные взносы. Специалисты по кадрам в строительстве называют их косвенными трудозатратами.

Отслеживание косвенных затрат на оплату труда важно, поскольку они могут быть весьма значительными по сравнению с прямыми затратами на оплату труда; если их не учитывать, ваша компания будет иметь неточное представление о своих истинных расходах.

По данным The Construction Labor Analyzer, прямые затраты на оплату труда сами по себе часто составляют 20% от общей стоимости проекта. Однако в сочетании с косвенными затратами на рабочую силу общие расходы могут возрасти до 40% от стоимости проекта — разница составляет 50%.

2. Используйте специальное программное обеспечение для управления строительными ресурсами

Дни отслеживания стоимости строительных работ и материалов в электронных таблицах Excel прошли. Сегодня существуют специализированные инструменты управления ресурсами (такие как Bridgit Bench), которые могут помочь строительным компаниям отслеживать расходы и спрос, связанные как с рабочей силой, так и с материалами.

Одним из существенных преимуществ использования этих инструментов (в отличие от общих инструментов, таких как электронные таблицы) является то, что они интегрируются с другими приложениями для управления строительством, тем самым более органично вписываясь в рабочий процесс вашей организации.

3. Отслеживание затрат на уровне организации и проекта

Хотя отслеживание затрат на рабочую силу и материалы на уровне организации полезно для понимания общей прибыльности вашей компании, не забывайте также обращать внимание на затраты в контексте отдельных проектов. . Это может помочь вашей компании получить более детализированную информацию, например, какие типы проектов наиболее прибыльны.

4. Ознакомьтесь с проверенными стратегиями оценки затрат на строительные работы и материалы

Существует множество проверенных методов оценки затрат на строительные работы и материалы. Общие подходы включают следующее.

Метод удельного ценообразования

Как следует из названия, метод удельного ценообразования предполагает разделение объема работы, которую необходимо выполнить, на более мелкие единицы и связывание цены с каждой из них.

Например, подрядчик по укладке полов, работающий над домом площадью 2000 квадратных футов, может рассчитать свои затраты на рабочую силу и материалы на основе:

1. Сколько они будут платить за один квадратный фут материалов
2. Сколько времени им потребуется, чтобы установить один квадратный фут материалов (и какие прямые и косвенные трудозатраты связаны с этим)

Правило из двух

Учитывая, что от 40% до 50% средней стоимости строительного проекта идет на оплату труда, вы можете оценить весь бюджет проекта, определив либо ожидаемую стоимость рабочей силы, либо ожидаемую стоимость материалов.

Например, если вы прогнозируете, что рабочая сила обойдется вашей компании в 100 000 долларов на время проекта, вы можете экстраполировать и предсказать дополнительные 100 000 долларов на материалы.

Это известно как правило двух. Это может быть ценным методом экономии времени для получения приблизительной оценки стоимости проекта, поскольку он устраняет необходимость расчета обеих частей.

5. Имейте в виду, что стоимость рабочей силы часто более гибкая, чем стоимость материалов

Ключевое различие между затратами на рабочую силу в строительстве и материальными затратами заключается в том, что первые могут существенно различаться, в то время как материальные затраты, как правило, более предсказуемы.

Например, подрядчик по укладке полов с достаточным опытом может легко предсказать (с большой степенью точности) количество материалов, необходимых для завершения проекта, исходя из его размера.

Затраты на оплату труда, тем временем, гораздо менее предсказуемы. Профессионал с многолетним опытом может выполнить работу за 10 часов, а менее опытный — за 15. Расходы могут даже не зависеть от подрядчика, если, скажем, работа выполняется на открытом воздухе и погодные условия не позволяют ему работать.

Важно помнить об этом при расчете стоимости строительных работ по сравнению с затратами на материалы. Опытные профессионалы в области управления строительством более гибко прогнозируют стоимость рабочей силы.

6. Знайте, что может повлиять на стоимость строительных работ и материалов

Строительные затраты на рабочую силу и материалы зависят от различных внешних факторов.

Например, факторы, которые часто влияют на стоимость рабочей силы, включают:

• уровень опыта, который конкретный специалист или команда привносит в работу
• текущие рыночные расценки на рабочую силу (особенно когда речь идет о найме подрядчиков)
• сколько сверхурочных необходимо для завершения проекта цепочки (включая производство, отгрузку и импорт материалов)
• качество используемых материалов
• текущие рыночные цены на материалы

Активные специалисты в области строительства следят за этими факторами, чтобы опережать любые существенные изменения своих расходов.

Вы теряете деньги из-за людей, оставшихся на скамейке запасных?

GC теперь могут видеть финансовые последствия недоиспользуемой рабочей силы и разумно перераспределять людей с помощью нового модуля Bridgit Bench Cost.

Узнайте, как это работает →

Bridgit Bench — ведущее приложение для управления строительными ресурсами. Узнайте больше о том, как Bridgit Bench помогает строительным компаниям рассчитывать и отслеживать затраты и использование ресурсов. Другие наши статьи на тему управления строительными ресурсами можно найти в блоге Bridgit.

Брэндон-Ричард Остин

Брэндон-Ричард Остин — писатель и контент-стратег, занимающийся строительным сектором. Он увлечен обучением читателей методам и передовым методам управления строительством.

Какой процент затрат на строительство приходится на оплату труда? Правильно оценивайте свои ставки

Иногда старая пословица верна: если вы хотите, чтобы что-то было сделано правильно, вы делаете это сами. И обычно это происходит, когда вы работаете над увлеченным проектом, который требует вашего индивидуального творчества. Но умные владельцы бизнеса с установкой на рост знают, что делегирование полномочий — это на самом деле один из самых важных навыков, которыми они могли бы овладеть.

ХОТИТЕ СЛУШАТЬ В ПУТИ? НАЖМИТЕ НИЖЕ, ЧТОБЫ ПРОСЛУШАТЬ АУДИОЗАПИСЬ ЭТОГО БЛОГА!

Для большинства из нас строительство является одной из тех областей, где разумно и часто безопаснее нанять кого-то, кто сделает работу за вас.

Если вы хотите, чтобы строительные работы выполнялись правильно, важно нанять правильных людей. Вы должны быть уверены, что все, от супервайзеров до субподрядчиков, сделают свою работу тщательно и эффективно, чтобы помочь вашему бизнесу оставаться успешным. Это ясно.

Что не ясно, так это стоимость строительных работ в процентах от всего проекта. Чтобы нанять качественных сотрудников, вам придется платить больше. Но сколько слишком много? Как вы гарантируете, что поддерживаете высокий стандарт качества, не жертвуя прибылью?

Мы здесь, чтобы помочь вам понять, как рассчитать формулы стоимости рабочей силы, которые подходят для вашей команды. Ознакомьтесь с полезными ресурсами для получения точных прогнозов для каждой работы и узнайте, как программное обеспечение для ведения бухгалтерского учета и бухгалтерского учета в строительстве может помочь упростить процесс.

Как рассчитать затраты на рабочую силу: формула

Расчет стоимости рабочей силы будет варьироваться от проекта к проекту. Несмотря на то, что процент стоимости строительных работ более постоянен, фактическое число будет меняться для каждого проекта.

Плохая новость заключается в том, что вам придется использовать эту формулу для каждой заявки, которую вы подаете, чтобы получить точный прогноз затрат на рабочую силу. Хорошая новость заключается в том, что если у вас есть цель для вашего проекта, гораздо проще избежать перерасхода труда или других неожиданностей.

Прямые и косвенные Затраты на оплату труда при строительстве

Два основных фактора, определяющих ваш бюджет на оплату труда на любой строительной площадке:

• Прямые затраты
• Косвенные затраты

Прямые затраты, как вы понимаете, подсчитать просто. Они покрывают заработную плату, которую вы платите своим сотрудникам. Косвенные затраты — это все остальные переменные, за которые ваша компания должна платить, но они не всегда отражаются в зарплате.

Косвенные расходы включают в себя такие вещи, как компенсация работникам, выплаты работникам, отпуск, налоги на заработную плату, обучение, развитие сотрудников и любую униформу, поставляемую вашим предприятием.

Косвенные затраты могут быстро накапливаться, и их необходимо учитывать во всех ваших расчетах, особенно когда вы составляете заявку на новый проект.

Если вы хотите узнать стоимость каждого сотрудника вашей компании, вы можете сложить прямые и косвенные расходы и увидеть сумму, которую ваша компания должна покрывать за год. Что еще более важно, вы всегда должны знать трудовую нагрузку на свой бизнес, то есть, сколько денег вы должны заплатить, чтобы нанять любого человека сверх его зарплаты.

Обычно это число можно найти, разделив косвенные затраты на прямые затраты и умножив это число на 100%.

Чтобы удовлетворить наших коллег-ботаников, вот формула расчета рабочей нагрузки:

Расчет Затраты на строительство

Прямые и косвенные затраты — это факторы, влияющие на то, сколько ваша компания должна платить за каждого сотрудника, но они по-прежнему не говорят вам, к какому проценту затрат на строительство должна стремиться ваша компания.

Чтобы определить эту цифру, начните со времени работы каждого сотрудника. Помните, расчет будет не таким простым, как 40 часов в неделю, 52 недели в году.

Вы также должны учитывать отгулы, праздники и время обучения. Также рекомендуется учитывать встречи, звонки клиентов и любую другую административную работу, которую может выполнять ваш сотрудник.

Предположим, что из 2080 доступных производственных часов в год ваш сотрудник работает в общей сложности только 1880 часов (после учета ВОМ, административных задач и прочих факторов).

Теперь подсчитайте, сколько составляют все косвенные затраты для этого сотрудника. Отсюда выясните, сколько дополнительных денег вы должны зарабатывать в час для каждого работника, чтобы покрыть трудовую нагрузку. Затем вы учитываете наценку, которая обеспечивает прибыль вашей компании. Хитрость заключается в том, чтобы найти золотую середину, которая позволит сохранить конкурентоспособность ваших затрат, но при этом привлечет лучшие таланты!

Наконец, вы должны сделать этот расчет для каждого из ваших сотрудников.

Как видите, эти вещи легко усложнить.

Понимание Затраты на строительство в процентах от проекта

В зависимости от процентной нагрузки, связанной с вашими сотрудниками, ваши затраты на оплату труда будут меняться.

Стоимость материалов, объем проекта и другие требования также могут повлиять на то, сколько вы должны брать за работу. Но, согласно анализатору рынка труда в строительстве, процент затрат на рабочую силу в строительстве должен составлять от 20 до 40% от общих затрат.

Если вы учитываете только прямые затраты, вы можете ожидать, что 20% ваших общих затрат будет приходиться на оплату труда. Но, если вы также учитываете косвенные затраты, вы должны приблизить это число к 40%.

Точный расчет затрат на строительство

Как видите, даже если вы точно знаете, как рассчитать формулы затрат на оплату труда, повторять это для каждого работника, нового найма и продвижения по каждой должности утомительно. Ваше время лучше потратить на оптимизацию операций для повышения прибыли.

Вместо того, чтобы отслеживать всю эту информацию вручную, попробуйте бухгалтерское и бухгалтерское программное обеспечение, которое специально разработано для расчета процентов стоимости строительных работ и предоставления точных прогнозов для ваших проектов.

Вот некоторые преимущества использования программного обеспечения, разработанного для таких компаний, как ваша.

Автоматизация бухгалтерского учета

Точное ведение бухгалтерского учета определит успех вашей компании. Небольшие ошибки в вашей бухгалтерии могут иметь серьезные последствия для вашей прибыли.

Автоматизируя бухгалтерский учет с помощью такого решения, как Botkeeper, вы можете снизить многие риски, связанные с ведением бухгалтерского учета вручную. Автоматизированный бухгалтерский учет не только экономит ваше время, но и дает вам актуальную информацию о состоянии финансов вашего строительного бизнеса.

С точки зрения принятия разумных решений для будущего вашего бизнеса, инструмент автоматизации является одним из самых ценных советов по ведению бухгалтерского учета, который мы можем предложить.

Надежная отчетность

Выявление тенденций в проектных расходах или затратах на рабочую силу может помочь вам оптимизировать ваши операции и ускорить развитие вашего бизнеса. Но увидеть эти тенденции с помощью ручных отчетов сложно. Часто вы не узнаете, что что-то не так, пока не станет слишком поздно.

Вместо того, чтобы надеяться на лучшее, используйте автоматизированный инструмент для ведения бухгалтерского и бухгалтерского учета, который может предоставить вашей команде всестороннюю отчетность.

Получите помощь по всем вопросам, от определения правильных расходов до сокращения времени, необходимого для оплаты счетов, с отчетами, которые постоянно учится на ваших процессах и оптимизируют их для будущего.

Повышенная точность

По правде говоря, бухгалтерия — это головная боль (мягко говоря). Если это не ваша специальность, время, необходимое для выполнения хорошей работы, может быть слишком большим. Управление каждой позицией, отслеживание каждого счета и счета-фактуры, а также обеспечение того, чтобы ваши проекты выполнялись в соответствии с планом и бюджетом, — это многое, о чем нужно просить кого-либо.

Что еще хуже, даже самые опытные бухгалтеры ошибаются. Автоматизируя ваш бухгалтерский учет с помощью такого решения, как Botkeeper, наши старшие бухгалтеры проверяют ваши данные, чтобы обеспечить точность, чтобы вы могли быть спокойны. Более того, они будут решать сложные вопросы бухгалтерского учета и помогать с любыми другими потребностями. Таким образом, вам не нужно!

Хотите сэкономить на строительных работах? Botkeeper может помочь

Если вы готовы поднять свой строительный бизнес на новый уровень, повысить прибыль и просто автоматизировать сложную задачу ведения бухгалтерского и бухгалтерского учета, нажмите ниже, чтобы узнать больше о Botkeeper.

Расчет стоимости труда и материалов в строительстве

Если вы работаете в строительном бизнесе, вы знаете, что существует бесконечный список деталей, которые нужно отслеживать.

Затраты на рабочую силу и материалы могут быть двумя самыми большими факторами стресса, но не обязательно.

В этом руководстве мы расскажем, как рассчитать затраты на рабочую силу и материалы и почему они необходимы для точного составления бюджета.

Оптимизируйте процесс учета затрат на оплату труда и материалов с помощью Flexbase

Если вы ищете самый простой способ управления затратами на оплату труда и материалы, не ищите дальше.

Flexbase предлагает целостное решение по управлению денежными потоками для таких строительных компаний, как ваша.

Flexbase может помочь вам:

• Автоматизировать все ваши платежные процессы
• Автоматизировать работу с документами и нормативно-правовыми документами
• Выставлять счета клиентам
• Быстро получать доступ к вашему оборотному капиталу в любое время, интеллектуально1 Предоставляйте2

  1

  напоминания об оплате и юридические уведомления, соответствующие законам штата и федеральным законам

• Отслеживайте все свои расходы;
• И многое другое

Кроме того, мы можем быстро и легко провести вас через каждую деталь договоров на оплату труда и материалов.

Что означает термин «Рабочая сила и материалы»?

«Работа и материалы», также известные как время и материалы, — это фраза в строительном контракте, в которой работодатель соглашается платить подрядчику в зависимости от количества времени, затраченного работниками подрядчика на выполнение работы, и за материалы. используется в проекте.

Затраты на оплату труда по сравнению со стоимостью материалов Среднее значение?

Способность понимать разницу между стоимостью материалов и стоимостью рабочей силы является важным ключом как к правильному составлению бюджета, так и к получению прибыли.

Несмотря на то, что стоимость труда и стоимость материалов — это две очень разные сущности, они имеют несколько общих черт.

Трудовые и материальные затраты:

• Могут быть вычтены; и
• Рассчитываются при планировании бюджета и учитываются при определении общего счета за конечный продукт

На стоимость рабочей силы могут влиять:

• Эффективность методов строительства
• Необходимость или отсутствие нужно, для сверхурочных часов
• Уровень контроля качества, который вы выбираете для реализации в конкретном проекте.

Поскольку затраты на оплату труда являются более гибкими, чем затраты на материалы, рабочая сила часто назначается в первую очередь, если и когда может потребоваться сокращение бюджета.

На стоимость материалов могут влиять:

• Тип и класс материалов, используемых в проекте
• Накладные расходы и маржа
• Транспортные расходы, включая доставку, таможенные сборы, импортные/экспортные сборы и авиаперевозки
• Рыночная конкуренция на момент покупки

Что входит в прямые затраты на оплату труда?

Прямой труд относится к любому, кто непосредственно участвует в строительном проекте.

Сюда входят расходы на заработную плату и льготы для работников, в том числе:

• Бригадир
• Разнорабочий
• Трубопроводчик
• Монтажник; а также
• Любые административные расходы.

Прямые затраты на рабочую силу будут рассчитаны путем определения того, сколько стоит каждый день иметь на работе каждого работника.

Затем это число будет умножено на количество дней, которое может занять работа.

При расчете прямых затрат на оплату труда на строительном объекте важно учитывать не только почасовую оплату, но и:

• Страхование
• Компенсация рабочим
• Оплата сверхурочных
• Налоги; и
• Любые другие расходы, которые потенциально могут быть понесены в связи с завершением проекта.

Стоимость труда субподрядчиков также должна учитываться в общей сумме.

Что входит в стоимость материалов?

Стоимость материалов включает в себя все материальные предметы, которые входят в состав готового продукта.

При расчете материальных затрат будут учитываться как косвенные, так и прямые материалы.

Прямые материалы включают такие вещи, как:

• Дерево
• Бетон
• Сталь
• Командировочные расходы
• Плата за использование компьютера0072
  • Гвозди
  • Шурупы
  • Крепеж

  Стоимость любого оборудования, которое вам потребуется арендовать, также должна быть учтена в стоимости материалов.

  Кроме того, некоторые подрядчики предпочитают включать стоимость доставки материалов и возможные потери в общую стоимость материалов.

  Зачем нужен расчет трудозатрат и материальных затрат?

  Важно рассчитать все трудозатраты и материальные затраты и перечислить их в подробностях, чтобы сохранить возможность залога механика — в случае необходимости.

  Залоговое право механика — это судебный иск против строительного проекта, который обеспечивает право заявителя на получение невыплаченной компенсации.

  Залоговое удержание обычно предъявляется подрядчиками, субподрядчиками или поставщиками, если они не получили своевременную оплату за выполненную работу или материалы, предоставленные ими для строительного проекта.

  Поскольку в заявлении механика об удержании залога должно быть четко указано, какой труд и материалы были предоставлены заявителем, особое внимание к деталям при выполнении этого расчета имеет решающее значение.

  Объем описаний, необходимых для подачи залога механика, может варьироваться от штата к штату, но в большинстве штатов требуется описание труда и материалов, чтобы убедиться, что заявитель предоставил их для строительного проекта.

  Поскольку подача залога зависит от времени, заявитель потенциально может пропустить крайний срок и потерять свои права удержания, если его требование будет отклонено.

  По этой причине крайне важно заранее правильно задокументировать и рассчитать все трудовые и материальные затраты.

  Часто задаваемые вопросы об залоге труда и материалов

  Если вы работаете в строительной отрасли, наличие залога труда и материала может иметь огромное значение. Ниже мы более подробно рассмотрим трудовые и материальные облигации.

  Что такое трудовая и материальная связь?

  Также называемая платежной гарантией, трудовая и материальная гарантия представляет собой форму страхования, защищающую владельца от требований механика о залоге или любых других претензий в отношении права собственности за неуплату.

  Кроме того, он защищает поставщиков и субподрядчиков, гарантируя получение ими оплаты за выполненную работу.

  Чтобы подать заявку на работу, трудовая и материальная облигация обычно начинается с тендерной облигации. После того, как работа будет передана победителю торгов, залог потребуется в качестве обеспечения для обеспечения выполнения работы.

  Гарантия труда и материалов представляет собой трехсторонний договор между подрядчиком, владельцем и поручителем, гарантирующий, что все субподрядчики, рабочие и поставщики материалов будут оплачены, оставляя проект свободным от залога.

  Трудовые и материальные облигации требуются для большинства государственных проектов, а также часто требуются для частных проектов для проведения проектов.

  Если генеральный подрядчик пренебрегает своевременной оплатой субподрядчикам или поставщикам, субподрядчики и поставщики имеют право предъявить иск в отношении трудовой и материальной гарантии.

  Требования по трудовым и материальным залогам предъявляются взамен залогов механика, которые, как правило, не могут быть размещены на государственном имуществе.

  Каковы некоторые преимущества трудовой и материальной связи?

  Чем полезен трудовой и материальный залог?

  Вот несколько основных причин:

  • Это дает стимул довести проект до конца.
  • Это может означать более счастливых работников, поскольку им гарантирована оплата.
  • Поскольку трудовые и материальные облигации представляют собой альтернативную форму иска по сравнению с регистрацией залога механика, они могут уменьшить количество залогов механика.

  Какова средняя стоимость трудовых и материальных обязательств?

  Средняя стоимость трудовой и материальной гарантии варьируется от контракта к контракту, но обычно составляет менее 1% от договорной цены.

  Однако, если цена контракта составляет менее 1 миллиона долларов США, надбавка может составлять от 1% до 2%.

  При определении ставки трудового и материального залога учитываются следующие факторы:

  • Объем работы
  • Условия контракта
  • Сумма требуемого гарантийного покрытия
  • Кредитный рейтинг основного подрядчика
  • Основной подрядчик:
  • Трудовая книжка
  • Прочие финансовые показатели
  • 2 900

  Где можно найти форму гарантии оплаты труда и материалов?

  Гарантия оплаты труда и материалов может потребоваться для многих строительных проектов, финансируемых государством. Форму гарантии оплаты труда и материалов можно найти на веб-сайте Управления общих служб США.

  В заявлении запрашивается штрафная сумма залога, а также полное юридическое наименование и адрес:

  • Принципал
  • Индивидуальные поручители; и
  • Корпоративные поручительства.

  Следите за расходами на рабочую силу и материалы с помощью Flexbase

  Вы устали от утечек денежных средств в вашей строительной компании?

  С дебетовой картой Flexbase вы можете революционизировать то, как ваши сотрудники тратят деньги.

  От расходов до расчетов сотрудники просто проводят пальцем, а Flexbase оплачивает ваши расходы за вас, быстро положив конец дырявому денежному потоку.

  Независимо от того, используете ли вы карту Flexbase Card для отслеживания расходов или указываете свои трудовые и материальные затраты при подаче заявления на арест механика, Flexbase может помочь.

  И, благодаря …

  • Скидки
  • Своевременные напоминания; и
  • Наша способность автоматизировать ваши счета и другие документы

  … мы обнаружили, что наши клиенты получают оплату в среднем на 63% раньше.

  Готовы ли вы оставаться организованным и быть в курсе дел, чтобы вы могли тратить свое время на управление финансами вашей компании, чтобы помочь вам расти?

  Строительные торги, битрейт | For Construction Pros

  Получаете ли вы достаточно работ, за которые вы предлагаете?

  5 марта 2012 г.

  Джордж Хедли

  Соотношение ставок и результатов — это показатель успешности ваших предложений по проектам. Например, коэффициент удачных предложений 5:1 говорит о том, что на каждые пять вакансий, на которые вы делаете ставки или предложения, вы получаете одну. Знаете ли вы, какое у вас соотношение бид-хит? Вы следите за этим? Как Вы этим пользуетесь?

  Всякий раз, когда я представляю свою программу «Работающие стратегии оценки и торгов» на собраниях или в компаниях, я всегда спрашиваю всех, каково их соотношение ставок и попаданий. Я заметил, что более 50 процентов не имеют ни малейшего понятия, каково их соотношение. Менее 25 процентов знают и отслеживают свои. Для меня это все равно, что водить машину с завязанными глазами — пытаться ехать куда-то, не зная, куда направляешься!

  Отслеживание

  Для того, чтобы определить, сколько заданий предлагать, какие типы заданий предлагать и какие клиенты дают вам более высокий процент за свою работу, вы должны знать коэффициент совпадения ставок. Отслеживайте его ежемесячно, ежеквартально и ежегодно. Отслеживайте его для всех проектов, на которые вы делаете ставки. Отслеживайте его по каждому клиенту, которому вы делаете ставку. Также отслеживайте по типу работы: крупная или маленькая, местная или загородная, коммерческая или промышленная, тендерная или договорная, планы и спецификации по сравнению с проектированием и строительством и т. д. Еще один элемент, который нужно отслеживать, — это количество конкурентов, против которых вы делаете ставки по каждому проекту.

  Изучая тенденции соотношения ставок и результатов, вы обнаружите, что определенные клиенты дают вам больше работы, чем другие. Вы найдете определенные виды работ, с которыми вы справляетесь лучше. Вы также обнаружите, что, соревнуясь со слишком большим количеством конкурентов, вы не часто добиваетесь успеха. Эта простая система отслеживания поможет вам определить, на какие вакансии делать ставки, а на какие нет. Это также поможет вам определить, когда следует исключить тип проекта или клиента из вашей тарелки, и найти лучшие возможности для инвестирования ваших предполагаемых долларов.

  Правильное соотношение

  Я провел опрос более 10 000 компаний, чтобы определить, каким должно быть хорошее соотношение спроса и предложения. Результаты варьируются от 1,5:1 до 35:1. Какое соотношение для вас оптимально? Понятно, что чем ниже коэффициент, тем лучше. Но правильное соотношение — это то, что работает для вашей компании.

  Компании, которые ведут переговоры о большом объеме работы, как правило, имеют более низкие коэффициенты совпадения ставок. Они также требуют дополнительных накладных расходов на маркетинг, услуги перед строительством, развитие клиентов и связи с общественностью. Компании, которые получают большую часть своей работы от общественных работ, как правило, имеют более высокие коэффициенты спроса и предложения. Но у них обычно больше оценщиков, которые компенсируют меньше маркетинговых затрат. Компромиссы обычно уравновешиваются в нижней строке.

  Выявлены коэффициенты совпадения ставок

  Посмотрите, как вы сравниваете со средними показателями по стране.

  Генеральные подрядчики Соотношение попаданий

  — Общественные работы от 6:1 до 10:1

  — Частные торги Работы от 4:1 до 6:1

  — Договорные работы от 2:1 до 4:1

  Субподрядчики Соотношение попаданий

  — Общественные работы от 7:1 до 11:1

  — Частные торги От 4:1 до 6:1

  — Договорные работы от 3:1 до 4:1

  Правильное соотношение ставок и результатов — это то, что работает для вашей операции. 35:1 слишком много, а 1:1 невозможно на сегодняшнем конкурентном рынке. Наивысшее разумное соотношение для общественных работ не должно превышать 10 или 11:1. Ставки выше 11:1 обходятся слишком дорого и не принесут разумной прибыли. Для частной работы я рекомендую стремиться к соотношению 4:1 или меньше. Это может быть достигнуто путем предварительной квалификации ваших клиентов до того, как вы сделаете ставку, чтобы убедиться, что вы попали в правильный список ставок.

  Ключевым моментом является отслеживание и знание соотношения ставок и результатов. С точной историей ваших результатов вы можете определить, какой путь вы хотите выбрать. Держите ухо востро, ищите способы улучшить соотношение ставок и попаданий и каждый раз добивайтесь поставленной цели.

  Как строительные подрядчики могут улучшить коэффициент удачных предложений

  Правильный способ быть самым низким участником строительных проектов

  Низкой ставки недостаточно

  Как сделать работу более прибыльной

  Круглогодичные налоговые стратегии для повышения успеха строительного бизнеса

  Рассмотрите доступные варианты финансирования строительного оборудования

  Основные тенденции отрасли AEM на 2023 год

  HCSS объявляет о встрече группы пользователей (UGM) в 2023 году. Учебные классы -Belt 220 X4S сочетает в себе ощущение управления пилотом с настройкой E / H.

  В Отчете о строительной отрасли прогнозируются цены на материалы на 2023 год

  В отчете содержится предупреждение о том, что инфляция, возможный экономический спад и позиция Китая в отношении протоколов COVID будут поддерживать высокие цены в течение всего года. Ожидается, что в 2023 году строительная отрасль сократится на 7%.

  Вербовка и удержание рабочих-строителей в условиях сокращения трудовых ресурсов

  Главной общей идеей является то, что когда дело доходит до людей, вы должны играть как в защите, так и в нападении. Другими словами, компания должна в первую очередь сосредоточиться на удержании уже имеющихся сотрудников, а затем на привлечении новых.

  5 распространенных ошибок при приеме на работу строительных компаний

  Поиск подходящих сотрудников для работы в вашей строительной компании может быть трудным. Что касается найма, строительные компании должны быть осторожны из-за своей уникальной среды.

  4 способа развития малого бизнеса с использованием риска

  Предприниматели знают, что работа по управлению бизнесом — это постоянный баланс между риском и вознаграждением.

  Способы повышения производительности труда строителей в 2023 году

  Независимо от размера вашей компании, вы должны исходить из того, что конкуренты ищут способы повышения производительности и оставляют вас далеко позади.

  4 фактора, тормозящих цифровую трансформацию в строительстве

  Хотя цифровая трансформация обещает повысить эффективность и производительность, ее внедрение оказалось особенно сложным для строительной отрасли.

  Главный пост 2022 года: Подкаст лучшего друга подрядчика: какой процент вашего бюджета на строительство необходим для обслуживания оборудования?

  Гуру строительства Брэд Хамфри беседует с экспертами Caterpillar о том, какая часть бюджета строительного подрядчика должна выделяться на техническое обслуживание оборудования.

  Строительные компании могут продвинуться вперед, проявляя осторожный оптимизм в 2023 году

  Чтобы противостоять экономическим вызовам, отрасль должна использовать инновации и последние три важных законодательных акта США, чтобы использовать возможности, сохраняя при этом здоровую осторожность по мере приближения экономического спада.

  Исправление платежей по строительным работам и снижение рисков в сложных экономических условиях

  К сожалению, по данным PwC, в строительной отрасли средний срок погашения задолженности составляет 51 день — самый длинный показатель среди всех отраслей в стране — что в значительной степени является результатом зависимости от неэффективные процессы для обработки сложных требований.

  Помощь строительному оборудованию и подрядчикам во время урагана Ian Disaster Cleanup

  По данным Национального центра экологической информации NOAA, за последние 20 лет стихийные бедствия нанесли ущерб на сумму более 1 трлн долларов, а убытки от стихийных бедствий этого года еще подсчитываются.

  Маркетинг декоративного бетона

  Визуальная привлекательность декоративного бетона дает дополнительные возможности для привлечения клиентов.

  Как увеличить срок службы вашего автопарка

  Внедрение методов продления срока службы оборудования может помочь сократить время простоя, затраты на рабочую силу и, в конечном счете, повысить прибыль компаний по аренде и их клиентов. Ознакомьтесь с этим руководством по долговечности арендованного парка, чтобы добиться успеха в 2023 году!

  SaferMe представляет SpotCast Video Sticker Platform

  SpotCast, предназначенный для производственных, инженерных, коммунальных служб, физической безопасности, управления объектами, заключения контрактов и строительства, позволяет встраивать обучающие видеоролики и видеоролики по технике безопасности в наклейки с QR-кодом.

  Рассчитайте производительность вашего строительного бизнеса

  Насколько ваши показатели производительности выдерживают испытание временем?

  Дискриминация — проблема безопасности на рабочем месте

  Строительная площадка может быть опасной по многим причинам, и по возможности следует принимать меры для их смягчения. Сюда входят притеснения на рабочем месте, угрозы, расовая или иная дискриминация. Что мы можем с этим поделать?

  Что такое контракт «затраты плюс» в строительстве? | Малый бизнес

  Автор: Джим Вудрафф Обновлено 25 августа 2020 г.

  У владельцев и подрядчиков есть два варианта выбора типа контракта и соглашения об использовании: фиксированная цена или стоимость плюс.

  Оба типа контрактов имеют свои преимущества и недостатки, но давайте подробнее рассмотрим работу схемы «затраты плюс».

  Что такое контракт «затраты плюс»?

  При контракте «издержки плюс» подрядчик получает оплату за все расходы по проекту плюс либо согласованную прибыль, которая обычно определяется как процент от общих затрат по контракту, либо фиксированное вознаграждение.

  Подрядчик по-прежнему должен составлять смету вместо фиксированной стоимости, чтобы дать владельцу представление о стоимости проекта. Однако в некоторых случаях заказчик может попросить подрядчика установить предел максимально возможной стоимости проекта.

  Подрядчик должен обосновать и представить документы на все расходы, связанные с работой. В зависимости от условий соглашения подрядчик может «дополнить» некоторые расходы, особенно заработную плату, для покрытия накладных расходов и непредвиденных расходов.

  Несмотря на отсутствие отраслевого стандарта, «плюсовая» часть контрактов «затраты плюс» обычно составляет от 10 до 20 процентов от общей стоимости проекта.

  Каковы части контракта «затраты плюс»?

  Контракты «издержки плюс» указывают затраты, которые будут оплачены владельцем, и определяют, как рассчитывается «плюс».

  Прямые затраты: Сюда входят все материалы, запасы, рабочая сила, оборудование, аренда, консультанты и любые другие субподрядчики.

  Накладные расходы: Накладные расходы — это расходы, которые необходимы подрядчику для ведения административной части бизнеса. К ним относятся такие расходы, как аренда, страхование, связь, канцелярские товары, административная заработная плата, лицензии, судебные издержки и командировочные расходы.

  Затраты плюс процент покрытия накладных расходов и прибыли: Исходя из этого, у подрядчика нет стимула закончить работу быстро или с наименьшими затратами; чем больше подрядчик тратит и чем дольше это занимает, тем больше прибыль.

  Контракт «затраты плюс вознаграждение»: В этом случае подрядчик получает оплату всех прямых затрат плюс фиксированное вознаграждение для покрытия прибыли и накладных расходов. При таком типе договоренности подрядчик хочет закончить работу быстро и дешево. Чем дольше это занимает, тем больше падает процент прибыли.

  Контракт «затраты плюс переменное вознаграждение»: FindHomebuilding описывает разновидность договора «затраты плюс фиксированное вознаграждение» как договоренность о переменном вознаграждении, которая позволяет как владельцу, так и подрядчику участвовать в любой экономии средств.

  Каковы плюсы и минусы?

  Механизмы «затраты плюс» выгодны, когда проекты еще не полностью определены, и могут устранить риск для подрядчика. Некоторые другие преимущества включают в себя:

  • Все сопутствующие расходы оплачиваются
  • Все риски подрядчика покрываются
  • Подрядчику не нужно «раздувать» цены, чтобы покрыть неопределенности и непредвиденные расходы
  • Проект не должен быть полностью определенный; даже если объем работ не ясен, можно приступать к работе
  • Вы можете быстрее приступить к работе над проектами, не дожидаясь завершения проекта
  • Полезно, когда недостаточно информации для составления подробной сметы расходов

  С другой стороны, есть несколько недостатков для обеих сторон:

  • Окончательная стоимость проекта не определена
  • Собственник принимает на себя риски перерасхода средств
  • Это может привести к спорам о том, что считать фактическими расходами на строительство
  • Проекты могут занять больше времени, чем ожидалось
  • Подрядчику требуется больше времени для подготовки документов, обосновывающих все расходы
  • Подрядчик должен организованно вести точные записи
  • У подрядчиков нет стимула контролировать затраты, что создает потенциал для перерасхода средств
  • Владелец должен доверять подрядчику, чтобы действовать ответственно
  • Трудно выполнить проект вовремя и в рамках бюджета, потому что вы не можете предсказать все проблемы, вызывающие задержки

  Fixed Price Construction Contract»> Затраты плюс против контракта на строительство с фиксированной ценой

  Контракты с фиксированной ценой обладают преимуществом предсказуемости конкретной максимальной стоимости. Однако они могут иметь более высокую цену, потому что подрядчики будут добавлять процент, чтобы снизить свои риски и покрыть непредвиденные расходы, которых не было в первоначальном предложении.

  Контракты «затраты плюс» могут быть выгодны как для владельца, так и для подрядчика, если соглашение будет тщательно проработано с самого начала. По данным Американской ассоциации юристов, общение имеет решающее значение, поскольку и владелец, и подрядчик знают об условиях проекта и о том, что могут возникнуть непредвиденные расходы.

  Справочные материалы

  • Американская ассоциация юристов: Соглашение о затратах плюс и неорганизованный подрядчик
  • Мелкое жилищное строительство: контракты о затратах и ​​причины, по которым вы должны их использовать более 1000 малых предприятий. В качестве старшего консультанта по вопросам управления и владельца он использовал свои технические знания для проведения анализа операционных, финансовых и деловых вопросов компании. Джеймс пишет темы, связанные с бизнесом и финансами, для work.chron, bizfluent.com, smallbusiness.chron.com и веб-сайтов электронной коммерции с 2007 года. Он окончил Технологический институт Джорджии со степенью бакалавра машиностроения и получил степень магистра делового администрирования в Колумбийском университете.

    Средняя норма прибыли для строительной отрасли

    Строительная отрасль находится на подъеме, и существует множество государственных контрактов и частных проектов, на которые можно делать ставки. В условиях жесткой конкуренции всегда легко перебить ставку и понести убытки. Подрядчики должны понимать свою норму прибыли, чтобы гарантировать, что их бизнес работает хорошо.

    Средняя маржа прибыли представляет собой процент отношения прибыли к накладным и операционным затратам. В строительной отрасли средняя норма прибыли составляет примерно 6%. Однако некоторые предприятия могут иметь более высокую маржу. Строительные компании должны учитывать затраты, чтобы получать достойную прибыль.

    Большинство строительных компаний не учитывают накладные расходы при подготовке заявки, что впоследствии создает потенциальные проблемы. Игнорирование накладных расходов может повлиять на размер прибыли, жизненный цикл проекта и денежные потоки по операциям.

    Чтобы строительная компания была прибыльной, она должна учитывать затраты и понимать, как рассчитывать размер прибыли. Понимание взаимосвязи между накладными расходами и нормой прибыли в строительстве имеет решающее значение.

    Чтобы стать успешным генеральным подрядчиком, вы должны научиться рассчитывать накладные расходы и размер прибыли. Узнать, сколько брать за свои услуги, будет легче, если вы поймете среднюю норму прибыли в строительной отрасли.

    Содержание

    Что такое коммерческая прибыль?

    После вычитания основных и накладных расходов из вашего полного платежа прибыль представляет собой оставшиеся средства. Твердые затраты включают расходные материалы, материалы и рабочую силу. Маржа коммерческой прибыли – это отношение прибыли к накладным и операционным затратам.

    Что такое накладные расходы?

    Как подрядчику важно понимать свои накладные расходы и размер прибыли, чтобы правильно оценивать свои услуги. Накладные расходы относятся к затратам на ведение вашего строительного бизнеса, включая прямые и косвенные расходы. Накладные расходы включают аренду оборудования и административные расходы.

    Как рассчитать маржу коммерческой прибыли

    Расчет маржи коммерческой прибыли важен, чтобы избежать слишком низких ставок за работу. Это помогает подрядчикам понять, как рассчитать свои деньги и записать хорошую заявку.

    Понимание того, как рассчитать норму коммерческой прибыли, поможет подрядчику гарантировать получение прибыли после покрытия всех затрат по проекту. Идеальная цель по марже прибыли составляет от 8% до 15%.

    Прибыль не всегда гарантирует подрядчику более высокую зарплату. Заработная плата подрядчика включается в накладные расходы. Любая полученная прибыль должна быть реинвестирована в бизнес.

    Чтобы рассчитать накладные расходы и прибыль для строительного проекта, вам нужно внимательно изучить различные расходы и расходы, связанные с работой. Это включает в себя все фиксированные ежемесячные расходы, такие как страхование, арендная плата и платежи по долгам.

    Рассмотрим косвенные затраты, которые поддерживают свет, но не связаны напрямую с каким-либо проектом. Косвенные расходы включают в себя оплату юридических услуг, заработную плату офисного персонала, расходы на маркетинг и техническое обслуживание.

    Теперь сложите все прямые затраты проекта, такие как инструменты, оборудование и стоимость найма специализированного персонала.

    Приведенные выше расчеты суммируют ваши накладные расходы, и стоимость должна учитываться в ставке. Например, если ваши ежемесячные накладные расходы составляют 4000 долларов, вы должны увеличить свою ставку как минимум на 4000 долларов, чтобы покрыть расходы на выполнение работы.

    Обратите внимание, что вы можете распределить косвенные фиксированные затраты между несколькими заданиями, если вы работаете над несколькими проектами. Однако вы должны учитывать прямые затраты, связанные с конкретной работой, в предложении на эту работу.

    После того, как вы добавили наценку для покрытия накладных расходов, вы можете дополнительно повысить свою ставку, чтобы получить прибыль. Например, если работа требует 2500 долларов на оплату труда и 500 долларов на накладные расходы, вы можете предложить 3250 долларов за 5% прибыли.

    Формула: выручка — накладные расходы = затраты на работу и прибыль.

    Например, если ваш доход составляет 1 000 000 долларов, а накладные расходы — 200 000 долларов, ваша прибыль и затраты на работу составят 800 000 долларов.

    Поскольку 800 000 долларов — это общая стоимость работы и прибыль, вы можете рассчитать свою прибыль, вычитая стоимость работы из этой цифры. Допустим, ваша работа стоит 700 000 долларов, а ваша прибыль составит 100 000 долларов.

    100 000 долларов — это 10% дохода. Это 100 000 долларов США (прибыль) ÷ 1 000 000 долларов США (выручка) = 0,10 (маржа прибыли 10%).

    Хотя расчет прибыли сложен, определение накладных расходов и желаемой нормы прибыли — это полдела. Понимание этих расчетов поможет вам правильно продавать и получать достаточную прибыль для развития вашего строительного бизнеса.

    Наценки подрядчиков и нормы прибыли различаются, и подрядчики должны планировать непредвиденное повышение цен, не игнорируя накладные расходы и желаемую прибыль. Ваши наценки не будут хорошо служить вашему бизнесу, если они включают только размер прибыли, а не накладные расходы.

    Как увеличить размер коммерческой прибыли

    Предприятия существуют для того, чтобы получать прибыль и расти. По мере того, как вы берете на себя более крупные проекты и увеличиваете объемы, вы должны иметь представление о том, как развивать свой бизнес за счет увеличения коммерческой прибыли. Вот несколько советов, как увеличить прибыль и снизить накладные расходы.

    Качественный талант 

    Наем лучших специалистов в отрасли — это оригинальный способ увеличить размер вашей прибыли. Коммерческие строительные компании с большей вероятностью добьются успеха, если сосредоточатся на привлечении, найме и удержании квалифицированных сотрудников.

    Будьте избирательны 

    Поиск работы может быть трудным, но обычно лучше быть более избирательным, чем предлагать самую низкую цену. Качественные клиенты платят вовремя, имеют хорошую репутацию и с большей вероятностью разделяют общие ценности. Хорошо известно, что лучшие клиенты, которые не занимаются мелочным управлением и доверяют вашим профессиональным навыкам, как правило, платят больше и платят вовремя.

    1. Размер прибыли

    Один из способов заработать больше денег — найти и увеличить размер прибыли. Если ваш бизнес приносит 8-9% прибыли от вашей работы, рассмотрите возможность увеличения прогнозируемой нормы прибыли на 1-2%.

    Тем не менее, поднимать цены в одночасье для существующих клиентов — плохая идея. Укажите им, что вы выравниваете прибыль своей компании с остальной частью отрасли и постепенно увеличиваете ее в течение следующих шести месяцев. Для новых клиентов будут применяться новые тарифы.

    2. Технология 

    Успешные коммерческие строительные компании также инвестируют в новые технологии, которые улучшают отслеживание работ, защищают от рисков и обеспечивают ключевые показатели эффективности.

    Если вы хотите сократить накладные расходы, подумайте об оптимизации и автоматизации ключевых областей вашего бизнеса. С помощью программного обеспечения для управления строительством вы можете создать более эффективные процессы учета кредиторской и дебиторской задолженности и освободить офисный персонал.

    Переход на автоматизированное программное обеспечение — это большой шаг вперед. Подписчики и поставщики могут отправлять платные приложения онлайн, что позволяет ускорить обработку приложений и избежать задержек платежей и связанных с этим проблем.

    3. Накладные

    Подсчитайте свои накладные расходы и учтите их в цене, чтобы не оплачивать эти расходы из своего кармана. Цель подрядчика – максимально сократить накладные расходы.

    Вы можете сократить свои накладные расходы, вложив средства в учетную запись для управления своими финансами. Найм учетной записи будет стоить вам денег, но поможет вам сократить расходы в долгосрочной перспективе. Подумайте о том, чтобы найти более экономичное помещение, чтобы сократить арендную плату и коммунальные услуги.

    Кроме того, рассмотрите возможность аренды оборудования, а не его покупки. Хотя покупка оборудования является достойным капиталовложением, оно может не понадобиться на начальном этапе.

    Вы также можете сократить накладные расходы, сократив штат сотрудников. Убедитесь, что вы принимаете обоснованные решения о найме, чтобы получить максимальную отдачу от своего таланта. Подумайте о том, чтобы передать часть работы на аутсорсинг, чтобы не платить полную заработную плату за сезонную работу.

    4. Производительность

    Устранение отходов также экономит деньги. Старое оборудование необходимо заменять при снижении производительности, а подрядчики должны экономить эксплуатационные расходы при безопасном внедрении.

    Кроме того, потратьте некоторое время на улучшение кредиторской задолженности. Просроченные платежи могут повлиять на вашу прибыль, если вы не платите вовремя своим поставщикам материалов и субподрядчикам.

    Если подрядчики делают правильные ставки, они учитывают свою заинтересованность в торгах. Если клиенты платят раньше, они минимизируют начисляемые проценты. Это снижает накладные расходы и увеличивает размер прибыли.

    5. Ненужные расходы

    Строительные проекты подвержены потерям из-за ненужных затрат. Вы можете увеличить свою прибыль, исключив скрытые расходы из бюджета проекта. Устранение ненужных затрат поможет сократить расходы, а также повысить эффективность.

    Некоторые общие ненужные расходы включают: заказы на изменение, негабаритные строительные системы, увеличение затрат на установку и материалы, вызванные плохой компоновкой строительных систем, и перекрывающееся оборудование.

    Резюме

    Чтобы построить успешный коммерческий строительный бизнес, вы должны понимать накладные расходы и нормы прибыли. Понимание накладных расходов и размера прибыли позволит вам записать ставку, чтобы помочь вам получить желаемую прибыль. Во-первых, вам нужно будет определить потенциальную стоимость работы и учесть неожиданное повышение цен.

    Ключом к увеличению прибыли является снижение накладных расходов, повышение производительности, сокращение отходов, внедрение технологий и устранение ненужных затрат. Подрядчики должны понимать, как делать надбавки к своим ставкам, чтобы покрыть накладные расходы и затраты на работу. Вы должны знать, какую прибыль вы намерены получить, прежде чем подавать заявку на эту работу.

    Минимизируйте свою прибыль, понимая накладные расходы и прибыль в строительстве. Помните, ваша прибыль — это то, что у вас осталось после вычета накладных расходов и затрат на работу из первоначального дохода. Маржа вашей прибыли выражается в процентах и ​​рассчитывается путем деления выручки на прибыль.