Что входит в проект дома для строительства: Проект дома — деньги на ветер или экономия? | Статьи

Проект дома для строительства — Преимущества и недостатки

• Главная

• /

• Блог

• /
• Что входит в проект дома для строительства

Строительство собственного дома начинается с разработки грамотной проектной документации, которая поможет минимизировать ошибки и безупречно построиться с первого раза. Проекты домов подразумевают под собой пакет документов, в которых указана вся необходимая информация об объекте: внешний вид, конфигурация, размеры, конструктивные особенности дома и др.

Обращаясь в профессиональную компанию, следует четко понимать, что входит в проект дома для строительства. Грамотно составленные документы облегчат процесс возведения коттеджа, а также сэкономят время, усилия и бюджет. Итак, обо всем по порядку.

Составляющие проекта частного дома

Как правило, в проект дома должно входить два основных раздела:

1. архитектурный;
2. и конструктивный.

Эти решения являются обязательными для согласования проекта строительства в определенных инстанциях. В качестве дополнительных материалов также могут использоваться схемы проведения инженерных сетей.

Архитектурная часть включает в себя основную информацию о строительстве коттеджа. Здесь прилагается поэтажный план, схемы фасадов и здание в разрезах, общие архитектурные решения, схемы укладки кровли, планы дверных и оконных проемов и др.

В конструктивном разделе представлена более подробная информация о составных частях дома, используемых строительных материалах, а также их количестве. Сюда же входят схемы укладки фундамента, установки несущих конструкций, укладки напольных покрытий, а также установки стропильной системы.

Перечень документов, чертежей и схем может отличаться в каждом конкретном проекте. Однако эскизная и строительная составляющая должны присутствовать в обязательном порядке. Общая информация и концепция здания, а также четкие схемы и строгие расчеты помогут быстро и качественно возвести строение.

Главные преимущества составления проектной документации:

1. быстрое согласование строительства объекта;
2. четкое составление сметы с фиксированной стоимостью;
3. выбор наиболее оптимальных материалов и оборудования;
4. расчет нагрузок, которые должно выдержать здание;
5. проектирование долговечной, надежной и энергоэффективной конструкции;
6. минимизирование ошибок и погрешностей во время строительства.

Комплект проектной документации частного дома

Полный комплект проектной документации – гарантия вашего надежного и долговечного коттеджа, в котором сможет жить не одно поколение. В проект частного дома для строительства должно входить:

1. Эскизное решение – является самым простым и наиболее бюджетным решением, которое входит в проектную документацию. Как самостоятельный документ его можно приобрести в случае необходимости получения разрешения на строительство (самострой или для наемных рабочих). Как часть проектной документации эскизное решение отображает общую информацию о здании: объемно-планировочные решения, концепция и др.;
2. Архитектурный проект – такое решение является более развернутой версией эскизного проекта и включает в себя важную информацию для строительства. Стоит отметить, что схемы и расчеты, которые присутствуют в архитектурном решении, являются усредненными и не точными;
3. Строительный проект – это конструктивная часть документации, которая является полностью достоверной, проверенной и подтвержденной. Расчеты, схемы и чертежи позволяют разумно и грамотно возвести постройку, сэкономив усилия и рационально распределив бюджет;
4. Инженерные решения – дополнительным комплексом документов являются схемы прокладки инженерных сетей. Здесь представлена информация о водоснабжении, канализации, отопительной и вентиляционной системе, газоснабжении, электрооборудовании и др.;
5. Ландшафтный дизайн – еще одной составной частью являются схемы благоустройства придомовой территории: пешеходные дорожки, цветники, отмостки и др.;
6. Смета – обязательным документом является детализированная смета, в которой указаны цены на необходимые материалы и оборудование, а также стоимость работы строительной бригады.

Актуальный прайс на строительство

Заполните форму и мы:

• вышлем Вам акционный прайс на типовые виды работ
• ответим на интересующие вас вопросы
• рассчитаем стоимость индивидуально

Рассчитайте стоимость
индивидуального проекта А ТАКЖЕ СТОИМОСТЬ СТРОИТЕЛЬСТВА ВАШЕГО ОБЪЕКТА

ПРОЙДИТЕ ТЕСТ ИЗ 6 ВОПРОСОВ И ПОЛУЧИТЕ ВСЕ 3 ПОДАРКА

ВЫГОДА ДО 1500 РУБ

Рассчитать и подобрать проект

Рассчитайте стоимость строительства дома

33% выполнено

выберите этажность дома

1 этаж

2 этаж

3 этаж

будет ли цокольный этаж?

Да

Нет

Не решили

укажите общую площадь

выберите фундамент

Монолитная плита

Утепленная плита

Ленточный

Сваи

Какой то еще

Не решили

выберите тип стен

Монолитная плита

Утепленная плита

Ленточный

Блоки и кирпич

Панели

Не решили

выберите кровлю

Металлочерепица

Битумная черепица

Модульная металлочерепица

Керамическая металлочерепица

Фальцевая кровля

Композитная черепица

выберите отделку фасада

Штукатурка CERESIT

Камень декоративный White hills

Дерево

Кирпич облицовочный BRAER

Комбинированная отделка

Не решили

ваши ответы:

ориентовочная стоимость строительства

≈ 2555000 $

Получите подборку проектов + индивидуальный расчет по Вашим параметрам уже через 15 минут

Что входит в индивидуальный проект загородного дома

26. 12.2020

Состав проекта загородного дома, выполненного по индивидуальному заказу не имеет принципиальных отличий от типового проекта.

Для того, что бы понять как будет выглядеть ваш будущий дом будет достаточно «Эскизного проекта» (ЭП) . В нем будут разработаны предполагаемые планировки будущего дома, материал отделки фасадов и предоставлены эскизные визуализации фасадов. Для строительства дома эскизного проекта недостаточно.

Что бы построить коробку дома (фундамент, стены, перекрытия, лестницы, крыша) необходим комплект чертежей «Архитектурных и Конструктивных Разделов» (АР и КР). По чертежам этих разделов может быть построена коробка дома, которая в дальнейшем и превратится в дом вашей мечты.

Помимо Архитектурного и Конструктивного раздела не обойтись без чертежей раздела «Инженерные сети» (ИС). В инженерном разделе определяются типы и схемы подключения дома к водоснабжению и канализации, электричеству, отоплению и вентиляции, телевидению и интернету, системам слежения и охраны. В этом разделе инженер вместе с заказчиком определяет сети, которые необходимо разработать. Раздел Инженерных сетей можно и нужно разрабатывать не только при индивидуальном проектировании, но и при покупке готового типового проекта.

ЭСКИЗНЫЙ ПРОЕКТ — начальная стадия индивидуального проектирования, в которой формируется образ самого здания, его стиль, распределяется все внутреннее пространство. Уже на этом этапе происходит зонирование объемов, определяются зоны по своему функциональному назначению. Эскизный проект — это еще не самостоятельный проект, а оформленный подготовительный материал, дающий ясное представление заказчику, как будет выглядеть его дом. На основе эскизного проекта будут разрабатываться необходимые чертежи конструкций и узлов, но это будет в стадии рабочего проектирования.

В состав услуги «Эскизный проект» включены:

• Выезд прораба и архитектора на объект
• Эскизная визуализация фасадов с 4х сторон без размеров
• Лист общих данных
• Схема генерального плана участка с привязкой
• Планы этажей

В разделе проекта АРХИТЕКТУРНЫЕ РЕШЕНИЯ представлено видение объекта архитектором, на основе задания Заказчика: внешний и внутренний облик здания, функциональная, пространственная организация.

В состав услуги «Архитектурные решения» включены:

• Выезд прораба и архитектора на объект
• Визуализация фасадов
• Лист общих данных
• Схема генерального плана участка с привязкой
• План фундамента
• Высотный разрез фундамента
• Планы этажей
• Планы фасадов
• 3D визуализация экстерьера
• Высотный разрез дома
• План кровли
• Ведомость отделки
• Ведомость оконных и дверных блоков
• Вид в разрезе с высотными отметками
• Спецификация заполнения дверных и оконных проемов

Этап КОНСТРУКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ можно назвать «техническим», так как здесь творчество уступает место рациональности: важно, чтобы все примененные решения были оптимальными с точки зрения затрат на строительство, нагрузок и, в то же время, учитывали имеющиеся современные технологии и материалы.

В состав услуги «Конструктивные решения» включены:

• Выезд прораба и архитектора на объект
• Визуализация фасадов
• Лист общих данных
• Пояснительная записка
• Схема генерального плана участка с привязкой
• План фундамента
• Высотный разрез фундамента
• Конструктивные узлы фундамента и армирование
• Ведомость материалов фундамента
• Планы этажей
• Планы фасадов
• 3D визуализация экстерьера
• План стропильной системы
• План кровли
• Планы перекрытий
• Высотный разрез дома
• Спецификация заполнения оконных и дверных проемов
• Спецификация используемых материалов
• Спецификация отделочных материалов
• Конструктивные узлы и детали
• Раскрой стеновых панелей (каркасные дома)
• Планы обвязки этажей конструктивные узлы
• Спецификация по пиломатериалу на силовой каркас дома ведомость отделки, необходимые площади

В ЛАНДШАФТНОМ ПРОЕКТЕ определяется положение дома на участке; архитектор учитывает не только размещение всех помещений относительно сторон света, но и такие детали, как открывающийся из окон жилых помещений вид на участок. Для грамотного составления генплана не редко требуется выезд специалиста на место застройки. Для участков с сильно выраженным рельефом необходимо проведение топографической съемки(идеально ровные участки встречаются крайне редко).

В состав услуги «Ландшафтный проект» включены:

• Выезд прораба и архитектора на объект
• Ситуационный план
• Опорный план
• Генеральный план
• Общая схема сетей
• Схема вертикальной планировки, инженерной подготовки участка
• Пояснительная записка, сведения технико-экономического толка

Конечно, только индивидуально разработанный проект дома, может полностью воплотить ваши мечты в жизнь. При индивидуальном проектировании, в доме будет нужное количество спален и санузлов, желаемые размеры гостиной, кладовая в кухне будет той самой формы; сауна, гардеробы, гараж и техпомещение — все будет спроектировано именно так, как того желаете вы. Но и при покупке готового типового проекта, можно внести некоторые изменения, не нарушая его конструктивных особенностей, и получить дом мечты!

Возврат к списку

Планы строительных проектов с примерами планов

Перейти к содержимому

• Посмотреть увеличенное изображение

Каждый раз, когда вы начинаете проект, важно иметь план его выполнения.

Будь то новое строительство, реконструкция, реставрация или реконструкция, хорошо разработанный план строительного проекта, также известный как план управления строительством (CMP), необходим для успешного завершения в соответствии с графиком и в рамках бюджета.

Подрядчики и бригады по реконструкции и восстановлению на высшем уровне успешно завершили ряд проектов и имеют опыт планирования и управления различными строительными проектами. Продолжайте читать, чтобы узнать, что составляет хороший план строительного проекта, и ознакомьтесь с нашими проектами, чтобы увидеть результаты хорошего планирования строительного проекта.

Что такое план строительного проекта?

Планирование строительства — это процесс определения наиболее эффективного и рентабельного метода достижения удовлетворительного строительного проекта. План строительного проекта — это дорожная карта, которая ведет проект от замысла до завершения.

Планировщик проекта, обычно руководитель строительного проекта, также называемый CM, оценивает все материалы и рабочую силу, необходимые для завершения строительного проекта, и планирует эти задачи таким образом, чтобы повысить эффективность проекта в целом. Цели плана строительства обычно включают:

• Определение рабочих задач каждой организации, участвующей в проекте.
• Для уточнения взаимосвязи между различными рабочими задачами и отдельными сущностями, выполняющими эти задачи.
• Принять решение о том, какие технологии будут использоваться для успешного завершения проекта.
• Предоставьте всестороннюю оценку всех ресурсов, необходимых для завершения проекта.
• Используйте план, чтобы определить сроки и бюджет проекта.

Из чего состоит хороший план строительства?

Хорошие строительные планы являются всеобъемлющими и точно оценивают затраты и потребности данного проекта. Точный и стратегический план может определить, какую работу необходимо выполнить и в каком порядке для отнесения к незавершенным рабочим задачам, а также позволит делегировать эти задачи по эксплуатации и техническому обслуживанию.

Важные аспекты, которые должны быть включены в план:

Определение всех рабочих задач 

Разбейте эти задачи на подзадачи, продолжая по мере необходимости, чтобы иметь детальное представление обо всей работе, необходимой для завершения проекта. Это включает в себя работу для всех команд проекта, от проектировщиков и проектировщиков до генерального подрядчика и субподрядчиков.

Определение последовательности и продолжительности работ

Последовательность работ определяет порядок выполнения работ. Если работа выполнена неправильно, это может привести к задержке проекта и потере рабочего времени. Менеджер проекта должен оценить продолжительность выполнения каждой задачи.

Это важно как для определения бюджета после составления стратегического плана, так и для обеспечения разумной последовательности выполнения всех рабочих задач. Некоторые задачи могут пересекаться, другие задачи должны выполняться последовательно. Точная оценка продолжительности приведет к большей эффективности в целом.

Разбивка ресурсов

Точная оценка ресурсов, необходимых для задачи, позволит составить более точный бюджет и гарантировать, что будет заказано правильное количество каждого ресурса, а также учтены другие соображения, такие как хранение этого ресурса до тех пор, пока он не будет готов к использованию. использоваться, было учтено.

Зачем нужен план строительства

Планы строительства помогут вам обосновать выполнимость проекта и разработать соответствующие графики и цели. Как правило, они могут помочь преодолеть разрыв в общении между междисциплинарными командами, чей вклад имеет решающее значение перед началом проекта.

Стратегические аспекты проекта могут изменяться по мере изменения обстоятельств проекта. В ходе строительства первоначальный план может быть нарушен или может потребоваться его изменение с учетом изменений погодных условий, материалов, рабочей бригады или технических трудностей по мере их возникновения.

Планы строительства могут помочь руководителю строительства и другим заинтересованным сторонам вернуться к своему первоначальному плану, чтобы убедиться, что проект продвигается гладко. Эти планы поддерживают уровень обязательств по проекту, привлекая людей к ответственности, гарантируя, что работа будет завершена в соответствии с графиком и в рамках бюджета.

Создание плана строительного проекта

Существует три подхода к составлению хорошего плана строительного проекта:

• Стратегический план: Это общий обзор всех целей проекта. Здесь вы обрисуете в общих чертах работу и общие цели проекта.
• Оперативный план: Это основная информация о том, как будет решаться каждая часть проекта.
• Расписание: Это ставит оперативные планы на временной шкале с контрольными точками и ориентирами для завершения проекта.

Этапы управления строительными проектами

Проектирование и инициация

В начале проекта проведите тщательный анализ рисков на этапе инициации. Выявление ключевых рисков в начале проекта поможет вашей команде подготовиться ко всему, что может произойти. Разработка проекта строительства состоит из четырех частей.

Концепция 

Каковы потребности, цели и задачи проекта? Вы будете принимать решения в зависимости от размера проекта, места, выделенного для строительства, и фактического дизайна вашего здания. Он состоит из списка для каждой рассматриваемой комнаты или помещения, включая все важные данные.

Схематический дизайн

Это эскиз, на котором указаны все различные детали, материалы, размеры, цвета, текстуры и т. д. Он включает в себя план этажа, фасады и т. д., даже план участка.

Разработка дизайна

Это требует исследования. Теперь вы будете уточнять исходные рисунки из предыдущего этапа, чтобы отразить эти решения. На этом этапе важно знать местные строительные нормы и правила и соблюдать их.

• Какие материалы использовать?
• Какое оборудование понадобится?
• Сколько стоят материалы?

Соберите контрактные документы. Это окончательный чертеж и спецификации конструкции. Они будут использоваться внешними подрядчиками для участия в торгах.

Подготовка к строительству и планирование

Теперь пора приступить к распределению ролей и планов, чтобы сделать проект успешным. Определите команды и убедитесь, что эти команды обладают навыками и сертификатами, необходимыми для выполнения задачи. Если у вас есть части команды, которые не обучены, обязательно обучите всех.

Исследуйте место и проверьте, не нужно ли что-нибудь. Площадка должна быть готова к строительству, что может означать решение экологических проблем, таких как пригодность почвы для строительства.

На этом этапе необходимо установить основные принципы, включая объем, стоимость и график, а затем отрегулировать их. Риск определяется, а возможные решения намечаются в соответствии с рядом сценариев. Должно быть четкое понимание, кто за что отвечает.

Снабжение

У вас есть люди, и вы запланировали строительство и материалы, необходимые для его завершения, теперь вы должны получить эти материалы и оборудование. Это может быть обязанностью генерального подрядчика или субподрядчиков, в зависимости от организации бизнеса, выполняющего строительство.

На этом этапе вы будете работать с заказами на поставку, которые используются в качестве соглашения между покупателем и продавцом, а также с запросами предложений (торги/тендеры) от архитекторов и инженеров до подрядчиков. Каждое жизнеспособное предложение рассматривается в свете приоритетов владельца и способности подрядчиков выполнить его. Сюда могут входить генеральные подрядчики, специализированные подрядчики, специализированное оборудование, мебель, ландшафтные дизайнеры и многое другое.

Исполнение и строительство

Наконец-то вы готовы к сборке! Но сначала у вас есть встреча перед началом строительства, чтобы обсудить рабочее время, хранение материалов, контроль качества и доступ на площадку.

Контроль производительности

За это время неизбежно что-то изменится или пойдет не так. Убедитесь, что ваша команда общается и остается гибкой. Хорошие менеджеры проектов знают, как адаптироваться и решать проблемы. Приступайте к проекту, зная, что некоторые вещи пойдут не по плану.

Доставка и закрытие

Это завершающая часть проекта. Составьте список того, что осталось незавершенным, и назначьте члена команды для выполнения этих задач.

В конечном счете, общий успех проекта определяется удовлетворенностью владельца. Последняя часть проекта наступает после завершения строительства, когда жильцы въезжают или вступают во владение участком. Вы должны убедиться, что все их требования были выполнены, и, как правило, предоставить гарантийный срок, чтобы сделать это соглашение официальным и обязывающим.

Компоненты плана проекта

Хороший план проекта начинается с базовых планов. Вы создаете базовый план проекта, за которым следует базовый план управления и бизнес-план. Попутно вам понадобится огромное количество документации. Мы объясним.

Базовые показатели (показатели эффективности)

Это утвержденные исходные точки строительного проекта (стоимость, объем и график), которые определяют, идет ли проект по плану. PMB позволяет эффективно отслеживать и управлять тем, как изменение одного компонента влияет на другие. Использование базовых планов упрощает точную оценку затрат, оценку производительности и расчет освоенного объема.

Базовый план управления

Проекты отклоняются от курса, и базовые планы управления включают документацию о том, как изменяются базовые планы и как с ними работать. При дополнительном планировании руководство определит действия, которые команда будет выполнять при возникновении отклонений от базового плана.

Бизнес-план

Два сектора строительства — коммерческий и жилой. Если строительный проект является коммерческим, план проекта должен включать бизнес-план.

Бизнес-план объясняет «почему» проекта:

• Выгоды для бизнеса : каков возврат инвестиций (ROI) проекта?
• Разрешение на строительство : План для утверждения и соблюдения строительных и муниципальных норм.
• Описание проекта : Описание проекта и того, как вы планируете его реализовать.
• Управление проектом и команда : Кто руководит проектом и кто будет составлять команды, выполняющие план.
• Дизайн проекта : Планы, чертежи и другие чертежи с подробным описанием конструкции.
• Тендер и контракт : Существует несколько различных методов торгов, которые следует подробно описать здесь, а также детали контракта.
• Процесс строительства : Определение действий и ресурсов, необходимых для воплощения проекта в физическую реальность.
• Период ответственности за использование и дефекты : Это помогает описать процесс, который клиент предпринимает после того, как завладел развитием, чтобы занять его.
• Оценка после занятия : Это похоже на вскрытие, чтобы отметить, что сработало, а что нет в ходе проекта. Руководители проектов смотрят на заявленную цель проекта, а затем выясняют, что потребуется для ее достижения.

Документы в плане строительного проекта

Это документы и чертежи, которые важно и полезно иметь на этапе планирования, поскольку они дают представление о том, что будет построено.

Документация по содержанию 

Документация по содержанию — это общие потребности проекта, которые обычно представляют собой список целей, результатов, функций, функций, задач, сроков и затрат. В нем также будут подробно описаны преимущества среди вех, которые вы будете отслеживать, чтобы их достичь.

Структура распределения работ (WBS)

В этом документе представлены основные конечные результаты проекта и систематизирована работа, которую будет выполнять команда при запуске проекта, в управляемые разделы. Думайте об этом как о «иерархической декомпозиции работы, которую должна выполнить команда проекта», как это определено Сводом знаний по управлению проектами (PMBOK).

План коммуникаций

Чтобы эффективно реализовать различные аспекты плана проекта, вы должны четко сформулировать их и эффективно реализовать. Вам нужно определить свои цели и задачи, а затем решить, какие инструменты и методы вы будете использовать для их достижения. Убедитесь, что каждое взаимодействие задокументировано, чтобы регулярно информировать вашу команду. Механизмы отчетности должны быть прозрачными в отношении регистрации часов, стратегий коммуникации, вкладов, конфликтов и примирений.

План управления рисками

Вам нужно будет обеспечить управление безопасностью, которое будет включать в себя тщательную оценку того, что может пойти не так, и как вы можете это исправить. Эти риски не только физические или опасные для жизни, они также включают оценку времени и затрат и другие более приземленные аспекты проекта.

Технико-экономическое обоснование

В этом документе анализируется влияние проекта на ряд факторов, включая одобрение заинтересованных сторон, воздействие на окружающую среду и общество, вероятность опасностей и степень прибыльности для клиентов, команд и вашей фирмы. Посмотрите на цели, стоимость и сроки, чтобы увидеть, есть ли у вас ресурсы для успешного завершения проекта в рамках этих ограничений

Конкретный план строительной площадки

В зависимости от размера и характера строительного проекта, включая снос и земляные работы, местный муниципалитет может потребовать для утверждения другой план управления строительством. Часто охваченные пункты включают:

• Общественная безопасность и безопасность объекта
• Часы работы
• Элементы управления для ограничения шума и вибрации
• Надлежащее обращение с воздухом, пылью, ливневыми водами и отложениями
• Повторное использование отходов и материалов
• Управление трафиком.

Этот тип CMP также обычно требует подачи заранее с заранее определенным периодом для утверждения.

Некоторыми другими примерами документов по планированию строительства, которые могут быть включены в план проекта, в зависимости от проекта, являются чертежи и спецификации, документы и утверждения, разрешения, сборы и лицензии.

Персонал, роли и обязанности

В процессе планирования и реализации строительного проекта возникает ряд задач и обязанностей, и важно определить, кто за какие задачи будет нести ответственность. Типичная разбивка ролей и обязанностей включает менеджера проекта и его группу поддержки.

В группу поддержки могут входить следующие должности:

• Администраторы контрактов, помогающие менеджеру проекта управлять контрактами и закупками.
• Суперинтенданты находятся на объекте, чтобы следить за соблюдением графика строительных работ с точки зрения материалов, поставок и оборудования.
• Выездные инженеры — это должности, связанные с бумажной работой и повседневными операциями.

Менеджер строительного проекта

Управление строительным проектом осуществляется менеджером строительного проекта. Этому человеку поручено планирование, координация, составление бюджета и надзор за строительным проектом. Руководитель строительного проекта, ответственный за следующие задачи:

• Составление бюджета, оценка и согласование стоимости проекта
• Создание расписания и графиков работы, управление рабочей нагрузкой и распределение ресурсов
• Определите, какие методы и стратегии подходят для проекта
• Общение с клиентами и заинтересованными сторонами, подробное описание стоимости, объема, продолжительности, качества и коммуникаций, используемых в проекте
• Руководство или взаимодействие с рабочими, бригадами и другими строителями по техническим и контрактным деталям
• Четко изложите план, чтобы все были на одной странице и понимали, что необходимо сделать в течение жизненного цикла проекта.
• Работа со специалистами в области строительства, строительства и регулирования
• Отслеживайте эффективность проекта и контролируйте ход выполнения с помощью ключевых показателей эффективности по стоимости, времени и качеству.
• Определение потенциальных проблем и рисков 
• Обозначьте задачи в рамках графика, отмечая вехи проекта и ресурсы, необходимые для выполнения этих задач в рамках выделенного бюджета.
• Посмотрите на цели, стоимость и сроки, чтобы увидеть, есть ли у вас ресурсы для успешного завершения проекта в рамках этих ограничений.
• Определите причины проекта и убедитесь, что они обоснованы.
• Создайте устав проекта, чтобы помочь инициировать проект 
• Убедитесь, что проект соответствует строительным нормам и другим правилам.

Советы по планированию строительных проектов

Помимо стратегического подхода к ресурсам, операциям и составлению графиков, при создании и реализации плана проекта необходимо учитывать некоторые аспекты.

Прогнозирование затрат

При формировании плана проекта важно помнить о прогнозировании затрат, поскольку строительство может сопровождаться определенным уровнем неопределенности, что включает в себя обнаружение дополнительных, непредвиденных затрат по мере выполнения проекта. Вы должны попытаться спланировать бюджет и оценить затраты как можно точнее, чтобы уменьшить излишки, которые можно было бы потратить в другом месте, а также оставить небольшой запас для инициатив или неожиданных расходов.

Обычными областями, где расходы могут выйти за рамки бюджета, являются фонд заработной платы, бюджеты проектов, расходы на оборудование для обеспечения безопасности, поставку материалов и оборудование. Лучший способ подготовиться к этому — провести тщательное исследование, чтобы уменьшить возникновение непредвиденных расходов, и составить стратегическое планирование, чтобы иметь возможность решать их с минимальным нарушением остальной части проекта.

Включить контроль качества материалов и результатов

Клиент и заинтересованные стороны должны указать качество строительного проекта с точки зрения материалов, бюджета и фактических результатов. Производительность различных команд также должна быть включена в план.

Например, обзор плана управления проектом гражданского строительства будет частью CPMP. Соответственно, усилия могут быть отнесены к разным компонентам, составляющим ядро ​​труда. С денежными и личными инвестициями здесь необходимо провести аудит обеспечения качества, прежде чем подписывать их.

Проведение стартового совещания

Стартовое совещание — это практический шаг, позволяющий собрать вместе заинтересованные стороны для более глубокого обсуждения проекта и создания доверительных отношений между членами команды, потому что каждый внесет свой вклад. Темы для обсуждения на стартовом совещании:

• Основные правила
• Роли и обязанности
  • Спонсор проекта
  • Определенный бизнес-экспорт
  • Руководитель проекта
  • Команда проекта
  • Конечные пользователи
  • Другие
• Обязательства команды
• Как принимать решения

Средства управления проектами

Существует множество программных инструментов для управления проектами и строительства, помогающих автоматизировать и ускорить производство CMP. Программы, работающие на рабочих станциях в офисах подрядчика или доступные в режиме онлайн в качестве службы облачных вычислений, обеспечивают оптимизацию:

• Управление проектами строительных работ
• CAD (автоматизированное проектирование) для подготовки 2D или 3D проектных чертежей
• Строительная смета для калькуляции проектов
• Строительный учет

По мере усложнения проектов как клиенты, так и подрядчики могут использовать эти виды программного обеспечения и обмениваться данными и файлами друг с другом. Программное обеспечение BIM (информационное моделирование зданий) может эффективно объединять всю различную информацию, чтобы сделать еще более обширную CMP. Предпочитаемое CM программное обеспечение для управления строительством используется для того, чтобы собрать все воедино и оценить время, риски и стоимость разрешений, подрядчиков, страховки, рабочей силы, материалов и т. д., вплоть до последнего слоя краски.

Рассмотрите возможность использования облачного программного обеспечения для строительства, чтобы обеспечить выполнение проекта и возможность совместной работы на всех этапах жизненного цикла проекта. Программное обеспечение для управления проектами полезно, потому что оно держит всю команду на одной волне.

Примеры инструментов CMP:

• Matchware
• Smartsheet
• План проекта 365
• Программное обеспечение Jonas Construction 

Планы строительных проектов обычно используют диаграммы Ганта для планирования проектов. Существует ряд инструментов и программного обеспечения для создания диаграмм Ганта и аналогичных шаблонов графиков строительства и шаблонов планов управления проектами с использованием Microsoft Excel или Google Sheets. Другие программы специально созданы для планирования строительных проектов.

Пример плана строительства и шаблона

Каждый проект немного отличается, поэтому каждый план будет немного отличаться, но, как правило, в них указываются задачи, подзадачи и сроки их выполнения. Ниже приведен пример общих задач, включенных в строительные проекты.

Строительный проект 

Общие условия

• Получение уведомления о начале работ и подписание контракта
• Представить залоговые и страховые документы
• Подготовка и отправка расписания проекта
• Подготовить и отправить список значений
• Получение разрешений на строительство
• Предоставление предварительных рабочих чертежей
• Подавать ежемесячные запросы на оплату
• Градация участка и коммунальные услуги
  • Участок очистки и очистки
  • Установка подземных коммуникаций
  • Установить временную службу питания
  • Установка наружной противопожарной линии и пожарного стояка здания
  • Монтажные строительные плиты и макет здания

Фундаменты

• Выемка фундаментов
• Выкопать яму элеватора
• Опалубка колонн и фундаменты
• Черновой монтаж электрики и сантехники в лифте
• Опалубка стен шахты лифта
• Заливка колонн, фундаментов и стен
• Лечение
• Ленточные формы
• Установить пневматическую трубку в приямке лифта
• Подготовка и заливка бетонного пола в шахте лифта
• Стальная конструкция
  • Возведение стальных колонн, балок и перекрытий – 1-й и 2-й этажи
  • Возведение стальных колонн, балок и перекрытий – 3-й этаж и крыша
  • Установка различного железа и раскосов – 1-й и 2-й этажи
  • Установка разного железа и распорок — 3-й этаж и крыша
  • Установка лестниц и различных железных перил
  • Краска для подкрашивания стали

Опалубка и заливка бетоном — полы и крыша

• Установка арматуры и внутриполовых коммуникаций (включая механические, электрические и водопроводные)
• Заливка отдельных полов
• Укладка отдельных полов
• Ленточные формы
• Опалубка плиты крыши, включая все отверстия в полу
• Установка электрического подполья
• Установка водопровода под землей
• Установка арматуры и внутриполовых коммуникаций

Кладочные работы

• Черновая сантехника в туалетах и ​​кирпичных стенах
• Кирпичная кладка в основе, механические и туалеты
• Монтаж внешней кладки
• Установка кровельных водостоков
• Укладка плитки в туалетных комнатах
• Кровля
  • Установка оклада на парапетных стенах
  • Заливка крыши из легкого бетона
  • Монтаж бесшовного кровельного материала
  • Насыпать каменный щебень на бесшовную крышу
  • Комплект оборудования для крыши

Строительная отделка

• Установка столярных изделий и отделки деревом
• Краска для стен и изделий из дерева
• Установка кабелепровода в потолочном пространстве
• Установка воздуховода в потолочном пространстве
• Установить потолочную решетку
• Установка потолочной плитки
• Повесить обои
• Установка строительного ковра
• Установка оборудования и аксессуаров
• Полная внутренняя и наружная обработка дерна и насаждений
• Парковка с мощением, бордюром и полосой

Сантехника

• Черновая сантехника в стенах из гипсокартона
• Врезной противопожарный стояк и установочные клапаны
• Комплект сантехники и отделки
• Промойте, испытайте и очистите трубопроводы и арматуру

Электрика

• Черновая электрика в кирпичных стенах
• Черновая электропроводка в стенах из гипсокартона
• Протяните провод в кабелепроводе и установите трансформаторы
• Установка и подключение электрических устройств
• Изготовление электрических соединений для оборудования HVAC
  • Отопление и вентиляция – AC
  • Установить оборудование в механическом помещении
  • Механическая черновая обработка кирпичных стен
  • Механическая черновая обработка стен из гипсокартона
  • Установка воздуховода в нише здания
• Установка осветительных приборов – проверка и очистка

Полная окончательная проверка

• Полная проверка и сертификация лифта
• Проведение проверки архитектора
• Провести инспекцию местного строительного агентства
• Провести проверку начальника пожарной охраны
• Окончательная уборка и заселение
  • Укладка твердой плитки в местах общего пользования
  • Чистка полов из твердой плитки
  • Убрать мусор из здания и провести окончательную уборку
  • Дата основного завершения
• Полный список ошибок по всем пунктам проверки

Поиск:

Свяжитесь с нами

Свяжитесь с нами, чтобы получить БЕСПЛАТНУЮ оценку, чтобы мы могли приступить к выявлению проблемы, устранению проблемы и предотвращению ее повторения.

Как составить план строительства: полное руководство

Что такое план строительства?

План строительства представляет собой набор документов, определяющих требования к строительному проекту, такие как мероприятия, ресурсы, график и бюджет . План строительства создается в процессе планирования строительства и включает в себя следующее:

• Письменный документ, определяющий методологию и подход
• Чертежи, компьютерные проекты, фотографии и другие изображения, иллюстрирующие дизайн
• Структура декомпозиции работ, определяющая все действия, составляющие проект
• График строительного проекта, в котором все работы проекта организованы на временной шкале
• Участники строительного проекта и заинтересованные стороны, такие как подрядчики, спонсоры, бригады и т. д.

Создание плана строительства имеет решающее значение в управлении строительством, учитывая, что такие проекты, как правило, большие и сложные. Грамотное и тщательное планирование строительства значительно повышает вероятность успешного реализации проекта.

Чем больше информации о вашем проекте содержится в плане строительства, тем меньше вероятность возникновения проблем на этапе выполнения. Прежде чем земля будет разрушена, ваш план строительства (и ваш график строительства) должны быть прочными, как скала.

Программное обеспечение для управления строительными проектами, дополненное онлайн-диаграммами Ганта, поможет вам гарантировать, что тщательное планирование строительства не пропадет даром, когда дело дойдет до этапа выполнения.

Онлайн-диаграммы Ганта ProjectManager позволяют оживить планы строительства.

Типы планов управления строительством

Планы управления строительством (CMP) могут принимать различные формы в зависимости от целевой аудитории. Для каждого требуется подробная, но понятная дорожная карта, чтобы держать заинтересованные стороны в курсе последних событий.

К этим заинтересованным сторонам относятся клиенты, подрядчики и муниципалитеты, и каждому из них может потребоваться один из трех типов планов управления строительством:

1. CMP, предоставленный клиентом , который описывает весь проект от начала до завершения
2. CMP, исходящий от подрядчика , посвящен строительным работам и плану их выполнения
3. CMP, который помещает проект в контекст окружающей территории, в первую очередь связанный с правилами и положениями муниципалитет , где реализуется проект

Независимо от того, каким типом планирования строительства вы занимаетесь, лучше всего начать с конца. Вам нужно знать, что вы планируете, и какое место это займет в среде, в которой вы его строите.

Каковы 5 этапов строительного проекта?

Высокоуровневая структура любого плана строительства будет состоять из пяти этапов управления проектом (инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль и закрытие).

• Инициация: Определение заинтересованных сторон, ресурсов и бюджета проекта
• Планирование: Создание конкретных, измеримых, достижимых, реалистичных и своевременных целей. Определите рабочие операции и создайте расписание
• Выполнение: Назначение задач группам подрядчиков и наблюдение за ходом выполнения
• Мониторинг и управление: Мониторинг и отслеживание прогресса и производительности
• Управление: Закрыть проект и оценить производительность

Кто составляет план строительства?

Руководитель проекта обычно занимается составлением плана строительства. Однако создание плана строительства не выполняется изолированно. Заинтересованные стороны должны быть вовлечены, чтобы понимать их ожидания и управлять ими, а также необходимо консультироваться со строительными бригадами, чтобы получить представление об их навыках и опыте в аналогичных работах.

Поскольку строительный проект включает в себя множество различных этапов и групп, важно, чтобы все они были частью процесса планирования строительства. Например, оценщикам понадобится план проекта, чтобы ориентироваться при закупке материалов. Кроме того, различные перспективы улучшат жизнеспособность окончательного плана проекта строительства.

Как составить план строительства

Чтобы составить план строительства, вам необходимо определить все различные аспекты вашего проекта, включая команду управления проектом, заинтересованные стороны, мероприятия, потребности в ресурсах, график и бюджет. Начните со следующих этапов планирования строительства:

Этапы планирования строительства

Шаг 1.

Определение проекта

Каковы цель и задачи проекта строительства? Кто является заинтересованными сторонами? Как вы планируете его выполнять?

Шаг 2. Определение выгоды для бизнеса

Какова окупаемость инвестиций в проект?

Шаг 3. Оценка работ по проекту

Используйте структуру декомпозиции работ, чтобы визуализировать объем проекта и определить все действия, необходимые для получения результатов и достижения основных этапов вашего строительного проекта.

Шаг 4. Определите требования к ресурсам

Выделите ресурсы для каждого действия. Какие материалы и оборудование понадобятся? Каковы требования к рабочей силе?

Шаг 5. Выполнение ведомости материалов (MTO)

Съемка материалов заключается в перечислении всех необходимых строительных материалов. Это делается с помощью шкал измерения длины, площади и объема.

Шаг 6. Подготовьте смету строительства

После того, как вы определили смету материалов, вы можете подготовить смету строительства. Это делается путем присвоения затрат разрозненным строительным материалам, которые ранее были определены в ведомости материалов (MTO).

Шаг 7. Создайте бюджет

Чтобы создать бюджет, добавьте все затраты на строительство. Сюда входят материалы, рабочая сила, оборудование и накладные расходы.

Шаг 8. Создание расписания

Теперь, когда вы знаете действия и ресурсы, необходимые для вашего проекта, вам нужно создать временную шкалу для получения ресурсов и выполнения действий.

Шаг 9. Определение разрешений на строительство

Что необходимо сделать, чтобы получить разрешение и соблюдать строительные и муниципальные нормы и правила?

Шаг 10. Выберите команду

Определите Кто руководит проектом и кто будет формировать команды, выполняющие план? Кто подрядчики?

Попрактикуйтесь в составлении графика строительства с помощью этого бесплатного шаблона

Создание графика — важный шаг в создании плана строительства. Попрактикуйтесь в создании собственного графика с помощью бесплатного шаблона графика строительства ProjectManager.

Шаблон графика строительства открывается в представлении проекта Ганта. Вы можете видеть, что у функции есть электронная таблица слева и временная шкала справа. Электронная таблица фиксирует задачи, затраты, ресурсы, даты и т. д. Временная шкала показывает весь проект в одном месте.

Этапы вашего графика строительства могут быть обозначены цветом, чтобы было легче увидеть, где они начинаются и заканчиваются. Панель задач на временной шкале показывает продолжительность задачи. Если одна задача зависит от другой, их связывает пунктирная линия. Алмазные значки символизировали вехи или важные даты. Откройте шаблон и попробуйте сами!

Связанный: 8 бесплатных строительных шаблонов Excel

Документы по планированию строительства

После того, как вы найдете ответы на эти вопросы, вам нужно будет создать следующие документы для вашего плана строительства.

• Объем документации: Объем строительного проекта представляет собой список целей, результатов, характеристик, функций, задач, сроков и затрат. Это общие потребности проекта, а также подробное описание преимуществ среди вех, которые вы будете отслеживать для их достижения.
• Структура распределения работ (WBS): Это документ, который визуализирует основные результаты проекта и организует все рабочие действия, которые ваша команда будет выполнять при запуске проекта, в управляемые разделы.
• План коммуникации: Чтобы эффективно реализовать различные аспекты плана вашего проекта, вы должны четко сформулировать их и эффективно реализовать. Вам нужно определить свои цели и задачи, а затем решить, какие методы вы будете использовать для их достижения.
• План управления рисками: Все проекты сопряжены с рисками, но строительные проекты сопряжены с рисками на другом уровне. Вам нужно будет обеспечить управление безопасностью, которое будет включать в себя тщательную оценку того, что может пойти не так, и как вы можете это исправить.
• Визуальные планы и визуализации: Это строительные спецификации, визуализации проекта и другие чертежи, которыми можно поделиться с заинтересованными сторонами, местными властями и т. д.

Как понять объем строительного проекта

Создание успешного плана требует полного понимания объема проекта. Объем вашего строительного проекта относится ко всем действиям, которые будут завершены, а также к результатам и вехам, которые будут достигнуты в ходе этой работы.

Определение объема проекта необходимо для процесса планирования строительства. После того, как вы определили, что будет сделано, вы можете подумать обо всем, что вам нужно для выполнения работы, включая ресурсы, бюджет, продолжительность операций, расписание, команду и т. д.

исторические данные и даже другие проекты, которые выполняются поблизости, что может привести к оттоку ресурсов из вашего проекта.

Некоторые другие данные, которые следует изучить, включают любые фотографии объекта, чтобы получить представление о местности, погодные условия, которые помогут вам определить расписание различных компонентов проекта, которые могут быть отложены из-за дождя, снега и т. д.

Определите роли, обязанности и вовлеките команду

Размер строительного проекта в некоторой степени определяет количество людей, работающих в проектной группе. В плане проекта необходимо обозначить эти роли и определить их обязанности по отношению к проекту.

Например, обычно есть генеральный менеджер, который наблюдает за проектом. Различные помощники генерального директора отвечают за конкретные аспекты проекта (например, за инфраструктуру) и подчиняются генеральному директору. Может быть менеджер по соблюдению природоохранных требований при строительстве, который следит за соблюдением нормативных требований, руководитель программы контроля и поддержки, отвечающий за планирование инструментов и ресурсов, и т. д.

Лучший способ определить эти роли и обязанности — включить команду в процесс. При создании этой части плана у вас будет общее представление о различных членах команды, которые вам понадобятся для завершения проекта. Участие команды важно в планировании строительства, так как детали могут быть более полно проработаны с помощью вашей команды, у которой есть навыки и опыт, чтобы помочь вам сделать правильный выбор.

Что использовать для составления плана

Создание плана строительства аналогично составлению плана любого типа проекта. Однако, несмотря на то, что базовая структура остается неизменной, характер строительства требует специализированного отраслевого программного обеспечения, помимо обычных инструментов управления проектами, используемых для создания и управления проектом.

Визуальный дизайн

Компьютерное проектирование (САПР) используется в процессе планирования строительства для создания модели в виртуальном пространстве перед ее построением в физическом мире. Это помогает визуализировать высоту, ширину, расстояние, материалы, цвет и многое другое до того, как будет выполнена фактическая конструкция.

CAD помогает визуализировать проект, а также добавляет детали для создания более точного плана и оптимизирует план путем запуска моделирования для проверки любых проблем с проектом. CAD — это гибкое строительное программное обеспечение, которое подходит практически для всех типов строительных проектов.

Планирование и составление графиков

Планы строительных проектов часто бывают очень широкими и требуют манипулирования заинтересованными сторонами, ресурсами, командами и материалами для достижения успеха. Для этого руководители строительных проектов используют программное обеспечение для планирования строительства, чтобы обеспечить правильное создание и выполнение плана.

Что такое программное обеспечение для планирования строительства?

Использование программного обеспечения для динамического планирования строительства необходимо для выполнения проекта в срок и в рамках бюджета.

Программное обеспечение для планирования строительства упорядочивает задачи плана строительного проекта и интегрирует график строительства с функциями, помогающими выполнять административные задачи, оценку, управление ресурсами, отслеживание времени и многое другое.

Использование программного обеспечения для онлайн-планирования строительства предоставляет менеджерам данные в режиме реального времени для принятия более эффективных решений, а строительным бригадам — платформу для совместной работы, позволяющую работать более продуктивно. Оперативные данные также помогают управлять рабочей нагрузкой проекта, чтобы сбалансировать задачи команд. Дополнительные преимущества:

• Создание подробной дорожной карты с зависимостями действий и этапами
• Выполнение заданий, прикрепление САПР, а также других файлов и изображений
• Мониторинг и контроль производительности, производительности, прогресса, затрат, ресурсов и т. д.
• Объединение команд в режиме реального времени для улучшения совместной работы
• Обмен планами, статусом и другими отчетами с командами и заинтересованными сторонами
• Оперативные данные для лучшего принятия решений
• Контроль затрат и отслеживание рабочего времени группы

Строительные проекты содержат множество требований, правил, чертежей, чертежей, списков ошибок и других документов, а программное обеспечение для планирования строительства действует как центральный узел для сбора важных документов и изображений, чтобы сделать их легко доступными. Microsoft Project является одним из наиболее часто используемых программ для управления проектами, но у него есть серьезные недостатки, которые делают ProjectManager лучшей альтернативой для строительных проектов.

Необходимые функции программного обеспечения для планирования строительства

Облачное интерактивное управление задачами по Гантту Отслеживание ресурсовНадежные расписанияДанные в реальном времени

Облачное решение для реальных данных

Получайте в режиме реального времени обновления графика своего строительного проекта и узнавайте, как выполняются задачи, даже если вы находитесь за пределами площадки. Экономьте время, своевременно предоставляя сотрудникам обновленную информацию без электронных писем и звонков. Контролируйте и отслеживайте прогресс и производительность по мере их возникновения.

Онлайн-диаграммы Ганта для динамического планирования

Планируйте и планируйте работу, чтобы ваша команда работала вместе. Поделитесь своим планом строительства с вашей командой, подрядчиками и заинтересованными сторонами. Свяжите зависимости, чтобы избежать узких мест, разбейте проект на этапы с контрольными точками и назначьте своих рабочих и субподрядчиков.

Управление задачами поддерживает работу бригад

Ускоряйте работу на месте, назначая и отслеживая задачи в любом месте и в любое время. Предоставьте своей команде платформу для совместной работы, чтобы обмениваться файлами и лучше работать вместе. Простая регистрация, личный список задач и возможность фильтровать задачи, чтобы увидеть только то, что вам нужно знать.

Просмотр рабочей нагрузки для ресурсов

Планируйте свои ресурсы и связанные с ними затраты для выполнения задач в плане строительства. Отслеживайте доступность ваших ресурсов, чтобы сделать назначение более эффективным. Страница рабочей нагрузки показывает коэффициент использования вашей команды и позволяет вам перераспределить их работу, чтобы сбалансировать рабочую нагрузку.

Табель рабочего времени Отслеживание зарегистрированных часов

Записывайте и отслеживайте время, затрачиваемое вашей командой на работу, с помощью простых в использовании табелей учета рабочего времени. Копировать на прошлой неделе добавляет задачи и часы с предыдущей недели, а автозаполнение добавит работу, назначенную члену команды. Добавляйте комментарии, файлы и при отправке табель учета рабочего времени блокируется.

Информационная панель и отчеты Помогите не сбиться с курса

Собирайте, отслеживайте и отслеживайте данные о строительстве на высоком уровне с помощью информационной панели проекта в режиме реального времени. Он выполняет расчеты за вас, а затем отображает такие показатели, как стоимость, отклонение проекта и многое другое в виде удобных для чтения графиков и диаграмм. Получите более подробные отчеты одним щелчком мыши, чтобы отслеживать затраты, действия, время и многое другое.

Как ProjectManager помогает при составлении плана строительства

ProjectManager — отмеченный наградами инструмент планирования строительства, который помогает организовать все компоненты вашей сборки, от начала до закрытия. В нашем облачном программном обеспечении есть функция, необходимая вам для планирования вашего проекта, управления вашими задачами и составления графика, который будет соответствовать вашим срокам и оставаться в пределах вашего бюджета.

Начните свой следующий проект прямо сейчас, подписавшись на бесплатную 30-дневную пробную версию нашего программного обеспечения, а затем выполните следующие действия, чтобы составить план строительства.

1. Расписание задач

Организация задач — это первый шаг в плане строительства. Некоторые задачи, которые зависят от других, например рисование, не могут начаться, пока пространство не будет создано для рисования. Вехи отмечают важные даты.

Импортируйте, вводите вручную или используйте отраслевые шаблоны, чтобы получить задачи в диаграмме Ганта. Добавьте крайние сроки, и они заполнят временную шкалу. Свяжите зависимости, чтобы избежать узких мест, и установите вехи, чтобы показать, когда одна задача заканчивается и начинается другая.

2. Создайте список недостатков

Создание списка задач — это простой список дел, который поможет вам в течение дня. Наличие более динамичного списка дел может помочь вам управлять этой работой и быть более продуктивным.

Используйте список задач, чтобы создать личный список дел, отметить их как приоритетные и т. д. Настройте уведомления, чтобы не отставать от расписания. Или используйте доску канбан для визуализации рабочего процесса.

3. Балансировка рабочей нагрузки

Поддерживайте продуктивность команд, управляя их рабочей нагрузкой, чтобы гарантировать, что ни один человек не несет большую часть задач на своих плечах.

Просмотрите диаграмму рабочей нагрузки и точно узнайте, сколько работы назначено каждому члену вашей команды, независимо от того, работают ли они на местах или в бэк-офисе. Календарь с цветовой кодировкой позволяет легко увидеть, кто перераспределил ресурсы, и перераспределить их работу прямо здесь и сейчас.

4. Отслеживание зарегистрированных часов

Зная, сколько часов ваша команда отработала над своими задачами, вы рассчитываете заработную плату. Это еще один инструмент для измерения вашего прогресса.

Безопасно отправляйте табели учета рабочего времени в Интернете, когда ваша команда выполняет поставленные перед ними задачи в плане строительства. Утверждайте табели учета рабочего времени одним щелчком мыши. Теперь вы можете объединить свои табели учета рабочего времени и инструменты планирования в одном простом в использовании программном обеспечении.

5. Мониторинг и отчетность

Соблюдение графика и информирование заинтересованных лиц — две причины, по которым так важно отслеживать прогресс и производительность.

Получайте оперативные данные с помощью информационных панелей в режиме реального времени и принимайте важные решения, необходимые руководителям строительных проектов. Просматривайте ход выполнения задачи, рабочую нагрузку и многое другое с помощью одного живого просмотра. Отчеты углубляются в детали. Их можно фильтровать и публиковать в формате PDF или распечатывать.

Советы по планированию строительства

У всех планов строительства есть одна общая черта — будь то коммерческое или жилое строительство — и это желание завершить работу вовремя и в рамках бюджета. Вот несколько советов по планированию строительства, которые помогут вам создать наилучший план строительства.

1. Соберите правильную команду

Не все строительные проекты одинаковы; поэтому команда, которую вы собираете для выполнения проекта, должна обладать опытом и набором навыков для надлежащего выполнения работы. Сюда входят инженеры, строители, подрядчики и все, кто связан с аспектом строительства. Без правильной команды отличный план обречен на провал.

2. Дайте определение «Полный»

Звучит очевидно, но соберите дюжину человек, и вы получите два десятка ответов о том, что означает «полный». Чтобы этого избежать, нужно четко обозначить параметры выполненной задачи. Это также должно учитывать сроки и бюджет проекта, а также мнения ваших заинтересованных сторон.

3. Держите линии связи открытыми

На этапе планирования вы захотите услышать мнение заинтересованных сторон, регулирующих органов и даже членов команды, чтобы получить полное представление об ожиданиях и ограничениях проекта. План — это способ общения, но не единственный. Планы меняются, и эти изменения должны быть ясны. Составьте план коммуникации. Оставайтесь на связи и ведите записи.

4. Помните о рисках

Как отмечалось выше, изменения являются частью любого проекта. Всегда есть внутренние и внешние силы, которые повлияют на ваш план. Создайте план управления рисками, чтобы предвидеть возможные изменения и способы управления ими. Включите это, чтобы дать себе пространство для маневра, которое вам нужно будет настроить в соответствии с незапланированными изменениями.

5. Всегда планируйте

В плане проекта должны быть не только задачи с резервом на случай задержек, но и ластик. План строительного проекта не высечен на камне. Это живой документ, к которому вы не только обращаетесь на протяжении всего жизненного цикла проекта, но и постоянно адаптируете его к реальности на сайте.

Как подать разрешение на строительство

Перед началом работ необходимо получить разрешение на строительство. Разрешение на строительство выдается местным строительным отделом муниципалитета и уполномочивает строительную бригаду приступить к реализации проекта. Как правило, на каждый вид работ (снос, сантехнические, электротехнические, механические работы и т. д.) требуется отдельное разрешение.

Процесс получения разрешений должен быть включен в план строительства, чтобы ваш проект работал бесперебойно. Чтобы начать работу, вы должны предоставить план участка, структурные чертежи, планы этажей и другую необходимую информацию клерку в строительном отделе.

Клерк перешлет ваш запрос официальному лицу, которое рассмотрит ваши документы и, возможно, проведет инспекцию на месте, чтобы убедиться, что ваш план соответствует нормам. Местные правила меняются каждые несколько лет, поэтому очень важно быть в курсе требований, связанных с типом конструкции, над которой вы работаете.

Существуют и другие вопросы, которые, возможно, потребуется решить при подаче плана в зависимости от местного законодательства, и вам, вероятно, потребуется одобрение таких учреждений, как полиция, общественные работы, управление водоснабжения и энергетики, район управления качеством воздуха и т.  д.

Ведение плана строительного проекта

Составление плана строительного проекта — это только начало, его также необходимо поддерживать! Вот несколько способов управления планом управления строительством.

Создание дорожной карты

Строительные проекты должны координировать множество небольших проектов для достижения конечного результата (рытье фундамента, укладка бетона, электрика и т. д.). Каждый из этих этапов должен работать вместе, чтобы сэкономить время и деньги. Оркестрировать это сложно, поэтому необходима дорожная карта. Дорожная карта — это визуальный инструмент, подобный диаграмме Ганта; только он может отображать несколько проектов вместе на одной временной шкале, чтобы помочь вам работать более эффективно.

Регулярные встречи с заинтересованными сторонами

Заинтересованная сторона заинтересована в строительном проекте. Вы делитесь с ними планом, но это не значит, что они выпадают из поля зрения, пока проект не будет завершен. Они могут не захотеть вдаваться в подробности, как вы со своей командой, однако общий подход к обновлениям имеет решающее значение для управления их ожиданиями. Вполне вероятно, что на этапе выполнения у них будут запросы на изменение, которые напрямую повлияют на план. Выясните, как и когда встречаться, а также частоту этих встреч.

Следите за качеством

Тройное ограничение поможет вам не сбиться с плана, соблюдая баланс затрат, объема работ и времени. Но у этого классического термина управления проектами есть четвертый партнер, и это качество . Важно, чтобы проект был построен вовремя и в рамках бюджета, но если это сделано за счет целостности конструкции, проект провалится и, вероятно, приведет к судебному иску! Чтобы избежать этих ужасных последствий, качество должно быть на радаре. Чтобы управлять качеством вашего проекта, ваш план проекта должен определять ориентиры и измерять их на протяжении всего выполнения плана строительного проекта.

Чем занимается руководитель строительного проекта?

Руководитель строительного проекта обычно создает и выполняет план строительства. При этом они должны быть в курсе следующих вещей:

• Каковы цели проекта при планировании, включая объем, бюджет, график, требования к производительности и участников?
• Повышение эффективности своих ресурсов за счет предоставления наилучшей рабочей силы, материалов и оборудования
• Координация и контроль планирования, проектирования, оценки, заключения контрактов и строительства всего проекта
• Наличие эффективных коммуникаций и разработка методов разрешения конфликтов.

Обязанности руководителя строительства, согласно Американской ассоциации управления строительством (CMAA), можно свести к следующим семи категориям:

1. Планирование управления проектом
2. Управление затратами
3. Тайм-менеджмент
4. Менеджмент качества
5. Управление контрактами
6. Управление безопасностью
7. Профессиональная практика CM (определение обязанностей и структуры команды, связи и т. д.)

Типы строительных проектов

Существует семь типов строительных проектов, которыми могут руководить менеджеры строительных проектов:

1. Сельское хозяйство: зданий сельскохозяйственного назначения, таких как амбары, сараи для животных, ограждения, силосы, элеваторы, водоснабжение и дренаж, в том числе
2. Жилые: дома, многоквартирные дома, таунхаусы и т. д.
3. Коммерческий: , относящийся к коммерции, торговле и услугам, таким как офисные здания, торговые центры, склады, банки, театры, гостиницы, поля для гольфа и т. д.
4. Институциональные: правительственные сооружения и другие общественные здания, такие как школы, пожарные и полицейские участки, электростанции, трубопроводы и т. д.
5. Промышленные: сооружения, используемые для хранения и производства продукции, такие как химические и электростанции, сталелитейные заводы, нефтеперерабатывающие заводы и платформы, морские порты и т. д.
6. Heavy Civil: транспортная инфраструктура, такая как дороги, мосты, железные дороги, туннели, аэропорты, военные объекты и т. д.
7. Окружающая среда: это подраздел тяжелого гражданского строительства, но недавно выделился в отдельную категорию, охватывающую проекты, направленные на улучшение состояния окружающей среды, такие как очистка воды и сточных вод, канализация, контроль загрязнения воздуха и т.