Стул из досок: Стул из дерева своими руками. 340 фото, чертежей и пошаговых мастер классов

креативные идеи дизайна и правила изготовления (120 фото)

Самостоятельное изготовление стула – это возможность сделать предмет мебели удобным для вас. Для этого необходимо сделать много предварительных замеров и расчетов. Можно придавать любые формы спинке, сидению, изготовить эксклюзивную модель для интерьера.

Краткое содержимое статьи:

• Выбор древесины
• Домашние стулья
• Как сделать стул своими руками
• Стул со спинкой
• Финишная отделка стула
• Фото стульев своими руками

Выбор древесины

При изготовлении стула применяют материалы:

• доски;
• массив дерева;
• бревна;
• брусья.

При выборе материалов учитывается податливость древесины и другие характеристики. Обрабатывать материал необходимо морилкой. Она проявляет структуру древесины, делая изделия очень эстетичным. Стоит учитывать все факторы, которые могут повлиять на ее прочность и долговечность.

Обработка антикоррозийными составами способствует защите и продлению срока эксплуатации. Материал должен быть высокого качества: без сучков, трещин и грибков.

Параметры материала:

• отсутствие перекосов и трещин;
• прочность материала;
• долговечность;
• практичность.

Приобретая первоначальный материал, необходимо брать чуть больше намеченного количества.

Домашние стулья

Массивный стул из дерева считается удобным и долговечным. Благодаря конструкции, он устойчив и надежен. Изделие подходит как для взрослых, так и для детей. Малыши смогут не бояться, а стул выдержит любые нагрузки.

Различают стандартные виды изделий:

• стул с мягким сиденьем;
• стул-кресло;
• складной стул;
• стул-трансформер.

Эстетичность и комфорт данных моделей достаточно высок. Выбор стиля изготовления, материала зависит от вашего желания. Если необходимо сделать прочный, но легкий стул, применяют фанеру или доски.

Элегантность конструкции определяется по резным ножкам и спинкам. Каждый из вышеперечисленных видов имеют свое особое применение, создают уют предоставляют максимум комфорта для дома, работы или отдыха.

Как сделать стул своими руками

Для начала необходимо определиться с моделью, после чего переходить к изготовлению. Эскиз можно составлять как от руки, так и при помощи специальных программ. Детальная прорисовка и наличие размерности обязательно. Для наглядного представления просто необходимо все изобразить предварительно.

Точные чертежи и размеры стульев необходимы для правильной прорисовки, а после чего и самого изготовления модели. Все элементы должны быть четко представлены и отрисованы с обозначениями всех размерностей.

Занимаясь изготовлением мебели, важно предварительно приобрести или взять в аренду необходимое оборудование:

• электролобзик;
• ручной фрезер;
• шлифовальную машинку;
• шуруповерт;
• струбцины.

Немаловажно выделить место, где и будет производиться весь процесс изготовления.

Стул со спинкой

После выбора материала делается самостоятельная сборка, которая частично напоминает сборку табурета, но отличается наличием спинки. Необходимо задействовать инструменты:

• шурупы;
• клей;
• фрезу;
• стамеску;
• молоток.

Весь смысл работы заключается в том, что стулья со спинкой собираются в несколько этапов. При отсутствии чертежей изделие может получиться неровным и искаженным.

Все детали должны быть отшлифованы, а после окончания процесса изготовления необходимо пройти морилкой и лаком. Это позволит стулу надолго сохранить красоту изделия и прочность.

Сидение можно обтягивать дермантином, кожей или любым другим материалом. Чтобы изделие не портило пол, нужно прикрепить специальные накладки на ножки, изготовленные из резины или фетра. Это придаст стулу устойчивость, а пол сохранит от повреждений.

Финишная отделка стула

Изготовленный стул приводится с порядок при помощи лака и морилки. Если необходимо придать индивидуальность, можно покрасить акриловой или меловой краской ровными тонами или добавить необычные узоры. Если нечаянно образовались царапины, замазать мебельной шпаклевкой.

Грунтовку следует применять для повышения износостойкости и прочности стульев. Между слоями необходимо тщательно шлифовать. Финишная отделка – это заключительный этап работы по дереву. Различают несколько видов отделки:

• лак;
• отделка шпоном;
• применение меламиновой бумаги;
• облицовка ПВХ или другими материалами.

Финишная отделка служит заключительным этапом в самостоятельном производстве стульев. Выбор покрытия зависит от характера помещения и его особенностей.

Самостоятельное изготовление стульев предусматривает четкую и продуманную предварительную работу, заготовку материала, инструментов и чертежей, которые можно выполнять как на бумаге, так и при помощи компьютерных программ моделирования.

Финальный штрих – это декорирование изделия по своему вкусу. Чтобы оценить качество работы со стороны, можно сделать фото стула. Имея в арсенале профессиональное оборудование, можно сделать шедевр для любого вида помещения.

Фото стульев своими руками

Также рекомендуем просмотреть:

• Табурет своими руками
• Отделка дверей своими руками
• Карниз своими руками
• Складной стул своими руками
• Пуф своими руками
• Раскладной стол своими руками
• Ворота своими руками
• Полка под телефон
• Декупаж мебели
• Эксцентрик мебельный
• Шезлонг своими руками
• Кресло своими руками
• Перетяжка стульев
• Ключница своими руками
• Стеллажи для гаража
• Полочки своими руками
• Телескопические направляющие
• Стол-скамейка
• Вешалка своими руками
• Откидная кровать
• Шкаф-купе своими руками
• Сборка мебели
• Детский столик своими руками
• Мебель из дуба
• Раздвижной стол своими руками
• Мебельные петли
• Стол из спила дерева
• Откидной столик
• Панели для стен своими руками
• Столик для ноутбука
• Складной стол своими руками
• Как сделать кровать
• Лавочка своими руками
• Прихожая своими руками
• Мебель для дачи
• Как обновить мебель
• Компьютерный стол своими руками
• Скамейка со спинкой
• Столик для пикника
• Мебель для бани
• Садовые качели своими руками
• Подставка для цветов своими руками
• Мебель из поддонов
• Декор для мебели
• Реставрация мебели

Как сделать стул для мастерской используя цепь и обрезки досок

Я сделал этот единственный в своем роде стул для мастерской используя цепь и обрезки от досок. Ножки и спинку стула я сварил с помощью сварочного аппарата. Я хотел убедиться, что сиденье будет вращается, так как это необходимо в моей мастерской. Для этого я установил боль большого диаметра с подходящей гайкой. При изготовлении сиденья я использовал стиль «хаотичной разделочной доски». Я использовал отрезки от досок из ореха, белого дуба, красного дерева и ели. Мне нравятся такие работы, потому что я могу объединить свои навыки металлообработки и деревообработки в одном изделии. Стул теперь является центром моей мастерской и будет использоваться изо дня в день.

Шаг 1: Посмотрите видео полной сборки для лучшего понимания!

Шаг 2: Свариваем цепь

Во-первых, вам нужно найти неоцинкованную или покрытую цинком цепь. Мне посчастливилось найти цепь из необработанной стали в местном магазине. Далее, используйте шаблон чтобы расположить цепь таким образом, чтобы можно было использовать силу тяжести при сварке. Я использовал имеющийся в магазине табурет в качестве шаблона, чтобы подвесить цепь, создав четыре ножки стула.

Шаг 3: Приваривание опорного круга и спинки

Используя ту же технику, я сварил круглую опору для ног, а также спинку. На этом этапе я только прихватил все вместе. Таким образом, если мне понадобится манипулировать ножками, я смогу легко согнуть цепь. Я использовал большую гайку в центре 4 точек соединения ножек. Я добавлю соответствующий болт к сиденью, таким образом, у меня будет вращающееся сиденье. Как только все прихватывающие швы будут завершены, и все будет ровно так, как вы хотите, завершите сварные швы.

Шаг 4: Сиденье в стиле хаотичной разделочной доски

Для создания этого сиденья я использовал обрезки ореха, ели, белого дуба и красного дерева. Сначала я распилил их все до одного размера и сделал два отдельных склеивания, создав два куска одинакового размера.

Шаг 5: Обработка досок

Я разрезал одну из двух cклеиных частей на фрагменты произвольной длины, затем повернул их и снова склеил. В результате получилась конструкция, которую вы видите на первой фотографии. После высыхания я приклеил один кусок прямо на другой и пропустил его через ленточную пилу с произвольным рисунком. После распила отделите две части, и у вас будет несколько «совпадающих книзу» фрагментов, с которыми можно поиграть. Затем мне захотелось еще более хаотичного дизайна, поэтому я разрезал обе панели пополам, создав 4 разных квадрата. Затем я расположил квадраты в эстетически приятной ориентации, прежде чем склеить их в последний раз.

Шаг 6: Вырежьте круг

Используя шаблон Jasper для фрезерного станка, я вырезал идеальный круг.

Шаг 7: Добавьте металлическую окантовку вокруг сиденья

Я добавил металлическую окантовку вокруг деревянного сиденья. Для этого я вырезал еще один круг чуть меньшего размера и приклеил его прямо к нижней части сиденья. Затем я использовал грубую силу, чтобы согнуть 1/8 дюйма стальной прут вокруг сиденья. Для этого потребовалось много ударов молотком. Когда все было подогнано должным образом, я сварил концы вместе, создав идеальный металлический круг.

Шаг 8: Cиденье

Я приварил подходящий болт к листу железа толщиной 1/8 дюйма. Эта плоская часть была приварена к металлической окантовке нижней части сиденья и закреплена 8 шурупами по дереву. Затем я проверил болт и винт, чтобы убедиться, что они поворачиваются должным образом.

Шаг 9: Привариваем спинку и наносим отделочное покрытие

Я приварил спинку прямо к металлической окантовке вокруг сиденья. Затем я отшлифовал сиденье и придал ему окончательный вид.

Шаг 10: Посмотрите видео где показан подробный и полный процесс создания!

Как стать председателем совета директоров некоммерческой организации Rockstar

Команда Boardable

Блоги

• Роли и обязанности Совета директоров

16 минут

У председателя совета директоров некоммерческой организации трудная работа. Избрание на эту должность влечет за собой большую ответственность. Должность требует выдающейся приверженности организации, лидерских качеств высшего уровня и существенной личной честности.

По своей сути роль председателя совета директоров наблюдает за заседаниями и следит за тем, чтобы все остальные члены совета выполняли ожидания. А как насчет тех частей работы, которые не так очевидны?

Приступая к этой должности, председатель правления вскоре обнаруживает, что существует множество обязанностей, которые связаны с работой и требуют больше времени и энергии, чем они могли изначально ожидать. Если вы оказались в такой ситуации (или просто хотите помочь своему новому председателю правления освоиться), вы обратились по адресу!

В Boardable мы работали с тысячами советов некоммерческих организаций и предоставили им инструменты, необходимые для оптимизации коммуникации и создания более сплоченной команды. После тесного сотрудничества с руководством совета директоров по разным причинам мы понимаем, что нужно для успеха на посту председателя совета директоров.

Чтобы помочь новым стульям для правления превзойти ожидания, мы хотели поделиться своими знаниями из первых рук. В этой статье будут рассмотрены следующие основные темы:

• Какова роль председателя правления?
• Председатель правления против исполнительного директора
• Обязанности председателя основного совета
• советов по выполнению своей роли председателя совета директоров

Тот факт, что вы новичок в этой должности, не означает, что вы должны идти вслепую и начинать с нуля. Готовы узнать, что нужно, чтобы стать председателем совета директоров некоммерческой организации Rockstar? Давайте начнем с краткого обзора позиции.

Какова роль председателя правления?

Основная роль председателя правления состоит в том, чтобы удерживать организацию на пути к выполнению ее миссии. По своей сути, эта роль включает в себя проведение заседаний совета директоров, демонстрацию сильного лидерства, практику эффективного управления и внедрение изменений. Самые эффективные председатели советов директоров некоммерческих организаций превосходят все ожидания, формируя культуру сотрудничества в совете директоров и привлекая других членов таким образом, чтобы извлечь выгоду из их сильных сторон.

Хотя эта роль различается в разных организациях, вот список конкретных обязанностей, которые обычно возлагаются на эту должность. Роль председателя правления некоммерческой организации включает:

• Мотивация других членов к активному участию и посещению собраний
• Обеспечение соответствия предпринимаемых действий уставу, целям и миссии организации
• Выполнение функций основного контактного лица для ключевых руководителей и сотрудников организации
• Предоставление информации по мере необходимости и обеспечение участия других членов в соответствующих комитетах и ​​проектах
• Помощь в приеме и адаптации новых членов
• Ведение усилий по сбору средств на собственном примере с активным участием
• Представление организации в общении с прессой, средствами массовой информации или другими группами
• Посредничество в личных конфликтах и ​​спорах между членами правления

Ни одно правление не может функционировать без компетентного председателя правления. Занятие этой должности требует определенных навыков, которые помогают выполнять вышеуказанные обязанности. Например, для того, чтобы встречи проходили по плану, требуется высокий уровень продуктивности и способность быть настойчивым. Чтобы обеспечить гармонию на доске, вы должны быть в состоянии эффективно общаться и идти на компромисс, когда это необходимо. Кроме того, председатель правления должен ценить других членов правления и поощрять сотрудничество во всех ситуациях.

Прежде всего, председатель совета директоров должен помнить, что его или ее основная роль заключается в том, чтобы помочь совету директоров обеспечить надежное будущее для организации. По мере того, как вы приобретете опыт в этой роли, это станет более естественным, и вы сможете в достаточной степени направить свою команду к успеху.

Председатель правления против исполнительного директора

Когда дело доходит до управления некоммерческой организацией, есть две роли, которые звучат одинаково: председатель правления и исполнительный директор. Хотя каждый из них имеет решающее значение для долгосрочного успеха организации, позиции на самом деле совершенно разные. Понятно, что некоторые обязанности пересекаются, поэтому ключевое значение имеет четкое определение каждой роли.

Как мы выяснили, председатель правления координирует работу совета директоров некоммерческой организации. Этот человек представляет организацию, и поскольку правление некоммерческой организации принимает стратегические решения высокого уровня для самой организации, председатель правления в основном сосредоточен на том, чтобы помочь некоммерческой организации в достижении ее миссии и долгосрочных ценностях, при этом должным образом соблюдая все необходимые правила.

С другой стороны, исполнительный директор отвечает за управление операционной стороной некоммерческой организации. Этот человек занимается всеми повседневными инициативами организации и работает напрямую с сотрудниками, волонтерами и другими командами для выполнения благотворительной миссии.

Несмотря на то, что правление следит за тем, чтобы у директора были указания, директор — это человек, который решает, как эти вещи выполняются. Как правило, директор имеет более близкое представление о том, что происходит с некоммерческой организацией и как она работает. Исполнительный директор сообщает об этом совету директоров.

Учитывая очевидное сходство, важно углубиться в конкретные различия, чтобы полностью понять роли председателя совета директоров и исполнительного директора.

Разница № 1) Принятие решений на высоком уровне и на местах

Одним из самых больших различий между обязанностями председателя совета директоров и исполнительного директора является масштаб их работы.

Председатель совета директоров занимается стратегическим планированием на высоком уровне вместе с советом директоров, тогда как исполнительный директор более практичен.

Председатель правления и совет некоммерческой организации определяют общий объем, цели и стратегическое направление организации. Затем исполнительный директор работает с людьми на местах — персоналом, волонтерами, бухгалтерами, маркетологами и сборщиками средств — чтобы воплотить эти высокие цели в реальность.

Отличие № 2) Ограниченный по времени ресурс и долгосрочный ресурс

Еще одним ключевым отличием является продолжительность пребывания в должности председателей совета директоров по сравнению с исполнительными директорами.

Председатели правления (или все члены правления, если уж на то пошло) обычно работают в некоммерческой организации всего несколько лет. На самом деле передовой практикой советов директоров некоммерческих организаций является привлечение новых людей на ротационной основе, обычно на срок от двух до четырех лет. Это гарантирует своевременность принятия стратегических решений.

С другой стороны, исполнительные директора могут занимать эту должность годами, что позволяет им стать высококвалифицированными в работе с членами совета директоров и в оказании им помощи. Часто исполнительные директора становятся ключевым ресурсом для советов директоров некоммерческих организаций, помогая находить и назначать новых председателей советов директоров.

Разница № 3) Финансовая ответственность и ответственность руководства

Последнее ключевое различие заключается в условиях ответственности председателей совета директоров по сравнению с исполнительными директорами.

По закону все члены правления — и особенно председатель правления как глава правления — берут на себя ответственность за финансовое соответствие некоммерческой организации. Сюда входят все входящие и исходящие транзакции, такие как пожертвования, крупные подарки и платежная ведомость сотрудников.

Исполнительный директор управляет многими из этих транзакций и обычно отвечает за поиск и привлечение новых пожертвований и подарков. Однако они несут , а не юридическую ответственность, как правление.

Обязанности председателя основного совета

Члены Совета бывают разных форм и с разным опытом, но роли и обязанности, которые берут на себя те, кто избран руководителем, удивительно схожи во всем секторе. Хотя ранее мы кратко рассмотрели общие обязанности председателя правления, важно тщательно изучить наиболее важные обязанности, которые возлагаются на эту должность. В конце концов, ваш председатель правления задает тон продуктивности всей вашей доски.

Планирование динамичных повесток дня и проведение заседаний совета директоров

Время, отведенное вашей доске на встречи и взаимодействие, ограничено. Чтобы максимально использовать это время, председатель правления должен сделать встречи хорошо структурированными и продуктивными.

Для поддержания порядка в зале заседаний председатель должен заранее разработать повестку дня в качестве первой линии защиты. Это совместная работа, так как председатель должен сотрудничать с исполнительным директором для разработки плана игры для каждой встречи. Кроме того, Agenda Builder от Boardable упрощает создание и совместное использование динамических программ благодаря полезным шаблонам и простым в использовании функциям.

На собраниях председатель правления выступает в качестве подставного лица. В этой роли вы всегда должны следить за тем, чтобы разговор шел в позитивном направлении, чтобы все цели были достигнуты и чтобы все члены правления были услышаны. Если обсуждение застопорилось или движется в неправильном направлении, роль председателя правления несет ответственность за возвращение собрания в нужное русло.

СВЯЗАННЫЕ С

: изучите элементы динамической повестки дня с нашим полным руководством по повестке дня собрания совета директоров некоммерческой организации.

Однако фасилитация не ограничивается дверью зала заседаний. Между собраниями роль председателя правления отвечает за то, чтобы члены правления вносили свой вклад и выполняли свои обязанности.

Совет для профессионалов: Чтобы следить за задачами, назначенными во время собраний, попробуйте удобный диспетчер задач Boardable. Этот инструмент поможет вам отслеживать задачи и сроки каждого члена правления, чтобы вы могли быть уверены, что все придерживаются графика между собраниями.

Возглавить комитеты и оперативные группы

Председатель правления отвечает за назначение отдельных лиц в комитеты и рабочие группы. Председатель правления также часто рекомендует отдельных лиц для работы в качестве председателей комитетов или на других важных должностях. Чтобы настроить каждую группу на успех, председатель правления должен понять сильные и слабые стороны каждого члена правления, чтобы они могли поставить их на подходящее место, где они будут процветать.

Поскольку председатель совета директоров по должности является членом комитетов и рабочих групп, время от времени посещая собрания комитетов, можно повысить важность выполняемой работы. Это также хороший способ подтолкнуть комитеты и рабочие группы, которые могут собираться не так часто, как должны.

СВЯЗАННЫЕ С

: Ознакомьтесь с нашим руководством по вопросам и ответам для комитетов правления некоммерческих организаций, чтобы узнать о типичных структурах и соответствующих обязанностях.

Ежегодная оценка генерального директора и совета директоров

Оценки имеют решающее значение для постоянного успеха, и их регулярное проведение является важной обязанностью председателя совета директоров.

Эти оценки не обязательно должны быть пугающими или занимать часы времени. Идея, стоящая за ними, заключается в том, чтобы периодически связываться с вашей командой, чтобы повысить производительность и внести ясность в отдельные роли. Председателю правления надлежит контролировать две формы оценок:

1. Оценки Совета. В опросе BoardSource «Лидерство с намерением» только 58% организаций сообщили, что у них есть официальная оценка совета директоров. Тем не менее, этот тип оценки правления вдохновляет на постоянное совершенствование. Председатель совета должен работать с советом, чтобы определить, будут ли они проводить самооценку, делать коллегиальные оценки, поручить исполнительному директору проводить оценку или нанять стороннего консультанта.
2. Оценка исполнительного директора. Председатель совета должен обеспечить ежегодную оценку главного исполнительного директора (также называемого исполнительным директором), что обычно означает назначение его в комитет по управлению и доведение его до конца. В то время как члены правления, как правило, являются добровольцами, исполнительный директор получает компенсацию, а ежегодная оценка гарантирует, что человек оправдывает ожидания.

Когда совет директоров и исполнительный директор ожидают оценки эффективности, они будут постоянно стремиться к лучшему. В конце концов, кто хочет, чтобы ему говорили, что он плохо работает?

Имея устойчивую систему оценки, председатель совета директоров может возлагать на исполнительного директора и совет директоров ответственность за широкий спектр их обязанностей.

Преемственность плана

Одной из наиболее часто упускаемых из виду обязанностей председателя совета директоров является выбор собственной замены. Поскольку председательство в совете длится только в течение определенного периода времени, председатель должен постоянно создавать возможности для обучения и наставлять других потенциальных лидеров.

В конце концов, одной из основных обязанностей этой должности является принятие стратегических решений с советом директоров на благо организации. Планирование преемственности обеспечивает преемственность правления и плавный переход к сильной руководящей команде. Если председатель активно набирает членов с сильными лидерскими качествами, на выбор будет несколько кандидатов.

Советы по выполнению своей роли председателя совета директоров

В исследовании, проведенном Альянсом управления некоммерческими организациями, более половины респондентов сообщили, что они не делали ничего особенного для подготовки к своей роли председателя правления некоммерческой организации. Хотя в некоторых организациях это может не сработать, недостаточная подготовка , а не поможет вам отлично начать.

Если вы хотите начать все правильно, убедитесь, что вы активно стремитесь к росту и стремитесь к величию на протяжении всего своего срока. Вот несколько лучших практик, которые помогут вам добиться успеха в роли председателя совета директоров.

1. Ознакомьтесь со всей документацией

Как новый председатель правления, вероятно, есть некоторые области организации, с которыми вы еще не знакомы, комитеты, в которые вы не входили, и информация, к которой вы не были причастны. В идеальном случае ваше уходящее кресло оставит вас с аккуратной, простой для понимания коллекцией документации и незавершенных проектов.

В преддверии своего срока найдите время, чтобы просмотреть эти документы в дополнение к любой другой доступной вам информации, такой как управление и история организации. Изучите конкретные обязанности, которые ваша организация требует от председателя правления, чтобы вы могли приступить к работе с четким пониманием ожиданий. Когда вы будете полностью информированы, вы почувствуете себя более уверенно, быстрее наберете скорость и, в конечном итоге, примете более взвешенные решения.

СВЯЗАННЫЙ С

: В нашем руководстве по приему новых членов совета директоров есть раздел, посвященный документам, которые помогают новым членам освоиться. Взгляните на то, что входит в типичный приветственный пакет, чтобы узнать, какие документы запрашивать у вашего преемника.

2. Выберите фокус

Выберите основное направление деятельности и определите наследие, которое вы хотели бы оставить после окончания срока полномочий. Это может быть одно слово, фраза или идея. В любом случае, выбор того, чего вы хотите, чтобы организация достигла в течение вашего срока, дает вам более широкую цель для работы.

Это может быть что-то простое, например, «рост» и обслуживание большего числа людей, или конкретное, например, «модернизация способа, которым организация отслеживает прогресс».

Когда вы знаете, на чем вы сосредоточены, это поможет вам принимать более правильные решения и сообщать о своих потребностях и проблемах.

3. Познакомьтесь с исполнительным директором

Каждая некоммерческая организация добивается успеха в разных стратегиях, но все возглавляет динамичный дуэт. В качестве председателя правления вам нужно будет работать с руководителями других организаций, и часть вашей работы заключается в тесном сотрудничестве с исполнительным директором.

Без председателя правления исполнительный директор не имеет права вносить масштабные радикальные изменения. Без исполнительного директора у председателя правления некоммерческой организации может не быть информации, необходимой для принятия правильных решений.

Председатель совета директоров и исполнительный директор должны в соответствии с выполнить согласование миссии, стратегии и направления деятельности некоммерческой организации. Этот командный подход гарантирует, что все работают над достижением одних и тех же целей, а не тормозит организационный рост.

Чтобы эти отношения работали, общение должно быть открытым и регулярным. Потратьте некоторое время, чтобы познакомиться со своим директором, запланировав регулярные телефонные звонки или встречи. Вы узнаете больше об операциях, а исполнительный директор узнает больше о ваших предпочтениях и стиле.

Чем лучше будут эти ключевые отношения, тем больше пользы получит некоммерческая организация. Очевидно, что председатель, который может хорошо общаться, является огромным преимуществом для любой некоммерческой организации.

4. Готовьтесь к конфликту

Ваша команда состоит из представителей всех слоев общества. Это не делает ни одного члена команды более ценным, чем другого, но делает многое, что вам нужно быть готовым к тому, что некоторые члены совета директоров не будут ладить друг с другом

Не каждый член правления может хорошо работать и играть с другими. В конце концов, вам придется играть в судей, независимо от того, улаживаете ли вы конфликты во время встречи или в промежутке между ними.

Пожалуй, самый важный совет для председателя совета директоров — последовательно и немедленно применять правила. Это гарантирует справедливое отношение ко всем и то, что каждый голос на вашем совете директоров будет услышан. Знайте, что участники будут обращаться к вам, если произойдет плохое поведение или если участник захочет доминировать в разговоре, поэтому будьте готовы действовать, когда это необходимо. При этом вы будете укреплять доверие благодаря последовательности и прозрачности.

5. Станьте учеником и слушателем

Как люди, мы постоянно учимся и совершенствуемся, и лучшие ресурсы часто — это те, кто пережил подобные ситуации. Это означает не просто слышать мнение тех, кто говорит громче всех или находится ближе всего к вам.

Вместе с другими членами правления, волонтерами и сотрудниками в вашем распоряжении множество ценных ресурсов. Самые эффективные председатели советов — активные слушатели и учатся у других, чтобы эффективно разрешать конфликты.

Когда вы принимаете обучающий образ мышления, вы можете услышать разные голоса вашего правления и сообщества. Услышав различные мнения, вы получите понимание, необходимое для продвижения вперед в преодолении любых проблем, с которыми вы сталкиваетесь.

Не говоря уже о том, что открытое слушание этих людей показывает, что вы цените то, что они говорят, что может иметь большое значение для развития более крепких отношений.

6. Создайте позитивную и инклюзивную среду

Неэффективные председатели правления имеют тенденцию налетать и контролировать, а не обеспечивать надзор. Но «налет» контрпродуктивен, потому что мешает людям процветать в своих ролях. Вместо этого используйте свое положение для создания инклюзивной среды, приветствующей разнообразие.

Ваш подход к положению председателя правления будет отличаться от стульев перед вами, поэтому используйте свой дебют как возможность задать энергичный и вдохновляющий тон для правления. Со временем вы обнаружите, что встречи становятся гораздо более совместными и могут быстрее принимать лучшие решения, если вы сосредоточитесь на создании позитивной и инклюзивной среды.

7. Выстраивайте отношения с членами правления

Как председатель правления, было бы разумно познакомиться с каждым членом правления в отдельности. Выстраивание отношений с другими членами правления создает доверие и делает дискуссии более открытыми.

Это может быть так же просто, как поговорить за чашкой кофе, даже если речь не идет исключительно о работе совета директоров. Это время один на один обеспечит связь, которую вы иначе не установили бы.

Кроме того, трудные разговоры легче вести, когда председатель правления хорошо знает участника. Например, когда член правления не посещает собрания, председатель правления обязан связаться с этим человеком и убедиться, что он выполняет свои обязанности. Крепкие отношения не только облегчат этот разговор, но и найдут отклик у слабака.

8. Оставайтесь на связи между встречами

Ваши обязанности в качестве председателя правления не прекращаются после окончания ежемесячного собрания правления. Крайне важно, чтобы вы оставались на связи со своей командой между собраниями, чтобы убедиться, что все выполняют поставленные перед ними задачи и направляют организацию к устойчивому будущему.

К счастью, Boardable значительно упрощает этот процесс! Наша платформа управления советом директоров оснащена всем, что нужно вашему совету для продуктивной работы как в зале заседаний, так и за его пределами. Вот основные возможности нашего программного обеспечения:

• Наш Центр документов содержит все файлы, необходимые вашей доске, в одном месте. Вы получаете простоту организации и распространения документов без работы с электронной почтой или физическими документами.
• Центр совещаний позволяет отказаться от многочасового процесса планирования и планирования совещаний с помощью инструментов автоматического планирования и Agenda Builder. Таким образом, ваш совет может сосредоточиться на управлении и стратегии.
• Наш диспетчер задач позволяет каждому отслеживать свои задания, что повышает производительность и ответственность. Кроме того, администраторы учетных записей могут видеть все задачи, отсортированные по лицам или связанным встречам, чтобы убедиться, что все выполнено.

Заключение

Как видите, у председателя правления бесчисленное множество обязанностей. Хотя эта роль и связанные с ней обязанности могут показаться пугающими, эффективное руководство жизненно важно для здоровья некоммерческой организации. Учитывая силу этой должности, очень важно, чтобы вы сделали все возможное, чтобы председатель совета директоров добился успеха.

Эффективный председатель правления выявляет лучшее в других и продвигает вашу организацию вперед на протяжении всего срока их полномочий. Этот человек воплощает дух организации и постоянно поддерживает целостность и цели организации во главе каждого решения, которое они принимают.

Решения для членов правления

Мы знаем, что то, что происходит после собрания, также имеет решающее значение. Поддерживайте импульс после встречи с помощью централизованного центра, к которому ваша команда может получить доступ до, во время и после встречи, чтобы способствовать автономии и сотрудничеству.

Посмотреть решения

Информационный бюллетень

Присоединяйтесь к резонатору!

Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы быть в курсе последних тенденций и идей сообщества Boardable.

Какова роль председателя правления? — БордЭффект

Председатель Правления часто рассматривается как ведущий встречи. На самом деле обязанности председателя правления гораздо шире. Председатель совета директоров уделяет особое внимание тому, что лучше для компании или организации. Он/она способствует хорошему руководству и управлению советом директоров и задает тон собраниям. Работая совместно с генеральным директором или исполнительным директором, председатель совета директоров формирует культуру и работу совета. Эффективный председатель совета директоров влияет на направление и приоритеты совета. Это активная роль, в которой участвуют члены правления, опираясь на индивидуальные сильные стороны каждого члена.

Обязанности председателя правления предназначены для удовлетворения потребностей организации и соответственно различаются. Следующие описания отражают общие обязанности председателя правления :

лидерство

время собраний с участием всего правления ограничено. Короткие сроки выполнения важной работы иногда затрудняют взаимодействие между членами правления. У совета может не хватить времени для собраний для решения вопросов. Эффективный председатель совета директоров помогает совету сосредоточиться на вопросах, назначая работу, которую можно было бы более эффективно решать в комитетах. Председатель правления — 9Лидер 0065 , который держит всю работу совета директоров в центре внимания миссии, видения и стратегического направления организации.

Повестки дня

Председатель правления работает совместно с генеральным директором или исполнительным директором и секретарем, чтобы составить повестку дня собрания . Повестка дня должна включать цель собрания и вопросы для обсуждения. Повестка дня обеспечивает структуру собрания, помогает председателю совета директоров эффективно контролировать собрание и способствует его продвижению.

Управление собраниями

Выступая в качестве лидера и координатора, Председатель Правления председательствует на заседаниях Правления и Исполнительного комитета и при необходимости созывает специальные собрания. Председатель правления активно привлекает членов правления, поощряя их участие и обмен информацией. Руководствуясь повесткой дня, председатель совета директоров продвигает совет к принятию решений и вовремя закрывает собрание.

Указание комитета

Работая совместно с генеральным директором или исполнительным директором, председатель правления рекомендует председателей комитетов для утверждения советом директоров. Председатель правления руководит председателем комитета, чтобы привести работу комитета в соответствие с видением и целями организации, и является по должности членом всех комитетов. Генеральный директор или исполнительный директор работает с председателем совета директоров, чтобы выбрать членов комитета.

Взаимоотношения генерального директора/исполнительного директора

У председателя правления есть ключевые отношения с исполнительным директором , основанные на взаимном доверии и уважении. Председатель совета директоров выступает в качестве доверенного лица для генерального директора или исполнительного директора в отношении возникающих вопросов или потенциальных проблем. Они разделяют общее понимание целей и стратегий организации и работают вместе для достижения целей организации. Хотя они тесно сотрудничают, устав организации должен четко определять обязанности каждой роли. Помимо назначения председателей и членов комитетов, председатель правления и исполнительный директор знакомят новых членов, готовят стратегические повестки дня для собраний и выступают в качестве представителей организации.

Оценка деятельности генерального директора/исполнительного директора

Председателю совета директоров поручено координировать ежегодную оценку деятельности генерального директора или исполнительного директора. В соответствии с политикой Правления Председатель Правления назначает комитет и устанавливает параметры для оценки и обзора эффективности.

Поведение совета директоров

Эффективный председатель совета директоров задает позитивный и энергичный тон заседаниям совета директоров. Моделируя, формулируя и поддерживая правила поведения, изложенные в уставе, Председатель Правления устанавливает высокие стандарты поведения Правления. Председатель Совета решает вопросы, касающиеся конфиденциальности, конфликта интересов и других соответствующих политик Совета.

Обучение и развитие совета директоров

Председатель совета директоров играет ведущую роль в наборе и развитии новых членов совета. Она помогает генеральному или исполнительному директору знакомить новых членов правления с советом директоров. Председатель совета директоров руководит развитием совета, помогая членам совета оценить свои знания и сильные стороны. Председатель правления ищет возможности для повышения квалификации членов правления, чтобы развивать свои индивидуальные или коллективные навыки.

Планирование преемственности

Важная обязанность только что назначенного Председателя Правления состоит в том, чтобы определить и завербовать потенциального кандидата, чтобы отделить ее. Это важный шаг, который обеспечивает преемственность правления и плавный переход к будущему руководству советом. Председатель Правления наставляет избранного председателя в выполнении ее обязанностей.

Самооценка

Периодически Председатель Правления координирует процесс самооценки Правления и реализует рекомендации по улучшению. Это может быть организационное совещание или совещание по стратегическому планированию. Частью этого процесса является получение отзывов о его или ее работе в качестве председателя правления.

Председатель Правления имеет обязанности вне заседания Правления, а также во время собрания Правления. Перед собранием совета эта роль требует работы с другими должностными лицами для определения и распространения повестки дня. Во время заседания совета директоров председатель совета директоров способствует собранию и помогает совету двигаться к его целям. Вне заседаний у председателя совета директоров есть гораздо больше обязанностей, включая работу с комитетами, развитие навыков членов совета и планирование преемственности.