Цифровизация в жилом девелопменте. Стадия «Строительство»
Повестка дня:
• Церемония награждения победителей летнего конкурса ТОП ЖК
• Доклады, ответы на вопросы и дискуссия по теме цифровизации стадии «Строительство» в жилом девелопменте
Основные темы докладов и дискуссии:
1. Опыт успешных решений цифровизации строительного процесса в девелопменте
2. Электронное взаимодействие с региональным государственным строительным надзором. Перспективы электронного взаимодействия в процессе строительства с Ростехнадзором, органами историко-культурного наследия и археологии, ресурсоснабжающими организациями, банками
3. Выполнение работ по BIM-проекту, формирование исполнительной BIM-модели
4. Электронный строительный контроль
5. Электронный график производства работ
6. Электронная исполнительная документация
7. Электронный документооборот взаимодействия застройщика с подрядчиками
8. Цифровизация снабжения стройки
9.
Электронный сметный документооборот
10. Автоматизированный контроль себестоимости строительного проекта
11. Управление доступом, контроль перемещений на стройплощадке
Спикеры: Представители государственных органов, институтов развития и цифрового сообщества
Константин Михайлик
Заместитель Министра строительства и ЖКХ Российской Федерации
Артур Гарибян
Министр Правительства Московской области по государственному надзору в строительстве
Ярослав Жаров
НПЦ «Развитие города»
Михаил Викторов
Президент Ассоциации НОТИМ
Александр Лукьянов
Директор Единой информационной системы жилищного строительства «ДОМ.РФ»
Арина Рассказова
Заместитель руководителя Центра компетенций Департамента Строительства города Москвы
Спикеры: Представители федеральных и региональных застройщиков, управляющих компаний
Всеволод Нечитайленко
Заместитель директора по автоматизации блока проектирования ПИК-Digital
Денис Смирнов
Руководитель Службы по формированию продукта ООО «ЭталонПроект»
Михаил Малыхин
Директор по развитию цифровых технологий «Setl Group»
Иван Власов
IT-Директор «ГК Железно», г.
Киров
Генеральный директор компании «Философт»
экспертное выступление
Михаил Богданов
IT-Директор «Брусника»
Константин Булинский
Заместитель генерального директора по IT «Талан», г. Ижевск
Андрей Жеглов
Учредитель ГК «Центр Строительных Услуг», г. Иваново
приглашён
Максим Жабин
Заместитель генерального директора СК «ЛенРусСтрой»
Антон Амелин
Директор по управлению девелоперскими проектами ГК «Голос Девелопмент», г. Челябинск
предварительно подтверждён
Роман Налепов
Директор по цифровизации ГК «Основа», г. Москва
Спикеры: Представители IT-компаний, лабораторий цифровизации, банков
Максим Иванов
Исполнительный директор ПАО «Сбербанк»
Радик Нигматуллин
Коммерческий директор компании MACRO
Егор Шпак
Специалист отдела продукта компании BIM-Cluster
Арам Петросян
Директор компании GOODINI
Илья Анисимов
Генеральный директор компании «Синтека» (Amethyst Group)
Сергей Стонаев
Директор компании ООО «ПСС»
Дмитрий Вотлецов
Основатель CEO «КАСКА»
Андрей Тян
Генеральный директор «Аметист Кэпитал» (Amethyst Group)
Роман Масалитин
Начальник управления по работе с клиентами Gaskar Group (Amethyst Group)
Регистрация для участия в конференции
Для участия в конференции, необходимо пройти регистрацию заполнив онлайн-форму.
Ознакомиться с фотоотчетом мероприятия и скачать презентации спикеров можно будет на странице «Фотоотчеты».
Зарегистрироваться
Программа мероприятия
9.30-10.00
Регистрация участников, приветственный кофе
10.00-10.10
Открытие
Константин Михайлик
Заместитель Министра строительства и ЖКХ Российской Федерации
10.10-10.30
Церемония награждения победителей летнего конкурса ТОП ЖК
Ефим Басин
Председатель Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере строительства
Леонид Казинец
Председатель Комиссии РСПП по жилищной политике, президент Ассоциации «Национальное объединение застройщиков жилья»
Яценко Инга Александровна
Заместитель директора департамента цифрового развития
10.40-10.50
Цифровые сервисы ДОМ.РФ для профессиональных участников рынка
Александр Лукьянов
Директор Единой информационной системы жилищного строительства «ДОМ.РФ»
10.50-11.00
Цифровизация надзорной деятельности в сфере строительства
Артур Гарибян
Министр Правительства Московской области по государственному надзору в строительстве
11.
00-11.10
Опыт цифровизации управления строительными процессами на примере Департамента строительства г.Москвы
Арина Рассказова
Заместитель руководителя Центра компетенций Департамента Строительства города Москвы
11.10-11.20
Опыт интеграции цифровой информационной модели в процесс управления строительством МКД в рамках программы Реновации жилой застройки г. Москвы
Ярослав Жаров
НПЦ «Развитие города»
11.20-11.30
Переход застройщиков на применение ТИМ
Михаил Викторов
Президент Ассоциации НОТИМ
11.30-11.40
Будущее BIM в Девелопменте
Всеволод Нечитайленко
Заместитель директора по автоматизации блока проектирования ПИК-Digital
11.40-11.50
Основные бизнес-процессы в девелопменте, формирующие картину для принятия управленческих решений
Радик Нигматуллин
Коммерческий директор компании MACRO
11.50-11.55
Применение технологий Искусственного Интеллекта в прогнозировании бизнес-показателей и процессе производства строительных компаний
Максим Иванов
Исполнительный директор ПАО «Сбербанк»
11.
55-12.05
Цифровизация стадии строительства регионального девелопера
Антон Амелин
Директор по управлению девелоперскими проектами ГК «Голос Девелопмент», г. Челябинск
предварительно подтверждён
12.05-12.15
Электронный строительный контроль и цифровизация снабжения
Иван Власов
IT-Директор, ГК Железно, г. Киров
предварительно подтверждён
12.15-12.25
Единая автоматизированная система для закупок и продажи стройматериалов в сфере жилищного строительства СИНТЕКА-ЗАКУПАЙ
Илья Анисимов
Генеральный директор компании «Синтека» (Amethyst Group)
12.50-13.00
Единая среда управления строительством
Михаил Малыхин
Директор по развитию цифровых технологий «Setl Group»
13.00-13.10
Цифровая исполнительная документация. Вчера, сегодня, завтра
13.10-13.20
Цифровой девелопмент
Роман Налепов
Директор по цифровизации ГК «Основа», г. Москва
13.
20-13.30
Практика цифровизации девелопмента. Инструменты и кейсы группы Эталон
Денис Смирнов
Руководитель Службы по формированию продукта ООО «ЭталонПроект»
13.30-13.40
О сквозном процессе от BIM модели через стройку до учета и о сложностях внедрения этого в нашей отрасли
Михаил Богданов
IT-Директор «Брусника»
13.40-13.45
Цифровое взаимодействие и дистанционный мониторинг
Александр Грехов
13.45-13.55
Применение ТИМ для строительных рабочих
Дмитрий Вотлецов
Основатель CEO «КАСКА»
13.55-14.05
BIM как конкурентное преимущество: кейсы застройщиков
Егор Шпак
Специалист отдела продукта компании BIM-Cluster
14.05-14.15
Единое информационное пространство для всех участников строительства (Тпро.рф)
Константин Булинский
Заместитель генерального директора по IT «Талан», г. Ижевск
приглашён
14.15-14.25
Электронный график производства работ.
Автоматизированный контроль себестоимсости строительного проекта
Андрей Жеглов
Учредитель ГК «Центр Строительных Услуг», г. Иваново
приглашён
14.25-14.30
Практический опыт цифровизации жилищного строительства
Сергей Стонаев
Директор компании ООО «ПСС»
14.30-14.40
Архитектурная Голограмма. Способ визуализации процесса строительства в формате голограммы
Арам Петросян
Директор компании GOODINI
14.40-14.50
Актуальные запросы на цифровизацию процессов в строительстве
Антонина Люляева
Руководитель направления Exon.BIM в Gaskar Group
14.50-15.00
Единый контур цифровых решений для строительства как важный фактор цифровой трансформации отрасли
Андрей Тян
Генеральный директор «Аметист Кэпитал» (Amethyst Group)
15.00-15.30
Дискуссия, подведение итогов
Стадии строительства ЖК «Novella» от застройщика АСК в Краснодаре — на сайте Novostroi-ki.ru
Стадии строительства ЖК «Novella» от застройщика АСК в Краснодаре — на сайте Novostroi-ki.
ru
Главная
Краснодар
Новостройки в Краснодаре
ЖК «Novella»
Стадии строительства
АСК
Комфорт класс
Обновлено
01.
08.2022
ЖК «Novella»
Ипотека от 7%
RUB
Студия от 3.92 млн ₽
1-комн. от 4.42 млн ₽
2-комн. от 5.59 млн ₽
3-комн. от 7.1 млн ₽
Краснодар, Питерская ул., д.40
Краснодар, Энка
Генеральный план застройки
ЖК «Novella»
Вас проконсультирует
Илмир Ахмеров
8-938-431-83-23
Звоните по телефону или оставьте свой номер и я вам перезвоню
Ваша заявка успешно отправлена!
- 2021
- 2020
- Июнь
- Январь
Документация
Смотреть все документы
Публикации
- Мнения экспертов
- Новости
Хотите стать экспертом?
На данный момент ни один эксперт не оставил ещё мнения об этом объекте.
Вы можете
стать экспертом, написать мнение и выставить оценку.
Как вас
зовут?
Электронная
почта
Ваше мнение
Я согласен на обработку персональных данных
Узнать больше
Мы можем проконсультировать вас по
всем вопросам. Оставьте свой телефон и мы перезвоним в течение 5 минут
Телефон
Я согласен на обработку персональных данных
Ваша заявка успешно отправлена!
Популярные ЖК
МКР «Южане», Западный обход
ТОП ЖК
Ипотека от
10
%
4.
5
5
Неометрия
2021 г.
МКР «Южане»
Западный обход
RUB
Студия от 30 м²
от 3.69 млн ₽
1-комн от 37 м²
от 4.31 млн ₽
2-комн от 48 м²
от 4.76 млн ₽
3-комн (уточнить)
559 квартир
комфорт
ЖК «Отражение», ул.
им. Александра Покрышкина, 3
Ипотека от
7
%
4.5
5
Неометрия
2022 — 2023 гг.
ЖК «Отражение»
ул. им. Александра Покрышкина, 3
RUB
Студия (уточнить)
1-комн от 36 м²
от 4.14 млн ₽
2-комн от 50 м²
от 5.24 млн ₽
3-комн от 73 м²
от 7.
03 млн ₽
245 квартир
комфорт
Смотреть все новостройки
Сервисы
Все сервисы
Открытие ипотеки
Открытие ипотеки
Небольшая комментирующая подпись про этот сервис
Помощь в подборе недвижимости
Помощь в подборе недвижимости
Небольшая комментирующая подпись про этот сервис
Юридическое сопровождение
Юридическое сопровождение
Небольшая комментирующая подпись про этот сервис
Военная ипотека
Военная ипотека
Небольшая комментирующая подпись про этот сервис
Срочный выкуп
Срочный выкуп
Небольшая комментирующая подпись про этот сервис
Вы смотрели
Найти квартиру в новостройке
Novostroi-ki.
ru – портал, объединяющий застройщиков Москвы, Крыма, Краснодара и Ростова-на-Дону.
На портале представлены лучшие предложения рынка недвижимости в различном ценовом сегменте.
Сайт Novostroi-ki.ru абсолютно бесплатно поможет Вам подобрать за короткий срок идеальную квартиру по различным параметрам:
городу, району, классу жилья, количеству комнат, сроку сдачи и даже материалу, используемому при строительстве.
Выбрав необходимые критерии, Вы сможете подробнее узнать о каждом застройщике и жилом комплексе из карточки объекта.
Описание комплексов постоянно обновляется, в нем Вы всегда найдете актуальную информацию о вариантах покупки квартиры, акциях от застройщика,
необходимую документацию, ежемесячные фотоотчеты со строительной площадки, отзывы и многое другие.!
- Ипотека на 1-комн. в новостройке
- Материнский капитал на 3-комн.
- Студия до 1,5 млн. ₽
- 2-комн. до 3 млн. ₽
6 стадий проекта в строительстве
Какие основные этапы проекта строительства?
- Концепция проекта
- Дизайн
- Подготовительный этап
- Этап закупок
- Стадия строительства
- Этап после строительства
На каждом этапе строительного проекта, от самого простого до самого сложного, существуют определенные шаги и процессы, которые необходимо соблюдать для обеспечения успешного результата.
Строящиеся проекты могут различаться в зависимости от их размера, количества вовлеченных заинтересованных сторон, бюджета и даты сдачи. Однако, в любом случае, строительный проект – это всегда длительный и ответственный процесс.
Хорошей новостью является то, что с непрерывным развитием цифровых решений управление различными этапами проекта теперь может осуществляться намного проще и с большей точностью. Кроме того, сбор ценных данных с мест может сыграть решающую роль в улучшении и, в идеале, в стандартизации процесса строительства для будущих проектов.
Вкратце, вот 6 этапов строительного проекта и что вы должны о них знать:
1. Концепция проекта
Обычно концепция проекта начинается с клиента. Здесь начинается мечта, а также поиск правильного места и спецификаций/стандартов, которым необходимо следовать.
В зависимости от проекта стадия замысла может варьироваться. Это может занять от нескольких дней до нескольких месяцев и более, в зависимости от того, насколько насущной является необходимость завершения проекта.
Само собой разумеется, что на этом этапе строители обычно не вносят большого вклада, поскольку мяч все еще находится в руках владельца проекта.
2. Дизайн
Как только проект приблизится к завершению, наступит время сесть и обсудить дизайн. Это все еще предварительный этап, а значит, на данный момент ничего не гарантировано. Тем не менее, проектирование — это этап, с которого обычно начинается процесс торгов.
Группа, отвечающая за проектирование, возглавляемая архитектором или инженером, должна будет убедиться, что все государственные нормы и правила соблюдаются, при этом уважая видение владельца проекта, а также гарантируя, что вновь построенная структура будет пригодной для использования.
Обычно этап проектирования состоит из четырех различных этапов, включая программирование и технико-экономическое обоснование, эскизный проект, разработку проекта и контрактную документацию.
На этапе программирования и технико-экономического обоснования должны быть изложены все цели и задачи проекта.
На этом этапе принимаются многочисленные решения, в том числе о том, насколько большим будет здание, как будет использоваться пространство и сколько комнат потребуется.
Эскизный проект представляет собой эскиз, на котором показано пространство, а также материалы, цвета и даже текстуры. Этот эскиз будет использоваться во время разработки дизайна для исследования необходимого оборудования, а также его стоимости и используемых материалов.
После того, как контрактная документация составлена, все близко к завершению, поскольку они содержат окончательные чертежи и спецификации. Эти документы используются в сфере строительства теми, кто делает заявки на работу над проектом.
3. Предварительный этап строительства
Следующий этап строительного проекта начинается после завершения торгов и выбора подрядчика для выполнения работ. После выбора подрядчика формируется проектная группа.
Обычно перед проектной группой стоит задача подготовить строительную площадку до начала работ.
Как правило, он состоит из следующих специальностей:
- Контрактный администратор
- Руководитель проекта
- Суперинтендант
- Выездной инженер
- Менеджер по охране труда и технике безопасности
В тесном сотрудничестве с подрядчиком проектная группа обязана посетить месторождение для завершения осмотра участка. Обследование участка позволит команде проекта обнаружить или предсказать любые экологические проблемы, которые могут возникнуть в процессе строительства. Тестирование почвы также является неотъемлемой частью этого шага.
Когда вся информация собрана, все планы и выводы должны быть рассмотрены городскими властями. Обычно это длительная процедура, так как все опасения и мнения должны быть выслушаны и учтены.
4. Этап закупок
Теперь пришло время команде проекта заказать и получить материалы, оборудование и рабочую силу. Этот этап проекта может быть более или менее сложным и сложным в зависимости от размера проекта, доступных ресурсов и согласованной даты начала.
Многие крупные строительные компании имеют собственные отделы снабжения. В таких случаях обычно строительная компания одновременно заказывает рабочих, оборудование и материалы для ряда проектов. Этот процесс может сильно отличаться в небольших проектах.
См. также: Оптимизация процесса строительства – 6 разумных подходов
Все эти работы обычно выполняются генеральным подрядчиком, однако бывают случаи, когда за определенные части отвечают субподрядчики. Субподрядчики могут нести ответственность за наем собственных рабочих или получение собственных материалов, чтобы они знали, что у них есть именно то, что им нужно для выполнения своей части работы.
5. Этап строительства
Перед началом строительных работ проводится предстроительное совещание, чтобы убедиться, что к началу строительства все согласны друг с другом. Эта встреча обычно включает информацию по следующим темам:
- как получить доступ к месту работы
- Контроль качества проекта
- как и где хранить все материалы
- часов, в которые все будут работать
Каждому работнику может быть назначено собственное расписание.
Также важно отметить, что расписание каждого агента проекта может варьироваться в зависимости от его роли. Это особенно верно для субподрядчиков, которым необходимо завершить определенные части работы, прежде чем они смогут приступить к своей части. Легко становится очевидным, что плохое планирование на этом этапе может привести к серьезным задержкам и перерасходу бюджета.
После завершения встречи и отсутствия оставшихся вопросов можно приступить к самому первому этапу проекта. Цель на данном этапе состоит в том, чтобы спланировать все так тщательно, чтобы все прошло без сучка и задоринки. Конечно, такое случается редко, так как во время строительства всегда что-то идет не так.
Чтобы избежать подводных камней при планировании строительного проекта, следует использовать какое-либо цифровое решение.
6. Послестроительная очередь
И последнее, но не менее важное: этап после завершения строительства. Теперь, когда все работы на строительной площадке завершены, проект скоро подойдет к концу.
Тем не менее, необходимо выполнить еще несколько шагов, прежде чем можно будет передать ключи от здания.
В целом заключительный этап строительного проекта делится на три важнейших этапа:
a. Ввод в эксплуатацию нового здания
В первую очередь необходимо провести осмотр всего здания. Если все сделано правильно, эти проверки пройти достаточно просто.
Причина в том, что другие проверки уже должны были быть выполнены в течение всего проекта. Именно в ходе этих предыдущих проверок проблемы должны были быть обнаружены и исправлены.
Прочтите здесь: Заминки в строительстве – подробное руководство
После того, как все будет проверено, проектной группе пора обучить клиента эксплуатации и техническому обслуживанию вновь построенной конструкции. Это очень важный шаг, поскольку он будет способствовать увеличению жизненного цикла проекта.
б. Занятость владельцем
Теперь, когда обучение завершено, владелец может принять здание.
Это когда гарантийный срок истекает. Таким образом, владелец проекта может быть уверен, что у него достаточно времени для проверки всех различных систем, оборудования и материалов, которые были установлены.
В строительстве существует три основных типа гарантии:
- Экспресс-гарантия: Обычно включается в договор.
- Подразумеваемая гарантия: Налагается законом.
- Установленная законом гарантия: введена в нормативные акты штата.
г. Закрытие
Это последний шаг в долгом процессе проектирования и завершения строительного проекта. Команда проекта должна заключать общие договорные соглашения и следить за тем, чтобы проект был свободен от какого-либо юридического бремени.
На этом этапе также рекомендуется проводить послепроектную проверку, которая может помочь различным агентам обнаружить невыполненные задачи, проанализировать, почему это произошло, и составить список идей на будущее.
Постпроектная проверка также может стать основой для создания подробного отчета о завершении проекта.
Заключительное слово
В конце концов, каждый этап строительного проекта представляет собой цепочку задач, решений и многочисленных инструментов. Его сложность сильно зависит от размера и типа проекта, но всегда есть некоторые основные шаги, которые нельзя пропустить.
Безупречная коммуникация между различными заинтересованными сторонами и решения, основанные на фактах, являются двумя основными столпами в усилиях по оптимизации строительного проекта и обеспечении того, чтобы все этапы были разработаны и завершены в согласованные сроки и бюджет.
Объяснение 6 этапов управления строительными проектами
— 10 минут чтения
Автор
Джонни Финити
Последнее обновление 23 июня 2023 г.
Строительные проекты не похожи ни на какие другие. Каждый из них уникален, имеет разных участников, переменные условия и разовые требования. Но во всех них вы обнаружите, что этапы строительных проектов поразительно похожи.
В целом этапы строительного проекта перемещаются по линейной временной шкале. Давайте рассмотрим шесть основных этапов управления строительными проектами, характерных для большинства жизненных циклов проектов.
Содержание
Строительные этапы жизненного цикла проекта начинаются с его проектирования. Здесь владелец строит корпус для построения проекта. Иногда, после того, как все обдумано, владелец может счесть проект неработоспособным.
Создание экономического обоснования
Будь то высотное офисное здание или проект малоэтажного многоквартирного дома, владельцы всегда должны удовлетворять экономическому обоснованию проекта. В этой части этапа проектирования владелец предполагает использование собственности и финансовые стимулы для этого использования.
Проведение технико-экономического обоснования
Технико-экономическое обоснование либо убеждает владельца в том, что проект возможен, либо отмечает его как требующий корректировки, либо показывает, что он невозможен.
В этой части этапа проектирования владелец рассматривает различные переменные, начиная от землепользования и заканчивая затратами на строительство, при этом настраивая наилучшее использование. Если проект считается возможным, то он переходит к следующему этапу.
Определение объема проекта
На этапе определения объема работ владелец тесно сотрудничает с архитекторами, инженерами, а иногда даже с подрядчиками, чтобы определить размер и характеристики проекта. Цель состоит в том, чтобы согласовать готовый проект с его немедленным использованием после строительства и приспособить дополнительные варианты использования по мере старения проекта. На этом этапе команда дизайнеров визуализирует все чертежи и спецификации, необходимые для создания проекта.
2. Закупки по проекту
Когда планы проекта завершены, владелец переходит к следующему этапу проекта.
На этом втором этапе строительного проекта цель состоит в том, чтобы собрать команду, которая будет заниматься строительством.
Выбор метода доставки
Первостепенным фактором для любого проекта является метод доставки. До последнего десятилетия владельцы почти всегда выбирали метод поставки «проектирование-заявка-строительство». Сегодня все больше и больше проектов открываются для проектирования, сборки и комплексной реализации проектов. Эти совместные методы приводят к снижению затрат и улучшению результатов проекта. Владелец выбирает способ доставки, который наилучшим образом соответствует целям проекта.
Отбор участников
Владелец часто выбирает участников проекта, приглашая подрядчиков или руководителей строительства для участия в торгах по проекту. Иногда у владельца уже могут быть рабочие отношения с конкретными подрядчиками, как это часто бывает с владельцами корпораций, поэтому они приглашают их в проект.
Иногда подрядчики подают жесткие предложения, чтобы выиграть проект, в то время как в других случаях подрядчики и владельцы работают вместе над проектированием и ценой проекта. Во всех случаях владелец пытается добиться наилучшего соотношения цены и качества, максимально приближая проект к своему первоначальному замыслу.
Присуждение контрактов
Присуждение контрактов является последней частью этой фазы строительного проекта. Владелец должен взвесить несколько факторов при выборе строителя. Цена является главным соображением, но послужной список строителя, его способность страховать и связывать проект, а также опыт строителей в аналогичных проектах — все это влияет на решение.
Управление проектами
В соответствии с бюджетом, в соответствии с графиком и под контролем.
Стройте с меньшим риском и большей прибылью.
Запросить демонстрацию
3. Подготовка проекта
После подписания контрактов генеральный подрядчик или руководитель строительства приступает к работе над всеми деталями, необходимыми для начала строительства. Во-первых, они должны оказать необходимую помощь. Большинство GC и CM приходят на работу с группой уже известных им субподрядчиков. Однако специальные аспекты проекта часто требуют, чтобы они находили специалистов и сотрудничали с ними. GC и CM тратят много времени на этом этапе, объединяя людей, материалы и оборудование и планируя все.
Получение разрешений
Существует несколько населенных пунктов, где не требуются разрешения на строительство. Подрядчики приступают к работе, вытягивая разрешения на все, от коммунальных работ до требований строительных норм.
Обследование строительной площадки
Подрядчики проводят обследования строительной площадки, чтобы подтвердить свое понимание того, что уже существует на строительной площадке.
Эти опросы часто обнаруживают условия, которые не были включены в контрактные документы. Это первая возможность, которую подрядчики должны зафиксировать и начать управлять неизбежными неожиданностями, присущими любому строительному проекту.
Создание плана управления рисками
Сегодня почти все контракты требуют от подрядчика наличия формального плана управления рисками. Подрядчик должен оценить все риски проекта и составить планы по их устранению, контролю или страхованию от них. Помимо защиты владельца, эти планы помогают подрядчику предвидеть и избегать непредвиденных расходов, связанных с рисками.
Разработка плана обеспечения безопасности
Хотя безопасность также является элементом риска в строительных проектах, подрядчики обычно занимаются этим отдельно, поскольку риски безопасности очень серьезны.
Они часто связаны с жизнью и смертью, поэтому подрядчики хотят сделать их главным приоритетом.
Создание структур разбивки работ
Подрядчики разбивают строительные проекты на действия и задачи. Действия — это единицы строительства, такие как заливка фундамента. Задачи — это шаги, необходимые для выполнения этих действий. В структуре разбивки работ перечислены все задачи, необходимые для каждого вида деятельности. Многие строительные проекты включают в себя тысячи операций, поэтому WBS создает четкую дорожную карту от начала проекта до его завершения.
Составление расписания проекта
Работа руководителей проектов и планировщиков состоит в том, чтобы превратить WBS в расписание, которому могут следовать рабочие бригады. График отражает максимальное время до завершения проекта. Он включает вехи, чтобы менеджеры могли оценить, насколько хорошо проект соответствует своему графику.
Создание плана коммуникаций
Строительные контракты часто требуют, чтобы подрядчики имели план коммуникаций, который соответствует плану коммуникаций проекта. Здесь подрядчик указывает, как должна осуществляться необходимая и срочная коммуникация. Они также включают элементы управления подотчетностью, чтобы стороны контракта знали свои обязанности по передаче информации о проекте.
4. Выполнение проекта
На четвертом этапе вся предыдущая работа проверяется или нет.
Совещания перед началом строительства
Подрядчики начинают проект с совещаний перед началом строительства. Во время этих встреч все стороны рассматривают проект, чтобы понять свои роли и то, как они вписываются в более широкий проект.
Закупочные ресурсы
Генеральные директора и специализированные подрядчики покупают и заказывают все материалы, детали и оборудование, необходимые для их части работы.
Они также создали свои рабочие бригады и планы управления трудовыми ресурсами.
Начало деятельности
В этой части этапа выполнения проекта начинается физическая работа. Подрядчики берут виртуальные или 2D-планы и превращают их в 3D.
5. Контроль над проектом
Без контроля строительные проекты могут сильно отклониться в сторону. Слишком много движущихся частей и слишком много переменных, чтобы работать без контроля.
Отслеживание работ
После начала строительства это самый важный этап управления строительным проектом. Без адекватного отслеживания очень легко потерять контроль над действиями. Именно здесь многие продакт-менеджеры полагаются на программное обеспечение для управления строительством через Интернет, потому что оно всегда включено и содержит самую последнюю информацию о проекте.
Отслеживание действий в соответствии с установленным временем
Каждый график строительства устанавливает ограничение по времени для каждого действия. Раннее завершение иногда может сбить сроки так же сильно, как и опоздание, поэтому менеджеры проектов хотят видеть, насколько точно команды соблюдают запланированное время.
Отслеживание качества действий и задач
Заказы на доработку и изменение заполняют день без проверки качества. Каждая задача должна соответствовать заданному качеству. В противном случае задачи, идущие после, также могут не получить знака качества.
Корректировка расписания
По мере того, как менеджеры проектов уделяют большое внимание аспектам времени и качества проектов, им иногда приходится корректировать расписание, чтобы отразить последнюю траекторию проекта.
Отслеживание бюджета
Все стороны, работающие над проектом, должны отслеживать свои собственные бюджеты. Однако ГК или УК также должны отслеживать общий бюджет проекта. Если бюджет выглядит так, что он может начать уходить в минус, GC или CM должны найти причину, и быстро.
6. Закрытие проекта
Предоставление списка ошибок
Список ошибок показывает все проблемы с заданием, которые должны быть исправлены до закрытия. Экипажи работают над теми частями списка недостатков, которые соответствуют их специализации.
Ввод в эксплуатацию
Для проектов, связанных со зданиями, этот аспект закрытия подтверждает, что все оборудование и системы работают должным образом.